Consulente delle funzioni HR aziendali esperto nei sistemi di valutazione e sviluppo del potenziale e della performance delle persone.

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1 PR OF I LO PROFESSION A LE Empowerment coach di professione esperto nell ideazione e realizzazione di percorsi individuali di autosviluppo personal professionale per business leaders. Iscritto all International Coach Federation (ICF) dal Formatore da oltre venticinque anni esperto in attività di studio, progettazione, sviluppo e docenza in interventi formativi (self-efficacy, empowerment e leadership) e di team building (indoor e outdoor). Membro dell'associazione Italiana Formatori (AIF) dal Consulente delle funzioni HR aziendali esperto nei sistemi di valutazione e sviluppo del potenziale e della performance delle persone. Libero professionista in Svizzera oltre che in Italia Responsabile dell Area Coaching del Bruscaglioni Empowerment Risfor Network (fondato da Massimo Bruscaglioni) e docente: al MIP (School of Management del Politecnico di Milano) in attività dell area comportamento organizzativo e sviluppo personale degli Executive MBA; al CEFRIEL (Centro di Eccellenza del Politecnico di Milano per la Ricerca, Innovazione e Formazione nel settore dell Information & Communication Technology) in attività relative in particolare alla costruzione e sviluppo dei team, alla gestione della complessità ed all empowerment organizzativo.

2 presente Bruscaglioni Empowerment Risfor Network (Milano, già RISFOR srl, Network di professionisti esperti nello studio, ricerca e applicazione di risorse per la formazione fondato Massimo Bruscaglioni Consulente Senior Responsabile Area Coaching Empowerment Coach & Trainer Principali progetti realizzati: Progetto Credem FutureWork, Follow Up (più edizioni, ) Progetto Basf, Percorso di Empowerment Coaching (2014) Progetto Credem IMG, Laboratorio Alleanza microculturale empowerment oriented (2014) Progetto Basf, Percorso individuale di Empowering Leadership (2014) Progetto Wienerberger, Percorsi di Empowerment Coaching ( ) Progetto GSK Consumer Healthcare, Percorsi di Empowerment Coaching ( ) Progetto Condé Nast, Percorsi di Empowerment Coaching ( ) Progetto Credem FutureWork, Laboratorio di Self Empowerment (più edizioni, ) Progetto GSK Consumer Healthcare, Valutazione e sviluppo del Self Empowerment (2013) Progetto Elior, Percorsi di Empowerment Coaching (2013) Progetto Credem, Percorso di Coaching at Work (2013) Progetto Condé Nast, Valutazione del Self Empowerment (2013) Progetto Publikompass, Percorso di Coaching Manageriale (più edizioni, 2013) Progetto Basf, Percorso di Team Coaching (2013) Progetto Isfor-Api, Laboratorio di Self Empowerment (2013) Progetto Loro Piana, Percorsi di Empowerment per Top Management, Dirigenti, Quadri e Talenti della Divisione Tessile ( ) Progetto Chianti Banca, Laboratorio di Gestione del Cambiamento (più edizioni, ) Progetto Basf, Percorso di Coaching Manageriale (più edizioni, 2012) Progetto Fizik, Self-Empowerment in Action (2012) Progetto Abarth, Percorso di Empowerment per il Team del DG (2012) Progetto Basf Poliuretani, Percorso di Empowerment Coaching (2012) PRINCIPALI PROGETTI REALIZZATI 2

3 Progetto GSK Consumer Healthcare, Percorso di Self Empowerment (2012) Progetto Chianti Banca, Docenze per Chianti School (2012) Progetto Basf, Percorsi di Empowerment Coaching (2012) Progetto GSK, Laboratorio di Self Empowerment (più edizioni, ) Progetto Engineering, Laboratorio di Self Empowerment (più edizioni, ) Progetto Fiat Engineering, Percorso di Empowerment Coaching (2011) Progetto Erg, Sistema delle Competenze Manageriali (2011) Progetto Fiat Marketing, Percorso di Empowerment Coaching (2011) Progetto Safilo, Percorso di Self Empowerment per Dirigenti (2011) Progetto Fiat, Laboratorio per Costruire Team Vincenti (più edizioni, 2011) Progetto Condé Nast, Consulenza HR (2011) Progetto Chianti Banca, Laboratorio e follow-up individuale di Sviluppo delle Competenze Manageriali (più edizioni, 2011) Progetto Fiat Brand & Commercial, Percorso di Empowerment Coaching (2011) Progetto Erg, Percorso di Leadership, Cambiamento ed Empowerment (più edizioni, ) Progetto Condé Nast, Sistema di People Value Management ( ) Progetto Fiat ICT, Percorsi di Empowerment Coaching ( ) Progetto Fusione Chianti Banca, Consulenza organizzativa ( ) Progetto Safilo, Percorso di Empowerment Coaching (2010) Progetto Technogym, Percorso di Empowerment Coaching (2010) Progetto Publikompass, Percorso di Comunicazione Generativa (2010) Progetto IZSVe Facilitatori, Laboratorio di Self Empowerment (2010) Laboratorio interaziendale Risfor di Self Empowerment- Motivazione-Innovazione-Leadership in azione (2010) Progetto GSK, Percorso di Potenziamento e Team Building (2010) Progetto Agenzia Formazione Lavoro, Percorso di Self Empowerment e Team Building Verticale (2010) Progetto Fastweb, Percorso di Empowerment Coaching (2010) Progetto Erg Vertice, Percorso di Leadership ed Empowerment (2010) Progetto Vodafone, Percorso di Empowerment Coaching (2010) Progetto Abarth, Percorso di Self Empowerment for Action ( ) Progetto Credem IMG, Consulenza organizzativa ( ) Progetto Fastweb, Percorso di Empowerment SME Provisioning ( ) PRINCIPALI PROGETTI REALIZZATI 3

4 Progetto Banca del Chianti Fiorentino, Laboratorio di Valutazione e Sviluppo del Potenziale Dinamico in azione Progetto Banca Monteriggioni, Percorso di Empowerment & Leadership Laboratorio interaziendale Risfor di Self Empowerment e Leadership Progetto Condé Nast, Percorso di Empowerment & Engagement Progetto Banca del Chianti Fiorentino, Percorso di Coaching Manageriale Progetto Fiat Gestire l incertezza, Self Empowerment for Transitions Progetto Erg Direttori, Percorso di Leadership ed Empowerment Progetto Tetra Pak, Percorso di Empowerment Coaching Progetto Engineering, Percorso di Empowerment & Intraprenditività ( ) Progetto Abarth, Percorso di Team Building e Self-Efficacy (2008) Progetto Erg Dirigenti, Percorso di Leadership ed Empowerment (2008) Progetto Kraft, Percorso di Potenziamento Manageriale e Leadership (2008) Progetto Maserati, Percorso di Empowerment Coaching (2008) Progetto Banca Sella, Percorso di Empowerment & Leadership (2008) Progetto Credem Sinfo, Laboratorio Self Empowerment e Comunicazione (2008) Progetto Basf, Percorso di Coaching Manageriale (edizioni ) Progetto Fiat, Laboratorio per Costruire Team Vincenti (più edizioni, ) Progetto Banca del Chianti Fiorentino, Percorso di Empowerment per tutte le persone della Banca ( ) Progetto Cnh, Percorso di Empowerment e Comunicazione (2007) Progetto Kraft, Percorso di Leadership Generativa (2007) Progetto Credem IMG, Percorso di Empowerment e Team Building (2007) Progetto Credem CBS, Laboratorio di Empowerment (più edizioni, 2007) Laboratorio interaziendale Risfor di Empowerment e Leadership (edizioni ) Progetto IZSVe, Percorso di Self Empowerment (più edizioni, ) Progetto MTV, Percorso di Empowerment (più edizioni, ) Progetto Gruppo Banca Intesa, Percorso di Empowerment per ICC (più edizioni, 2006) Progetto Credem, Seminario di Leadership (più edizioni, 2006) PRINCIPALI PROGETTI REALIZZATI 4

5 presente Dal giugno 2004 ditta indipendente di diritto svizzero, anche in partnership con diverse altre figure professionali e società (www.bernascone.com). Principali progetti realizzati: Progetto CEFRIEL (Centro di Eccellenza del Politecnico di Milano per la Ricerca, Innovazione e Formazione nel settore dell Information & Communication Technology, Progettazione e Docenze in più edizioni: Lavorare in Team; GET Lab; nonché Percorsi di Empowerment Coaching ai Dirigenti delle Divisioni (dal 2011 ad oggi) Progetto EMBA MIP (School of Management del Politecnico di Milano, Docenze in più edizioni: Coaching Manageriale; Self-Empowerment; Potere Dirigenziale; Comunicazione e Motivazione Generativa; Laboratorio di Auto-Sviluppo Outdoor e successivi colloqui di sviluppo; nonché attività di progettazione e formazione interna dello staff MBA & EMBA (dal 2006 ad oggi) Progetto PK, Percorso di Gestione del Cambiamento (2014) Progetto CCC, Percorsi di Empowerment Coaching (2014) Progetto Finmeccanica (con CEFRIEL), Progettazione e docenza nel laboratorio Empowered teams in complex contests per l evento Complessità nei progetti e nei programmi (2014) Progetto Eyes, Docenza nell ambito dell iniziativa Learning X (2014) Progetto 3M (con SISTEMA CONSULTING), Progettazione e docenza eventi ECM (più attività, ) Progetto Wow Show Jumping, Percorsi di Empowerment Coaching ( ) Progetto PK, Analisi Organizzativa, Consulenza Direzionale e Coaching Manageriale (2013) Progetto Eyes, Laboratorio di formazione interna dello staff (2012) Progetto Sanofi Aventis (con SISTEMA CONSULTING), Docenza in Gestione della Relazione medico-paziente (2011) Progetto Ipsen (con SISTEMA CONSULTING), Docenza in Comunicazione medico-paziente (2011) Progetto Politecnico di Milano (Dipartimento di Ingegneria Gestionale, Corso di Organizzazione e Risorse Umane) Docenza di Empowerment Coaching (2011) Progetto Gruppo Yang, Consulenza Organizzativa ( ) Progetto Boston World, Formazione empowerment oriented Progetto Periscopio, Docenza in Comunicazione Progetto CdC, Consulenza Organizzativa ( ) Progetto Scuola Sistema Counseling, Docenza in Empowerment Coaching ( ) PRINCIPALI PROGETTI REALIZZATI 5

6 Progetto Riseria Taverne, Coaching & Formazione in Comunicazione e Public Speaking (2007) Progetto Provincia di Milano (con SISTEMA COUNSELING), Consulenza Organizzativa (2007) Progetto Schindler (con BC FORUM), Coaching & Formazione Self-Efficacy (2007) Progetto Mafea, Consulenza Organizzativa ( ) Progetto Hugo Boss, Coaching & Formazione Self-Efficacy (2006) Progetto Avanzi, Coaching & Formazione Area Manager (2006) Progetto Mediaitalia, Consulenza Organizzativa ( ) Progetto MB Team, Formazione Self-Efficacy ( ) Progetto Ti.cher, Business Coaching (2005) Progetto Patafi, Formazione Self-Efficacy (2005) Progetto Free Asset, Business Coaching (2004) Progetto Traderplaza, Business Coaching e Team Building (2004) Progetto Eco-Synergie, Seminario di Gestione dello Stress e Business Coaching (2004) Dal luglio 2001 all aprile 2004 imprenditore individuale in Italia. Principali progetti realizzati: Progetto Eco-Synergie, Seminario Tecniche di apprendimento (2004) Progetto Polo, Formazione autosviluppo (2004) Progetto Dynamis, Seminario Energie, Talenti e Qualità (2003) Progetto Fenice, Formazione Self-Efficacy (2003) Progetto Dynamis, Percorso di Seminari: Gestione dello Stress, Psicologia & Psicologie, Comunicazione & Contatto (2002) Progetto Cms, Seminario Self-Efficacy (2002) Progetto Cosmetec, Seminario Self-Efficacy (2001) Progetto Free Asset, Formazione autosviluppo (2001) Nel 1986 cofondatore di una società di formazione e consulenza con l incarico di Vicepresidente del CdA oltre ai ruoli di formatore e consulente. Ne consegue nel corso di quindici anni l acquisizione di una forte esperienza nelle aree dell amministrazione, gestione e sviluppo delle risorse umane e di tutte le attività realizzate da questa società nel campo della formazione, della consulenza e della editoria. Ne deriva, dal 1990 al 2000, l iscrizione all'elenco speciale dell'albo dei giornalisti quale direttore responsabile di periodico. PRINCIPALI PROGETTI REALIZZATI 6

7 Nel 1981 cofondatore di un associazione culturale di psicologia applicata per la ricerca e lo studio nell ambito delle tecniche formative tratte dalle scienze della comunicazione e del comportamento più attuali in quegli anni e dalle più accreditate filosofie gestionali e motivazionali del tempo. Sono di questo periodo numerose specializzazioni nelle metodologie orientate al risultato e collaborazioni con altri professionisti (imprenditori, manager, consulenti aziendali, formatori, psicologi ed esperti di risorse umane) con alcuni dei quali esistono ancora oggi relazioni di partnership. Parallelamente, nel 1985, cofondatore di una casa editrice con l incarico di direttore editoriale presente Attività formative interaziendali alle quali hanno preso parte persone di centinaia di aziende di ogni settore. Workshop ad iscrizione individuale diretta con, negli anni, migliaia di persone partecipanti. Percorsi individuali di autosviluppo su richiesta personale di imprenditori, manager, responsabili di organizzazioni aziendali, liberi professionisti, politici e sportivi. PRINCIPALI PROGETTI REALIZZATI 7

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