+5% di on-time-delivery a parità di magazzino: sincronizzare domanda e offerta con una pianificazione agile Il caso Seitron SpA.

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1 +5% di on-time-delivery a parità di magazzino: sincronizzare domanda e offerta con una pianificazione agile Il caso Seitron SpA. Global Logistics& Supply Chain Summit 19 novembre 2015 Filippo Tonutti, Tecnest Roberto Riva, Seitron Agile. Esperto. Unico.

2 Seitron Spa In sintesi Settore di riferimento: Elettronica Fatturato 10 milioni di euro Sede Principale: Bassano del Grappa (VI) Dipendenti: 66 Fondata nel 1981 dall Ing. Vito Feleppa, SEITRON SPA è una delle realtà europee di riferimento nel settore dell elettronica applicata all impiantistica HVAC (HeatingVentilationAir Conditioning), il vasto settore delle macchine e degli impianti di riscaldamento e condizionamento, e alla rivelazione di presenza di gas esplosivi (Metano e GPL) e velenosi (Monossido di carbonio). Seitron produce sia prodotti a marchio proprio sia prodotti OEM (Original Equipment Manufacturing). Seitrondal 2006 al 2014 ha avuto un tasso di crescita del fatturato aziendale superiore a quello di tutti i concorrenti italiani, compensando con un impetuoso sviluppo dell export una crescita più lenta sul mercato italiano. Le esportazionisono dirette a USA, Russia, UK, Francia, Spagna, Turchia, Cina, Scandinavia, Germania, Medio Oriente, Brasile, Australia e Nuova Zelanda. L azienda è certificata ISO 9001dal 1999 e parecchi prodotti sono certificati da prestigiosi enti esterni, come ad esempio IMQ e TUV

3 Seitron: il contesto di riferimento Presenza di componenti critici, con lead time di acquisto piuttosto lunghi e affidabilità e puntualità delle consegne da parte di diversi fornitori piuttosto bassa (< 70%). Tempi di evasione richiesti dal mercato diminuiti drasticamente rispetto ai 3 mesi di leadtime generalmente accettati Negli ultimi anni il mercato OEMha acquisito un importanza sempre maggiore per Seitron, costituendo oggi il 35% delle vendite con percentuali in continua crescita. Si tratta, allo stesso tempo, di un mercato molto esigente, che richiede produzioni per piccolissime serie e tempi di consegna piuttosto rapidi.

4 Il processo di pianificazione: obiettivi logistici Garantire la massima flessibilità nella gestione dei piani di produzione per far fronte in modo rapido e preciso alle richieste dei clienti, sincronizzando il più possibile domanda e offerta, senza dover ricorrere a maggiori scorte a magazzino Migliorare la capacità di risposta al mercato dell azienda (in termini di datazione degli ordini cliente e di riduzione dei tempi di consegna) Gestire in modo dinamico le continue variazioni nei piani di produzione generate dal mercato, tenendo conto dei legami fabbisogni/disponibilità e delle date di consegna richieste Migliorare la precisione dei dati a disposizione dell azienda. In sintesi, l introduzione di queste soluzioni aveva per il management di Seitron un importante valenza strategica: l aumento della competitività dell azienda.

5 Tecnest - Supply Chain: Cultura e Soluzioni Fondata nel 1987, Tecnestè un azienda specializzata in soluzioni organizzative e informatiche per la gestione della Supply Chain e delle Operations. Grazie a oltre 25 anni di esperienza in progetti e soluzioni di Supply Chain Management,offriamoun supporto concreto e pragmatico alla soluzione delle problematiche di pianificazione e controllo della produzione e di gestione delle operations. Anno di Costituzione 1987 Struttura Fatturato Mission 45 persone, 2 sedi (Udine, Milano) 3,4 milioni «Favorire la crescita competitiva delle aziende, in particolare nel settore manifatturiero, attraverso soluzioni organizzative e informatiche in grado di ottimizzare i processi di gestione, pianificazione e controllo della produzione. Siamo certi di realizzare tale disegno perché lavoriamo con grande passione, condividendo esperienza e conoscenza attraverso un approccio consulenzialeestremamente concreto, perseguendo sempre l eccellenza e l innovazione in ambito di Supply Chain Management.» Target di Mercato Soluzioni e Consulenza operativa Aziende manifatturiere Competenze specializzate sui processi, metodologia progettuale strutturata e soluzioni software complete per la gestione delle operations

6 Progetto e soluzioni J-Flex Per rispondere alle esigenze di Seitronspa ci si è posti l obiettivo di implementare un sistema integrato di pianificazione e gestione della produzione che tenesse conto delle criticità e dei vincoli del contesto Il progetto ha visto l introduzione di due soluzioni software: J-Flex APS per gestire in modo dinamico le continue variazioni nei piani di produzione generate dal mercato, tenendo conto dei legami fabbisogni/disponibilità e delle date di consegna richieste J-Flex MES per raccogliere in tempo reale e direttamente sul posto di lavoro gli eventi di produzione calcolando tempi effettivi, rese e produttività, e per permettere il monitoraggio in tempo reale del piano di produzione e delle risorse coinvolte per far fronte con tempestività a eventuali criticità.

7 Il modello di pianificazione implementato Utilizzo di 2 diversi elaboratori: 1. MRP Obiettivo: individuazione dei materiali mancanti tenendo conto delle previsioni e degli impegni clienti confermati e conferma di un piano di acquisto e di produzione all interno di un orizzonte congelato. 2. ATP- Available To Promise Obiettivo: datazione e approvazione di ordini clienti nuovi, in modo che essi non utilizzino disponibilità già assegnate a impegni clienti confermati.

8 Risultati e Benefici ottenuti PUNTUALITA : Aumento del 5% dell On-time delivery (95%) all aumentare delle vendite di prodotti OEM (+7% in tre anni) e del numero di codici prodotto gestiti e a parità di giacenze a magazzino PRONTEZZA: Maggiore rapidità di risposta e consegna ai clienti nonostante la bassa affidabilità dei tempi di consegna dei fornitori: il 50% degli ordini mensili viene fatturato nello stesso mese PRECISIONE: Riduzione gli errori nella formulazione del piano di produzione e delle risorse e dei tempi necessari per l attività di pianificazione (da 3 a 1 addetto in area pianificazione) PRODUTTIVITA : Maggiore efficienza e qualità dei processi interni e crescita culturale delle persone attraverso una diffusione delle tematiche di Supply Chain Management. Tutti questi elementi si sono tradotti in un aumento della competitività di Seitron, in particolare sul mercato OEM, con un aumento di fatturato dell 8% in tre anni.

9 Scarica la presentazione completa e altri case history dall area download Per info: Tecnest 2015

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