Esperienze di Cartella Clinica Elettronica Azienda ULSS 18 di Rovigo. Alessio Gasparetto IT Project Manager Engineer
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1 Esperienze di Cartella Clinica Elettronica Azienda ULSS 18 di Rovigo Alessio Gasparetto IT Project Manager Engineer
2 Agenda 1 Obiettivi strategici 2 Metodologia 3 Risultati 4 Conclusioni
3 Agenda 1 Obiettivi strategici 2 Metodologia 3 Risultati 4 Conclusioni
4 Definizione degli obiettivi Aziendali Informatizzazione di tutti i processi clinico assistenziali al fine di ottenere: 1.Il miglioramento della qualità dell assistenza attraverso: La riduzione degli errori ed il conseguente miglioramento della sicurezza del paziente Il supporto all appropriatezza delle prestazioni e dei processi L erogazione di prestazioni uniformi a tutti i cittadini/pazienti attraverso la standardizzazione dei processi assistenziali anche con il supporto di sistemi esperti 2.Il miglioramento dell efficienza attraverso il miglior utilizzo delle risorse (spazi, operatori, tempi) 3.Coinvolgimento del cittadino/paziente al fine di aumentare l accessibilità ai propri dati
5 Obiettivo: Cartella Clinica Elettronica Non esiste una definizione univoca di Cartella Clinica Elettronica ma, coerentemente con gli orientamenti nazionali ed internazionali, abbiamo avuto come obiettivo lo sviluppo di uno: Strumento di gestione trasversale delle informazioni del paziente nell ambito del processo clinico assistenziale: RICOVERO OSPEDALIERO [dagli eventi antecedenti ad un episodio di ricovero (pronto soccorso o pre ricovero), fino a quelli successivi allo stesso (post ricovero)] PRESTAZIONE AMBULATORIALE
6 Agenda 1 Obiettivi strategici 2 Metodologia 3 Risultati 4 Conclusioni
7 L importanza della visione
8 Sfide per lo sviluppo di un progetto di CCE A. Gestione del progetto; B. Analisi e revisione dei processi assistenziali; C. Formazione del personale assistenziale; D. Adozione nella pratica clinica delle tecnologie rese disponibili.
9 A. Gestione del progetto Le seguenti attività, propedeutiche all avvio della CCE su ciascun reparto/ambulatorio, sono state svolte rispettivamente Gruppo tecnico Attività di analisi delle esigenze e valutazione di fattibilità Installazione e configurazione delle PDL Formazione del personale all utilizzo degli applicativi Assistenza all avvio e supporto post avvio Gruppo sanitario Attività di analisi e interpretazione delle esigenze Formazione del personale ai nuovi comportamenti determinati dall introduzione delle nuove procedure informatizzate Assistenza all avvio I coordinatori dei rispettivi gruppi in accordo con il top management aziendale hanno definito le tempistiche per lo sviluppo del progetto
10 B. Analisi e revisione dei processi assistenziali Rappresentazione della gestione cartacea ed informatizzata del processo di gestione delle consulenze L analisi e la revisione dei processi spesso identifica nuovi ruoli/funzioni e modifica i comportamenti
11 C. Formazione del personale assistenziale Risorse impegnate nell attività formativa: Gruppo tecnico (7 persone + 1 di coordinamento) Gruppo sanitario (3 persone + 1 di coordinamento) Personale assistenziale formato: circa 1400 Ore impegnate dal personale dei gruppi di progetto per la formazione del personale assistenziale: Reparti: circa ore Ambulatori: circa 3000 ore
12 D. Adozione nella pratica clinica delle tecnologie rese disponibili Notebook touchscreen Carrelli Desktop Notebook Notebook per la Sala operatoria Monitor per la Sala operatoria Monitor per la Stroke Unit Monitor per la Terapia Inrensiva
13 Agenda 1 Obiettivi strategici 2 Metodologia 3 Risultati 4 Conclusioni
14 Risultati ottenuti: gestione informatizzata dei processi clinico assistenziali PACS/RIS Cardiologia Anatomia Patologica Pronto soccorso
15 Risultati ottenuti: gestione informatizzata dei processi clinico assistenziali Software per e - prescription LIS Software per Sala operatoria Trasfusionale
16 Risultati ottenuti: gestione informatizzata dei processi clinico assistenziali Order Entry Anagrafe Regionale ADT CUP
17 Risultati ottenuti: gestione informatizzata dei processi clinico assistenziali CCE: integrazione multi - professionale
18 Risultati ottenuti: gestione informatizzata dei processi clinico assistenziali CCE : visualizzazione andamento esami di laboratorio
19 Risultati ottenuti: gestione informatizzata dei processi clinico assistenziali CCE : visualizzazione referti
20 Risultati ottenuti: gestione informatizzata dei processi clinico assistenziali CCE: visualizzazione immagini
21 Risultati ottenuti: gestione informatizzata dei processi clinico assistenziali CCE: identificazione del paziente
22 Risultati ottenuti: gestione informatizzata dei processi clinico assistenziali CCE: prescrizione e somministrazione personalizzata della terapia farmacologica
23 Risultati ottenuti: gestione informatizzata dei processi clinico assistenziali
24 Risultati ottenuti: gestione informatizzata dei processi clinico assistenziali Sistemi di supporto decisionale - CDSS
25 Risultati ottenuti: digitalizzazione dei contenuti Dalla gestione operativa delle informazioni cliniche alla digitalizzazione di tutto il contenuto informativo di un episodio di ricovero Pre-ricovero Pronto Soccorso Ricovero Post-ricovero Cartella Clinica Elettronica (XML)
26 Risultati ottenuti: digitalizzazione dei contenuti Lista documenti documenti generati in forma elettronica da tutti gli applicativi aziendali documenti generati ancora in forma cartacea e acquisiti con scansione (es. consenso informato) Validazione lista documenti e SDO Firma digitale complessiva della Cartella Clinica del ricovero ospedaliero
27 Risultati ottenuti: servizi online per il cittadino
28 Risultati ottenuti: Stage 6 EMRAM
29 Agenda 1 Obiettivi strategici 2 Metodologia 3 Risultati 4 Conclusioni
30 Considerazioni conclusive La completa informatizzazione dei processi clinico assistenziali rende necessaria l immediata e continua disponibilità delle informazioni sanitarie del paziente. Per assicurare la disponibilità delle informazioni è necessario intervenire sia nell ambito tecnologico che in quello organizzativo attraverso: Consolidamento del centro di calcolo Disponibilità dell informazione offline Procedure di comportamento in caso di criticità
31 Considerazioni conclusive Fondamentale per il successo del progetto è stato il forte commitment del top management aziendale che ha sostenuto il progetto attraverso: L introduzione di leve motivanti (budget) Supporto nelle scelte organizzative Supporto al change management Supporto nell individuazione delle risorse umane e finanziarie per lo sviluppo del progetto
32 Considerazioni conclusive Lo sviluppo di un progetto di Cartella Clinica Elettronica necessita necessariamente una dimensione Aziendale e non può prescindere dalla sinergia dei diversi attori coinvolti nello sviluppo dello stesso. Top Management Componente tecnica Componente sanitaria Aziende fornitrici
33 Grazie per l attenzione
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