Il progetto Human Resource Strategy for Researchers e UNIPA

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1 Il progetto Human Resource Strategy for Researchers e UNIPA Eleonora Riva Sanseverino Delegato del Rettore per la Carta Europea dei Ricercatori 8 aprile 2014

2 Perché partecipare a HRS4R: Motivazioni interne Consapevolezza che i valori di C&C sono utili per accrescere: -Visibilità della istituzione -Mobilità dei ricercatori -Senso di appartenenza -Capacità di attrarre talenti -Interazione con la società (terza missione: dimensione produttiva e sociale) In una sola parola COMPETITIVITA

3 Perché partecipare a HRS4R: Motivazioni esterne Visibilità in Europa ed in altri paesi nei quali la formazione offerta da UNIPA è competitiva Stare in un gruppo di istituzioni qualificate a livello europeo in un percorso di avanguardia Riposizionamento e modernizzazione della ricerca in accordo con il nuovo sentire e modo di comunicare Miglioram organizzazione delle risorse umane in accordo con gli scopi istituzionali di UNIPA

4 46853 studenti I numeri del personale di UNIPA AA ricercatori/docenti 2400 personale TA (quasi la metà in servizio presso policlinico) 406 assegni di ricerca 43 brevetti depositati in 5 anni 13 spin off 73 convenzioni internazionali 3800 convenzioni con imprese ed istituzioni

5 122 Corsi di Studio I numeri delle strutture di UNIPA AA scuole scienze giuridiche economiche e sociali politecnica medicina e chirurgia scienze umane e patrimonio culturale scienze di base e applicate 23 dottorati di ricerca e 117 borse di dottorato 44 scuole specializzazione 3 corsi di perfezionamento

6 Il contesto economico (Fonte: ISTAT) In ulteriore flessione del 3%

7 HRS4R at UNIPA STEP I: Internal analysis STEP II: Action Plan HR LOGO DELIVERY STEP III: Internal Evaluation STEP IV: External Evaluation

8 Politiche di Ateneo (Piano strategico) Attrattività: Internazionalizzazione e mobilità (CLA e fondo CO.R.I.) Fund Raising: Attività progettuale, Spin OFF e III missione (consorzio SINTESI, consorzio ARCA) Punti aggiuntivi nell Action Plan Formazione trasversale per la ricerca e politiche inclusive verso i giovani Strumenti per accrescere la visibilità Formazione on line (consorzio UNIPA/e-Learning)

9 Politiche di Ateneo: Attrattività

10 Politiche di Ateneo: Attrattività Visiting Professors (2013/2014): 88 (finanziamento di Ateneo + Messaggeri della Conoscenza + Erasmus Mundus Hermes) Dottorandi stranieri (2014/2015): 59 richieste (Erasmus Mundus Hermes)

11 AP: formazione trasversale per la ricerca e politiche inclusive - Formazione trasversale per dottorandi e assegnisti in Ateneo Sulla base delle loro richieste oggi coincidente con i vincoli di accreditamento ministeriale per i dottorati di ricerca (DM 45 febbraio 2013) -Potenziamento del rapporto con ADO - Supporto alle attività degli assegnisti e della associazione degli assegnisti

12 AP: formazione trasversale per la ricerca e politiche inclusive

13 Politiche di Ateneo: Visibilità

14 AP: Visibilità

15 Politiche di Ateneo: Fund Raising e terza missione Progettazione Europea

16 Politiche di Ateneo: Fund Raising e terza missione Accordi con aziende e avvio di dottorati industriali

17 GRAZIE PER L ATTENZIONE