Monitoraggio e valutazione delle Residenze Teatrali in Puglia

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1 Monitoraggio e valutazione delle Residenze Teatrali in Puglia Teatri abitati una rete del contemporaneo A cura di Ugo Bacchella e Luisella Carnelli Taranto, 29 giugno 2011

2 Che cos è il monitoraggio delle Residenze? Il monitoraggio è funzionale ad evidenziare le potenzialità del sistema delle iniziative delle Residenze 1 è importante rendere evidenti gli effetti dell attività residenziale sul territorio pugliese: le relazioni con il turismo, la formazione e il sociale 2 Nel report sono stati analizzati: gli aspetti organizzativi, le modalità operative e produttive, i rapporti instaurati con il contesto locale di riferimento

3 Articolazione del monitoraggio Il monitoraggio prevede l adozione di metodologie di ricerca differenti a seconda degli obiettivi conoscitivi specifici. Si utilizzano strumenti per l indagine quantitativa e soprattutto qualitativa dei progetti. Si analizzano gli attori che agiscono o fruiscono di una residenza: i soggetti gestori di Residenze, individuali o multiple ; gli Enti Locali partner di Residenza; il pubblico degli spettacoli e delle attività formative; Completa il monitoraggio la valutazione complessiva delle Residenze in relazione al contesto di riferimento e all attività svolta nel triennio.

4 I numeri delle Residenze 18 soggetti della produzione pugliese 15 compagnie tutorate 12 Residenze Risorse attivate: 312 mila euro giornate di apertura Oltre 92 mila presenze

5 Residenza per vocazione o per identità? Legame con il territorio fortemente dissimile: Rapporto ex-novo Rapporto pregresso Individuare nuovo pubblico e/o fidelizzare il pubblico Creare una continuità dal punto di vista dell offerta Offrire un alternativa rispetto alle programmazioni esistenti Arricchire l offerta culturale Comunicare l idea di una presenza costante e continuativa sul territorio

6 La Residenza è un drago bicefalo? Domani Necessità di scindere attività produttiva e attività gestionale Oggi Maggiore competitività Acquisire competenze specifiche Differenziazione dell offerta Acquisizione di competenze Conciliare due vocazioni Diversificare l organico Necessità di costruire la sostenibilità Pianificare con attenzione Ripensarsi criticamente

7 Residenze e creatività Ottimo livello qualitativo delle produzioni La Puglia trionfa all'eolo Award 2011, il premio al teatro ragazzi assegnato nel corso del Festival Segnali di Milano. Teatri Abitati vince l'edizione 2011 come "miglior progetto che ha più sostenuto e sviluppato il Teatro Ragazzi". Il premio per il miglior spettacolo a Il Vecchio e il Mare della compagnia La luna nel Letto. Il terzo posto è stato assegnato a Storie d Amore ed Alberi della compagnia Thalassia. Il premio per la miglior novità a Bosco Addormentato della compagnia Bottega degli Apocrifi. 7

8 Il rapporto con il territorio Il territorio come risorsa Il territorio come antagonista Il territorio come bacino di riferimento Il territorio come fonte di ispirazione Il territorio come vocazione Il territorio come necessità Il territorio difficile Il territorio da recuperare Il territorio da restituire ai cittadini Il territorio che si deve aprire ai turisti

9 Mobilità interna: dall utopia alla realtà È in atto un primo livello di collaborazione tra le Residenze per: consulenze artistiche e mobilità di artisti singoli ospitalità di compagnie teatrali Specificità del sistema delle Residenze Pugliesi rispetto ad altri sistemi regionali

10 ... Largo ai giovani?! Circa la metà del personale impiegato dalle Residenze è under addetti giornate lavorate Attività di recruiting in loco Coinvolgimento attivo delle risorse locali in termini di partecipazione e condivisione di modalità lavorative Trasmissione di passione, cultura, competenze e conoscenze Creazioni di proffesionalità sostitutive : Cerchio di Gesso

11 Fare rete: miraggio o realtà? Ora Sinergia e rete tra le Residenze a livello informale in base a Affinità artistica Prossimità geografica Affinità gestionali-organizzative Esperienza di scambio di pubblici tra Residenza di Nardò e di Ceglie Messapica Occasione solo in parte sfruttata per le forti assimetrie tra le differenti strutture organizzative Porre le basi in termini di competenze e conoscenze per costruire un percorso Verso il futuro Possibilità di creare circuitazioni tra le Residenze in termini di: Scambio di pubblici Applicazioni di economie di scala per attività coordinate Circuitazione di spettacoli Iniziative di forte visibilità Scambi di competenze

12 Dallo start-up alla sostenibilità Allo stato attuale si riscontra ancora una forte dipendenza dai finanziamenti pubblici. Necessità di attivare le strategie di fund raising. In particolare con progettualità capaci di creare un collante con il territorio locale progettualità capaci di creare un collante con il territorio locale Andria per Zone Cerchio di Gesso Crest progettualità che coinvolgano soggetti a livello europeo Astragali Teatro progettualità capaci di creare sinergie a livello nazionale

13 Le criticità percepite difficoltà nel processo di rendicontazione di attività promozionali difficoltà per alcuni soggetti nel creare sinergie con il tessuto dei beni culturali per: morfologia del contesto territoriale difficoltà nel promuovere se non in modo diretto i beni culturali Come promuovere un territorio che per sua natura non si presta ad attività turistiche? Come creare sinergie con beni culturali esterni agli spazi della Residenza? Si può fare promozione innovativa col 75%? difficoltà nel conciliare l attività progettuale di compagnia con quella di Residenza: vocazione alla produzione vs vocazione alla gestione 13

14 Grazie per la cortese attenzione. Arrivederci. A cura di Fondazione Fitzcarraldo onlus contatti: fondazione@fitzcarraldo.it