Innovatori per formazione LEADERSHIP E VALORE PER LA CRESCITA

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1 Innovatori per formazione LEADERSHIP E VALORE PER LA CRESCITA Misure di performances Intangibles Social Network Leadership and beyond La sfida internazionale

2 Federmanager Academy (FMA) è stata costituita nell ottobre 2010 da Federmanager, per l alta formazione dei manager del manifatturiero e dei servizi. Le proposte di FMA sono supportate da una survey preliminare o da una needs analysis, in quanto il modello di apprendimento di FMA si fonda sulla centralità della domanda anziché sull offerta di formazione, per assicurare interventi mirati sui fabbisogni effettivi dei dirigenti. FMA propone iniziative a catalogo e tailor made per singoli manager o imprese, ma anche ricerche e consulenza. La principale proposta è costituita dal catalogo SAILING, con corsi su: Strategia Aziendale; Innovazione; Leadership, Persone e Team; Internazionalizzazione; Networking e Marketing; Gestione Operations. Nella primavera 2012 è stato lanciato RUGBY, un insieme di percorsi innovativi da svolgere in una dimensione interaziendale o presso la singola azienda, per la costruzione di contenuti formativi, far emergere e valorizzare la formazione implicita, e per attivare percorsi di crescita per giovani talenti. Info: tel. 06/ Unione Servizi Roma è la società di servizi interamente partecipata da Unindustria, e si occupa di formazione, di organizzazione di eventi e della gestione del Centro Congressi di Via Andrea Noale, 206. Opera nell ambito della formazione manageriale, rivolgendosi prevalentemente ad imprenditori, manager e professionisti d impresa. Fa fronte a tutte le esigenze logistiche, operative e di comunicazione, ascoltando i bisogni del Cliente con soluzioni ogni volta nuove ed originali. Info: tel. 06/

3 Formazione di eccellenza finanziata da Fondirigenti (FDIR 4576) Leadership e valore per la crescita In una situazione come quella attuale, la via che apre le prospettive più solide è quella della creazione di Valore. D altra parte, molto spesso il Valore c è già in un azienda, ma non lo si riconosce o lo si gestisce male. Ottimizzare il Valore che già c è costituisce dunque il primo passo per rafforzare un impresa e accumulare quel differenziale di risorse necessario per crescere, e non solo per resistere. Anche la leadership è una forma di Valore, perché il senso della guida è un elemento imprescindibile per un impresa che voglia rispondere alla sfida competitiva nell unico modo realistico: una risposta non solo difensiva, ma proattiva e in direzione della crescita. Leadership significa infatti capire in quale direzione orientare gli sforzi, e con quali percorsi produrre Valore, soprattutto il nuovo Valore, quello che nasce come bene intangibile, che per tale motivo è più difficilmente copiabile. Una strada, questa, che è la più promettente per le imprese dell area romana e laziale, basate spesso su creatività, soluzioni innovative, tecnologia. Anche quest anno, pertanto, SRDAI e Unindustria Roma propongono un percorso sul Piano solidale 2012, con la progettazione di Federmanager Academy e Unione Servizi Roma, che aiuti imprese e manager romani e del Lazio a trovare vie orientate alla crescita. Il Piano formativo ha inteso: - Individuare percorsi di interesse trasversale a più settori; - Costruire set di contenuti di interesse per dirigenti provenienti da diverse funzioni, e non per un aula di specialisti in una sola area; - Orientare tutti i contenuti al tema guida del VALORE, un asset da misurare-riconoscere-guidare-produrre-comunicare; - Offrire strumenti concettuali ma anche operativi. Gli incontri hanno durata di circa 8 ore. Porteranno il saluto il Presidente di Federmanager Giorgio Ambrogioni, il Direttore Generale di Unindustria Maurizio Tarquini, il Presidente SRDAI Nicola Tosto e il Presidente di Federmanager Academy Giovanni Bigazzi. Il percorso è rivolto ai dirigenti occupati delle aziende aderenti a Fondirigenti coinvolte in questo Piano solidale, ma anche quadri, imprenditori, e dirigenti già occupati.

4 Tim Baldenius direttore del Dipartimento di Accounting - Stern School of Business, New York University Misure e gestire il Valore: quali strumenti per quali decisioni? Obiettivi Per creare Valore si deve partire dalla misurazione delle performance, e a tale livello vi sono molti strumenti che mirano a obiettivi diversi. Gli indicatori di misurazione delle performance, pertanto, non sono neutrali, ma hanno una finalizzazione implicita che deve essere conosciuta e valutata. Questa è una necessità per tutti i manager e non solo per i controller, soprattutto da quando la sensibilità al controllo di gestione in ottica strategica (e quindi non in senso iperspecialistico) è diventata uno degli assi di fondo della professionalità di un manager. Corretti processi decisionali richiedono pertanto misure di performance a supporto. Quali? La risposta è l obiettivo della giornata, che entra in quella che negli Stati Uniti è stata definita the War of Metrics, un dibattito sui vari strumenti gestionali, presentati da un protagonista di questo confronto, che dalla New York University tiene monitorata una grandissima varietà di esperienze aziendali. La performabilità di quegli strumenti è in rapporto alle decisioni da prendere, e al contesto dei dirigenti partecipanti. Il prof. Baldenius si muoverà in tale ottica, e presenterà casi aziendali. Contenuti principali - Perché le misure di performance sono rilevanti a livello sia strategico che gestionale: il coinvolgimento di tutti i manager e non solo dei controller - Definire la misurazione del Valore: indicatori e rilevazioni - Misure diverse per obiettivi diversi: ROI, EBITDA, NOPAT, Cash Flow, EVA ecc. - La relazione causale fra i vari KPI di natura finanziaria e non - Nesso sistemico delle misure di performance e loro ricaduta nei processi decisionali - La misurazione della profittabilità dei prodotti - Misure di performance per le decisioni di investimento - Come disegnare un sistema di budget e incentivi - Casi aziendali per la discussione 18 giugno 2012, Auditorium Federmanager, via Ravenna 14, Roma

5 Mascia Ferrari visiting professor alla Stern School of Business della New York University, commercialista e docente presso l Università di Modena e Reggio Emilia Intangibles, il Valore di quel che non si vede e che spinge la crescita Obiettivi La teoria degli Intangibles insegna non solo a riconoscere il Valore, ma anche a portare questo nell ambito dei bilanci. Da un lato, cioè, si può portare a evidenza un forte aumento di Valore da far pesare nei rapporti con clienti, fornitori o investitori, e costruire una grande distintività del prodotto. Dall altro, gli strumenti di questa teoria rendono possibile la messa a valore nei bilanci di tanti beni intangibili che raramente vengono valorizzati, come dimostrano gli asset qui indicati fra i contenuti. L incontro proposto è stato affidato a una persona che lavora in uno dei migliori laboratori di questo filone, la New York University, ma che al contempo insegna e opera in Italia, sia come consulente che come commercialista. Dunque un incontro articolato e molto concreto, che aiuterà a identificare le potenzialità della valorizzazione degli Intangibles, tenendo conto della normativa nazionale, di quelle UE, e di quella nordamericana. Va precisato che ai partecipanti alla giornata non sono richiesti livelli da specialista nelle aree amministrativo-gestionali o legali d impresa, in quanto si cercherà di fornire linee guida semplici e applicabili anche ai manager con una formazione non strettamente costruita in quelle due aree. Contenuti principali - Perché è inutile basare una strategia competitiva su beni tangible - Gli asset che fanno maggior valore aggiunto sono quelli intangibili: - Il brand e la reputation: saperli comunicare - Il know how interno aziendale e il capitale umano - La ricerca e sviluppo, i brevetti - Le prassi organizzative con contenuti distintivi e innovativi - Le relazioni (commerciali e non solo) - Gli Intangibles: asset che danno solo un immagine innovativa? - Sfruttare gli Intangibles nei rapporti con clienti, fornitori, banche, - Intangibles quali elemento chiave della partita competitiva - Una lettura manageriale: gli Intangibles come Valore nella comunicazione d impresa e nei bilanci - Casi aziendali e prospettive 19 luglio 2012, Auditorium Federmanager, via Ravenna 14, Roma

6 Agostino La Bella e Francesco Vatalaro docenti presso l Università di Roma Tor Vergata; Alvaro Busetti e Carlo Mancinelli consulenti aziendali; testimonianze di manager d azienda. Comunicare il valore attraverso Social network e altri strumenti web: Enterprise 2.0 Obiettivi L utilizzo di servizi Internet per la comunicazione multimediale e la condivisione di contenuti, accessibili da chiunque, insieme alla penetrazione di smartphone e tablet che ne consentono la fruizione anche in mobilità, hanno raggiunto una diffusione generalizzata, e si moltiplicano con i sociale network. Il cambiamento introdotto dall utilizzo di questi strumenti è un fenomeno che le Aziende non possono trascurare, nei rapporti con il mercato, i processi interni all Azienda e la gestione delle Risorse Umane. L adozione condivisa, pianificata e gestita, di questi nuovi strumenti e approcci relazionali al proprio interno e verso i propri clienti può rivelarsi fonte importante di benefici sia tangibili che intangibili, nei mercati B2C e nei mercati B2B. Contenuti principali Il primo intervento introdurrà i termini che vanno sotto il nome di Enterprise 2.0 o Enterprise Social Network, unitamente agli scenari di utilizzo più comuni all interno dell Azienda e tra l Azienda e il mercato. Saranno poi presentati i dati riguardanti il livello di adozione nel nostro Paese e analizzati i fattori critici di successo e il loro impatto sugli utenti chiave aziendali. Da queste analisi e considerazioni si vedrà come, da tali cambiamenti, stia emergendo un nuovo modo di lavorare definito smart working. Si tratterà quindi la problematica della gestione delle Risorse Umane nel contesto dei social network professionali esterni e interni (HR2.0) e le relative implicazioni dal punto di vista della digital reputation e personal branding dei singoli dipendenti. Le problematiche legate alla gestione delle risorse chiave ( talenti ) e le possibili soluzioni a queste problematiche tramite l uso di social network interni saranno invece illustrate tramite un importante caso aziendale. Verrà infine illustrato come le esigenze e le problematiche del cliente, manifestate sui social network della Rete, possano trovare risposta rapida ed efficiente collegando Social Network esterni e processi aziendali: Social CRM. 25 settembre 2012, Auditorium Federmanager, via Ravenna 14, Roma

7 Martha Maznewsky docente di Organizational Behavior e International management presso l IMD di Losanna, e direttrice dell IMD Master in Business Administration Leadership and Beyond Mai come oggi realtà aziendali di ogni dimensione e settore hanno bisogno di manager capaci di diventare un solido punto di riferimento per il proprio team, assumendo un ruolo di guida nella gestione delle sfide di medio e lungo periodo e nel superamento di ostacoli che possono, talvolta, apparire insormontabili. Il leader deve instaurare un rapporto di fiducia reciproca con i propri collaboratori, mantenendo lucidità di visione e soprattutto ferma consapevolezza delle proprie e delle altrui potenzialità. Leadership & Beyond nasce con l intento di supportare i dirigenti nello sviluppo della consapevolezza di sé e del contesto in cui si trovano ad operare, con l obiettivo di essere risorse responsabili, affidabili per i propri collaboratori e generatori di valore per la propria azienda. Il programma prevede la realizzazione di un workshop dedicato al tema della leadership, strutturato in 2 giornate full immersion in lingua inglese a cura della prestigiosa IMD Business School di Losanna, leader mondiale nel campo dello sviluppo manageriale e specializzata in programmi di formazione personalizzati e ideati a partire dalle esigenze del singolo cliente. Grazie ad un corpo docenti interdisciplinare di alto livello, la scuola rappresenta un polo di attrazione e un punto di incontro per professionisti provenienti da ogni parte del mondo. L idea di attivare una partnership con l IMD, che per la prima volta realizza questo tipo di workshop a Roma, è nata dall intenzione di offrire ai manager un esperienza di confronto internazionale di grande impatto formativo ed in lingua inglese, consapevoli che la dimensione internazionale costituisce un occasione importante di analisi e di crescita personale. I manager avranno l opportunità di vivere una sessione di formazione ricca di momenti di confronto e scambio con professionisti provenienti da aziende differenti e con esperienze diverse. Potranno sperimentare strumenti concreti e riflettere sul proprio sviluppo personale e professionale. 4 e 5 ottobre 2012, Unindustria, via Andrea Noale 206, Roma

8 Obiettivi Obiettivo del workshop è il miglioramento della performance individuale e lo sviluppo di capacità di leadership. In questo contesto, gli obiettivi specifici sono: - coinvolgere e motivare i propri collaboratori nella realizzazione delle strategie aziendali; - favorire le condizioni perché ciascuno, individuo o gruppo, renda al massimo nello svolgimento dei compiti assegnati; - incoraggiare azioni di empowerment individuale e collettivo affinché tutti si sentano chiamati a lavorare al meglio; - stimolare la collaborazione e la partecipazione al raggiungimento degli obiettivi aziendali, stimolando l orientamento al risultato e la fiducia reciproca tra i componenti del team di lavoro. Contenuti principali Il leitmotiv dello sviluppo della leadership sarà sviluppato seguendo quattro filoni tematici: High engagement Workplace - Chiara definizione di ruoli e obiettivi, per una leadership collaborativa ed efficace che consenta di trasformare le sfide in opportunità Empowering individuals within Teams - Individuazione, valorizzazione ed integrazione delle caratteristiche individuali con il gruppo, per creare valore aggiunto collettivo High Performing Management Teams - Stimolare la collaborazione sugli obiettivi, l orientamento al risultato e la fiducia reciproca tra i componenti del team di lavoro Your role as a Leader - Una riflessione individuale per consentire la conoscenza di sé e attraverso questa migliorare la propria performance ed esercitare una leadership più efficace. L efficacia del workshop sarà favorita dal ricorso a metodi di apprendimento diversificati. Vi sarà un alternanza tra lezioni frontali e lavoro di gruppo, oltre all analisi di case studies, peer coaching e somministrazione di questionari individuali.

9 Dominick Salvatore docente di Economia Internazionale presso Fordham University di New York e Shangai Finance, consulente di Nazioni Unite e Banca Mondiale La sfida competitiva: produrre per il mondo, per i prossimi anni Obiettivi Cosa può accadere nei prossimi tre anni? La ripresa sarà veloce o più complessa? La domanda sui tempi non è meno importante di quella sulle modalità in cui si manifesterà una debole ripresa o una recessione, in quanto il cammino delle imprese italiane verso le crescita comporta investimenti rilevanti, sul medio periodo. Non basta la volontà di crescere, e nemmeno le risorse pianificate con oculatezza, perché, nella lunga marcia verso la ripresa mondiale, molte aziende italiane potrebbero arrivare fuori tempo massimo. E allora, come mettersi in condizione di rimanere nello scenario internazionale? La creazione di Valore è la strada maestra per una competitività non effimera, ma le imprese devono saper collocare il Valore prodotto in una sfida che, molto spesso, è di tipo internazionale. Pertanto, i promotori di questo Piano hanno affidato la conclusione del percorso a uno dei maggior esperti di Economia Internazionale, Dominick Salvatore, già candidato al Nobel per l Economia e docente in importanti Università. Salvatore ha pubblicato più di 50 libri e ricevuto numerosi premi. Contenuti principali - Le ragioni evidenti e meno evidenti di questa crisi - Le tipologie di crisi che si sono alternate negli ultimi anni - Un prezzo aggiuntivo pagato nella crisi dalle aziende italiane? - Immaginare i tempi della crisi, e l entità delle risorse necessarie a un impresa sul medio periodo - In che modo competere con i BRICS e gli STIM? E con le economie che hanno condizioni comparabili alle nostre? - Le vie di una ripresa non effimera: come creare Valore? - Le imprese e i dirigenti romani sanno cosa è Valore nello scenario internazionale? - Le previsioni per i prossimi anni e una nuova visione del Valore che si sta creando - Cosa occorre fare per internazionalizzarsi (che è cosa diversa da delocalizzare) e per esportare Valore 9 novembre 2012, Auditorium Federmanager, via Ravenna 14, Roma

10 Per gli eventi su - Misure di performances - Intangibles - Social Network - La sfida internazionale Info e iscrizioni presso tel. 06/ Per gli eventi su - Leadership and Beyond tel. O6/ I nostri uffici si metteranno in contatto successivamente per perfezionare l iscrizione.

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