Enterprise Risk Management: la via del futuro consapevole. Ravenna, 10 Novembre 2017

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Battistina Boscolo
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1 Enterprise Risk Management: la via del futuro consapevole Ravenna, 10 Novembre 2017

Negli ultimi anni la crescita di portatori d interesse (stakeholder) sempre più attenti e propositivi e un costante clima di generale incertezza dovuto all'attuale congiuntura economica hanno inciso

3 Negli ultimi anni la crescita di portatori d interesse (stakeholder) sempre più attenti e propositivi e un costante clima di generale incertezza dovuto all'attuale congiuntura economica hanno inciso significativamente sulla definizione strategica aziendale ERM Tali trasformazioni hanno contribuito all avvio di un processo di cambiamento volto allo sviluppo di processi decisionali «informati» e alla responsabilizzazione sul governo dei rischi a tutti i livelli aziendali Per le aziende, la consapevolezza dei fattori che possono incidere sulle scelte strategiche di carattere competitivo acquista un ruolo sempre più importante per il conseguimento degli obiettivi

L Enterprise Risk Management è il processo di identificazione, misurazione, gestione e controllo del rischio ERM Ogni organizzazione deve assicurarsi che l attività di Risk Management non sia uno

4 L Enterprise Risk Management è il processo di identificazione, misurazione, gestione e controllo del rischio ERM Ogni organizzazione deve assicurarsi che l attività di Risk Management non sia uno sterile esercizio ma diventi parte integrante del sistema di gestione e una componente essenziale del processo decisionale Il framework ERM prevede una serie di fasi correlate tra loro che permettono di realizzare uno sguardo d insieme al complesso dei rischi aziendali, di comprendere le eventuali correlazioni e le migliori strategie per fronteggiarli

6 Le recenti evoluzioni normative L importanza di conoscere e gestire i rischi aziendali affonda le sue radici anche nella crescente pressione normativa verso una più ampia ed efficace divulgazione al mercato dell informativa relativa al rischio Legge n. 155 del 19 ottobre 2017 e la Proposta di Direttiva Europea 2016/0359: introducono procedure innovative di controllo finalizzate al rafforzamento dei sistemi di allerta per anticipare l insorgenza della crisi d impresa IFRS 9: rappresenta un punto di cambiamento nell approccio gestionale delle banche volto al rafforzamento dei processi di riconoscimento progressivo e anticipatore delle perdite e ad una corretta valutazione del rischio di credito Regolamento europeo 2016/679 sulla data protection, introduce un approccio risk based per tutte le fasi di gestione del dato, prevedendo inoltre una valutazione d impatto dei trattamenti UNI EN ISO ISO 9001:2015 Sistemi di gestione per la qualità, introduce un approccio sistemico alla gestione dei rischi a tutti i livelli aziendali con logica enterprise non dipartimentale

7 e il rafforzamento dei processi di pianificazione strategica Nell attuale contesto storico, le aziende devono saper anticipare e comprendere tuti i segnali di cambiamento per salvaguardare la continuità aziendale e cogliere tutte le opportunità di innovazione tramite un atteggiamento proattivo Emerge la necessità di valorizzare il processo di pianificazione strategica che deve risultare in grado di fronteggiare rischi sempre più complessi e interconnessi e diventare uno strumento per poter valutare ex ante la sostenibilità economico-finanziaria dell impresa La velocità con la quale si muovono i mercati, figlia delle continue innovazioni, e l evoluzione degli impianti regolamentari, come precedentemente indicato, stanno spingendo le imprese ad importanti evoluzioni nei modelli di governo d impresa sempre più orientati a logiche cosiddette forword-looking A tale proposito le imprese dovranno rafforzare i propri processi di programmazione strategica in logica risk based, cercando di costruirsi una propria credibilità di mercato non solamente basata sulle performance passate ma soprattutto su quelle future Sempre più il mercato dei finanziamenti, il mercato dei capitali, le partnership commerciali si fonderanno su tali capacità Enterprise Risk Management Pianificazione strategica

9 I benefici per le imprese che realizzano un sistema di ERM Tutela degli obiettivi strategici attraverso il presidio delle varabili endogene ed esogene che possono compromettere la continuità aziendale Supporto dei processi decisionali del management in una logica «risk adjusted» che identifichi qualitativamente e quantitativamente opportunità e minacce Miglioramento dell efficienza e della qualità dei processi aziendali grazie a una maggiore sensibilità ai fattori di origine dei rischi Visione d insieme e integrata dei rischi a beneficio delle scelte strategiche e del processo decisionale e analisi dinamica ed evolutiva dei principali rischi Miglioramento della percezione dell impresa da parte degli interlocutori esterni Ottimizzazione delle coperture assicurative e benefici nell accesso al credito

11 5 step integrati 1 Risk Assessment di Business Analisi interna ed esterna dei rischi di business 3 Valutazione 4 Valutazione 5 Risk qualitativa quantitativa Management dei Rischi dei Rischi Plan 2 Risk Assessment Operativo Analisi dei principali processi aziendali e identificazione dei rischi operativi connessi La valutazione qualitativa identifica i rischi prioritari È possibile apprezzare l impatto degli scenari di rischio sul conto economico Sulla base degli step precedenti viene definita la modalità di gestione dei rischi

Il ruolo di SCS Supporto all impresa nell acquisizione di maggiore consapevolezza rispetto ai rischi ai quali è esposta attraverso un processo strutturato di analisi quali/quantitativa Valutazione

12 Il ruolo di SCS Supporto all impresa nell acquisizione di maggiore consapevolezza rispetto ai rischi ai quali è esposta attraverso un processo strutturato di analisi quali/quantitativa Valutazione dell adeguatezza degli strumenti in essere a mitigazione dei rischi e individuazione strumenti e soluzioni ottimali Supporto al Management nell identificazione delle opzioni di natura strategica al fine di orientare le scelte di indirizzo a medio-lungo termine volte a garantire la sostenibilità economica e finanziaria

SCS Consulting nasce nel 2001, grazie a un team di persone provenienti dalle migliori società di consulenza, formazione, università e business school.

13 SCS Consulting nasce nel 2001, grazie a un team di persone provenienti dalle migliori società di consulenza, formazione, università e business school. Ci occupiamo di: Consulenza strategica ed organizzativa, People & Change Management Corporate & Social Responsibility Negli anni abbiamo sviluppato un team specializzato in attività di Enterprise Risk Management che si contraddistingue per: Esperienza pluriennale in attività di risk assessment di business, operativi e di compliance Competenze specialistiche nei principali ambiti merceologici del mondo corporate (industria, servizi, utilities) attraverso team dedicati con esperienze in analisi e revisione organizzativa nonché di normativa di settore SCS Consulting Bologna 120 BUSINESS CONSULTANT Esperienze consolidate nel disegno e sviluppo ed implementazione di soluzioni applicative gestionali e di sistemi di monitoraggio e controllo

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