LEADING BY COACHING TRAINING LAB

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1 LEADING BY COACHING TRAINING LAB

2 FORMULA LABORATORIO IL LEADING BY COACHING LAB è un percorso interamente basato sull esperienza. La vostra e la nostra. Dedicato ai manager che vogliono sviluppare una leadership COACHING ORIENTED, si attua attraverso un processo dinamico di cooperative learning in formula laboratorio, per aumentare l efficacia nella gestione delle relazioni interpersonali ed innovare il proprio stile di gestione dei collaboratori. Desiderate partecipare? Troverete un gruppo di professionisti di alta seniority, docenti con certificazioni delle più rinomate associazioni internazionali, che presentano un insieme ragionato e sistematizzato di metodologie, strumenti ed approcci efficaci nella pratica del coaching e vi consentono di provare in prima persona, con una supervisione diretta. Al termine del percorso sarete in grado di ingaggiare i vostri collaboratori, i clienti, i team di lavoro ai quali partecipate attraverso tecniche e strumenti sviluppati dai coach più esperti nel business coaching per entrare veramente in contatto con le persone, con le loro esigenze, scatenando la motivazione e la partecipazione del team. La formula del laboratorio consente una attività costante, un forte lavoro personale, lo sviluppo di un know how collettivo attraverso lo scambio di esperienze ed approcci di tutto il gruppo, alternando momenti di approfondimento delle competenze del manager coach, del processo di gestione delle persone, delle tecniche e degli strumenti efficaci nel coaching.

3 IL PROGRAMMA MODULO I : GESTIRE EFFICACEMENTE LE RELAZIONI (3gg) SAPER ASCOLTARE E COSTRUIRE ALLEANZE Coltivare la fiducia in me e nell altro Le diverse posizioni percettive per comprendere collaboratori, clienti, partner Espandere la riflessione sui comportamenti: fatti, pensieri ed emozioni Domandare, chiedere, ottenere Condurre conversazioni coraggiose IL FEEDBACK: ALLEATO STRATEGICO L uso del feedback per lo sviluppo Ascolto interattivo saper dare riscontri positivi e negativi Stabilire obiettivi Condividere piani di azione MODULO II: PROMUOVERE IL CAMBIAMENTO (3 gg) IL CAMBIAMENTO IN AZIONE Gli ingredienti attivi del cambiamento personale Attivare crescita e miglioramento nelle persone Riconoscere e rispettare le preferenze e gli orientamenti individuali SUPPORTARE LO SVILUPPO INDIVIDUALE Risorse, strumenti e metodi per promuovere cambiamento Azione e attivazione delle alternative Il ruolo di pensieri ed emozioni nel cambiamento MODULO III: IL MANAGER COACH (2gg) NUOVI INGREDIENTI PER UNA LEADERSHIP EFFICACE Guidare e motivare le persone in tempi difficili Riconoscere e promuovere i talenti Generare valore nel gruppo LEVE E STRUMENTI DEL MANGER AS A COACH Quali leve e quali strumenti per lo sviluppo manageriale e dei collaboratori Le competenze chiave Definire un proprio piano di sviluppo come manager coach

4 VALORE OFFERTO riconoscere e sviluppare nuove competenze per una leadership efficace che stimola partecipazione e innovazione ampliare le proprie strategie di comportamento per massimizzare i risultati nella gestione delle relazioni con colleghi, capi, collaboratori, clienti ricevere stimoli molteplici e mettere a confronto buone pratiche provenienti da vari approcci al management coaching oriented acquisire e sperimentare processi, metodi e strumenti per il coaching manageriale contribuire ad un percorso di apprendimento collaborativo e alla creazione di nuove e stimolanti relazioni professionali con i colleghi di aula innescare un percorso di sviluppo personale e professionale grazie alla riflessione sulle proprie competenze e al lavoro di amplificazione della consapevolezza individuale

5 IL LAB E APERTO A persone che vogliono comprendere meglio gli essenziali del coaching manageriale persone che scelgono di innovare il proprio modo di fare i capi o gli HR persone che desiderano trovare un metodo non direttivo per fare evolvere le organizzazioni, valorizzando le Persone persone che cercano di comprendere meglio le relazioni soft nel business persone che aspirano a integrare il loro know how tecnico con una pratica eccellente persone curiose di approfondire i propri motivi personali come leader persone che hanno voglia di mettersi in discussione, confrontarsi con colleghi competenti, imparare Requisiti formali - esperienza lavorativa (in azienda/ consulenza organizzativa / formazione manageriale) - motivazione a definire un proprio percorso di sviluppo sulle competenze manageriali

6 LUOGHI E TEMPI La sede e gli orari Il corso si terrà a Roma, in zona centrale facilmente raggiungibile Gli orari dell aula sono dalle ore 9.00 alle Il calendario per il 2015 I Modulo GESTIRE EFFICACEMENTE LE RELAZIONI Giovedì 15 Gennaio Venerdì 16 Gennaio Venerdì 30 Gennaio II Modulo PROMUOVERE IL CAMBIAMENTO Giovedì 12 Febbraio Venerdì 13 Febbraio Venerdì 27 Febbraio III Modulo IL MANAGER COACH Giovedì 12 Marzo Venerdì 13 Marzo

7 DOCENTI E GUEST SPEAKERS Barbara Parmeggiani Sandra Camuffo Carlotta Rizzo Maurizio Piccinetti Federica Setti

8 Sandra Camuffo, Consulente di Direzione ed Executive Coach e docente in ambito di percorsi di formazione al business coaching. E trainer e coach dal Ha un percorso professionale caratterizzato da una lunga esperienza manageriale in un grande gruppo italiano nel settore dei servizi dove, nel corso degli anni, ha ricoperto ruoli con responsabilità crescenti nell Area Human Resources. Questo lungo periodo vissuto all interno di una realtà organizzativa fortemente dinamica le ha consentito di consolidare un know how approfondito sulle tematiche di gestione e sviluppo delle risorse umane, di implementazione dei modelli di competenze, di presidio dei processi organizzativi e di supporto al cambiamento. Dal 2004 svolge attività di formazione e consulenza occupandosi principalmente di sviluppo delle competenze e delle capacità manageriali. Nella sua esperienza di business coach ha totalizzato più di ore di pratica affiancando numerosi manager in percorsi individuali, gestendo percorsi di supervisione al coaching ed interventi di team coaching presso aziende italiane e multinazionali. Barbara Parmeggiani, Consulente di Direzione ed Executive Coach, Docente in Luiss Business School (MBA e International MBA) e nell HR MBA del Sole24Ore. E Presidente del Centro Studi Relazioni e Legami per l ecologia dei legami affettivi e relazionali. Dopo le lauree in Antropologia e Psicologia e un periodo di collaborazione con l Università, da anni opera nel settore delle Risorse Umane in Italia e a livello internazionale, con una vasta esperienza nello sviluppo individuale e organizzativo. Ha ricoperto ruoli manageriali: Amministratore Delegato di Icus France con sede a Parigi, Senior Partner di RSO - Direttore Executive Development, Responsabile Education dirigenti Gruppo Finsiel, e nella consulenza direzionale in Watson Wyatt. Ha ideato, diretto e facilitato programmi di sviluppo organizzativo, leadership development, assessment, coaching direzionale, alta formazione, survey, per Associazioni, Enti e Imprese italiane e multinazionali. E' autrice di numerose pubblicazioni e Newsletter sui temi del Talent Management e dello Sviluppo organizzativo e di due libri sulla leadership innovativa in aziende complesse (downloadable e-book: Provocazioni manageriali - Provocative Thoughts for Managers, Apogeo, 2009). Nel 2011 ha pubblicato: Costruire un futuro sostenibile. Cooperazione, mutualità, partecipazione, (con G. Gabrielli e C. Mitra), Luiss University Press

9 Federica Setti è Consulente di Direzione, Executive Coach e docente in ambito di percorsi di formazione al business coaching. Nel 2006 si è specializzata in business coaching, dopo una pluriennale esperienza nell ambito dello sviluppo organizzativo e del personale maturato come consulente in una grande azienda di management consulting e come Responsabile dello Sviluppo del Personale in una media azienda italiana. Ha seguito molteplici progetti di selezione, comunicazione, formazione e valutazione e la progettazione di modelli di competenza e soluzioni per l HR Management. Nella sua esperienza di business coach ha totalizzato più di ore di pratica affiancando numerosi manager in percorsi individuali, gestendo percorsi di supervisione al coaching ed interventi di team coaching presso aziende italiane e multinazionali. Dal 2010 è docente in percorsi di formazione al coaching. Ha partecipato a numerosi progetti di ricerca italiani ed internazionali sull evoluzione del coaching nelle organizzazioni e sulla valutazione dell efficacia del business coaching. E associata e parte attiva di network professionali e di comunità di pratica di business coaching quali WABC, SCP Italy, ICF, Amicoach. Carlotta Rizzo, Docente di Psicologia del Lavoro presso la Scuola Romana di Specializzazione in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni. Ha lavorato c/o multinazionali della consulenza ed è stata partner responsabile di Società di consulenza e direzione aziendale. Ha ricoperto l incarico di HR manager in una SPA di sviluppo SW. Dal 1996 progetta e realizza interventi di Consulenza organizzativa in area Formazione-Valutazione - Sviluppo e Coaching per organizzazioni pubbliche e private del settore Bancario, Lusso, Radiotelevisivo, Automotive, Aerospaziale e Sicurezza, Telecomunicazioni, IT. Ha gestito progetti internazionali che hanno coinvolto manager in Usa, GB, Olanda, Francia, Marocco, India, Australia. Executive, Business e Corporate Coach opera con middle e top manager affiancandoli con interventi di empowerment e sviluppo. Opera come supervisore in ambito clinico e diagnostico applicando l approccio sistemico-relazionale. Membro della commissione valutatrice della Space Academy gestisce progetti di sviluppo applicando tecniche creative (teatro e musica percussiva) in ambito organizzativo. Autrice di articoli scientifici e testi in ambito psicosociale, dal 1995 collabora con l Università «Sapienza» per l applicazione del paradigma sistemico al campo delle organizzazioni conducendo ricerche in ambito Coaching e Sviluppo. Nel 2013 ha fondato WABI (società imperfettamente autorganizzata di sviluppo HR). Coach certificata PCC- ICF, WABC e membro del Consiglio Direttivo SCP Italy da quest anno ne è Presidente Designato. Maurizio Piccinetti, Presidente di Per Formare, Agenzia per il lavoro e la formazione. Ha ricoperto posizioni manageriali in organizzazioni datoriali, sindacali e imprese. Svolge da oltre vent anni attività di orientamento individuale e di gruppo e interventi di empowerment, sviluppo personale e organizzativo. E da anni impegnato a promuovere presso le imprese la diffusione della cultura del coinvolgimento, engage for success attraverso la pratica del business consapevole nel quale la leadership si mostra attraverso la capacità di incoraggiare le persone anche ad affrontare il cambiamento. Pedagogista del lavoro, specializzato nell apprendimento degli adulti, PNL e Professional Coaching..

10 CARATTERISTICHE DEL NOSTRO APPROCCIO Costante rispetto dell equilibrio valore/risultato Esperienza globale per un risultato particolare Innovazione nei metodi e nelle soluzioni di intervento Competenze specifiche su diverse Industry Alto livello di seniority Focus e responsabilizzazione sulle esigenze specifiche del cliente Rapporto diretto con chi progetta e realizza l attività Offerta ampia ed esperienza approfondita Accuratezza artigianale Semplicità della soluzione ed efficacia del risultato Flessibilità e semplicità di contatto Eliminazione dei costi dell intermediazione

11 CHI E WE+NETWORK "Chi dice che è impossibile, non dovrebbe disturbare chi ce la sta facendo" Albert Einstein Siamo un nucleo di professionisti esperti con un know how consolidato con esperienze in molteplici ambiti di business, ricoprendo ruoli di management in funzioni diverse e e nelle risorse umane. Ci proponiamo come facilitatori del CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO e della TRASFORMAZIONE PERSONALE. Siamo inseriti in diversi network professionali, la nostra pluriennale esperienza ci consente di offrire un mix di soluzioni e interventi che insistono sulle differenti dimensioni dello sviluppo personale e del cambiamento organizzativo, reinterpretate in base all approccio distintivo del coaching. Le nostre competenze distintive sono nell ambito della consulenza strategica, change management, sviluppo organizzativo, executive coaching, gestione e sviluppo del personale, sviluppo della leadership, processi e soluzioni HR.

12 IL NOSTRO NETWORK ICF International Coach Federation ACP Associazione Coach Professionisti AIPA Associazione Italiana Psicologia Analitica WABC Worldwide Association of Business Coaches Per Formare Agenzia per il lavoro e la formazione AIF Associazione Italiana Formatori ICTF Comunità di Apprendimento dei TrainerCoach SCP Italy Società Italiana di Coaching Psychology Centro Studi RELAZIONI &LEGAMI

13 VIA LABICANA, 45 LOCATION VIA IMERA, 2 Roma Italia WEBSITE:

14 GRAZIE Per averci voluto conoscere

CHI SIAMO. BeOn è una società di consulenza italiana ad alta specializzazione in ambito di valutazione, sviluppo e formazione delle risorse umane.

CHI SIAMO. BeOn è una società di consulenza italiana ad alta specializzazione in ambito di valutazione, sviluppo e formazione delle risorse umane. www.beon-dp.com Operiamo in ambito di: Sviluppo Assessment e development Center Valutazione e feedback a 360 Formazione Coaching CHI SIAMO BeOn è una società di consulenza italiana ad alta specializzazione

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