Piano della performance

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1 Piano della performance Area organizzativa: Segretario Generale AREE STRATEGICHE/Obiettivi strategici triennali/piani operativi 20. Nuova pianificazione urbanistica 0. Compimento atti di competenza degli organi di indirizzo - Verifiche.. Collaborazione a predisposizione e formalizzazione attività collegiali inerenti Segretario Comunale 2. Semplificazione burocratica 0 2. Predisposizione e coordinamento del Piano performance nel triennio 20/203 in relazione con l'o.i.v. e i dirigenti 2.. Approvazione Piano della performance entro Giugn o 20 Segretario Comunale Adeguamento normativo di Statuto e Regolamento Consiglio, di pari passi con l'evoluzione degli ordinamenti e le necessità manifestate dagli organi istituzionali 2.2. Prime modifiche Regolamento Consiglio comunale Segretario Comunale 3. Mantenimento livello dei servizi Gestione articolata dei Servizi Sociali 3.. Mappa del Sociale Segretario Comunale Appalti e concessioni: accentrare le procedure di gara (tutte o per Settore) per contenere i costi a livello di struttura 3.2. Creazione e prima formazione del personale addetto Segretario Comunale "Sentinella normativa" 3.3. Istituzionalizzare un sistema di "sentinella" costante sulle novità giuridiche Segretario Comunale Fronteggiare le complessità 3.4. Adeguare il Regolamento dei contratti in economia al D.P.R. statale Segretario Comunale 00

2 Area strategica. Nuova pianificazione urbanistica Obiettivo triennale. Compimento atti di competenza degli organi di indirizzo - Verifiche durata dal: 0/0/20 al: 3/2/203 % di realizzazione (): 00% Peso: 0 Descrizione: Il PSC elaborato in sede di Circondario, unitamente al RUE e al POC, con la sua approvazione, sostituisce e aggiorna la previsione del PRG vigente Indicatori di impatto: - Possibilità di varare il POC, attribuendo diri tti edificatori - Creazione di valore patrimoniale per la collettività (cessione di diritti al Comune) - Strutture pubbliche finanziate dal PSC Dirigente di riferimento: Segretario Comunale Obiettivi operativi collegati:.. Collaborazione a predisposizione e formalizzazione attività collegiali inerenti Note: L'obiettivo strategico è prioritariamente assegnato al Dirigente dell'area Tecnica () Media delle fasi degli obiettivi collegati

3 Area strategica. Nuova pianificazione urbanistica Obiettivo triennale. Obiettivo Operativo annuale.. Compimento atti di competenza degli organi di indirizzo - Verifiche Collaborazione a predisposizione e formalizzazione attività collegiali inerenti Bisogno sotteso/obiettivo: durata dal: 0/0/20 al: 3/2/20 Peso P.O.: Indicatori: % realizzazione 00 Referente: Collaboratori: Step informativo in Consiglio Comunale Adozione PSC Cronoprogramma/Calendario delle fasi Fasi Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic 0 previsione raggiunto - in corso 0 non incominciato Note: L'obiettivo è subordinato all'adozione dei nuovi strumenti urbanistici in tempi utili per l'elaborazione delle proposte di valorizzazione Dr.ssa Giacometti

4 Area strategica 2. Semplificazione burocratica Obiettivo triennale 2. Predisposizione e coordinamento del Piano performance nel triennio 20/203 in relazione con l'o.i.v. e i dirigenti durata dal: 0/0/20 al: 3/2/203 % di realizzazione (): 00% Peso: 0 Descrizione: Nell'ottica di una Pubblica Amministrazione più efficiente e controllata si integrano gli strumenti di individuazione e valutazione della performance organizzativa ed individuale Indicatori di impatto: - Aumentare il livello di conoscenza del funzionamento dell'organizzazione da parte dei terzi - Reportistica in tempo reale - Utilizzabilità della reportistica nella Relazione al Conto consuntivo Dirigente di riferimento: Segretario Comunale Obiettivi operativi collegati: 2.. Approvazione Piano della performance entro Giugn o 20 Note: \ () Media delle fasi degli obiettivi collegati

5 Area strategica 2. Semplificazione burocratica Obiettivo triennale 2. Predisposizione e coordinamento del Piano performance nel triennio 20 Obiettivo Operativo annuale 2.. Approvazione Piano della performance entro Giugn o 20 Bisogno sotteso/obiettivo: durata dal: 0/0/20 al: 3/2/20 Peso P.O.: Indicatori: % realizzazione 00 Delibera di adozione e pubblicazione sul sito Referente: Collaboratori: Incontri con Dirigenti/O.I.V./Amministratori Validazione metodologia Approvazione della Giunta (previa validazione da parte dell'o.i.v.) Cronoprogramma/Calendario delle fasi Fasi Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic previsione raggiunto - in corso 0 non incominciato Note: Dr.ssa Giacometti

6 Area strategica 2. Semplificazione burocratica Obiettivo triennale 2.2 Adeguamento normativo di Statuto e Regolamento Consiglio, di pari passi con l'evoluzione degli ordinamenti e le necessità manifestate dagli organi istituzionali durata dal: 0/0/20 al: 3/2/203 % di realizzazione (): 00% Peso: 20 Descrizione: Per necessità (Medicina con il Censimento generale diventa Comune oltre i abitanti) e per esigenze percepite, occorre intervenire sullo Statuto e sul Regolamento del Consiglio Comunale Indicatori di impatto: - Avere un "Codice" di norme adeguato - Verifica soddisfazione da parte del Consiglio Comunale - Status del Comune Dirigente di riferimento: Segretario Comunale Obiettivi operativi collegati: 2.2. Prime modifiche Regolamento Consiglio comunale Note: () Media delle fasi degli obiettivi collegati

7 Area strategica 2. Semplificazione burocratica Obiettivo triennale 2.2 Obiettivo Operativo annuale 2.2. Adeguamento normativo di Statuto e Regolamento Consiglio, di pari passi con l'evoluzione degli ordinamenti e le necessità manifestate dagli organi istituzionali Prime modifiche Regolamento Consiglio comunale Bisogno sotteso/obiettivo: Avere un testo rielaborato entro il 3/2, almeno nei punti rilevanti come più "sensibili" durata dal: 0/0/20 al: 3/2/20 Peso P.O.: Indicatori: % realizzazione 00 Referente: Dr.ssa Giacometti Cinzia Collaboratori: Bussolari Paolo Insediamento Commissione Attività di elaborazione e controllo Delibera consiliare Cronoprogramma/Calendario delle fasi Fasi Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic previsione raggiunto - in corso 0 non incominciato Note: Dr.ssa Giacometti

8 Obiettivo triennale 3. Gestione articolata dei Servizi Sociali durata dal: 0/0/20 al: 3/2/203 % di realizzazione (): 00% Peso: 20 Descrizione: Definire un sistema ben tracciato su chi fa cosa in campo sociale, descrivendo il profilo dei procedimenti e i rapporti con i soggetti attori del sistema: Circondario, A.S.P., soggetti accreditati, Gestori degli alloggi E.R.P. Indicatori di impatto: - Adozione delibere di definizione dei sistemi di convenzione e contratti - Raggiungere un contenimento dei costi o incrementi di spesa fisiologici rispetto ai livelli storici 200 Dirigente di riferimento: Segretario Comunale Obiettivi operativi collegati: 3.. Mappa del Sociale Note: \ () Media delle fasi degli obiettivi collegati

9 Obiettivo triennale 3. Gestione articolata dei Servizi Sociali Obiettivo Operativo annuale 3.. Mappa del Sociale Bisogno sotteso/obiettivo: Razionalizzare e definire con altri Enti preposti gli atti di attribuzione dei compiti in materia sociale durata dal: 0/0/20 al: 3/2/20 Peso P.O.: Indicatori: % realizzazione 00 Realizzazione brochure sinottica delle competenze e dei servizi resi Referente: Collaboratori: Adozione atti deliberativi Contratti/convenzioni Aggiustamenti e brochure sinottica Cronoprogramma/Calendario delle fasi Fasi Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic previsione raggiunto - in corso 0 non incominciato Note: Dr.ssa Giacometti

10 Obiettivo triennale 3.2 Appalti e concessioni: accentrare le procedure di gara (tutte o per Settore) per contenere i costi a livello di struttura durata dal: 0/0/20 al: 3/2/203 % di realizzazione (): 00% Peso: 20 Descrizione: Reclutare una figura idonea a tempo deterinato per sperimantare la creazione di un Ufficio Gare e Contratti Indicatori di impatto: - Numero di procedure Dirigente di riferimento: Segretario Comunale Obiettivi operativi collegati: 3.2. Creazione e prima formazione del personale addetto Note: In collaborazione con Area Servizi Amministrativi e Area Gestione del Territorio () Media delle fasi degli obiettivi collegati

11 Obiettivo triennale 3.2 Obiettivo Operativo annuale 3.2. Appalti e concessioni: accentrare le procedure di gara (tutte o per Settore) per contenere i costi a livello di struttura Creazione e prima formazione del personale addetto Bisogno sotteso/obiettivo: Aumentare la produttività delle risorse disponibili durata dal: 0/0/20 al: 3/2/20 Peso P.O.: Indicatori: % realizzazione 00 Procedure avviate entro l'anno Referente: Collaboratori: Reclutamento del personale (supervisione del Segretario) Formazione Assegnazione procedimenti da gestire Cronoprogramma/Calendario delle fasi Fasi Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic - - previsione raggiunto - in corso 0 non incominciato Note: Dr.ssa Giacometti

12 Obiettivo triennale 3.3 "Sentinella normativa" durata dal: 0/0/20 al: 3/2/203 % di realizzazione (): 00% Peso: 0 Descrizione: Istituzionalizzare un sistema di "sentinella" costante sulle novità giuridiche, di rilevanza per il Comune, da rendere fruibile agli uffici e in un secondo tempo alla generalità degli utenti esterni e segnalazione delle modifiche normative Indicatori di impatto: - Gradimento dei cittadini (da sondare con apposito test sul sito) Dirigente di riferimento: Segretario Comunale Obiettivi operativi collegati: 3.3. Istituzionalizzare un sistema di "sentinella" costante sulle novità giuridiche Note: \ () Media delle fasi degli obiettivi collegati

13 Obiettivo triennale 3.3 "Sentinella normativa" Obiettivo Operativo annuale 3.3. Istituzionalizzare un sistema di "sentinella" costante sulle novità giuridiche Bisogno sotteso/obiettivo: Aumentare la produttività delle risorse disponibili durata dal: 0/0/20 al: 3/2/20 Peso P.O.: Indicatori: % realizzazione 00 Referente: Dott.ssa Giacometti Cinzia Collaboratori: Bussolari Paolo, Orrù Moria "Area Comune" da individuare Informazione agli uffici Attivazione strutturata Cronoprogramma/Calendario delle fasi Fasi Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic previsione raggiunto - in corso 0 non incominciato Note: Dr.ssa Giacometti

14 Obiettivo triennale 3.4 Fronteggiare le complessità durata dal: 0/0/20 al: 3/2/203 % di realizzazione (): 00% Peso: 0 Descrizione: Implementazione di modifiche organizzative e normative Indicatori di impatto: - Tempi di adozione rispetto all'input (recepimento delle novità del sistema) Dirigente di riferimento: Segretario Comunale Obiettivi operativi collegati: 3.4. Adeguare il Regolamento dei contratti in economia al D.P.R. statale Note: \ () Media delle fasi degli obiettivi collegati

15 Obiettivo triennale 3.4 Fronteggiare le complessità Obiettivo Operativo annuale 3.4. Adeguare il Regolamento dei contratti in economia al D.P.R. statale Bisogno sotteso/obiettivo: durata dal: 0/0/20 al: 3/2/20 Peso P.O.: Indicatori: % realizzazione 00 Referente: Collaboratori: Analisi e adozione misure immediate Proposte di modifica Formale adozione delle proposte Cronoprogramma/Calendario delle fasi Fasi Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic previsione raggiunto - in corso 0 non incominciato Note: Dr.ssa Giacometti