FINESTRE. Professione: MANAGER. Professione: MANAGER. Scenari, Metafore, Cura di sé

Transcript

1 Strettamente riservato Milano, 13 aprile 2012 Non c è vento a favore per chi non conosce il porto Professione: MANAGER Professione: MANAGER INTERVENTO DI FORMAZIONE/COACHING PER RESPONSABILI NUOVE STRUTTURE REGIONALI FINESTRE Scenari, Metafore, Cura di sé 2012 The European House-Ambrosetti S.p.A.. TUTTI I DIRITTI RISERVATI. Questo documento è stato ideato e preparato da The European House - Ambrosetti S.p.A. per il cliente destinatario; nessuna parte di esso può essere in alcun modo riprodotta per terze parti o da queste utilizzata, senza l autorizzazione scritta di The European House-Ambrosetti S.p.A. Il suo utilizzo non può essere disgiunto dalla presentazione e/o dai commenti che l hanno accompagnato The European House-Ambrosetti S.p.A.. TUTTI I DIRITTI RISERVATI. Questo documento è stato ideato e preparato da The European House-Ambrosetti S.p.A. per il cliente destinatario; nessuna parte di esso può essere in alcun modo riprodotta per terze parti o da queste utilizzata, senza l autorizzazione scritta di The European House-Ambrosetti S.p.A. Il suo utilizzo non può essere disgiunto dalla presentazione e/o dai commenti che l hanno accompagnato.

2 Perché FINESTRE Sul fronte dell apprendimento degli adulti, le attività definite in senso lato formative si muovono con assoluta prevalenza sul terreno del Sapere (attraverso l ampliamento o l approfondimento delle conoscenze necessarie ad espletare una determinata attività) e su quello del Saper fare (per sviluppare la capacità di mettere a frutto le conoscenze nell espletamento delle proprie attività, trasformando il sapere in azioni e risultati). Rimane invece molto sullo sfondo la dimensione dell Essere, intesacomel insiemedeglielementi che caratterizzano l individuo a prescindere dal suo ruolo professionale e che ne delineano la fisionomia in termini di apertura mentale, capacità di leggere i fenomeni che lo circondano, flessibilità, equilibrio e solidità personale. E il terreno, questo, su cui può dare un concreto contributo l Education, che ha come finalità l assimilazione e la traduzione in comportamenti di una serie di valori, stimoli e suggestioni capaci di aprire la mente e di liberare le grandi potenzialità nascoste in ogni persona. FINESTRE si colloca esattamente in questo ambito e si propone, con ampiezza di latitudine e flessibilità di fruizione, come contributo culturale alla creazione di una nuova generazione di Professionisti d Impresa.

3 Caratteristiche e finalità della proposta Mantenere il contatto con un mondo che cambia a sempre maggiore velocità, pensare in modo innovativo, imparare nuovamente a stupirsi pur affrontando con tranquilla sicurezza la propria quotidianità, personale e professionale: questa è la sfida, oggi, per i nuovi Professionisti d Impresa. Ma ciò è possibile solo mettendo in gioco tutte le proprie dimensioni : cognitiva, emotiva e volitiva. Ampliare gli orizzonti attraverso l osservazione e l analisi degli SCENARI EVOLUTIVI aiuta a guardare le cose dall alto, apre il pensiero. Interpretareifenomeniinmodoinnovativoeguardareallecoseattraversodiversipuntidivista ragionando per METAFORE produce consapevolezza, sviluppa creatività, affina il modo di sentire. Coltivare la CURA DI SE, in qualsiasi ambito, aiuta a riscoprirsi, a migliorarsi, a scoprire potenzialità inespresse, ad attivare nuove energie. Attraverso lo sviluppo armonico di tutte queste dimensioni le persone potranno sviluppare un identità personale più matura, evoluta e consapevole. Con riflessi sicuramente positivi anche sulla dimensione professionale.

4 Obiettivi Sulla base di questi presupposti, FINESTRE si presenta come una proposta di Education articolata in tre «scaffali tematici» all interno dei quali è possibile scegliere le componenti più adatte alle singole esigenze Orizzonti Scenari e tendenze di business e dintorni Ha l obiettivo di aprire le menti, offrendo panorami che consentono di «alzare la testa» e di ampliare la visione del contesto nel quale si muove il business Prospettive Metafore di Management Ha l obiettivo di affinare la percezione del business e del ruolo delle persone in azienda attraverso suggestioni provenienti da altre discipline checonsentonodidiversificareipuntidivista NonSoloManager La cura di sé Ha l obiettivo di riportare in equilibrio Vita e Lavoro attraverso una visione organica della persona che recupera la dimensione di «cura del sé» per una maggiore efficacia personale e professionale

5 Struttura Nell ambito di ciascuno dei tre «scaffali» di FINESTRE può essere sviluppata una pluralità di temi (individuabili anche su suggerimento dei committenti) che, opportunamente articolati, consentono di costruire percorsi totalmente personalizzati. Orizzonti SCENARI ECONOMIA E FINANZA GREEN ECONOMY SCIENZA E TECNOLOGIA COSTUMI E DEMOGRAFIA SOCIETA E LAVORO MERCATI E CONSUMI INDUSTRIA E SERVIZI PENSIERO Prospettive METAFORE MUSICA CINEMA TEATRO ARTE SPORT LETTERATURA NonSoloManager CURA DI SE CORPO EMOZIONI SENTIMENTI MENTE SPIRITO RELAZIONI

6 Funzione d uso e format Un nuovo Welfare gestionale La logica di FINESTRE, che differenzia radicalmente questo format rispetto alle tradizionali iniziative di formazione, è quella di consentire alle aziende di fare dono ai propri componenti di nuove e preziose opportunità di crescita culturale e di miglioramento personale. Di offrire concreta dimostrazione di una generosità gestionale capace di rinsaldare, specialmente in periodi complessi come quello attuale, il contratto psicologico che lega individui ed organizzazioni e di aiutare le persone a coltivare un progetto di crescita armonica che non potrà non avere positive ricadute anche in ambito professionale. Di realizzare, in buona sostanza, un iniziativa di welfare gestionale capace di dare una risposta efficace alle nuove aspettative del rapporto uomo- impresa. Soluzioni taylor made Sotto il profilo organizzativo il format FINESTRE non prevede edizioni interaziendali a catalogo ma solo programmi progettati taylor made per singole organizzazioni. I singoli progetti potranno così assumere le configurazioni più diverse ed adeguarsi alle specifiche esigenze del committente, sia sotto il profilo logistico/quantitativo (articolazione e numero di seminari) che di scelta dei contenuti, individuabili in uno o più degli scaffali tematici in cui FINESTRE si articola.

7 Singoli eventi, partecipanti e speaker Il format dei singoli eventi Anche per quanto riguarda la durata dei singoli eventi non esiste a priori alcun vincolo. Sulla base dell esperienza maturata in ambiti assimilabili si ritiene peraltro che circa 4 ore consentano di affrontare i singoli temi con il necessario approfondimento garantendo al contempo una sufficiente interazione fra speaker e partecipanti. I partecipanti Per quanto riguarda i destinatari degli interventi, la natura e la funzione d uso di questo nuovo format suggeriscono di individuarli uscendo dai classici schemi dell appartenenza funzionale o del posizionamento organizzativo. Se la platea dei partecipanti (non limitata a numeri esigui) vedesse la presenza contemporanea di persone appartenenti ad habitat aziendali tradizionalmente non comunicanti ciò darebbe ulteriormente il senso di una discontinuità gestionale e della scoperta di una nuova dimensione dell essere squadra. Gli speaker Da parte loro gli Speaker, individuati in fase di progettazione nell ambito del vastissimo network che rappresenta uno dei punti di forza di The European House-Ambrosetti, garantiscono l eccellenza nei rispettivi ambiti di competenza.

8 Costruire percorsi inviduali Opzione o creazione di percorsi tematici Di seguito suggeriamo un esempio di temi per ciascun scaffale tematico. A titolo puramente esemplificativo si evidenziano la tipologia e le modalità con le quali è possibile presentare i temi tra i quali scegliere (o crearne di nuovi) e costruire un vero e proprio percorso tematico. L esteso network a cui TEH_ Ambrosetti può attingere consente di poter approfondire un elevato numero di temi decisamente più esteso di quello qui di seguito proposto.

9 Esempi di seminari proposti in Orizzonti Orizzonti 1. Dalla navigazione in acque chiuse alla navigazione oceanica: il nuovo scenario economico 2. Dall algoritmo alle reti: l uomo dov è? 3. Verde, il colore del business: prospettive e tendenze della Green Economy 4. Storie e Narrazione: La storia per leggere il presente e ipotizzare il futuro 5. L Impresa che ci mette la faccia : fare business attraverso l identità aziendale 6. L uomo analogico e l Impresa digitale 7. La società liquida: come cambia il comportamento dei consumatori 8. L innovazione della produzione: tra efficienza e benessere 9. Il nuovo lavoro: cosa cambia nello scenario dei diritti per aziende e lavoratori 10. Made in Italy: la forza e le debolezze di un Paese da reinventare 11. La paternità nell epoca ipermoderna: una lettura psicanalitica delle organizzazioni 12. I paradigmi culturali dell incertezza: nuove strategie cognitive e di apprendimento intergenerazionali

10 Esempi di seminari proposti in Prospettive Prospettive 1. Capire l Impresa attraverso l arte 2. L orchestra in azienda: i solisti; le armonie; la direzione 3. Musica in Fiera: modelli storici di perseguimento del successo nel mercato dei suoni d arte 4. Il palcoscenico e la scrivania 5. Ciack si gira: quando il cinema incontra l economia 6. Lo Sport e il gioco di squadra 7. La Commedia in azienda - Dante per i manager 8. La scrittura creativa: aprire il pensiero attraverso la scrittura 9. Training umoristico: ironia, autostima, assertività 10. Apprendere con il disegno: Disegnare per osservare, osservare per un azione intelligente 11. Liberare energia per sviluppare pensiero intraprendente

11 Esempi di seminari proposti in NonSoloManager NonSoloManager 1. L Homo Economicus: psicologia ed economia delle decisioni 2. Imparare dalla «stupidità» 3. «ORI OKI» : imparare il pensiero 4. Lettura del non verbale: l abilità del «mentalista» 5. Il linguaggio segreto del corpo: comunicare osservando 6. «Perché proprio a me?» comprendere ed utilizzare la biografia 7. Cibo e performance: un educazione alimentare per il successo professionale 8. Vestire il proprio stile 9. E inutile che alzi la voce! Gestire i sentimenti minacciosi 10. Scoprire la dimensione spirituale attraverso il fare 11.In principio era passione: la forza che spinge l uomo ad amare 12. Le paure del manager: come gestirle e superarle