DALLA PIANIFICAZIONE ALLA GESTIONE DEI LAVORI. Ing. Alberto LAURIA

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1 DALLA PIANIFICAZIONE ALLA GESTIONE DEI LAVORI Ing. Alberto LAURIA Torino, 26 novembre 2016

2 PREMESSE Strumenti CHIAVE per garantire un BUON CANTIERE : PROGETTAZIONE (PIANIFICAZIONE) COOPERAZIONE COORDINAMENTO (GESTIONE) «La cooperazione è il processo di gruppi o organismi che agiscono per il loro mutuo beneficio»

3 DALLA PIANIFICAZIONE ALLA GESTIONE Il cantiere NON è uno spazio ORDINATO, in cui si svolgono attività in SEQUENZA E UNO SPAZIO CHE DEVE ESSERE PROGETTATO, IN CUI SI SVOLGONO ATTIVITA PROGRAMMATE ANCHE IN RELAZIONE AL CONTESTO IN CUI SI OPERA E OPPORTUNO CHE TUTTE LE FASI SIANO PARTECIPATE COMMITTENTE CSP/CSE SPP IMPRESE UFFICIO TECNICO DIREZIONE LAVORI [ ]

4 DALLA PIANIFICAZIONE ALLA GESTIONE COOPERAZIONE E COORDINAMENTO La cooperazione è un AZIONE CONDIVISA di più agenti per il perseguimento di uno scopo. Favorisce un MIGLIOR FUNZIONAMENTO di qualsiasi organismo, anche quelli più complessi. COORDINAMENTO CANTIERE - IMPRESE - PROFESSIONISTI PSC POS DVR (DUVRI) Procedure operative Verbali Cartellonistica [ ] NECESSITA DI STRUMENTI DI COORDINAMENTO ORDINATI E DEDICATI

5 DALLA PIANIFICAZIONE ALLA GESTIONE Risk management Vigilanza

6 DALLA PIANIFICAZIONE ALLA GESTIONE ERRORE: - L ATTIVITA LAVORATIVA NON E STATA PROGETTATA PER IMPEDIRLO - FIGURE IMPIEGATE NON SIANO STATE COORDINATE PER LAVORARE IN SINERGIA

7 DALLA PIANIFICAZIONE ALLA GESTIONE DEI LAVORI: CASO STUDIO

8 DALLA PIANIFICAZIONE ALLA GESTIONE DEI LAVORI: CASO STUDIO 33 ettari m 2

9 DALLA PIANIFICAZIONE ALLA GESTIONE DEI LAVORI: CASO STUDIO

10 DALLA PIANIFICAZIONE ALLA GESTIONE DEI LAVORI: CASO STUDIO

11 DALLA PIANIFICAZIONE ALLA GESTIONE DEI LAVORI: CASO STUDIO

12 DALLA PIANIFICAZIONE ALLA GESTIONE DEI LAVORI: CASO STUDIO

13 IL VERBALE DI CANTIERE

14 IL VERBALE PARTECIPATO : LA SAFETY LEADERSHIP

15 LA SAFETY LEADERSHIP COME MOTIVAZIONE AL CAMBIAMENTO

16 LA SAFETY LEADERSHIP COME MOTIVAZIONE AL CAMBIAMENTO

17 LA SAFETY LEADERSHIP COME MOTIVAZIONE AL CAMBIAMENTO

18 LA SAFETY LEADERSHIP COME MOTIVAZIONE AL CAMBIAMENTO IL GIOCO DEI NEAR MISS

19 PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLE EMERGENZE

20 PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLE EMERGENZE

21 PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLE EMERGENZE

22 PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLE EMERGENZE

23 LA SAFETY LEADERSHIP COME MOTIVAZIONE AL MIGLIORAMENTO PROCESSO DI MIGLIORAMENTO CONTINUO E PARTECIPATO DEL PIANO DI EMERGENZA

24 STRUMENTI DI PROGRAMMAZIONE E GESTIONE INTERFERENZE

25 STRUMENTI DI VERIFICA INTERFERENZE

26 UN RADAR PER LE INTERFERENZE LAVORAZIONI EFFETTUATE AL 20 NOVEMBRE 2016 Impianto antincendio LIVELLO DI RISCHIO Impianti meccanici 3 2 Lavori in copertura 3 Impermeabilizzazioni 3 1 Scavi 2 2 Impianto idrico cantiere 2 Impianti elettrici LAVORAZIONI Pareti e controsoffitti

27 UN RADAR PER LE INTERFERENZE LAVORAZIONI EFFETTUATE AL 31 AGOSTO 2013 Allestimento cantiere Lavori stradali Archeologi Tecnici / Campionature 1 3 Scavi LAVORAZIONI EFFETTUATE AL 31 LUGLIO 2014 Opere edili 2 2 Impianti meccanici Archeologi Impianto idrico cantiere Impianti elettrici 3 Opere in c.a. e Prefabbricati Impermeabilizzazioni Scavi LAVORAZIONI EFFETTUATE AL 31 OTTOBRE 2013 Allestimento cantiere Impianto idrico cantiere Impianti elettrici Impermeabilizzazioni Archeologi Opere in c.a. / Prefabbricati Lavori stradali 3 3 Scavi Tecnici / Campionature Impianti elettrici Impianto idrico cantiere 3Opere in c.a. e Prefabbricati

28 LA SAFETY LEADERSHIP COME NUOVO PUNTO DI PARTENZA La libertà di scrivere non può ammettere il dovere di leggere (Daniel Pennac)

29

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