CARATTERISTICHE AZIENDALI

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1 CARATTERISTICHE AZIENDALI Protocollo n. 95 Caratteristiche strutturali dell impresa Prodotto e/o servizio principale realizzato dall impresa Fatturato 2016 Totale titolari e soci Totale Addetti 2016 Certificazioni in possesso (es. UNI9001:2008, ecc.) Lavorazioni meccaniche conto terzi 3 12 No Numero di addetti con le seguenti caratteristiche presenti nell intera azienda: Donne Stranieri Under 35 Numero di addetti con le seguenti N. tipologie di contratto presenti nell intera N. azienda: 2 Contratto TI 11 0 Contratto TD Apprendistato 1 Altre forme Numero di addetti che si occupano di: Gestione amministrativa Gestione commerciale Produzione/erogazione del servizio Gestione magazzino Gestione sistema qualità Gestione risorse umane Altro 1 11 Numero medio di tirocinanti impiegati nell ambito dell attività dell impresa nell arco di un anno: 1

2 LETTURA DEL MERCATO MERCATO ATTUALE L'aziende opera nell'ambito delle lavorazioni meccaniche conto terzi prevalentemente per grossi costruttori di macchine automatiche della regione. STRATEGIE DI SVILUPPO L'impresa intende consolidare i rapporti di fornitura con i principali clienti attraverso il mantenimento ed il miglioramento del livello di servizio offerto mediante il continuo adeguamento tecnologico del parco macchine e la ricerca di una maggiore efficienza della produzione. MERCATO POTENZIALE Il mercato potenziale è rappresentato da altre grandi aziende meccaniche, per esempio costruttori di macchine, della regione. 2

3 ANDAMENTO ECONOMICO-OCCUPAZIONALE DELL AZIENDA Andamento dell impresa nel periodo sui seguenti indicatori rilevati: (dove -5 indica Peggioramento assolto e +5 miglioramento assoluto) 1. Fatturato 2. Produttività del lavoro 3. Utili/redditività aziendale 4. Investimenti fissi e immateriali 5. Occupazione Andamento dell azienda tra il 2014 e il 2016 in termini di occupazione: (Se in calo o in crescita è indicato il numero di unità coinvolte) Stabile Pari a : unità Appartenenza dell impresa ad un gruppo o rete nazionale o internazionale No Peso delle esportazioni sul totale del fatturato: Se l impresa svolge attività di subfornitura, peso percentuale sul fatturato del committente principale: 0 30 Strategie competitive adottate dall impresa sul mercato del prodotto: STRATEGIE COMPETITIVE Nessuna di queste Di costo Di prezzo Di qualità Di varietà Di marchio Di tecnologia Di soddisfazione del cliente X X Innovazione realizzate nel periodo : Nessuna di queste Innovazioni radicali di prodotto Innovazioni radicali di processo Innovazioni incrementali sul prodotto Innovazioni incrementali sul processo Innovazioni tecnologiche Innovazioni di mercato Controllo di qualità comprese le certificazioni Nota bene: TIPO DI INNOVAZIONE Per Innovazione radicale si intende introduzione di una tecnologia di processo e/o realizzazione di un prodotto significativamente nuovi per l impresa; Per Innovazione incrementale si intende un miglioramento qualitativo nella tecnologia di processo e/o nel prodotto già presenti nell impresa. X X 3

4 Pratiche di organizzazione del lavoro e della produzione adottate dall azienda nei periodi e : PRATICHE Né prima né dopo Just-in-Time X Gestione della Qualità Totale X Rotazione delle mansioni Ampliamento del numero delle mansioni per dipendente Ampliamento delle competenze del dipendente Maggiore autonomia nelle mansioni svolte dal dipendente Maggiore autonomia dei gruppi e/o di singoli dipendenti nella soluzione dei problemi Modalità strutturate di confronto su suggerimenti e/o proposte dei dipendenti sull organizzazione del lavoro e qualità del processo/prodotto Percorsi di formazione continua connessi alle esigenze organizzative Definizione di obiettivi per gruppi di lavoro e/o individuali per i dipendenti Sistemi di valutazione dei dipendenti, individuali e/o di gruppo ANALISI DEI PROCESSI E DEFINIZIONE DI PIANI DI MIGLIORAMENTO ORGANIZZATIVO E/O PRODUTTIVO Livello di priorità dei processi aziendali monitorati: (1=max, 2=intermedia, 3=min, o processo non monitorato nel check up ) Strategia, pianificazione e gestione risorse interne 1 = Priorità massima Costruzione dell offerta Processo aziendale non monitorato. Sviluppo del prodotto Processo aziendale non monitorato. Produzione 1 = Priorità massima Gestione del cliente Processo aziendale non monitorato. Gestione delle esternalità Processo aziendale non monitorato. 4

5 Strategia, pianificazione e gestione risorse interne Elementi di forza dell azienda I punti di forza sono: - la chiarezza degli obiettivi - la volontà di miglioramento continuo - la presenza di membri della famiglia nei ruoli chiave. Elementi critici dell azienda Gli elementi critici sono: - la disponibilità di dati certi sulla base dei quali prendere decisioni - l'informatizzazione dei processi di raccolta dati di produzione. Obiettivi di miglioramento/sviluppo Gli obiettivi di miglioramento sono: - l'impostazione di un sistema informatizzato di raccolta ed analisi dei dati di produzione - analisi e riduzione dei tempi improduttivi in produzione - analisi dei margini degli articoli e dei clienti. 5

6 Strategia, pianificazione e gestione risorse interne Azioni per Il raggiungimento dell obiettivo Le azioni sono: - l'implementazione di un sistema di rilevazione dei dati - l'introduzione di un sistema di controllo di gestione. Tipologia di intervento Gli interventi sono: - consulenza organizzativa - acquisto software - consulenza informatica - formazione del personale. Risorse umane da coinvolgere Soci Addetto alla pianificazione della produzione Addetti alla produzione. 6

7 Costruzione dell offerta Elementi di forza dell azienda Elementi critici dell azienda Obiettivi di miglioramento/sviluppo 7

8 Costruzione dell offerta Azioni per Il raggiungimento dell obiettivo Tipologia di intervento Risorse umane da coinvolgere 8

9 Sviluppo del prodotto Elementi di forza dell azienda Elementi critici dell azienda Obiettivi di miglioramento/sviluppo 9

10 Sviluppo del prodotto Azioni per Il raggiungimento dell obiettivo Tipologia di intervento Risorse umane da coinvolgere 10

11 Produzione Elementi di forza dell azienda I punti di forza sono: - livello di servizio al cliente - qualità - ordine e pulizia. Elementi critici dell azienda Gli elementi critici sono: - pianificazione e monitoraggio dei tempi di produzione. Obiettivi di miglioramento/sviluppo Gli obiettivi: - miglioramento del processo di pianificazione e controllo della produzione. 11

12 Produzione Azioni per Il raggiungimento dell obiettivo Le azioni sono: - impostazione di un sistema di raccolta dati - implementazione informatica - test su addetti pilota - estensione a tutto il personale. Tipologia di intervento Gli interventi: - acquisto software e consulenza - formazione degli addetti. Risorse umane da coinvolgere Soci Addetti di produzione. 12

13 Gestione del cliente Elementi di forza dell azienda Elementi critici dell azienda Obiettivi di miglioramento/sviluppo 13

14 Gestione del cliente Azioni per Il raggiungimento dell obiettivo Tipologia di intervento Risorse umane da coinvolgere 14

15 Gestione delle esternalità Elementi di forza dell azienda Elementi critici dell azienda Obiettivi di miglioramento/sviluppo 15

16 Gestione delle esternalità Azioni per Il raggiungimento dell obiettivo Tipologia di intervento Risorse umane da coinvolgere 16

17 SINTESI DEL PIANO DI MIGLIORAMENTO/SVILUPPO L'azienda ha ottime performance, clienti consolidati, buoni risultati economici e buona governance. La principale area di miglioramento è la gestione dei flussi informativi verso e dalla produzione. Occorre quindi migliorare il processo di pianificazione e controllo della produzione, attraverso un progetto che prevede l'azione congiunta di consulenti informatici e analisti organizzativi per configurare un software (della tipologia MES) nella maniera più adeguata al contesto aziendale. 17