Posso scegliere di valorizzare i talenti delle persone perché è con loro - e non da solo - che voglio costruire il mio successo.

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3 Io posso... Posso scegliere di ridare slancio alla mia azienda, recuperando la capacità di sognare e di creare, per scoprire che ci sono ancora oceani blu nei quali nuotare. Posso scegliere di valorizzare i talenti delle persone perché è con loro - e non da solo - che voglio costruire il mio successo. Posso scegliere di generare un ambiente in cui valori economici e valori umani procedono in sintonia, perché non c è sviluppo vero se non c è rispetto e amore per le persone e per l ambiente. Posso scegliere di pensare che esiste un sogno in cui credere e per il quale impegnarsi. Questo sogno - che apparentemente è solo un azienda - può contribuire a generare Ben-Essere, sul piano sociale, economico e umano.

4 Senza radici, non si vola. Bert Ulsamer

5 One Consulenza Evolutiva ONE è una società di consulenza, formazione e coaching specializzata nello sviluppo delle competenze trasversali sul piano organizzativo, relazionale e transpersonale. Mira a incrementare la competitività e il valore delle aziende attraverso la valorizzazione dell intelligenza collettiva, dei talenti e delle bio-diversità naturalmente presenti nelle organizzazioni. ONE opera generando processi di apprendimento collettivo orientati a ristabilire un clima di fiducia, di entusiasmo e di profondo allineamento a valori condivisi. Facilitatori del cambiamento All interno dei processi di sviluppo organizzativo e di coaching, i consulenti di ONE sono fondamentalmente dei "facilitatori dei processi di apprendimento". Il facilitatore è una figura che interviene sul processo creando quel clima di fiducia in cui le persone possono esprimere al meglio la propria forza creativa, canalizzandola verso processi di sviluppo, miglioramento e innovazione. Metodologia La metodologia di intervento si ispira a diversi approcci riconosciuti in letteratura sia a livello nazionale che internazionale. In modo specifico, si ispira agli studi sullo sviluppo della cultura d impresa condotti presso il MIT di Boston e in modo particolare a Edgar Shein; a Peter Sange per quanto riguarda l approccio sistemico e l apprendimento organizzativo; alla scuola di Chicago di Chris Argyris, per gli studi sui meccanismi difensivi al cambiamento; alla scuola di Bert Hellinger per quanto riguarda l approccio delle Costellazioni Sistemiche; alle più recenti teorie sull apprendimento, come la Theory U di Otto Scharmer e il Modello Integrale di Ken Wilber, per quanto riguarda i processi di evoluzione e di innovazione organizzativa.

6 La logica ti porta da A a B. L'immaginazione ti porta ovunque. Albert Einstein

7 Consulenza Le leve per la crescita Ogni organizzazione è un sistema vivente che, per sopravvivere e prosperare, ha bisogno di evolvere. Evolvere non è sinonimo di cambiare. Il cambiamento si trasforma in evoluzione solo se offre strumenti e possibilità concrete di adattamento all esterno, al mercato, alle richieste degli stakeholder. ONE Consulenza Evolutiva ha sviluppato una metodologia consulenziale esclusiva basata su esperienze consolidate e sulle più recenti teorie dell apprendimento organizzativo. L approccio di ONE permette di raggiungere risultati concreti e tangibili, mediante interventi brevi e diluiti nel tempo. La metodologia si può declinare operativamente in 6 indirizzi fondamentali: - Azienda Competitiva: rafforzare gli asset strategici delle aziende. - Preserving the Future: rilanciare l azienda familiare nella continuità generazionale. - FutureLab: contaminare l organizzazione con il germe dell innovazione e del miglioramento continuo. - Tribal Company: sviluppare la forza del gruppo per ottenere risultati straordinari. - Integrity Managenent: il potere dell integrità come leva di sviluppo organizzativo. - Starting Up: lo stato nascente, dal Sogno alla realtà.

8 "Non insegniamo basandoci su regolamenti e programmi ma attingendo a quanto è vivente". Rudolph Steiner

9 Formazione Le sfide di una nuova formazione Le sfide che oggi le organizzazioni devono affrontare sono molteplici. Le risposte a tali sfide risiedono nella capacità delle persone di ripensare continuamente il proprio modo di lavorare per rispondere efficacemente alle nuove e mutevoli esigenze. La formazione di ONE è indirizzata a rafforzare nei partecipanti quelle competenze trasversali, necessarie a promuovere e gestire con successo i processi di trasformazione individuale e organizzativa e a favorire una cultura orientata al benessere e alla positività. Centrati sullo sviluppo di competenze trasversali di eccellenza Le competenze trasversali sono le leve strategiche per lo sviluppo aziendale. Sono di due tipi: le life skills e le organizational skills. Le prime riguardano la possibilità di esprimere se stessi, la propria vocazione e i propri talenti all interno del proprio progetto di vita professionale e rispetto all ambiente sociale in cui si opera. Le seconde sono legate alla capacità delle persone di sviluppare il proprio lavoro in modo creativo, efficace e innovativo. Focalizzati sulle soluzioni La formazione ONE usa una metodologia esperienziale e centrata sull identificazione delle soluzioni rispetto a problematiche concrete. Tutte le sezioni formative, infatti, utilizzano un approccio che parte da situazioni reali, presentate dai partecipanti, per poi arrivare ad una sistematizzazione teorica dei principi adottati. Questo permette di velocizzare l apprendimento delle competenze perché è focalizzata sulle esigenze del cliente.

10 Sii il cambiamento che vuoi vedere nel mondo. Gandhi

11 Percorsi di formazione t1: Il percorso formativo Il percorso formativo t1 è rivolto a manager, professionisti e tutti coloro che vogliono intraprendere una via integrata per la propria evoluzione professionale e personale. Nasce dall esigenza di offrire strumenti concreti che aiutino ad affrontare, in maniera totalmente esperienziale e pragmatica, una serie di temi fondamentali per qualsiasi essere umano. Il percorso si declina in Laboratori Formativi il cui scopo è riscoprire una modalità semplice e autentica di lavorare con le persone, finalizzata a rafforzare le loro risorse interiori, migliorare la qualità delle loro relazioni, generare consapevolezza rispetto ai processi di leadership e di cambiamento. I moduli Il Tesoro Nascosto. Risposte positive allo stress Le radici di una nuova Leadership. Usare al meglio ciò che sei TimeLab Social Technology. Il tempo per Essere FutureLab Social Technology. Imparare dal futuro Tribal Company. Armonia organizzativa e ordine sistemico Mindful Management. Tecniche millenarie di consapevolezza al servizio del benessere delle organizzazioni EcoSales. L approccio eco-sistemico per dare nuova forza all attività commerciale Preserving The Future. Le dinamiche delle aziende familiari nella continuità generazionale Value Empowerment. Dall etica formale all etica sostanziale Il Piacere di Lavorare. Riscoprire il potere delle emozioni superiori sul lavoro Laboratorio delle Soluzioni Sono sessioni aziendali e interaziendali di simulazioni, costellazioni sistemiche (Systemic Constellation), Solution Focused Work e tecniche di Mindfulness finalizzate a risolvere problematiche organizzative e conflitti, nonché a supportare la leadership nei processi di cambiamento e di integrazione culturale.

12 Non si può risolvere un problema con la stessa mente che lo ha creato. Albert Einstein

13 Coaching individuale e di gruppo Il Coaching Il Coaching è un processo di facilitazione in cui il cliente viene accompagnato a riconoscere i propri obiettivi più autentici - professionali e di vita - e a rafforzare le proprie risorse interiori necessarie al loro raggiungimento. Il Coach è un esperto dell ascolto empatico. Per supportare il cliente usa la forza delle domande, in una logica maieutica e non direttiva, al fine di portarlo a svelare il proprio potenziale e a riconoscere le proprie potenzialità. Nelle sessioni di coaching si lavora sul presente, sulle sensazioni nel qui-e-ora. La finalità di ogni sessione è di permettere il ristabilirsi del flusso creativo del cliente, quel flusso di energia che talvolta si interrompe, rallentando lo sviluppo del pieno potenziale delle persone. Il processo di Coaching è innanzitutto un mettersi in gioco in una relazione dove entrambi i soggetti si espongono nella loro autenticità, al fine di trovare insieme la soluzione che rafforza il Cliente nell affrontare i propri problemi e le proprie scelte.

14 Non è il più forte, né il più intelligente che sopravvive. Ma chi risponde meglio al cambiamento. Charles Darwin

15 Eventi ad alta intelligenza Valorizzazione dell intelligenza collettiva, metodologia esperienzale, alto coinvolgimento: ecco alcuni ingredienti per la costruzione di un nuovo concept di evento che segua le logiche dell'apprendimento partecipativo, fondamentali per il cambiamento, lo sviluppo e la crescita delle organizzazioni. ONE progetta e gestisce eventi in un'ottica innovativa, impiegando le più recenti tecnologie sociali. Offre soluzioni ad hoc che vanno al di là delle tradizionali strutture e metodologie di organizzazione degli eventi, mirando così a realizzare contesti ad alto interesse, coinvolgimento e apprendimento. Learning Experience Event. Ciò che dobbiamo imparare a fare, lo impariamo facendolo (Aristotele). Grazie all'utilizzo di diverse tecnologie sociali e a metodi di apprendimento collettivo esperienziale, il L.E.E. è un processo completo che permette di acquisire nuove competenze, nuovi atteggiamenti e anche modi completamente nuovi di pensare. Edutainment. Coloro che fanno distinzione fra intrattenimento ed educazione forse non sanno che l'educazione deve essere divertente e il divertimento deve essere educativo (Marshall McLuhan). Education e Enterteinment trovano il loro punto di incontro nell Edutainment. Le modalità di apprendimento si integrano con esperienze ludiche e coinvolgenti che possono dare grande impatto all esperienza di apprendimento. Incentive. Rappresenta uno dei più efficaci strumenti per incentivare i collaboratori interni ed esterni all'azienda, per creare brand awareness e per fidelizzare i propri clienti. Propongono una sapiente integrazione di momenti di motivazione e aggregazione, premianti e ricchi di significati simbolici e trasformativi. Sono proposti in collaborazione con i Trainer Olistici di Artemide Group (

16 Se devi chiedere cosa è il Jazz non lo saprai mai. Louis Armstrong

17 Le persone Lorenzo Campese: si occupa di coaching sistemico-relazionale, apprendimento organizzativo, change facilitation e formazione. Dopo quindici anni di esperienza, ha sviluppato l Integrity Management, una disciplina sistemica e olistica che promuove l Integrità come leva di sviluppo organizzativo e individuale, già ufficialmente presentata in vari ambiti istituzionali e accademici. Luca Carollo: imprenditore di esperienza ventennale, è co-fondatore di varie realtà di successo nei settori del lavoro temporaneo e dei servizi alle aziende, dove ha messo a frutto e affinato le proprie competenze organizzative e gestionali in sintonia con i valori intrinsechi della Consulenza Evolutiva e dell Integrity Management. Massimo Vavalle: esperto di apprendimento organizzativo (Organizational Learnign) e Change Management, ambiti in cui ha collaborato con importanti esperti internazionali; è professional counselor a indirizzo biosistemico, executive coach e consulente di direzione da più di quindici anni; integra una forte competenza aziendale a quella umana e relazionale. Fabio Sgubbi: psicologo, consulente con esperienza decennale nel settore della gestione del personale nell ambito grande distribuzione, si occupa di formazione relazionale e sviluppo dei talenti e di valorizzazione del potenziale umano. Si occupa, inoltre, di selezione del personale con approccio sistemico. Massimiliamo Babusci: ha maturato una significativa esperienza imprenditoriale nel settore tecnologico e nell ambito di una primaria azienda multinazionale; è esperto di consulenza e di formazione, particolarmente nell area commerciale e vendite. Sabrina Cantono: si occupa di marketing, comunicazione ed eventi in un ottica innovativa, applicando anche in questi contesti le logiche dell apprendimento collettivo e partecipativo. Dopo esperienze significative in multinazionali e una laurea in Economia e Commercio, oggi integra la sua esperienza professionale a discipline di tipo olistico legate alla crescita personale. Marco Marson: si occupa di formazione, ricerca e consulenza, ha un'esperienza decennale in contesti professionali trasversali: scuole, enti di formazione, università, enti locali, imprese sociali, aziende. Si dedica, con passione e sensibilità sistemica, alla comunicazione e alle relazioni interpersonali, alla promozione del benessere e dello sviluppo di persone, gruppi e comunità.

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20 Milano, via Savona