CTP&C Programma attività Gustavo Troisi

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Niccoletta Manzi
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1 CTP&C Programma attività Gustavo Troisi

Le finalità Il Comitato tecnico Pianificazione e Controllo ha le seguenti finalità: Diffondere la conoscenza delle metodologie, degli strumenti e dei processi della pianificazione e del controllo di

2 Le finalità Il Comitato tecnico Pianificazione e Controllo ha le seguenti finalità: Diffondere la conoscenza delle metodologie, degli strumenti e dei processi della pianificazione e del controllo di gestione Promuovere l approfondimento teorico e pratico delle best practices Promuovere lo sviluppo di nuove metodologie e modelli in particolare correlati alla digitalizzazione Percorrere l innovazione, favorendo la diffusione e condivisione di tematiche e tecniche innovative Promuovere il ruolo e il lavoro del Manager dell Area AFC

3 Partecipazione proattiva alle attività dell associazione a beneficio di tutti i membri Supporto attività didattica ANDAF 5 6 Rafforzare team con provenienza aziendale 1 Attività 2018 e biennio Definizione tematiche ed agenda in eventi quali il Forum Controllo di Gestione 2 Sviluppare temi quali: a) La Digitalizzazione e la funzione AFC b) Risk Control a supporto Top Management 3 Predisporre articoli tematici per il periodico ANDAF e rubrica di PC nel periodico : effettuate : in corso

4 Organizzazione Comitato P&C Steering Commitee N. 7 Partecipanti AFC e Digitalizzazione N. 18 Partecipanti Risk Control N. 13 Partecipanti Coordinamento rubrica Comitato P&C N. 5 Partecipanti Coordinamento articoli periodico Andaf N. 5 Partecipanti N. 27 risorse ( di cui 18 managers aziendali - CFO / Controllers e 9 consulenti e docenti universitari) coinvolte su più task e coordinate da uno steering commitee.

5 2 La Digitalizzazione e la funzione AFC Focus su: Digital innovation ed impatto su AFC. Come cambia il ruolo del CFO e del Resp. Controllo di Gestione. Big Data e Digital Analytics ai fini definizione obiettivi, «what if analysis», previsioni e supporto decisionale. Tempestività e informativa «tailor made» per il Top Management. Evoluzione strumenti controllo di Gestione - - La digitalizzazione dei processi di P&C ed integrazione con le business lines- - Nuovi modelli di budgeting, evoluzione del forecasting e reporting. - Change management-

6 Focus su: Risk control e Risk management. 2 Risk Control a supporto Top Management Come trasformare un rischio in opportunità. Risk assessment e Risk mitigation: «no report ma analisi e individuazione di azioni finalizzate alla creazione di valore ed alla mitigazione dei rischi». Risk control e Comitato Rischi: snodo decisionale del top management oltre che compliance Risk indicators ed indicatori di performance (PAR, Ebitda at Risk, Cash flow at risk, EBITDA FFO etc): due facce della stessa medaglia.

7 3 4 5 Predisposizione di articoli tematici per il periodico ANDAF e rubrica di PC nel periodico Supporto proattivo per eventi quali il Forum Controllo di Gestione Supporto attività didattica ANDAF Focus su: Il Budget e la Pianificazione strategica. Integrazione tra Pianificazione Strategica, Budget e Piani operativi. Gli strumenti di pianificazione e reporting. L utilizzo della contabilità industriale nel Budget e nel controllo operativo. La valutazione dei progetti di investimento: metodologie e strumenti operativi. Il controller e l obiettivo dell eccellenza operativa. Approccio Risk Management Control. Approfondimento dell evoluzione del settore digital. Gli sviluppi dei sistemi informativi: ERP, Datamart, Datawarehouse, Business Intelligence e Performance Management. Il controller nell organizzazione aziendale (modelli di controllo legati al business ed alla struttura geografica). Evoluzione ruolo Resp. Controllo di Gestione e CFO Surveys.

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