A.A.C. Consulting. MDR.M Measuring Decision Responsibility AREA FINANZA AZIENDALE E CONTROLLO PER DIRIGENTI NON AMMINISTRATIVI

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1 AREA FINANZA AZIENDALE E CONTROLLO PER DIRIGENTI NON AMMINISTRATIVI MDR.M Measuring Decision Responsibility SVILUPPARE LA CAPACITÁ DI MISURARE GLI EVENTI, DI PRENDERE DECISIONI ADEGUATE E DI ASSUMERE LA RESPONSABILITÁ DEI RISULTATI PIANO FORMATIVO COMPOSTO DA 3 GIORNATE in aula con teoria e pratica A.A.C. Consulting Consulenza di Direzione e Organizzazione COMS Rev. 01 del

2 Le premesse del mercato globale Che lavoriate in proprio o vogliate avere posizioni di responsabilità in un impresa di altri, non è sufficiente che siate un abile specialista, un bravo tecnico o un uomo delle vendite: per comprendere appieno le dinamiche strategiche aziendali occorre capire anche i dati contabili e leggere gli andamenti economici e finanziari di competenza. Saper analizzare e interpretare correttamente i dati sui costi e i ricavi, per prodotto e per attività, i crediti vantabili verso clienti esterni e interni, i debiti verso fornitori esterni e interni, la liquidità, il cash flow, le spese generali e i costi fissi, è oggi competenza indispensabile per evitare imprevisti nello sviluppo di strategie. Individuare i punti in cui si possono introdurre miglioramenti con le risorse disponibili, definire linee di progetto da seguire per il futuro, tenere la situazione costantemente sotto controllo e poter valutare i progressi compiuti tramite le misurazioni opportune. Riuscire a sfruttare queste competenze delle risorse umane, come supporto alle strategie e alle realizzazioni nell attuale mercato globale, consentirà alle imprese di acquisire una particolare reattività agli eventi e un adattabilità ai cambiamenti tali da generare ambienti di lavoro orientati al successo, ricchi di qualità e di idee innovative. Sono questi i pilastri sui quali una guida aziendale etica ed illuminata può far maturare un reale crescente Vantaggio Competitivo! A chi è rivolto questo piano formativo È rivolto a Manager ed impiegati Direttivi delle Aree non amministrative nei settori privato e pubblico che desiderano aumentare la propria consapevolezza degli elementi che regolano la vita aziendale. Obiettivi del corso Presentare ai partecipanti le principali determinanti delle performance economico-finanziarie e di valore economico, e spiegare come dalla redditività e dai flussi di cassa dipenda la capacità dell impresa di creare valore economico e qualità. Tale capacità è fortemente condizionata dall efficacia strategica dei progetti di investimento. È dagli investimenti che, infatti, dipende l aumento della capacità competitiva dell impresa e il miglioramento della redditività nel medio/lungo periodo, di qualsiasi tipo essi siano. Evidenziare la rete neurale delle connessioni tra l Impresa e i suoi Stakeholder che viene alimentata dai Dati e dalle Informazioni nel Sistema Informativo. Analizzare il legame tra Project Management, Business Plan e performance economico-finanziaria. Ciò consentirà ai partecipanti di comprendere quali logiche sono alla base della definizione dei progetti affinché abbiano obiettivi realizzabili e opportune stazioni di controllo. 2

3 Contenuti delle giornate La dimensione economico-finanziaria della gestione d impresa: breve introduzione al modello contabile. Come utilizzare le informazioni economicofinanziarie nelle decisioni aziendali. I driver delle performance economico-finanziarie di un impresa dalla quale dipende la creazione di valore economico: ricavi, costi e investimenti. La gestione dei costi e la creazione di valore economico. Alcune utili classificazioni dei costi: costi variabili vs costi fissi, costi specifici vs costi comuni. Le informazioni di costo rilevanti per comporre efficaci decisioni operative. Le informazioni di costo rilevanti per comporre efficaci decisioni strategiche. Le decisioni «make or buy»: decisioni la cui convenienza cambia nel tempo. Oltre il conto economico; i principali indicatori per interpretare la performance economico-finanziaria: Redditività, Flussi di cassa. La valutazione dei progetti di investimento: i possibili criteri di valutazione. La valutazione degli investimenti in asset intangibili. La crescente rilevanza del capitale intellettuale (intellectual capital). L opportunità di tenere distinti: Operating expenditure Opex (spese di gestione operativa), Capital Expenditure Capex (spese di investimento minimali e necessarie per continuare ad operare nel business in cui si opera), Strategic Expenditure Stratex (spese di investimento che comportano modifiche nel modo di fare business). 3

4 Cosa chiede l imprenditore ai suoi collaboratori: La gestione etica degli Stakeholder, La performance delle Risorse Umane, Team Building, Time Management e Empowerment Meeting, I dati e le informazioni, Internet e Intranet, I 6 Sistemi Informativi della Comunicazione Circolare, Il Project Management per dominare gli eventi, Il Business Plan, tra prevenzione e controllo, La performance economico-finanziaria, La Narrazione Economica nell azienda. Modalità progettuale formativa Il Piano di Studi A.A.C. Consulting è stato realizzato attraverso un iter di Qualità con Redazione, Verifica, Pubblicazione ed Erogazione della revisione pubblicata e secondo metodologie consolidate a livello internazionale, con tecniche riferite all Analisi Transazionale, alla Psicologia Cognitiva, alla Programmazione Neuro Linguistica, ed ai dettami degli Standard formativi dell ISFOL - Istituto governativo per lo Sviluppo della Formazione Professionale dei Lavoratori e dell A.I.F. - Associazione Italiana Formatori. 4

5 Il valore generato dall aumento delle abilità, capacità e competenze Nelle imprese del Mercato Globale l attuale minimo sindacale di cultura manageriale richiede grande flessibilità, adattamento ed elevate competenze individuali, organizzative e relazionali. Esattamente come nell ambito economico, ove chi acquisisce capitali può spendere ed investire, anche nell area manageriale coloro che accumulano capitali cognitivi e comportamentali possono gestire le abilità acquisite nella propria carriera. Questa fase viene identificata a livello internazionale con la parola empowerment, che in lingua inglese significa conferire poteri, mettere in grado di, e nei rapporti collettivi può essere intesa come accrescere la possibilità dei singoli e dei gruppi di controllare attivamente la propria vita. L approccio Empowerment ha caratteristiche anche trasversali nello scenario d impresa: crescita costante, progressiva e consapevole delle potenzialità del manager, accompagnata da una corrispondente crescita di autonomia ed assunzione di responsabilità; aumento della sensazione di potere personale e valoriale del manager, della capacità di leggere la realtà circostante, di individuare condizionamenti, minacce, occasioni favorevoli e opportunità, di comprendere i fenomeni e gli accadimenti, di identificare i problemi, di percepire i rischi individuali e globali, di utilizzare il principio di precauzione nelle decisioni, e di fare un uso positivo dell incertezza. Ma come fare ad emancipare il proprio ruolo di manager e sviluppare abilità sempre più talentuose, comportamenti orientati alla strategia ed alla proattività? La risposta è contenuta nel concetto di Formazione Continua, Lifelong Learning, e si esprime in pratica nella capacità di scegliere i corsi più opportuni per raggiungere i propri obiettivi, nel parteciparvi attivamente e nello sperimentare quanto appreso, con lo scopo primario di tendere all eccellenza in modo pragmatico e diligente. Quindi una Formazione Continua compresa nei compiti di ruolo e non solo accessorio aggiuntivo opzionale da acquistare poco volentieri quando obbligati dalle circostanze. La risposta di A.A.C. Consulting è il corso teorico-pratico MDR.M, che si basa su tre canali di apprendimento (Capitali): INDIVIDUALE, con lo sviluppo dell insieme di conoscenze, competenze e capacità necessarie ad amplificare professionalità e reputazione; ORGANIZZATIVO, con il miglioramento del know-how codificato all interno della struttura aziendale, della capacità di innovazione, dell efficienza dei processi, orientato verso quattro diverse direzioni: Cultura, Leadership, Allineamento e Lavoro di squadra; RELAZIONALE, per accrescere il patrimonio di relazioni con gli Stakeholder. Questo mix permetterà di aumentare progressivamente la resilienza, l abilità di reagire generativamente e positivamente alle difficoltà, con la volontà di costruire il futuro utilizzando in modo equilibrato la conoscenza personale e la propria forza interiore. L istruzione e la formazione sono le armi più potenti che si possano utilizzare per cambiare il mondo. Nelson Mandela 5

6 I Docenti Alberto Bubbio Professore associato di Economia Aziendale e responsabile del corso di Programmazione e Controllo, presso l Università Cattaneo - LIUC (Castellanza, Varese), presso l Università Bocconi è stato docente di Contabilità industriale (I costi e le decisioni aziendali). Svolge inoltre attività di consulenza direzionale su temi di pianificazione strategica, controllo di gestione e finanza aziendale ed è esperto di BSC Balanced Scorecard. Laureato all Università Bocconi in Economia Aziendale, nel 1985 ha perfezionato i suoi studi presso Harvard Business School (Cambridge, Massachusetts, USA) seguendo il corso Managing Corporate Controller and Planning. È autore di alcuni libri e di numerosi articoli sui temi di Controllo di Gestione, calcolo dei costi e Pianificazione Strategica e curatore della traduzione dei libri di David Norton e Robert Kaplan sulla BSC. Giulio Tagliavini Professore ordinario di Economia degli Intermediari Finanziari presso il Dipartimento di Economia dell Università degli Studi di Parma, Socio ALI Sezione di Parma. Recentemente ha pubblicato i volumi «Le voci del microcredito. Dizionario di microfinanza» (2014), «Manuale di finanza popolare» (2013), «Excel per la finanza e il management» (2012). Armando Caroli Consulente di Direzione e Organizzazione nelle aree Strategia Aziendale, Enterprise Governance, Risorse Umane, Organizzazione, Informatica e Comunicazione, Qualità, Marketing e Commerciale. Fondatore di A.A.C. Consulting e Responsabile dell Area Tecnica e Tecnologica. Formatore Senior, Progettista Responsabile dei Piani Formativi Manageriali A.A.C. Consulting. Socio APCO C.M.C. (Certified Management Consultant)Associazione Professionale Italiana dei Consulenti di Direzione e Organizzazione Socio A.I.F. Associazione Italiana Formatori. Responsabile Marketing Associativo Territoriale in Emilia per Confindustria Assoconsult. Presidente ALI - Associazione Legali Italiani, Sezione di Parma. Maria Grazia Mazzali Psichiatra, psicoterapeuta, psicanalista, socia dell Accademia delle Tecniche Conversazionali. Docente presso la Scuola quadriennale di Psicoterapia Conversazionale di Parma. Socio APCO C.M.C. - Certified Management Consultant. Oltre all attività clinica, in qualità di libero professionista svolge consulenze presso A.A.C. Consulting dove si occupa di Risorse Umane, con l erogazione di corsi sulla Psicologia dell aggressività, lo studio del Clima aziendale, attività di Coaching e Counseling e la formazione manageriale. Socio A.I.F., Progettista e Formatore Senior, Responsabile dei Corsi Manageriali nell area Life Balance. Socia ALI Sezione di Parma. 6

7 Informazioni generali A.A.C. Consulting Via Carducci Parma Fax info@aac-consulting.it Referente Segreteria Business School: Federica Bonardi Sede dei Corsi: Aula Corsi 1 - Via Giosuè Carducci 24 - Parma Quota a persona Quota totale Quota di partecipazione singola al corso MDR.M IVA IVA Quota di partecipazione per 2 persone scontata del 5% IVA IVA Quota di partecipazione per 3 persone scontata del 10% IVA IVA Quota di partecipazione per 4 persone scontata del 15% IVA IVA Quota di partecipazione per 5 persone scontata del 20% IVA IVA Previste convenzioni di partecipazione per un numero di partecipanti superiore. Associati CONFINDUSTRIA, AIF, ASSOCONSULT, APCO Sconto 5%. L importo delle quote di partecipazione può essere finanziato a mesi tramite Banca Cremonese. MODALITÁ DI PARTECIPAZIONE Il Modulo di Iscrizione è acquisibile dal sito Internet Il corso verrà attivato con un numero minimo di 4 partecipanti. Al termine del Corso è previsto il rilascio dell attestato di partecipazione. COLLEGAMENTO AD ALTRI CORSI DELLO STESSO GRUPPO: MDR.T MEASURING, DECISION, Responsibility AREA STRATEGIA AZIENDALE E REDDITIVITÀ D IMPRESA PER IMPRENDITORI, DIRETTORI GENERALI, AMMINISTRATIVI, FINANZIARI E COMMERCIALI Corso rivolto al Top Management di imprese operanti nei settori privato e pubblico per imprenditori e dirigenti che desiderano aumentare la propria abilità nel realizzare strategie vincenti, nel misurare tempestivamente gli eventi aziendali e nel valutare la responsabilità delle risorse che hanno costruito i risultati. 7

8 A.A.C. Consulting Consulenza di Direzione e Organizzazione Dal 1982 ad oggi i professionisti di A.A.C. Consulting offrono ai Clienti Consulenza di Direzione ed Organizzazione, attenendosi alla norma UNI per realizzare Progetti atti a consentire lo sviluppo di competenze, capacità ed abilità delle varie Direzioni Aziendali tramite l utilizzo del MODELLO ENTERPRISE MANAGE- MENT TOOL, proprietà intellettuale di A.A.C. Consulting, e con il supporto di un Piano di Formazione Continua strutturato in Piani Formativi. Questo approccio consente alle aziende l innovazione della struttura, dell organizzazione e dei metodi, la conquista di reali vantaggi competitivi durevoli nel tempo in un mercato in continua evoluzione, e di garantire la completa adesione alle caratteristiche dell Impresa, alla sua Missione e ai valori del suo Management. A.A.C. Consulting, tramite i suoi Corsi di Formazione Manageriale, prepara le persone alla riflessione sulle conseguenze che le azioni necessariamente causano, per metterle adeguatamente in grado di valutarne rischi e benefici. Sviluppare l intelligenza emotiva, l idoneità di ruolo, la capacità di delega e di collaborazione, la maturità professionale, l overview, garantisce l acquisizione di una mentalità d impresa che rafforza l orientamento al successo e all autorealizzazione sia personale che professionale. Questo percorso psicologico e comportamentale permette il raggiungimento dei più alti livelli della Piramide di Maslow e rappresenta un obiettivo esistenziale di grandissimo valore, che completa il successo materiale con la ricchezza personale interiore. Lo sviluppo di facoltà individuali quali leadership, carisma e capacità imprenditoriali globali, è finalizzato ad ottenere performance elevate, adeguate agli sforzi cui si è chiamati nei periodi più difficili, come le crisi di mercato, crisi che possono mettere in pericolo la sopravvivenza dell impresa stessa e che possono arrivare addirittura a vanificare gli sforzi di una vita o di più generazioni. Mai, come nell attuale fase storica, sociale ed economica, questi sofisticati mezzi psicologici ed organizzativi sono risultati così tanto importanti per ottenere risultati. A.A.C. Consulting è pronta ad affiancare chiunque abbia capito che solamente l impegno, la grinta e la passione per la sfida possono consentire alle organizzazioni ed alle persone di invertire la tendenza in atto e cavalcare il mercato con successo. Associato Aderente Associato In collaborazione con A.A.C. Consulting S.r.l. a Socio Unico Consulenza di Direzione e Organizzazione info@aac-consulting.it Via Giosuè Carducci 24 Parma - Tel Fax