DOCUMENTAZIONE CONTENUTA NELLA CARTELLA. AEDES S.p.A.

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1 DOCUMENTAZIONE CONTENUTA NELLA CARTELLA AEDES S.p.A. Un Gruppo leader nel Real Estate internazionale...2 Le attività di Investment, Development e Trading...4 La strategia di sviluppo.5 Le joint ventures, i fondi immobiliari e le principali operazioni di sviluppo anni di storia I risultati economico-finanziari Scheda di sintesi Contact: Aedes S.p.A. Ufficio Stampa Sabrina Ragone Tel s.ragone@aedesgroup.com Milano, marzo 2008

2 AEDES S.p.A. Un Gruppo leader nel Real Estate Una Co-Investor e Management company Aedes S.p.A. è oggi un gruppo integrato, leader nel settore Real Estate, che si configura come una vera e propria co-investor e asset management company. La società, quotata in Borsa dal 1924, è attiva sia nei servizi immobiliari sia nei co investimenti, quest ultimi effettuati attraverso la sottoscrizione di quote di fondi e di accordi di JVs in tre principali segmenti: - area core; - area development; - area trading. LA NUOVA STRUTTURA DEL GRUPPO THE BUSINESS MODEL Co-investor and Asset Management Company SERVICE BUSINESS AEDES CO-INVESTMENT Fund Management CLIENT / OWNER Average Aedes Stake in Asset Management S.I.I.Q. JVs Funds 15% Project Management Opportunistic Funds Ordinary Funds Average Aedes Stake in JVs 37% Agency Third Parties Direct Assets Aedes is an integrated group, active in real estate services and co-investments, carried out through the subscription of units in real estate funds and equity stake in joint ventures 2

3 La compagine azionaria Il Gruppo, guidato da Alfio Noto in qualità di Presidente e da Luca Castelli in qualità di Amministratore Delegato, vanta un azionariato articolato composto da importanti investitori istituzionali italiani ed esteri quali Crescendo Family Holding (holding facente capo alla Famiglia Castelli), Amenduni Acciaio S.p.A. (Gruppo Valbruna), Prim e Fininvest. Fondata a Genova nel 1905, è tra le più antiche società immobiliari quotate alla Borsa Italiana dal 1924, che ha recentemente celebrato i 100 anni di attività. Nata con l obiettivo di sviluppare una serie di attività nel settore del real estate compravendita, permuta, gestione e conduzione di immobili di proprietà Aedes è oggi fra le più dinamiche realtà imprenditoriali del settore sia in Italia sia all estero. Con un patrimonio immobiliare gestito di circa Euro 5,3 miliardi di Euro, Aedes ha registrato, a fine dicembre 2007, ricavi netti pari a circa Euro 133,8 milioni ed un risultato ante imposte di Euro 2,3 milioni (*). AEDES - La compagine azionaria Free float; 46,80% CFH Sa; 26,76% Aedes; 5,04% Amenduni Acciaio Spa; 14,85% Fininvest; 2,115% PRIM; 4,44% (*) Fonte: dati di Bilancio Aedes al 31 dicembre

4 Le attività Investment, Trading e Development Il patrimonio immobiliare di proprietà del Gruppo Aedes è caratterizzato principalmente da tre differenti tipologie di attività: Investment, Trading e Development. L attività di Investment L attività di Investment, core business del Gruppo, è caratterizzata principalmente da immobili ad uso ufficio (prevalentemente nelle città di Milano e Roma), da immobili retail (centri commerciali urbani ed extra urbani) e da immobili di nicchia (immobili ad uso alberghiero, industriale e logistica). La durata di tali investimenti è di due tipi: investimenti a lungo termine (con una durata superiore ai 10 anni) e investimenti a breve medio termine (con una durata tra i 5 e i 7 anni). Il portafoglio immobiliare di Investment è ripartito in office, retail, mixed e logistica. L attività di Trading Per quanto riguarda l attività di Trading, questa è composta da immobili residenziali sui quali il gruppo svolge attività di compravendita in un ottica di breve periodo (1-3 anni). Si tratta per lo più di immobili destinati ad essere valorizzati e ricollocati sul mercato in un arco temporale breve. L attività di Development Infine l attività di Development interessa l acquisto di aree strategiche da sviluppare, edificare e rivendere. Si tratta di aree che verranno utilizzate per progetti ad uso ufficio, commerciale, logistica, industriale e residenziale e che si esplicano attraverso accordi di joint ventures. 4

5 La strategia di sviluppo 2004: la svolta in management company A seguito dell applicazione del nuovo piano industriale , il Gruppo Aedes si è trasformata da property company a co-investor e asset management company. Tale cambiamento ha permesso alla società di focalizzarsi attivamente in due linee di business: servizi immobiliari e co-investimenti in fondi e JV nei segmenti core asset, development e trading. Aedes BPM Real Estate Sgr e Aedes Value Added Sgr (AVA) In particolare, il Gruppo Aedes opera oggi nell attività di fund management attraverso due società di gestione del risparmio quali Aedes BPM Real Estate Sgr e la neo-costituita Aedes Value Added Sgr. Per quanto concerne Aedes BPM Real Estate Sgr, il primo passo di questo importante progetto è stato compiuto stringendo una partnership strategica con il Gruppo Bipiemme, che ha portato nell aprile del 2006 all acquisizione da parte di Aedes del 51% di Bipiemme Real Estate Sgr. Aedes BPM Real Estate Sgr gestisce oggi 5 fondi immobiliari (Investietico, Dante Retail, Virgilio, Petrarca, Boccaccio) il cui valore complessivo degli assets ammonta a oltre Euro 1 miliardo. Per quanto concerne Aedes Value Added Sgr (AVA), a gennaio di quest anno, la società ha rafforzato la propria presenza nel settore fund management, costituendo una nuova sgr attiva nella gestione di fondi di natura opportunistica riservati ad investitori qualificati istituzionali italiani ed esteri. Attualmente sono stati autorizzati da Banca d Italia 5 fondi di natura opportunistica specializzati per tipologia di prodotto immobiliare sviluppo e trading nei segmenti retail, residenziale e uffici - il cui valore complessivo di equity autorizzato è pari a Euro 1,3 miliardi. INVESTIETICO DANTE RETAIL VIRGILIO PETRARCA BOCCACCIO ARIOSTO Type of product Quotato Chiuso Chiuso Chiuso Chiuso Chiuso Status Starting date: Starting date: Starting date: Starting date: Starting date: Authorized Type of investors Public Institutional Investors Institutional Investors Institutional Investors Institutional Investors Institutional Investors Type of assets Properties ethically compliant Retail Development in tourist areas Office Retail Retail and Trading (Regional) Target Size GAV * 260 mln 196 mln 300 mln 196 mln 250 mln 5 84 mln 375 mln 314 mln 500 mln 323 mln 375 mln Tbd No. of properties Tbd

6 Servizi immobiliari ad alto valore aggiunto Di fondamentale importanza per la società è anche lo sviluppo di servizi immobiliari (project management, asset management, advisory, agency e centri commerciali) ad alto valore aggiunto rivolti ai fondi, alle joint ventures e a clienti terzi. Aedes opera in questo specifico segmento di mercato attraverso società specializzate quali Aedes Servizi, Aedes Project, Aedes Agency, Agorà e Unicenter. Aedes Servizi Aedes Servizi, controllata al 100% dal Gruppo Aedes, è specializzata nella fornitura di servizi di asset management, advisory, amministrazione e finanza. Aedes Project Il rafforzamento del segmento project management passa invece attraverso l acquisto nel 2003 del controllo di Sergrup, oggi chiamata Aedes Project, tra le più qualificate società di servizi tecnici ed urbanistici che gestisce integralmente l ingresso dei processi di progettazione, riqualificazione e realizzazione. Aedes Agency Successivamente con Aedes Agency, il Gruppo Aedes ha voluto procedere al potenziamento del ramo agency, costituendo una società attiva nella commercializzazione degli immobili e che offre una consulenza a 360. Agorà e Unicenter Con l obiettivo di rafforzare ulteriormente l area dei servizi, Aedes ha acquisito nel 2005 l 85% di Agorà e all inizio del 2007 Unicenter, società specializzate nella gestione, organizzazione e servizi propedeutici alla commercializzazione di centri commerciali sull intero territorio nazionale. Il gruppo Aedes, tramite le controllate Agorà e Unicenter, si posiziona tra i quattro player più importanti in Italia nel settore retail, con 45 centri commerciali in gestione ed un patrimonio immobiliare stimato di Euro 1,3 miliardi. Le iniziative immobiliari di sviluppo Sempre attenta a sfruttare tutte le opportunità di investimento, Aedes prosegue nella strategia di sviluppo del business della società, attraverso la realizzazione di progetti di development di primaria rilevanza non solo sul territorio nazionale, ma anche su quello internazionale. Seguendo la sua natura di developer, Aedes si pone l obiettivo di apportare un contributo significativo alla valorizzazione architettonica ed urbana delle città, nel rispetto delle esigenze del territorio, e avvalendosi del coinvolgimento di importanti studi di architettura. 6

7 Attualmente, il gruppo Aedes gestisce in Italia progetti di sviluppo di primaria importanza quali: - Rubattino - Milano - Parco Adriano Milano - Via Bagutta Milano - Via Stalingrado Bologna - Via Manzoni Roma - Regional Shopping Center Napoli - Mandatoriccio Calabria Dal 2006, con l avvio del processo di espansione all estero, in particolare in aree quali l Europa Centrale, dell Est e gli Emirati Arabi, Aedes è impegnata attivamente in 3 progetto di sviluppo di natura residenziale in Bulgaria e Serbia: - Lago Grivita - Bucarest - Lago Pantelimon - Bucarest - Hotel Yougoslavia Belgrado 7

8 Le joint ventures, i fondi immobiliari e le principali operazioni di sviluppo Nel corso di una storia che dura da oltre 100 anni, il Gruppo Aedes ha siglato accordi di particolare rilevanza con partners strategici, sia a livello nazionale sia internazionale. Sono proprio i diversi accordi di joint ventures che hanno permesso alla società di assumere caratteristiche e dimensioni che andassero oltre i confini italiani. In particolare, la società dal 2003 ha attivato diverse sinergie strategiche con importanti gruppi nazionali ed internazionali, molte delle quali si sono poi trasformate in iniziative legate ai fondi immobiliare. Le Joint Ventures 2004: joint venture con il Gruppo Franza Nel 2004 Aedes sigla una joint venture con IMFRA, veicolo immobiliare del Gruppo Franza, al fine di valorizzare i portafogli immobiliari di entrambe le società in Sicilia. Aedes e il Gruppo Franza hanno, infatti, fatto confluire i rispettivi patrimoni immobiliari focalizzati nel settore retail, commerciale e uffici. 2006: joint venture con Reit Asset Management Nel 2006 prende il via l espansione internazionale della società in mercati quali la Germania e la Svezia. In particolare, per quanto concerne il mercato tedesco, Aedes, attraverso la controllata Aedes Luxembourg, ha acquistato da Deutsche Bank Real Estate Gmbh il 12,5% di Vada Limited, che detiene un portafoglio di 10 immobili con destinazione prevalentemente commerciale (high street retail properties). Il portafoglio in questione è caratterizzato da immobili distribuiti in nove delle maggiori città della Germania, ubicati nelle principali strade commerciali, il cui valore ammonta a circa 296 Mil di Euro. Aedes ha siglato due jvs strategiche con Reit Asset Management, tra le principali società inglesi specializzate nella gestione di fondi immobiliari e IVG Immobilien, tra i player più accreditati sul mercato tedesco nel settore fund management. In particolare, sul mercato svedese, grazie alla JV con Reit Asset Management e all acquisizione di due portafoglio retail, Aedes raggiunge un valore stimato degli investimenti di oltre 200 milioni di Euro. 2007: joint venture con Secure Investments Il 2007 segna l ingresso della società in Europa dell Est, attraverso la sottoscrizione da parte di Aedes Investissement del 40% del capitale di Secure Investments, una joint venture con alcuni partners istituzionali e privati high net worth europei, finalizzata ad investire in progetti di development di natura residenziale e retail in aree quali la Slovenia, Romania, Bulgaria, Serbia e Montenegro. 8

9 In particolare, la neo costituita jv ha già iniziato le attività con tre operazioni di development nella città di Bucarest e di Belgrado. I primi due progetti sono relativi alla costruzione di 550 unità d uso residenziale, mentre il terzo progetto è relativo al restyling dello storico Hotel Yougoslavia. Fondi Immobiliari 2003: Fondo Logistis II con CDC Nel segmento logistica, Aedes detiene una quota del 9% circa del secondo fondo logistico paneuropeo più importante, denominato Logistis II, promosso a febbraio 2003 da CDC. Il fondo è specializzato in iniziative di nuova generazione nel segmento della logistica, localizzate in mercati quali Italia, Francia e Spagna. Il Gruppo Aedes si occuperà della gestione degli investimenti in Italia. Fondo Orlando con IVG Immobilien Aedes detiene una quota dell 11% di Orlando, fondo a destinazione uffici, promosso da IVG Immobilien. Il fondo ha un portafoglio di due immobili, con un valore di circa Euro 71 milioni. 2006/2007: Fondo Petrarca con Ge Real Estate Italia e il Fondo Boccaccia Cordea Savills Tra la fine del 2006 e l inizio del 2007, sono stati siglate altre due partnership con operatori internazionali accreditati legate al lancio dei fondi immobiliari Petrarca e Boccaccio. La prima jv con Ge Real Estate è relativa alla sottoscrizione del fondo Petrarca, fondo immobiliare costituito da un portafoglio di 10 immobili a destinazione ufficio, la seconda jv con Cordea Savills è relativa alla sottoscrizione dell 81,7% del fondo Boccaccio, fondo immobiliare chiuso, riservato ad investitori qualificati, costituito inizialmente da un portafoglio di 19 immobili a destinazione housing. I progetti di sviluppo italiani Negli ultimi anni, oltre agli accordi con operatori internazionali, Aedes si è fortemente focalizzata sui progetti di sviluppo e riqualificazione sia sul territorio nazionale sia a livello internazionale. In Italia di grande rilievo sono i progetti di Rubattino, Parco Adriano, via Bagutta a Milano, via Stalingrado a Bologna, via Manzoni a Roma, il Regional Shopping Center di Napoli e Mandatoriccio in Calabria. Seguendo la sua natura di developer, e vantando un forte expertise di settore, Aedes punta a dare un contributo deciso alla realizzazione di progetti di sviluppo che riqualifichino le aree, inserendosi nel pieno rispetto dell ambiente e con soluzioni architettoniche equilibrate ed innovative. 9

10 Rubattino e Parco Adriano: due prestigiosi progetti di riqualificazione a Milano Parco Adriano Milano Nel corso di quest anno, in occasione della fiera di Milano del real estate Eire, Aedes ha presentato ufficialmente il progetto Parco Adriano. L intervento prevede la riqualificazione di un area di metri quadri, di cui di competenza di Aedes Gefim. A partire dal grande parco pubblico centrale, il progetto si articola su un leit motiv di sistemi lineari di verde giardini e percorsi alberati con funzione di raccordo delle diverse aree del quartiere. Sul perimetro del parco si affacciano varie tipologie di edifici residenziali per un totale di circa metri quadri. Sei torri costituiranno con un movimento dinamico il landmark a scala urbana del nuovo complesso. A testimonianza di una vocazione del progetto ispirata alla qualità della vita e dell abitare, saranno realizzati metri quadri di strutture pubbliche (scuole per l infanzia, un centro per gli anziani, un centro culturale, una residenza universitaria) e metri quadri di aree per il tempo libero, tra cui metri quadri di piscine. Di fondamentale importanza sarà l utilizzo delle più avanzate tecnologie per il risparmio energetico e la salvaguardia dell ambiente, come, ad esempio, la realizzazione di un impianto di cogenerazione e l interramento di due elettrodotti. Parco Adriano è destinato a diventare punto di riferimento di un nuovo modello urbanistico, ispirato ai concetti di qualità della vita, nuova socialità e sviluppo di un innovativo rapporto tra natura e architettura. Rubattino Milano Il progetto Rubattino è un grande intervento di riqualificazione urbana che sta interessando dalla seconda metà degli anni 90 una vasta area ad est di Milano, oltre mq di territorio tagliati in due, da nord a sud, dal fiume Lambro e dal viadotto della Tangenziale Est. Il progetto in questione prevede un intervento, ormai pressoché concluso, a carattere residenziale nell area ovest, e la realizzazione di un Business Park nell area est, ancora in fase di studio. L area ha ospitato per decenni il complesso produttivo della Innocenti Maserati, a partire dal 1933, quando tra via Pitteri e il Lambro si insedia un capannone per la fabbricazione dei ponteggi Innocenti che dopo pochi anni si converte a una intensa produzione bellica. Solo dopo la seconda guerra mondiale l attività cambia e negli stessi stabilimenti viene realizzata la storica Lambretta (il nome deriva dal vicino quartiere Lambrate). Negli anni successivi ha inizio la produzione automobilistica, che cambia poi di proprietà diventando Maserati, i cui impianti arriveranno alla definitiva chiusura nel Il progetto complessivo, avviato nella seconda metà degli anni 90, prevede la riqualificazione di una superficie di oltre metri quadri, localizzata nella zona est di Milano, ai due lati della tangenziale est della città. L area, occupata fino alla fine degli anni 80 dagli insediamenti produttivi di marchi storici dell industria automobilistica e metalmeccanica italiana quali Innocenti e Maserati, ha già conosciuto la trasformazione del 10

11 versante ovest, più prossimo alla città e caratterizzato principalmente da insediamenti residenziali e commerciali. In fase di realizzazione, invece, il versante est caratterizzato da unità edilizie di tipo terziario, produttivo e servizi. L elemento ordinatore di tutto il progetto è costituito da un grande parco urbano, in parte realizzato per la porzione a cavallo della tangenziale e in fase di realizzazione per la parte rimanente, che si svilupperà su due diversi ambiti a ovest e a est della tangenziale che occuperà un area a verde di metri quadrati, inclusi i parcheggi pubblici o ad uso pubblico. A partire da una grande piazza con fontana progettata dell architetto Luigi Caccia Dominioni, un boulevard verde collega le funzioni del quartiere ovest e lo congiunge al parco est. Per il versante est, il progetto che vedrà il grande contributo dall architetto Massimiliano Fuksas - prevede la realizzazione di metri quadri di edifici a destinazione produttiva, terziaria e servizi e il completamento di un parco centrale, concepito come un bosco ispirato al paesaggio padano e sul quale probabilmente si affacceranno edifici privati e una struttura Universitaria dedicata alle attività didattiche e di ricerca nel campo farmaceutico e della ricerca. Via Bagutta Milano Una superficie di mq. nel cuore di Milano per realizzare un grande contenitore del lusso dedicato alla moda e alla migliore ristorazione italiana. In via Bagutta, al centro del quadrilatero della moda, in una delle zone più prestigiose di Milano, nasce un progetto dedicato al mondo del lusso firmato Made in Italy. L area è attualmente occupata da un grande edificio adibito a garage composto da un piano interrato e otto piani fuori terra con un ampia terrazza all ultimo piano. L intervento prevede la realizzazione di un nuovo spazio architettonico, progettato per ospitare attività commerciali di prestigio, in particolare boutique esclusive e ristoranti di qualità. Via Manzoni Roma Si tratta di un area della superficie complessiva di mq localizzata nel settore orientale del centro di Roma, lungo via Manzoni, nei pressi della stazione Termini. L area è caratterizzata da forte visibilità grazie all affaccio su viale Manzoni e da una straordinaria accessibilità garantita dallo sviluppo lungo via di Porta Maggiore. Sull area insiste un edificio con una volumetria complessiva di circa m3, attualmente occupato da una concessionaria auto e relativi spazi adibiti a magazzini e uffici. Risanamento intende trasformare il complesso immobiliare, attraverso un progetto di riqualificazione, in un centro commerciale urbano composto da medie e piccole strutture di vendita. Il centro si articolerà su 3-4 piani fuori terra L area è caratterizzata da forte visibilità grazie all affaccio su viale Manzoni e da una straordinaria accessibilità garantita dallo sviluppo lungo via di Porta Maggiore. Sull area insiste un edificio con una volumetria complessiva di circa m3, attualmente occupato da una concessionaria auto e relativi spazi adibiti a magazzini e uffici. Risanamento intende trasformare il complesso immobiliare, attraverso un progetto di riqualificazione, in un centro commerciale urbano 11

12 composto da medie e piccole strutture di vendita. Il centro si articolerà su 3-4 piani fuori terra affiancato da un esposizione auto al pianterreno. Si tratta di un area della superficie complessiva di mq localizzata nel settore orientale del centro di Roma, lungo via Manzoni, nei pressi della stazione Termini. affiancato da un esposizione auto al pianterreno Via Stalingrado -- Bologna Un progetto architettonico all avanguardia, nel rispetto dei più innovativi parametri di vivibilità degli spazi, al servizio della capitale di una delle più importanti regioni italiane. In una delle più dinamiche città italiane, importante polo culturale, economico e commerciale, Aedes sta avviando lo sviluppo di una nuova area urbana di circa metri quadri, nella zona nord est della città, a pochi chilometri dal centro. Inserito in una vasta area verde, il complesso sarà localizzato tra la circonvallazione, il raccordo della A14 e il polo fieristico bolognese. Il progetto prevede la realizzazione di spazi residenziali e commerciali, oltre a uffici, hotel, strutture per lo sport e il tempo libero e un centro espositivo. Regional Shopping Center Napoli Un grande centro commerciale su un superficie di oltre metri quadri, vicino al centro di Napoli e al centro dell area di sviluppo del nuovo acquario e del porto turistico. Il progetto prevede il recupero e la riqualificazione di una vasta area dismessa dalle precedenti attività industriali, in una zona a breve distanza dal centro e che costituirà il fulcro di sviluppo della città, con la realizzazione del nuovo acquario di Napoli e del porto turistico di Marina di Vigliena. In linea con una filosofia progettuale mirata alla valorizzazione del tessuto urbano con la realizzazione di spazi di socialità e di aree a verde, il Centro sarà inserito all interno di un grande parco pubblico di oltre metri quadri. E inoltre prevista la costruzione di un nuovo parcheggio di interscambio, che fungerà da supporto alla funzionalità della nuova stazione ferroviaria. Il Centro Commerciale occuperà un area totale di circa metri quadri, con un ipermercato di metri quadri e una superficie per la piccola-media e grande distribuzione pari ad un totale di metri quadri, oltre a metri quadri dedicati al tempo libero. I progetti di sviluppo in Europa dell Est Lago Grivita Bucarest Un esclusivo complesso residenziale su un area di mq, nella parte nord di Bucarest, nel cuore dell oasi naturale del lago verde. Il progetto prevede la realizzazione di circa 620 unità abitative inserite in ampi spazi verdi, oltre a una serie di strutture di servizio di alto livello, pensate secondo i più avanzati parametri di qualità della vita e dell abitare: spazi commerciali, club benessere con piscina e campi da tennis coperti, ristoranti, club nautico, kindergarten privato, campi da football e da basket. L intervento completo sarà ultimato in due fasi. La prima interesserà un area di mq., con una superficie edificata di mq., che comprenderà 39 ville e 118 appartamenti 12

13 in edifici di quattro o sei piani. La seconda fase riguarderà una superficie di oltre mq. con più di mq. di superficie edificata: 19 ville e 446 appartamenti sempre disposti su quattro o sei piani. Lago Pantelimon - Bucarest Una superficie edificabile in uno dei polmoni verdi della città di Bucarest, a pochi chilometri dal centro e a 1,5 chilometri dalla tangenziale. L area, orientata in modo ideale per l utilizzo residenziale (sud sudest), si affaccia sul lago per un tratto di 400 metri ed è situata di fronte al Lebada Hotel, il più famoso hotel della Romania. Il lago Pantelimon, con una superficie di 360 ettari, è il più vasto lago di Bucarest, meta turistica e per il tempo libero, ideale per la pesca, le passeggiate in bicicletta o a piedi, il contatto con la natura. Alle spalle dell area, una vasta zona boschiva incontaminata: la scelta ideale per un progetto residenziale che offra l opportunità di vivere in un ambiente naturale a pochi minuti dalla capitale di uno dei paesi emergenti della nuova Europa. Hotel Yougoslavia - Belgrado Il più famoso hotel di Belgrado, icona storica della città, per un progetto residenziale e commerciale di valore e prestigio assoluti sulle rive del Danubio. L Hotel Yougoslavija è uno dei simboli storici di Belgrado ed è considerato unico dai cittadini della capitale serba. L edificio è situato sulle rive del Danubio, nei pressi del vecchio Palazzo del Governo Yugoslavo, in una zona residenziale considerata la più esclusiva della nuova Belgrado. Il progetto di riqualificazione prevede la realizzazione di un hotel 5 stelle completamento rinnovato, di una torre a uso residenziale e commerciale con una superficie totale di mq. e di un Casinò di circa mq. La possibilità di offrire appartamenti a pochi metri dal Danubio, con vista diretta sul fiume, in un contesto che consente di usufruire anche di servizi commerciali e di accoglienza di alto livello, inserisce il progetto tra quelli di valore assoluto a livello internazionale. 13

14 100 anni di storia 100 anni di storia raccontati attraverso le diverse tappe evolutive di un Gruppo che è diventato negli anni un player internazionale di riferimento per il settore Real Estate. Una lunga tradizione, scandita da numerose operazioni immobiliari, che hanno portato Aedes a gestire un patrimonio stimato di circa 4,8 miliardi di Euro al 30 settembre : la nascita a Genova La società nasce a Genova nel lontano 1905 con l obiettivo di realizzare opere di costruzione immobiliari di grande rilievo. In particolare suoi sono il Palazzo della Nuova Borsa e il palazzo delle Poste e dei Telegrafi di Genova. 1924: la tappa della quotazione in Borsa Italiana Successivamente nel 1924, il Gruppo Aedes matura l importante progetto della quotazione in Borsa con il conseguente trasferimento della sede sociale a Milano. Questi sono anni caldi, nei quali la società affronta dinamicamente il mercato, gestendo operazioni rilevanti di sviluppo e costruzione di immobili. Tra il 1944 e il 1997 infatti Aedes si ritrova con un patrimonio immobiliare di circa mq. La compagine societaria del Gruppo, tra gli anni settanta e novanta, vede tra i principali azionisti l Accademia dei Lincei, la Banca d Italia e il Fondo Pensioni Cariplo : il passaggio dal Gruppo Zunino al Gruppo De Benedetti con Munich Re Gli azionisti storici, però, nel 1999 decidono di cedere il controllo della società al Gruppo Immobiliare Zunino, che scinde gli immobili di natura residenziale riducendo il perimetro immobiliare a mq. Nel 2000 Aedes affronta un nuovo cambiamento in termini di azionariato con l ingresso prima del Gruppo De Benedetti e, poi, anche del gruppo assicurativo Munich Re, che diventa l azionista di riferimento del Gruppo Aedes. 2000: la svolta strategica con Luca Castelli Proprio in quest anno, oltre al cambiamento dell azionariato, il gruppo Aedes vede l ingresso di Luca Castelli in qualità di Amministratore Delegato, portando la società ad una vera svolta strategica. Le prime rilevanti acquisizioni immobiliari Il dinamismo che aveva sempre contraddistinto il Gruppo viene ulteriormente accelerato grazie ad una fase di forte espansione del patrimonio immobiliare su tutto il territorio nazionale. Per la prima volta, nel settembre 2000, la società acquista il primo patrimonio di circa mq., spalmato su tutto il territorio nazionale, acquistando immobili commerciali ex Standa e Coin e, a dicembre dello stesso anno, il gruppo aggiunge un altro importante asset nel proprio portafoglio con l acquisto del patrimonio ad uso ufficio di oltre mq. del Gruppo Fiat a Milano, Roma e Torino. 14

15 2001: Aedes entra a far parte del Segmento Star di Borsa Italiana La società arriva a gestire, nel 2001, un patrimonio immobiliare di 1 miliardo di Euro grazie ad un accelerazione della crescita. Nel 2001 Aedes decide inoltre di entrare a far parte del segmento Star di Borsa Italiana. Questo è l anno di rilevanti partnership tra la società e operatori internazionali quali Morgan Stanley, finalizzata all acquisto del patrimonio immobiliare di Prime Properties, composto da mq. di immobili ad uso uffici in centro a Milano e Roma. Perseguendo la strategia di investimento iniziata qualche anno prima, gli anni 2002 e 2003 sono segnati da un aumento di capitale di 197 milioni di Euro. Strategiche sono le joint ventures con Pirelli & C. Real Estate e Banca Antonveneta per l acquisto di terreni di development da Edilnord. 2003: l accordo con CDC La vera fase di creazione di joint ventures strategiche con co-investitori parte però nel 2003, quando vengono finalizzate tre operazioni con il Gruppo francese Caisse des Depôts et Consignations (CDC) rispettivamente nel settore degli uffici (Dante Office), dei centri commerciali urbani (Aedilia VIC) e della logistica (Logistis II). Sulla scia di sinergie strategiche con partners internazionali, la società si attiva anche nella costituzione di jointventures locali in Veneto, Sicilia, Piemonte e Lazio : la trasformazione in management company Sotto la guida dell attuale amministratore delegato, Luca Castelli, e del presidente, Alfio Noto, il Gruppo Aedes compie un passo di notevole importanza a giugno 2004, prima con l approvazione delle linee guida del nuovo progetto strategico e, successivamente, ad aprile 2005 con l approvazione del piano industriale , che gradualmente porterà la società a trasformarsi da property ad asset and fund management company. La trasformazione, ancora in corso, ha dato al Gruppo un nuovo volto, poiché diventano attività centrali la gestione di fondi immobiliari, il potenziamento di servizi ad alto valore aggiunto, lo sviluppo di ulteriori progetti di development e trading. La gestione dei fondi immobiliari passa attraverso la partnership con il Gruppo Bipiemme, il potenziamento dei servizi invece attraverso la costituzione e acquisto di società quali Aedes Servizi, Aedes Project e Aedes Agency, specializzate in project management, asset management e advisory, agency. 2005/2006: l ingresso della Famiglia Castelli Nel 2005, a seguito dell uscita di Munich Re dalla compagine azionaria di Aedes, la Famiglia Castelli entra nel capitale sociale con una partecipazione rilevante del 12,5%, confermando nuovamente il forte impegno nello sviluppo dell azienda. Nell agosto del 2006, tale partecipazione si rafforza raggiungendo una quota del 26,7%. Nella nuova compagine societaria figura anche in qualità di secondo azionista Amenduni Acciaio S.p.A. (Gruppo Valbruna), la cui quota passa da circa il 5% al 14,9%. 15