TECNICHE DI PROGRAMMAZIONE

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Leonzia Giusti
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1 TECNICHE DI PROGRAMMAZIONE IPOTESI SOTTOSTANTE: TECNICHE LINEARI (COEFFICIENTI FISSI DI PRODUZIONE) PREVISIONI (vendte, prezz de ben e de fattor) medante tecnche estrapolatve, econometrche e d mercato OPERATIVA (metod d break even, make or buy, budget) OBIETTIVI Max P o Max FN sub P DELLA PRODUZIONE PROGRAMMAZIONE (conto economco e stato patrmonale) VINCOLI Rsultato economco atteso Funzone d produzone Capactà produttva Data nel breve perodo Varable nel lungo perodo STRATEGICA (metod VAN e TIR, smulazon e altr d anals nvestment) Percarlo Ravazz, DSPEA - Poltecnco d Torno, Corso Duca degl Abruzz 24, TORINO ( )

PROGRAMMAZIONE (conto economco e stato patrmonale) VINCOLI Rsultato economco atteso Funzone d produzone Capactà produttva Data nel breve perodo Varable nel

2 BREAK-EVEN ANALYSIS SEMPLIFICAZIONE: Anals statca lneare del punto d pareggo d un mpresa monoprodotto che vende tutta la produzone. Valda per un prmo orentamento.* b 2 C F1 C F2 R, C a Zona d proftto solo Tecnologa 1 Zona d proftto solo Tecnologa 2 Zona d proftto comune K b 1 BEP 1 BEP 2 H Q lm2 Q lm1 Q e Q R C 2 C 1 TECNOLOGIA 1: Captal ntensve (alt C F1 e bass b 1 f alto Q BEP per recuperare C F ). TECNOLOGIA 2: Labour ntensve (bass C F2 e alt b 2 f basso Q BEP per coprre C F ). NOTA: In H cost e proftt delle due tecnche sono ugual; prma convene la tecnologa 2 e dopo la tecnologa EFFETTO LEVA = RISCHIO OPERATIVO LO = P P Q Q = P Q Q P = MARGINE DI SICUREZZA = % d vendte prevste Q e che può non essere realzzata senza perdte mq = MC1 mq - C F P = 1 1- h MS = pqe - pq BEP pq e * BREAK-EVEN POINT = P NULLO (recupero del costo peno contable per gl azendalst, economco per gl economst): P = m Q C F = 0 f Q BEP = C F / m, ove m = p c è l mark up o margne d contrbuzone d I lvello (alt margn = bass Q BEP per recuperare C F ). f LO h > 0 Ê h = C ˆ F Á Ë MC1 = 1- Q BEP ( Q Q e BEP Q e Q *) CASI: MULTIPRODOTTO (prescndere dal mx d ben rcorrendo al fatturato); MAKE OR BUY (se c < px). ANALISI DIFFERENZIALE PER AZIONI ALTERNATIVE (cost cessant cost emergent = saldo per la scelta). Percarlo Ravazz, DSPEA - Poltecnco d Torno, Corso Duca degl Abruzz 24, TORINO ( )

bass b 1 f alto Q BEP per recuperare C F ). TECNOLOGIA 2: Labour ntensve (bass C F2 e alt b 2 f basso Q BEP per coprre C F ).

3 BUDGETING PROCESSO DI EX ANTE DI BREVE PERIODO PER RESPONSABILIZZARE I MANAGERS* OBIETTIVI trade off QUOTE DI MERCATO REDDITIVITÀ PRODUZIONE COSTI RICAVI GOAL (obettv qualtatv) AZIONI PER CONSEGUIRE GLI OBIETTIVI RISORSE (con enfas sulle persone) CONTROLLO EX POST FRA RISULTATI E BUDGET (anals degl scostament) * Con feedback fra managers per defnre prevson fattbl, n quanto sono possbl confltt fra drezone commercale, drezone della produzone e drezone fnanzara. Percarlo Ravazz, DSPEA - Poltecnco d Torno, Corso Duca degl Abruzz 24, TORINO ( )

BUDGET (anals degl scostament) * Con feedback fra managers per defnre prevson fattbl, n quanto sono possbl confltt fra drezone commercale,

4 BUDGETING PROCESSO DI EX ANTE DI BREVE PERIODO PER RESPONSABILIZZARE I MANAGERS* prevson sere storche stratege { prezz quanttà V delle e d Produzone mx Vendte Q Q* scorte MP e operatv tecnologa cost untar standard scorte m.p. Magazzno matere MM e Matere prme de cost d perodo a) aspettatve adattve (approcco ncrementale rspetto al passato); b) aspet-tatve razonal (zero base budget) de OH d fabbrca del costo del venduto cost d prodotto MOD CM COHprod CMDO Magazzno fnale prodott e WIP MP e tecnologa (ore standard) cost orar standard 8.4 de cost commercal Stato patrmonale al tempo t 1 Conto economco d cassa mensle degl nvestment fnanzar Stato patrmonale al tempo t font e mpegh { schema del net cash flow schema d fabbsogno e copertura Percarlo Ravazz, DSPEA - Poltecnco d Torno, Corso Duca degl Abruzz 24, TORINO ( )

Magazzno matere MM e Matere prme de cost d perodo a) aspettatve adattve (approcco ncrementale rspetto al passato); b) aspet-tatve razonal (zero base budget) de OH d fabbrca del costo del venduto cost

5 CONTROLLO DI GESTIONE CONSUNTIVO (a fne eserczo) CONCOMITANTE (pù volte nell anno con eventuale rprogrammazone) ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI (rcerca delle cause d varazone fra consuntvo e budget) QUANTITÀ DI PRODUZIONE O VENDITA PREZZI DI VENDITA COSTI DEI FATTORI PRODUTTIVI EFFICIENZA DELL IMPRESA FN = p a Q f dfn = FN dp p + FN da a + FN dq Q DFN = a * Q * Dp + p * Q * Da + p * a * DQ + e alternatva: FN = p b Q Po s ottene lo s cos tamento del fatturato totale FN k k FN = ÂFN f dfn = ÂdFN =1 =1 FN = Fatturato netto p = prezzo d mercato a = quota d mercato Q = Quanttà mercato * = valor d budget e = errorenon spegato b = quota del prodotto Q = Quanttà d mpresa Nella prass s usa nvece l budget flessble, coè un budget rcalcolato tenendo ferme tutte le potes d costo, d prezzo e d effcenza ncorporate nel master budget, ma utlzzando le quanttà effettve vendute e acqustate REPORTING (raccolta d nformazon bottom-up) TOPOLOGIA DELL ORGANIZZAZIONE STRUTTURA DEGLI INCENTIVI per rendere effcace l controllo, evtando confltt d nteresse fra managers e mpresa Percarlo Ravazz, DSPEA - Poltecnco d Torno, Corso Duca degl Abruzz 24, TORINO ( )

alternatva: FN = p b Q Po s ottene lo s cos tamento del fatturato totale FN k k FN = ÂFN f dfn = ÂdFN =1 =1 FN = Fatturato netto p = prezzo d mercato a = quota d mercato Q = Quanttà mercato * = valor

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