Il potere. della passione 3/13. Come Manoir Industries è riuscita ad offrire soluzioni end-to-end invece che solo pezzi grezzi.

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1 la rivista commerciale e tecnologica di sandvik coromant 3/13 energia: Obiettivo fusione Il potere della passione Come Manoir Industries è riuscita ad offrire soluzioni end-to-end invece che solo pezzi grezzi. profilo Terminator salva il clima tech Fresatura tasche profonde brasile Stop ai fermi produzione tech Spingere la produttività ispirazione Toy story FRESATURA INGRANAGGI Si svolta! tech Precisione aerospaziale

2 editoriale klas forsström presidente sandvik coromant Diventare leader in fatto di competenze QUANDO SI TRATTA di know-how, la nostra caparbia ricerca dell eccellenza ha posizionato Sandvik Coromant ai vertici del settore dell asportazione truciolo. Sono tre le aree sulle quali concentriamo in particolare la nostra attenzione: innovazione, formazione e competenza. Abbiamo clienti in tutto il mondo e le conoscenze che acquisiamo attraverso l attenta analisi dei processi di lavorazione delle aziende ci consentono di poter consigliare nuovi metodi di lavoro per aumentare l efficienza e la redditività. Per arrivare a ciò instauriamo un rapporto di vera collaborazione. Vediamo, ad esempio, quanto raccontato nell articolo su Cummins, in Brasile (pag. 12). Il produttore di motori descrive la partnership come due mani che lavorano all unisono. Noi lo chiamiamo Productivity Improvement Program (PIP). Ma non importa come lo si voglia definire, il punto è che Cummins è riuscita a realizzare grossi risparmi in termini di costi e noi abbiamo contribuito aggiungendo al processo la nostra competenza in materia. Il programma PIP fa parte dei servizi che offriamo. E i servizi rappresentano le nostre competenze al di là delle soluzioni di attrezzamento vere e proprie. La nostra offerta copre aree che vanno dalla progettazione, dove siamo di supporto al processo d investimento in macchine, alla formazione, dove persone partecipano ogni anno ai nostri vari programmi di apprendimento, e alla sostenibilità, dove offriamo soluzioni di ricondizionamento e riciclo degli inserti di metallo duro. I servizi includono inoltre soluzioni logistiche intelligenti per l analisi delle scorte e programmi per la loro riduzione, capaci di liberare capitale circolante netto. A pag. 31, spieghiamo come Manoir Industries, in Francia, abbia tratto vantaggio da un simile programma di supporto. Gilles Beaujour, industrial methods manager dell azienda, descrive così la sua esperienza: Sandvik Coromant non era lì solo per vendermi un prodotto, ma per aiutarmi anche a sviluppare il processo più efficiente possibile. E questo modo di lavorare che ci rende leader in fatto di competenze. E per finire, lasciate che vi ringrazi per voler condividere con noi le vostre sfide quotidiane. L esperienza e le conoscenze che accumuliamo sono ciò che ci porta a sviluppare servizi e utensili di assoluta eccellenza. klas forsström Presidente Sandvik Coromant Metalworking World è la rivista commerciale e tecnologica di AB Sandvik Coromant, Sandviken, Svezia. Telefono: +46 (26) Metalworking World esce tre volte all anno, tradotta in inglese (americano e britannico), ceco, cinese, danese, olandese, finlandese, francese, tedesco, ungherese, italiano, giapponese, coreano, polacco, portoghese, russo, spagnolo, svedese e tailandese, ed è distribuita gratuitamente ai clienti Sandvik Coromant in tutto il mondo. Metalworking World è una pubblicazione Spoon Publishing, Stoccolma, Svezia. ISSN Direttore Responsabile ai sensi delle leggi svedesi: Jessica Alm. Caporedattore: Mats Söderström. Account executive: Christina Hoffmann. Gestione Editoriale: Henrik Emilson. Progetto grafico: Emily Ranneby. Technical editor: Börje Ahnlén, Martin Brunnander. Vice-Redattore: Valerie Mindel. Coordinamento editoriale: Lianne Mills. Traduzione in italiano: International Service Gallarate. Traduzione articoli tecnici: Gabriella Cappabianca. Coordinatore traduzioni: Sergio Tenconi. Layout, edizioni in lingua straniera: Louise Holpp. Prepress: Markus Dahlstedt. Foto di copertina: Audrey Bardou. Si informa che non verranno accettati manoscritti, se non espressamente richiesti. Il materiale contenuto nella presente pubblicazione può essere riprodotto solo su autorizzazione. Le autorizzazioni vanno richieste al direttore editoriale di Metalworking World. Il materiale editoriale e le opinioni espresse in Metalworking World non riflettono necessariamente il punto di vista di Sandvik Coromant o dell editore. Per la corrispondenza inerente alla rivista contattare :Metalworking World, Spoon Publishing AB, Rosenlundsgatan 40, Stoccolma, Svezia. Telefono: +46 (8) In caso di domande relative alla distribuzione, contattare: Catarina Andersson, Sandvik Coromant. Telefono: +46 (26) Stampato in Svezia da Sandvikens Tryckeri, su carta MultiArt Matt 115 gr. e MultiArt Gloss 200 gr. da Papyrus AB, conforme a certificazione ISO e registrato con EMAS. Coromant Capto, CoroMill, CoroCut, CoroPlex, CoroTurn, CoroThread, CoroDrill, CoroBore, CoroGrip, AutoTAS, GC, Silent Tools e ilock sono tutti marchi registrati Sandvik Coromant. Per avere una copia gratuita di Metalworking World, inviate il vostro indirizzo a Metalworking World è distribuito a soli scopi divulgativi. Le informazioni fornite sono di natura generale; non vanno dunque intese come suggerimenti o norme cui fare affidamento in fase decisionale o per impieghi in ambito specifico. Qualsivoglia utilizzo delle informazioni fornite è a rischio esclusivo dell utente e Sandvik Coromant declina ogni responsabilità per qualsiasi danno diretto, incidentale, consequenziale o indiretto di qualsiasi tipo, causato dall uso delle informazioni contenute in Metalworking World. 2 metalworking world

3 31 Francia Dai pezzi grezzi alle soluzioni complete. 6 Profilo Le moto riciclate e messe a punto da Deus. indice 10 A patented new technique puts Voith Turbo on the map. 12 Brasile Miglioramenti del processo e grossi risparmi sui costi Quicktime: Notizie dal mondo Profilo: Arnold Scharzenegger Profilo: Dame Ellen MacArthur Energia: Intelligente con le turbine eoliche Mattone dopo Mattone: Come la Lego è riuscita a controllare l'innovazione Fresatura ingranaggi ad una svolta: Le parole del vice presidente di Sandvik Coromant sui mutamenti della tecnologia di fresatura degli ingranaggi 28 Innovazione Affrontare le sfide dell energia da fusione nucleare. Tecnologia Tagliente intoccabile La promessa di una nuova super qualità di inserto. La fine della vita La nuova qualità P25 garantisce un maggiore potenziale quanto a velocità di taglio e una vita utensile più lunga e prevedibile con una più elevata affidabilità. Ottimizzazione dei processi di troncatura Il modo migliore per ottimizzare i processi di troncatura, aumentando l'uso dei materiali e la sicurezza. Vantaggi "modulari" Flessibilità operativa, sicurezza e possibilità di standardizzazione grazie agli utensili modulari. Fucina di ingegneria Come il settore aerospaziale soddisfa i requisiti in materia di esecuzione fori di un complesso ambiente produttivo metalworking world 3

4 Quicktime testo: Henrik emilson foto: getty images Il progetto luci della baia. L installazione luminosa più grande del mondo, quasi 3 km di lunghezza per 152 metri di altezza, sul Bay Bridge di San Francisco, in California, regala uno sfolgorante spettacolo grazie a ben luci bianche a LED. Fuori i LED! Controllo del clima. Arnold Schwarzenegger ha avuto successo in molti campi diversi, dal bodybuilding al cinema, per finire con la politica. Oggi, l ex Mr. Universo/Terminator/Governatore della California ha accettato quella che, probabilmente, rappresenta la sua più grande sfida il clima. Nel 2010, insieme ad altri leader globali, ha fondato l organizzazione no profit R20 Regions of Climate Action, in collaborazione con le Nazioni Unite. L R20 è guidato dai governi regionali che lavorano per promuovere ed implementare progetti finalizzati a produrre vantaggi economici e ambientali a livello locale, sotto forma di ridotti consumi energetici ed emissioni di gas ad effetto serra. L ultima iniziativa dell R20 è la creazione di una joint venture con la Philips per promuovere l illuminazione a LED a livello comunale e regionale, una tecnologia che può aiutare a ridurre drasticamente la carbon footprint di fonti luminose convenzionali a minore efficienza. Città, stati e province sono pronti ad agire quando si parla di progetti rivolti all efficienza energetica, dice Schwarzenegger. Non vediamo l ora che la Philips si unisca alla nostra campagna di promozione dell efficienza dei sistemi di illuminazione di edifici e strade urbane e che ci aiuti a trasformare in eroe chiunque contribuisca a costruire comunità sostenibili e a combattere i cambiamenti climatici. 4 metalworking world

5 Pedalare sul cartone nuovi materiali. Immaginate che il vostro cartone riciclato riappaia sulle strade trasformato in una bicicletta, una sedia a rotelle o un passeggino. Grazie al lavoro dell azienda israeliana Cardboard Technologies, tutto ciò potrebbe realmente accadere. L azienda è specializzata nella produzione di veicoli in cartone riciclato, rinforzato con pneumatici di vecchie autovetture e materiali organici, ma senza metallo. Il materiale ottenuto è sia impermeabile che ignifugo ed è più leggero e resistente delle leghe di metallo e delle fibre di carbonio. Un ulteriore vantaggio: i costi delle materie prime sono estremamente ridotti. Metallo soffice Alfa Bike così è stata battezzata è un prototipo di bicicletta a singola velocità di 10 kg di peso, completo di raggi, cerchi e telaio interamente realizzati in cartone riciclato, in grado di sopportare in tutta sicurezza fino a 20 volte il suo peso. Lavorazioni del metallo. Può il metallo essere comodo? La risposta è sì se fate come ha fatto il designer Peter Novague, piegando un singolo foglio di alluminio in stile origami e trasformandolo in una sedia. Le sedie Edge, con i loro colori brillanti, non sono solo piacevoli dal punto di vista estetico, ma anche facili da impilare. Essendo in alluminio, inoltre, possono essere usate sia in ambienti interni che esterni e per un maggior comfort, possono essere dotate di cuscini. press images Forchetta per noodle Nella cucina occidentale, i noodle sono generalmente corti e si mangiano con la forchetta; in quelli orientali, invece, di solito sono lunghi e si usano le bacchette. La forchetta per i noodle è un innovazione che consente di mangiare qualunque tipo di noodle con facilità e stile. Nel 2012, il prodotto ha vinto un red dot al prestigioso Red Dot Design Award, premio internazionale di design, assegnato con una cerimonia a Singapore. aerospaziale Menti brillanti del mondo del design stanno lavorando sui problemi legati allo spazio a disposizione dei passeggeri e ad altre questioni inerenti i posti a sedere sui voli in economy class. Lo studente Alireza Yaghoubi ha partecipato al concorso di design della James Dyson Foundation con il suo concept AirGo, che prevede l uso di sedili e vassoi più sottili, per creare maggiore spazio, nonché di schermi che scendono dal soffitto dell aereo in corrispondenza di ciascun posto a sedere perfettamente indipendenti rispetto a quelli della fila immediatamente davanti. Quicktime Sapevate che? Boom energetico Nel 2012, sono state costruite in tutto il mondo turbine eoliche con un potenziale complessivo pari a 45 gigawatt, che hanno portato a 282 GW la capacità globale di questo sistema di produzione di energia il 3% della domanda globale di elettricità. Questo è quanto ha riferito a Bonn (Germania) la World Wind Energy Association (WWEA) nel suo report annuale. la parola: Germanano Un gruppo di ricercatori della Ohio State University, negli Stati Uniti, sta studiando il germanio, un materiale dalla struttura cristallina simile al diamante. Come con il grafene, il germanio è stato trasformato in monostrati dello spessore di un atomo denominato germanano, nuovo materiale capace di condurre gli elettroni 10 volte più velocemente rispetto al silicio e cinque volte più rapidamente rispetto al normale germanio. il numero: 19 percento La crescita cumulativa della capacità globale di energia eolica nel 2012, guidata da Cina e Stati Uniti. metalworking world 5

6 Quicktime testo: Marcus joons foto: daniel månsson Heavy Metal Thunder Riciclo e branding intelligenti Nata in Australia nel 2006, Deus Ex Machina ha fondato il proprio successo sulle moto personalizzate e fatte a mano, che combinano essenziale semplicità con componenti moderni e prestazioni di alto livello. imprenditori. E esattamente come vogliamo che sia un luogo di ritrovo per la nuova generazione di biker, commenta Stefan Wigan, brand manager e direttore progetti speciali di Deus Ex Machina, indicando il gruppo di hipster -motociclisti che affolla il negozio trendy su Venice Boulevard, nel sobborgo di Venice Beach a Los Angeles. Deus Ex Machina è un azienda australiana che produce indifferentemente tavole da surf, abbigliamento, caffetterie e, soprattutto, motociclette personalizzate letteralmente prese d assalto dai fan. L azienda è nata a Sidney ed è cresciuta fino ad aprire punti vendita a Bali, in Indonesia, così come in Italia (Milano) e negli Stati Uniti. Dietro al negozio di Venice Beach c è un garage dove Michael Woolaway, meccanico di Deus, ordina e classifica pezzi di moto usate e qualche volta anche moto intere, in modo da poterle smontare completamente e poi riassemblarle dando vita ai modelli Deus. E un concetto in cui Deus crede fino in fondo, quello di trarre ispirazione dalle forme del passato per trasformarle in strumenti moderni, con fini pratici, racconta Woolaway. 6 metalworking world

7 testo: HENRIK EMILSON Quicktime foto: philippe Caron/CORBIS IMAGES Chiudere il cerchio Dame Ellen MacArthur Sostenibilita. Dopo un esperienza da record come velista professionista, che ha incluso viaggi in solitaria intorno al mondo, la Dama inglese Ellen MacArthur ha lanciato nel 2010 la Ellen MacArthur Foundation, un organizzazione no profit che opera con le aziende per promuovere il passaggio ad un economia circolare (il termine generico usato per indicare un modello industriale che punta sul recupero, riciclo e ripristino dei prodotti). L ultimo sforzo della Fondazione è stato quello di mettere insieme un network mondiale di 100 imprese leader nei vari settori per facilitare lo sviluppo e l impegno verso un economia di tipo circolare. L economia circolare rappresenta una chiara e garantita opportunità per le aziende di tutto il mondo, dice la MacArthur. La nostra nuova iniziativa conferisce coesione e speciale enfasi a questa opportunità e consente alle aziende di condividere le proprie esperienze, imparare dalle best practice e collaborare per raggiungere reali vantaggi economici. Possiamo anticipare che, complessivamente, tutto ciò si stima in oltre 10 miliardi di dollari, perché incoraggia l innovazione, gli investimenti e la creazione di posti di lavoro. Obbiettivo di un economia circolare è quello di ricostituire il capitale, sia che si tratti di capitale finanziario che umano, sociale, naturale o di beni prodotti, in modo da garantire flussi di merce e servizi. La velista dei grandi record, Ellen MacArthur, nominata Dama dell Ordine dell Impero Britannico dalla Regina Elisabetta, ha deciso di impegnare tutte le proprie energie per la costruzione di un migliore sistema industriale. metalworking world 7

8 Quicktime testo: henrik emilson ILLUSTRAzione: khuan + ktron 15 % di aumento nella produzione di energia 120 metri: il diametro del rotore Con il vento in poppa! La nuova turbina eolica prodotta dalla General Electric non solo è enorme (il suo rotore è grande tanto quanto la ruota panoramica London Eye) ma è anche la prima turbina eolica intelligente che usa un nework web-based per aiutare a gestire l intermittenza del vento, garantendo così alla rete una potenza ininterrotta e prevedibile, a prescindere dalla quantità di vento realmente presente. Come il sistema di frenatura ABS delle automobili, le turbine di un parco eolico lavorano insieme all unisono invece che come entità distinte. Se una turbina si ferma, le altre intervengono per garantire che la produzione totale di energia rimanga costante. Un nuovo tipo di batteria al sodio immagazzina 8 metalworking l energia world in eccesso e la rilascia quando il vento diminuisce di intensità. 106 db(a): il livello standard di potenza sonora standard 110 o 139 metri di altezza per la torre in acciaio

9 tecnologia testo: christer richt foto: Adrian burt Un nuovo tagliente intoccabile Come è stato generato un nuovo super inserto in qualità GC4325 e cosa significa questa promessa di qualità di nuova generazione per la vasta area della tornitura di acciaio? Christer Richt, collaboratore del Metalworking World, ha chiesto a Mia Pålsson, product manager senior di Sandvik Coromant, cosa sta succedendo e cosa è stato raggiunto. Nella tornitura di acciaio, una qualità P25 è considerata la scelta prioritaria per la maggior parte delle lavorazioni. Si tratta di un inserto versatile e sicuro che può fungere anche da ottimizzatore, nonché da risolutore di problemi. La P25 esistente, GC4225, introdotta alcuni anni fa, è una delle leader in questo settore, quindi perché introdurre adesso una nuova qualità? A cosa può contribuire? Il nostro obiettivo per una nuova qualità per l'area tornitura ISO P25 si prefiggeva di ottenere livelli di sicurezza del processo e parametri di taglio ancora più elevati di quelli raccomandati. La variazione di materiali, componenti, operazioni, condizioni e limitazioni in questo settore non ha eguali in tutta la lavorazione. Come tale, l'area tornitura ISO P25 è la più difficile da soddisfare con un solo un inserto. Con l imminente introduzione di GC4325, ci stiamo spostando verso la nostra settima generazione di qualità rivestite P25 per coprire questo grande e diversificato campo, con potenziali di ottimizzazione ancora migliori. Sono passati anni luce dalla prima generazione e GC4325 ha prodotto i migliori risultati nei test di qualità che abbiamo sperimentato in più di 10 anni. Basti pensare alle implicazioni per le officine meccaniche coinvolte in questo tipo di lavorazione. Come leader di mercato nel campo degli utensili da taglio, ci siamo impegnati a fornire ai nostri clienti un continuo miglioramento della loro produzione. Sappiamo che la crescente area della tornitura di acciaio P25 impone sempre richieste diverse sul tagliente. Per quanto riguarda lo sviluppo di qualità, l'importante adesione del rivestimento è stata migliorata per neutralizzare gli eventuali inizi di formazione di usura degli utensili. Il substrato dell inserto è in grado di resistere alle alte temperature, senza cambiamenti strutturali in atto. Il rivestimento ed il substrato sono stati sviluppati congiuntamente su una scala che in precedenza non era possibile. Abbiamo determinato dati di taglio superiori rispetto al passato per questa area, ma mantenuto la sicurezza del processo, con una durata tagliente lunga e prevedibile, come principale vantaggio della nuova qualità. Il raggiungimento di questo livello di capacità rappresenta molto più di un progresso nel rivestimento e nella struttura del substrato. Stiamo parlando di un passo in proporzione alla primissima qualità rivestita. Quali altre novità ci sono dietro lo sviluppo di GC4325? C'è molto altro ancora dietro questa realizzazione. Abbiamo dovuto esaminare severamente tutti i fattori. Praticamente tutti i tipi di processi di produzione sono stati il risultato di innovazioni per creare questa qualità. Se dovessi citarne una sola, sarebbe la nuova struttura cristallina del rivestimento, che è responsabile dell incredibile nuovo livello di resistenza all'usura. Desiderate saperne di più? gc4325. metalworking world 9

10 tecnologia testo: christer richt immagine: borgs SFIDA: Come aumentare ulteriormente la produttività e la sicurezza nella tornitura di acciaio con una sola qualità d inserto multitagliente in un campo dove i materiali, le condizioni e le operazioni variano largamente. soluzione: La nuova generazione di qualità in metallo duro rivestito sviluppata per il vasto e diversificato campo di applicazione ISO P25. Questo innovativo materiale da taglio fornisce un maggiore potenziale nelle velocità di taglio e una vita utensile più lunga e prevedibile, con altissima affidabilità su un'area estesa. La fine della IL TAGLIENTE di un inserto che taglia il metallo in modo efficace, lasciando una finitura soddisfacente, lo fa finché il suo filo rimane integro. Quando il filo s interrompe, talvolta prematuramente, è soprattutto a causa dello sviluppo sbagliato di usura. Questo si traduce in una rapida rottura che produce pezzi inaccettabili e compromette la sicurezza. È la fine della vita del tagliente. La prevedibilità è diventata sempre più importante nella lavorazione moderna, in particolare quando la supervisione è limitata e ci sono una serie di minacce al filo tagliente che gli impediscono di rimanere intatto abbastanza a lungo durante la tornitura di acciaio. Una sfida è rappresentata dal vasto campo di applicazione ISO P25, che comprende parecchi materiali molto diversi, dagli acciai duttili a basso tenore di carbonio agli acciai duri ad alto tenore di lega, dal materiale in barra ai pezzi forgiati, fusi o prelavorati. Per questo motivo, per ciò che concerne i livelli delle velocità di taglio nella tornitura di acciaio, la media dell industria manifatturiera è di circa il 70 per cento dei valori raccomandati, tenuto conto dei fattori che entrano in gioco, quali la capacità della macchina, i diametri dei pezzi, la competenza dell'operatore e l avversione al rischio di rottura. I progressi con una nuova qualità P25, GC4325, aiuteranno effettivamente gli utilizzatori a trattenersi dal ridurre i dati di taglio. La qualità offre una sicurezza di processo estremamente elevata grazie alla sua capacità di mantenere il filo tagliente intatto. Un esempio rappresentativo delle innovazioni determinate da questa nuova qualità è la tornitura di un tipo di acciaio legato particolarmente difficile, utilizzato soprattutto per cuscinetti e applicazioni affini. Qui i miglioramenti si sono dimostrati molto al di sopra delle aspettative di ciò che la qualità avrebbe potuto offrire. Questi acciai sfidano il tagliente, con carburi duri abrasivi come inclusioni nell acciaio, e tendono a generare una rapida usura per craterizzazione e, a volte, lo sviluppo di un usura rischiosa. Il substrato e il rivestimento dell inserto in qualità GC4325 sono stati sviluppati per 10 metalworking world

11 Volume di truciolo asportato Velocità di taglio Pezzi lavorati all ora Spingere la produttività La produttività in tutta l ampia e svariata area della tornitura di acciaio ISO P25 è, fino a un certo punto, una singola misura, a seconda del tipo di produzione. Ma generalmente è una combinazione di efficienza di lavorazione, spesso misurata in volume di truciolo asportato e nell'utilizzo della macchina utensile, in pezzi lavorati all'ora. Per il tagliente, questo si riduce a livelli di dati di taglio e durata dell'utensile. Velocità di taglio di 400 m/min sono normali per GC4325, a seconda dell'applicazione. vita Controllo continuo dell usura naturale ed eliminazione dell usura discontinua, spesso incontrollabile è una chiave del successo per la tornitura di acciaio nel campo di applicazione ISO P25. L'immagine sopra mostra un tipico tagliente delle migliori qualità di inserto esistenti. L usura prematura ha terminato la vita dell inserto. resistere meglio alle alte temperature, riducendo così l'effetto che provoca un'usura eccessiva. In compenso, la nuova qualità è in grado di mantenere integro il filo tagliente dell'inserto a temperature più adatte per una zona ideale di flusso durante la generazione dei trucioli. Questo permette di utilizzare velocità di taglio più elevate - con la sicurezza del tagliente per una durata più lunga e prevedibile - sempre più necessaria per la lavorazione non presidiata in tutta l'area P25. riepilogo L'immagine sotto mostra un tagliente GC4325 nella stessa fase della stessa operazione. Il filo tagliente è buono ed ancora in grado di lavorare. Un aumento medio della produttività del 30 per cento rispetto ai livelli attuali è ora disponibile con una nuova qualità P25 per la tornitura dell acciaio, GC4325. L'incremento è dovuto alla capacità della qualità di operare a dati di taglio più elevati, con maggiore durata e sicurezza. Essa rappresenta una nuova generazione di prestazioni con inserti multitaglienti in metallo duro rivestito e fornisce un nuovo potenziale che può essere sfruttato in un vasto e diversificato campo di applicazione. metalworking world 11

12 testo: Vincent Bevins foto: Lalo de Almeida Lavorare a due mani San Paolo, Brasile. A San Paolo, una collaborazione o lavoro a due mani come lo chiamano i brasiliani ha portato Cummins, azienda produttrice di blocchi motore, a miglioramenti di processo e a grossi risparmi economici.

13 Stabilimento Cummins di produzione motori, Guarulhos, Brasile. I team congiunti di Sandvik Coromant e Cummins hanno lavorato insieme per sviluppare un processo ottimizzato.

14 [1] [2] 14 metalworking world

15 [1] Marcos Morine, specialista Sandvik Coromant in Utensili per Contornatura, presso la linea di produzione di Cummins. [2] Luiz Adam Vavallo, Tools pre-setter di Sandvik Coromant. Nello stabilimento Cummins di San Paolo, in Brasile, un problema relativo al processo di barenatura Operation 120 sulla linea del Blocco C stava diventando sempre più grave. I guasti ad una vecchia macchina che effettuava operazioni di barenatura nei blocchi dei motori diesel dei camion stavano costando all azienda qualcosa come BRL ( euro) all anno in spese di fermo produzione, mentre i costi delle riparazioni nel 2011 venivano stimati attorno ai BRL ( euro). Ma fattore forse ancor più critico, il vecchio modello esponeva gli operatori macchina a gravi rischi di infortunio. Nello stabilimento di San Paolo opera stabilmente un team di specialisti, tuttavia la direzione non pensava che potessero avere i mezzi tecnici per gestire al meglio il problema e si è rivolta a Sandvik Coromant con una soluzione di ripiego: acquistare un ulteriore parte di ricambio per la vecchia macchina, che però continuava a guastarsi. La risposta di Sandvik Coromant, tuttavia, è stata totalmente diversa: l idea era quella di eliminare completamente la Operation 120, sfruttando i vantaggi offerti dai nuovi utensili, e riorganizzare logisticamente lo stabilimento, spostando le altre operazioni attive sulla vecchia macchina su macchine più nuove e flessibili. E stata una presentazione di Antonio Granzoto, tecnico di vendita di Sandvik Coromant, a convincere definitivamente i responsabili di Cummins. Avevamo visto altri provare a trovare soluzioni a problemi simili, ma senza risultati apprezzabili, ricorda Emerson Carlos dos Santos, tecnico di produzione di Cummins. Quando però abbiamo assistito alla presentazione, abbiamo pensato che dovevamo provarci. Poteva davvero funzionare. Ciò che è successo è tipico della collaborazione tra Cummins e Sandvik Coromant, che mantiene una presenza attiva all interno dello stabilimento dal Insieme, le due aziende hanno dato vita ad un team di 11 persone, otto di Cummins e tre di Sandvik, cui è stato affidato l incarico di riorganizzare l intera linea di produzione. Siamo partiti con una piccola squadra, per poi ampliare l organico e includere le questioni legate alla programmazione, continua Thiago Vasques, tecnico di produzione Cummins. Si trattava di un grande progetto, con tantissime persone diverse coinvolte. L idea era quella di riunire quante più persone possibili. Stavamo lavorando con otto macchine flessibili, e dovevamo coinvolgere operatori in grado di gestire tutte le fasi della lavorazione. La riconversione della linea presupponeva due importanti sfide. Prima di tutto occorreva una nuova tecnologia, Silent Tools, che andasse a sostituire la Operation 120. In secondo luogo, tutte le altre operazioni in essere sulla vecchia macchina dovevano essere spostate sulla linea senza aumentare i tempi totali di produzione richiesti. Una linea può procedere ad una velocità che non superi quella della macchina più lenta. Il progetto originario sviluppato da Granzoto specificava che nessuna fase di lavorazione sulla macchina dovesse richiedere più di 12 minuti. Perché potesse venire implementato, quindi, occorreva riorganizzare fisicamente l intera linea. Ma se l operazione avesse funzionato, avrebbe potuto portare a risparmi nell ordine dei BRL ( euro) all anno, molto di più del costo del progetto. E il progetto ha funzionato. Persino nelle primissime fasi, il nuovo sistema riusciva a far risparmiare BRL (quasi euro) all anno solo di spese operative. Nell ambito della partnership tra Cummins e Sandvik Coromant, queste soluzioni a due mani sono all ordine del giorno. Senza dubbio il progetto del Blocco C ha avuto un impatto enorme, non solo sui costi ma anche in termini di ergonomia, dice Geraldo Sumitomo, supervisore capo della produzione in Cummins. Siamo molto soddisfatti della collaborazione con Sandvik Coromant. Disponiamo della tecnologia più all avanguardia quanto ad utensili e processi. Abbiamo otto nuovi utensili nella fase di collaudo e solo quest anno! Questo tipo di progetti è molto comune, continua Sumitomo. Possono arrivare da La lavorazione dei metalli per l industria automobilistica gioca un ruolo di primo piano in Brasile, uno dei paesi con un mercato di settore a più rapida crescita del mondo. Ma in un momento tanto complicato dal punto di vista economico, i costi per le operazioni di taglio sono importanti. Cummins esegue fori di precisione su blocchi grezzi e testate per creare i motori diesel dei camion di clienti quali Ford e MAN. Lo stabilimento ha un fatturato di circa 12 milioni di euro. Cummins esporta dal 15 al 20 percento di ciò che produce, soprattutto negli Stati Uniti. L azienda sta progettando la costruzione di un altro grande stabilimento in Brasile. metalworking world 15

16 analisi tecnica CUMMINS: SAN PAOLO, BRASILE Il Reparto Controllo Qualità analizza i dettagli finali del blocco motore lavorato prima di inviarlo alla fase di montaggio. Operation 120 era un processo di barenatura sui blocchi motore eseguito su unità al mese presso lo stabilimento Cummins. Il problema principale era costituito dai continui fermi di produzione, oltre a questioni legate alla sicurezza. Invece di fornire semplicemente un ulteriore supporto per la barenatura sulla vecchia macchina, Sandvik Coromant ha creato una nuova soluzione grazie al proprio Productivity Improvement Program, suddividendo tra le altre macchine la funzionalità della prima. Chiave di tutto era un nuovo utensile, Silent Tools, sufficientemente robusto da eseguire con precisione 120 fori su una macchina flessibile piuttosto che su una macchina a funzione singola. Il processo di barenatura con il sistema antivibrante Silent Tools consente all utensile di rimanere fisso nonostante sia meno sostenuto dalla macchina CNC dove è stato integrato. Il tempo richiesto per le operazioni di sgrossatura dell albero a camme è stato drasticamente tagliato e portato da sei a due minuti. Tutta la linea di produzione è stata riassemblata e altri sette processi sono stati trasferiti sulle macchine Heller e GROB. Il nuovo processo e il nuovo utensile hanno ridotto i costi, aumentando l efficienza e tagliando i tempi di produzione. 16 metalworking world

17 [1] ] Dallo stabilimento Cummins si vede la Via Dutra, un importante arteria stradale che collega la città di San Paolo a Rio de Janeiro. [2] Leidson Nunes, Tools pre-setter di Sandvik Coromant, prepara la barra di alesatura Silent Tools. [3] I Round Tools sono stati riaffilati e preparati. [1] [2] una parte o dall altra, ma tutte le migliorie e il lavoro di sviluppo vengono compiuti a due mani. Emerson Carlos dos Santos sostiene che le idee migliori arrivano davanti alle macchinette del caffé. Dobbiamo costantemente ridurre i costi, sottolinea. Thiago [Vasques] pensa agli utensili e ci confrontiamo con il team di Cummins tutti i giorni. Tutti i venerdì, inoltre, le due squadre si riuniscono per cercare di trovare il modo di migliorare il rapporto di collaborazione, con lo scopo di lanciare un nuovo progetto di rilevante entità ogni sei mesi. C è sempre la possibilità di migliorare qualcosa, dice Granzoto. Negli ultimi anni, l attenzione principale è stata posta sulla riduzione dei costi piuttosto che sull espansione o la riorganizzazione della produzione, una tendenza che riflette la situazione del settore metallurgico in Brasile. Il paese conta su un mercato interno di enormi proporzioni, così come sui mercati dei paesi vicini, come l Argentina; ma il successo dell economia brasiliana ha portato ad una perdita relativa di competitività nella maggior parte del settore produttivo, dovuta al crescente aumento di valore della valuta brasiliana da quando la crisi finanziaria ha colpito gli Stati Uniti e l Europa. La produzione al Blocco C è crollata del 20% nel 2013 rispetto all anno precedente. Tagliare i costi è essenziale, come lo è avere persone che conoscano perfettamente le specifiche dei processi della lavorazione dei metalli. Sandvik Coromant ci sarà se avremo bisogno di un nuovo utensile o di sviluppare una nuova strategia operativa, dice dos Santos. Loro ci conoscono e conoscono bene il nostro stabilimento. [3] metalworking world 17

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19 testo: risto pakarinen styling: Anton Thorsson foto: Magnus Cramer MATTONE dopo MATTONE Ispirazione. Il troppo stroppia. Chiedetelo alla LEGO, azienda in cui l aumento di creatività è diventato ingestibile e ha quasi portato al fallimento nel L azienda ha però trovato un modo per gestire l innovazione e ricostruirsi mattone dopo mattone. Penso che la creatività sia sopravvalutata, afferma David Robertson, professore presso la prestigiosa Wharton School, all Università della Pennsylvania, dove insegna gestione dell innovazione e sviluppo prodotto. Robertson fa riferimento ai recenti successi della LEGO dopo un periodo di gravi difficoltà. Fondata nel 1932, l azienda che produce mattoncini assemblabili in plastica è tutt ora protagonista anche nell era digitale. I meme di LEGO invadono ogni giorno il web e tutti i giorni bambini di ogni età costruiscono il proprio personale mondo di LEGO su ogni tipo di pavimento, incuranti del pericolo che i mattoncini possano finire inghiottiti da un aspirapolvere. Malgrado questo, nel 2003 la LEGO si è trovata sull orlo del fallimento, ricorda Robertson, autore del libro Brick by Brick: How LEGO Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Global Toy Industry. NEL 2003, l azienda aveva registrato 150 milioni di euro di perdite e Jørgen Vig Knudstorp, development manager di LEGO, aveva dipinto uno scenario piuttosto desolante per il futuro della società. LEGO assunse allora Jesper Ovesen, CFO di esperienza che, se possibile, rincarò addirittura la dose, affermando che il quadro poteva essere ancora più negativo. L azienda mise in cassa integrazione un migliaio di persone, vendette l edificio che ospitava il proprio quartier generale, contrasse un mutuo e, più tardi, cedette una quota importante dei propri parchi tematici. Fondamentalmente, dovevano cercare di produrre liquidità sufficiente quanto meno per consentire all azienda di sopravvivere, ricorda Robertson. Tuttavia, l azienda aveva fatto esattamente quello che avrebbe dovuto. Alla fine degli anni 90, aveva capito che i bambini stavano abbandonando i LEGO già da piccolissimi a favore dei videogiochi. I canali di distribuzione stavano cambiando e nuovi, più aggressivi protagonisti sul mercato facevano di tutto per abbattere i margini della LEGO. I giocattoli della concorrenza venivano prodotti in paesi con manodopera a basso costo, mentre la corona danese era diventata più forte. Inoltre, i brevetti della LEGO erano scaduti. L azienda produsse una serie di novità, tra le quali film, Ci sono oltre 915 milioni di modi per combinare tra loro sei mattoncini LEGO. Ogni anno, oltre 400 milioni di persone trascorrono 5 miliardi di ore giocando con i LEGO. I LEGO sono venduti in più di 130 paesi del mondo. Ogni secondo si vendono, in media, sette confezioni di mattoncini LEGO. Ci sono 62 mattoncini LEGO per ogni abitante della terra. La tolleranza di lavorazione nella produzione dei mattoncini LEGO è pari a soli 0,002 millimetri. metalworking world 19

20 giochi elettronici, videogiochi e prodotti educativi. Vennero assunte persone creative in tutto il mondo e firmati accordi con i franchise di Star Wars e Harry Potter. I LEGO di Star Wars e Harry Potter ebbero un enorme successo ma solo negli anni in cui nelle sale usciva un nuovo film della serie, spiega Robertson. Quando nel 2003 e fino alla metà del 2004 di film della serie non ne vennero prodotti, l azienda si trovò nei guai. Quasi tutte le novità prodotte tra il 1999 e il 2002 si dimostrarono infruttuose. Inoltre, continua Roberstson, LEGO è un azienda a costi fissi. Quando si vende al di sopra di un certo livello, i profitti si accumulano rapidamente. Ma se le vendite si attestano al di sotto di quel livello, ad accumularsi sono le perdite. Ma una delle principali e sorprendenti ragioni per le quali LEGO ha quasi rischiato di chiudere era che i suoi tentativi di incrementare la creatività avevano avuto successo. All interno dell azienda stava accadendo di tutto, continua Robertson, e LEGO incoraggiava a proporre nuove idee. La cosa non portava profitti e il tutto finì fuori controllo. Oggi hanno un nuovo sistema, secondo il quale ogni designer LEGO può continuare a coltivare la propria creatività ma tenendo ben presente che il suo compito non sarà solo quello di creare un giocattolo fantastico ma un fantastico giocattolo Ninjago o una stazione di polizia. La creatività è molto più mirata, sottolinea, e quindi redditizia. Nel suo percorso per tornare a produrre reddito, LEGO ha anche recuperato le proprie origini: i mattoncini. LEGO è un azienda capace di raccontare delle storie attraverso i suoi mattoncini, traendo trame interessanti dalle costruzioni che si realizzano, dice Robertson. La crisi ha insegnato all azienda cosa vuol dire la parola umiltà. In passato avrebbe organizzato grandi eventi interni per la presentazione delle nuove idee creative, cui la dirigenza avrebbe poi fatto seguire il proprio sì o il proprio no. Oggi si realizzano bozzetti di una scena all interno di una storia, tipo un combattimento ninja, e si ascoltano le reazioni dei bambini, spiega Robertson. Se i bambini inventano altre storie correlate a ciò che hanno visto vuol dire che il gioco ha del potenziale. Come amano ripetere in azienda, Esistono solo due categorie di persone oneste: i bambini e gli ubriachi. David Robertson, professore presso la Wharton School, Università della Pennsylvania. Compito del dirigente è ascoltare ciò che dicono i bambini. Cosa dicono i bambini tedeschi? Cosa abbiamo imparato? Il processo complessivo, oggi, è molto diverso. Il nuovo sistema che guida e controlla le innovazioni mantiene bene a fuoco il target. In passato, i dirigenti della LEGO manovravano leve che non erano collegate a niente. Ciò che serve è il controllo, aggiunge Robertson. Questo da una parte limita di più i designer, ma dall altra li gratifica perché essi sanno che, invece di creare qualcosa che probabilmente non vedrà mai la luce, nove volte su dieci ora i loro prodotti arriveranno direttamente sul mercato. Innovazione e creatività non sono la stessa cosa, continua. All interno di un azienda ci sono tanti ruoli diversi, tutti altrettanto importanti ai fini dell innovazione, dice. OK, magari voi non sarete dei creativi, ma può essere che siate bravissimi nel trovare aziende capaci di produrre oggetti particolarmente interessanti e nel trasferire nella vostra società le loro idee, oppure che siate abilissimi nel dirigere un gruppo di creativi, o nel collaborare con partner esterni. Raccogliere tante idee e collegarle tra loro in modo sistematico è assolutamente fondamentale, questo è il segreto di un processo di innovazione redditizio. La creatività fa parte del gioco, ma non è detto che debba recitare un ruolo di primo piano, sottolinea Robertson. Sono convinto che la creatività sia sopravvalutata. Penso che le idee creative siano il naturale prodotto di un buon processo produttivo, e se si lavora nel modo giusto, possono capitare con frequenza. Il nuovo sistema è operativo da quasi un decennio in LEGO, e pare funzionare. Cinque anni con un aumento delle vendite pari al 24% annuo e del profitto pari al 40%: sono cifre che impressionano, sottolinea Robertson. Tutti usano la Apple come esempio di una grande azienda in cui è l innovazione a fare da guida, ma anche la LEGO può dire la sua in questo campo. E i recenti risultati dell azienda sono persino migliori di quelli di Apple. Cosa si può imparare dalla storia della LEGO? [1] Che l innovazione non sempre porta profitti. Come equilibrare creatività ed efficienza. [2] Rivedere regolarmente il proprio approccio e la propria offerta e modificare tutto quanto non funziona. [3] L adattabilità è un fattore chiave per il successo a lungo termine. State attenti alle nuove opportunità di diversificazione. [4] Non smettete di giocare e divertitevi! 20 metalworking world

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