F3 Progetto di massima F4 Offerta/contratto F5 avvio progetto. F2 Definizione obiettivi-attese. F6 Pianificazione
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1 F1 Contatto F2 Definizione obiettivi-attese F3 Progetto di massima F4 Offerta/contratto F5 avvio progetto F6 Pianificazione F7 Comunicazione progetto alle persone coinvolte F8 Obiettivi operativi F9 Composizione e gestione team F10 Gestione Criticità, imprevisti F11 Realizzazione progetto F12 Monitoraggio feedback F13 Conclusione F14 Valutazione soddisfazione attese reciproche VALUTAZIONE MATRICE COMPETENZE DI PROGETTO Profilo professionale di: (Titolo Nome Cognome) Il consulente autorizza il trattamento delle informazioni contenute nel presente documento ai sensi dell art. 13 del Dlgs 196/2003. Data Firma FASI ALLE QUALI SI HA PARTECIPATO PRECEDENTEMENTE FASI ALLE QUALI SI E DISPOSTI A PARTECIPARE Competenze strategiche e sistemiche Competenza di vision, imprenditività, creazione di opportunità Competenza di anticipazione, iniziativa Competenza di orientamento all apprendimento Competenza di propensione al rischio Competenze organizzative (strutture e processi) Competenza di progettazione Competenza di programmazione Competenza monitoraggio e controllo Pag. 1 di 5
2 Competenza di attenzione alla qualità (accuratezza delle prestazioni e qualità degli output) Competenza di orientamento alla relazione cliente/fornitore Competenza di comprensione delle modalità relazionali di lavoro all interno dell organizzazione Competenze di comportamento organizzativo Competenza relativa all agire in sitazioni di complessità ed ambiguità (comporta stabilità emotiva) Competenza di analisi ed elaborazione dei problemi (include diagnosi e soluzione) Competenza relativa all efficienza, ottimizzazione ed alle sinergie Competenza di committment (impegno, appartenenza, ecc.) Competenza di guida e motivazione dei collaboratori (include leadership e coordinamento del lavoro di gruppo) Sviluppo dei collaboratori (include valorizzazione) Competenza relativa all equità (neutralità affettiva, riconoscimento degli errori, ecc.) Competenze metodologiche / realizzative Competenza di utilizzo e trasferimento delle conoscenze, metodologie e tecniche Competenza nel saper scegliere, trasmettere e diffondere le informazioni e i dati Competenza di coaching all interno del gruppo di lavoro e/o gestione collaboratori Competenza di apertura al cambiamento ed Pag. 2 di 5
3 innovazione di approcci di lavoro e di metodologie organizzative ed operative Competenza di progettazione, sistematizzazione ed applicazione di metodologie Competenza relativa alla sicurezza e rapidità decisionale Competenza relativa al senso economico, alla valorizzazione, ottimizzazione risorse a disposizione (umane, economiche, tecniche, gestione tempo, ecc.) Competenze relazionali Competenza di integrazione e capacità di ascolto (include sensibilità interpersonale e cultura aziendale) Competenza di flessibilità intellettuale(include duttilità di comportamento) Competenza di convinzione, persuasione ed influenza Competenza relativa alla costruzione della propria immagine Competenza relativa alla comunicazione scritta (redazione reporting) Competenza di negoziazione ed argomentazione Competenza di reattività e di gestione delle criticità, osservazioni (include il senso dell humor) Competenza di automotivarsi e di automotivare Competenze specialistiche Amministrativo-contabile Contabilità Bilanci Revisione e controllo Pag. 3 di 5
4 Fiscale Adempimenti fiscali Pareri fiscali Contenzioso tributario Societario Costituzioni Liquidazioni Conferimenti Fusioni Scissioni Cessioni Altre operazioni societarie straordinarie Legale commerciale Contrattualistica Pareri legali Gestione crisi d impresa Preventiva Fallimentare Finanza aziendale Diritto internazionale Strategia e general management Marketing e vendite Marketing strategico Marketing operativo e vendite Organizzazione Sistema organizzativo e cambiamento organizzativo Qualità, ambiente, sicurezza, responsabilità sociale Sistema ICT Risorse umane Amministrazione, Finanza e controllo Sistema amministrativo Sistema finanziario Sistema di controllo di gestione Pag. 4 di 5
5 1 = assente 2 = di base 3 = buona 4 = elevata 5 = eccellente Pag. 5 di 5
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