RICAMBIO GENERAZIONALE

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1 CAMERA DI COMMERCIO DI SASSARI - NORD SARDEGNA RICAMBIO GENERAZIONALE SDA Bocconi School of Management per Promocamera FORMAZIONE E TUTORSHIP PER GARANTIRE CONTINUITÀ ALL AZIENDA giugno Lo sviluppo organizzativo da una generazione all altra luglio Il rinnovamento strategico da una generazione all altra settembre Le informazioni economiche a supporto delle decisioni imprenditoriali GIUGNO LUGLIO SETTEMBRE 2014 SASSARI PROMOCAMERA

2 PRESENTAZIONE DEL PROGRAMMA FORMATIVO I potenziali successori in un azienda di famiglia necessitano di conoscere a fondo il modello di business di chi li ha preceduti per capire se le scelte fatte in passato permetteranno all impresa di mantenere un vantaggio competitivo anche per il futuro. Essi devono capire il valore intrinseco dell azienda di famiglia e cogliere appieno il privilegio di fare impresa. Al tempo stesso, devono capire l evoluzione dell ambiente e le necessità di cambiamento conseguenti per garantire continuità all azienda. Non solo. I successori devono anche imparare a conoscere se stessi in modo da valorizzare le proprie potenzialità e lavorare sui propri punti deboli. Devono imparare a relazionarsi con efficacia con i familiari e con i collaboratori giovani e senior. Devono aprirsi alle relazioni con il mondo esterno. Il nostro programma aiuta i partecipanti ad affrontare tutto questo. OBIETTIVI Il percorso consentirà ai partecipanti di: 1. Portare in azienda contenuti di organizzazione, strategia e amministrazione e controllo, immediatamente spendibili per rafforzarla e migliorarne la gestione; 2. Maturare una maggiore consapevolezza rispetto alle proprie attitudini e capacità rispetto al futuro ruolo imprenditoriale. METODOLOGIA DIDATTICA Le sei giornate in aula saranno caratterizzate da una didattica particolarmente attiva per dare la possibilità ai partecipanti di confrontarsi e acquisire strumenti dai docenti ma anche da protagonisti di processi di ricambio generazionale di successo. Il programma prevede infatti discussioni di casi reali, simulazioni, video, esercitazioni sulla propria azienda.

3 APPRENDERE OLTRE L AULA: TUTORSHIP Tra un modulo e l altro ai partecipanti verrà chiesta di preparare una breve relazione nella quale verranno applicati i modelli e gli strumenti per migliorare la gestione e per affrontare al meglio la convivenza in azienda appresi in aula. Queste relazioni saranno prese in esame dai docenti e saranno oggetto di un momento di tutorship tra docente e discente a valle del corso. Il confronto sarà fondamentale per avere un riscontro sul livello di apprendimento - come follow up del corso - ma anche e soprattutto per mettere a tema l azienda e le possibili aree di miglioramento che potrebbero diventare priorità in carico al potenziale successore. L esito dei colloqui potrebbe essere molteplice: dall avere un feedback sulle proprie attitudini rispetto al ruolo imprenditoriale, a trovare una più chiara e utile collocazione in azienda, a maturare consapevolezza sui processi aziendali che richiedono di essere migliorati e rafforzati GIUGNO 2014 LO SVILUPPO ORGANIZZATIVO DA UNA GENERAZIONE ALL ALTRA CONTENUTI La progettazione dell assetto organizzativo ideale per l impresa familiare. La successione come processo di delega del ruolo imprenditoriale. Le leve strategiche e organizzative per rafforzare e far crescere l impresa di famiglia. Il ricambio generazionale: le diverse fasi, gli attori critici, le condizioni di successo e gli errori da evitare. Docente: Marina Puricelli SDA Professor di Organizzazione e Personale. Professore di Fondamenti di Organizzazione presso l Università L. Bocconi. Esperta di PMI familiari. Coordinatrice del Programma.

4 16-17 LUGLIO 2014 IL RINNOVAMENTO STRATEGICO DA UNA GENERAZIONE ALL ALTRA CONTENUTI Le peculiarità strategiche delle imprese familiari. L analisi della formula imprenditoriale. L analisi dei settori e dei principali concorrenti. Le strategie competitive di nicchia e di crescita e il ruolo della famiglia. Le strategie commerciali e di marketing per sviluppare nuovi mercati. Docente: Daniela Montemerlo SDA Professor di Strategia e Imprenditorialità. Professore di Strategia delle Aziende Familiari presso l Università Bocconi e Professore associato di Management e Family Business presso l Università dell Insubria SETTEMBRE 2014 LE INFORMAZIONI ECONOMICHE A SUPPORTO DELLE DECISIONI IMPRENDITORIALI CONTENUTI La costruzione e l analisi del bilancio. La valutazione del profilo economico e finanziario. L analisi dello stato di salute dell azienda. L utilizzo delle informazioni numeriche per la presa di decisioni nella gestione dell azienda. Il sistema di controllo di gestione e il suo impiego nel passaggio generazionale. Docente: Marco Morelli SDA Professor di Amministrazione, Controllo, Finanza Aziendale e Immobiliare.

5 DESTINATARI Il programma si rivolge a potenziali successori che possono essere sia familiari dell imprenditore (con qualsiasi grado di parentela) sia collaboratori interessati a rilevare l azienda in cui operano. Con il seguente profilo: diploma o laurea; esperienza d azienda (almeno 6 mesi indicativamente). DOCENTI E TUTOR Le lezioni e il lavoro di tutorship individuale saranno svolti da docenti della SDA Bocconi, particolarmente esperti sul tema dello sviluppo delle imprese famiglia e abituati a confrontarsi sia con gli imprenditori seniores sia con i giovani successori e i loro collaboratori. SEDE E ORARI Promocamera, Via Predda Niedda, 18, Sassari Orario / QUOTA DI PARTECIPAZIONE. 290,00 per la partecipazione all intero percorso formativo. 100,00 per la tutorship Sulla quota di partecipazione all intero percorso di formazione e tutorship è possibile usufruire del Voucher Formazione messo a disposizione dalla Camera di Commercio di Sassari.

6 Con il programma Ricambio Generazionale trasmettiamo ai potenziali successori gli strumenti per garantire continuità all azienda, per rafforzarla e farla crescere. CAMERA DI COMMERCIO DI SASSARI - NORD SARDEGNA Via Predda Niedda Sassari Tel

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