BUDGET 2013 Approvato
|
|
|
- Giustino Miele
- 5 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 A-PDF PageMaster Demo. Purchase from to remove the watermark BUDGET Approvato Dipartimento Medico specialistico Elenco strutture S.C. CARDIOLOGIA CLINICA E RIABILITATIVA S.C. GERIATRIA S.C. PNEUMOLOGIA S.C. TERAPIA FISICA E RIABILITAZIONE S.S.D. CENTRO ANTIDIABETICO Dr. Daniele Bertoli Dr. Angelo Orso Dr. Pier Aldo Canessa Dr. Nello Diofili Dr. Stefano Carro S.C. Governo Clinico, Programmazione Sanitaria, Rischio Clinico, Controllo di Gestione ASL 5 'Spezzino'
2 S.C. CARDIOLOGIA CLINICA Schede di Budget Dr. Daniele Bertoli Obiettivo A2012 Scost % A2012/ FONTE DATI POSTI LETTO ORDINARI MEDI 11,2 8,0 40% POSTI LETTO DIURNI MEDI 1,0 1,0 Tasso occ. dimessi - P.L. ORDINARI (%) 90,90% 96,1% -5% SDO+flusso PL Dir Amm Presidio Tasso occ. dimessi - P.L. DH (%) 104% 149,4% -31% DEGENZA ORDINARIA Casi % SDO Degenza Media > 1 giorno 5,0 <= 7,30 7,69 6,9 11% SDO Peso Medio > 1 giorno 5,0 >= 1,40 1,37 1,43-4% SDO Punti totali > 1 giorno % SDO SDO DEGENZA CICLO DIURNO DH/DS (n. casi) % SDO DH DIAGNOSTICI < % SDO DAY SERVICE AMBULATORIALI >= DS AMBULATORIALE ESTERNI ISTIT. 6,0 >= % CUP (Datasiel) AMBUL EST ISTIT. NUMERO % CUP (Datasiel) Drg a rischio inappropriatezza (PATTO SALUTE) 2,0 < % SDO % Ricoveri ripetuti entro 30 gg stessa MDC 5,0 < 4,0% 4,4% 4,8% -7% SDO % Dimissioni Volontarie 2,0 < 0,6% 0,7% 0,5% 22% SDO TOTALE 25 Drg Medici a rischio inappropriatezza (in regime ordinario): coma da Del. Reg. Liguria n. 717 del 21/06/2011. Si considera ripetuto il ricovero che ha, rispetto ad un ricovero precedente, stesso cod. fiscale, stessa MDC, tempo di ammissione e precedente dimissione <= 30 giorni. Il ricovero ripetuto viene attribuito al reparto che ha fatto la penultima dimissione. Sono esclusi i ricoveri con mod. dimissione: volontaria, traferito ad altro istituto, trasferito ad altro regime di ricovero; con reparto di ammissione psichiatria; relativi ai dimessi per radioterapia e chemioterapia.
3 S.C. CARDIOLOGIA RIABILITATIVA Schede di Budget Dr. Daniele Bertoli Obiettivo A2012 Scost % A2012/ FONTE DATI POSTI LETTO ORDINARI MEDI 6,4 6,0 7% POSTI LETTO DIURNI MEDI 1,0 1,0 Tasso occ. dimessi - P.L. ORDINARI (%) 109,84% 93,5% 18% SDO+flusso PL Dir Amm Presidio Tasso occ. dimessi - P.L. DH (%) 729% 706,9% 3% DEGENZA ORDINARIA Casi % SDO Degenza Media > 1 giorno 2,5 <= 12,00 13,06 10,9 19% SDO Peso Medio > 1 giorno 2,5 >= 1,18 1,18 1,13 4% SDO Punti totali > 1 giorno % SDO SDO DEGENZA CICLO DIURNO DH/DS (n. casi) % SDO DH DIAGNOSTICI < 6-100% SDO DAY SERVICE AMBULATORIALI >= DS AMBULATORIALE ESTERNI ISTIT. >= CUP (Datasiel) AMBUL EST ISTIT. NUMERO CUP (Datasiel) Drg a rischio inappropriatezza (PATTO SALUTE) < SDO % Ricoveri ripetuti entro 30 gg stessa MDC < SDO % Dimissioni Volontarie < 0,4% SDO TOTALE 5 Drg Medici a rischio inappropriatezza (in regime ordinario): coma da Del. Reg. Liguria n. 717 del 21/06/2011. Si considera ripetuto il ricovero che ha, rispetto ad un ricovero precedente, stesso cod. fiscale, stessa MDC, tempo di ammissione e precedente dimissione <= 30 giorni. Il ricovero ripetuto viene attribuito al reparto che ha fatto la penultima dimissione. Sono esclusi i ricoveri con mod. dimissione: volontaria, traferito ad altro istituto, trasferito ad altro regime di ricovero; con reparto di ammissione psichiatria; relativi ai dimessi per radioterapia e chemioterapia.
4 Schede di Budget Anno S.C. CARDIOLOGIA CLINICA E RIABILITATIVA - SZ dott. Daniele Bertoli Consumi OBIETTIVO ANNO 2012 ANNO 2011 Scost % A2012 / Farmaci 10,0 <= % Diagnostici - <= % Dispositivi medici - <= % Altri sanitari - <= % Totale sanitari (escluso farmaci) 4,0 <= % Economali 1,0 <= % Farmaci ai dimessi >= % I valori obiettivo per i consumi di diagnostici, dispositivi medici e altri sanitari sono puramente indicativi. Fonte: Contabilità Analitica Totale Consumi Totale Canoni/Noleggi Totale Spesa del Personale Prestazioni Interne (consulenze) Prestazioni Interne di Laboratorio Analisi Prestazioni Interne di Trasfusionale Prestazioni Interne Anatomia Patologica Prestazioni Interne di Radiologia Prestazioni Interne Nucleare TOTALE COSTI DIRETTI RICAVI SDO RICAVI AMBULATORIALE (compresi PAC) RICAVI PRESTAZIONI INTERNE TOTALE RICAVI RAPPORTO RICAVI/COSTI DIRETTI 20 > 2,63 2,63 2,74-4% TOTALE 35
5 Schede di Budget anno SCHEDA QUALITA' ED EFFICIENZA S.C. CARDIOLOGIA CLINICA E RIABILITATIVA - SZ OBIETTIVO ANNO 2012 ANNO 2011 Scost 2012/2011 scientifica (articoli con IF, relatore convegni nazionali-internazionali etc.) 5,0 Valutazione consuntiva Farmaceutica: piani terapeutici/richieste motivate informatizzate 5,0 100% Riduzione tasso ospedalizzazione scompenso/ (redazione PDTA con Cardiologia, Cure Primarie, Medicina, DS) 5,0 <= 200,00 214,08-100,0% Attivazione flusso mensile prestazioni interne su file excel 5,0 Invio mensile PDTA versamento pleurico e embolia polmonare (dipartimentali) 5,0 < Approvazione < Revisione procedure e documenti già redatti e pubblicati su intranet 5,0 revisione 50% doc Rispetto tempistica e qualità SDO, consenso informato, rilevazione dolore etc. Andamento rispetto alla media del Dipartimento Verifica DS Scost rispetto media TOTALE 30
6 S.C. CARDIOLOGIA CLINICA E RIABILITATIVA - SZ 5 Schede Budget Anno PERSONALE DIPENDENTE rilevazione rilevazione di ruolo in comando incaricati di ruolo in comando incaricati dott. Daniele Bertoli Budget Personale sanitario dipendente Medici Laureati non medici Infermieri Ostetriche Altro personale infermieristico Tecnici sanitari (radiologia/laboratorio) Tecnici sanitari prevenzione Tecnici sanitari riabilitazione Personale tecnico-amministrativo dipendente Assistenti Sociali O.S.S Ausiliari e O.T.A. Altri tecnici e professionali Dirigenti PTA Amministrativi (fascia DS-D) Amministrativi (fascia C-AB) Nel 2011 Ausiliari e Ota sono ricompresi nella riga OSS e tutti i tecnici sanitari nella riga dei tecnici di laboratorio/radiologia 1 Sumai 5/5
7 S.C. GERIATRIA Schede di Budget Dr. Angelo Orso Obiettivo A2012 Scost % A2012/ FONTE DATI POSTI LETTO ORDINARI MEDI 30,8 26,0 18% POSTI LETTO DIURNI MEDI 1,0 1,0 Tasso occ. dimessi - P.L. ORDINARI (%) 104,08% 114,6% -9% SDO+flusso PL Dir Amm Presidio Tasso occ. dimessi - P.L. DH (%) 12% 14,3% -17% DEGENZA ORDINARIA Casi % SDO Degenza Media > 1 giorno 4,0 <= 9,60 9,68 10,0-3% SDO Peso Medio > 1 giorno 5,0 >= 1,15 1,14 1,19-4% SDO Punti totali > 1 giorno % SDO SDO DEGENZA CICLO DIURNO DH/DS (n. casi) % SDO DH DIAGNOSTICI < 1-100% SDO DAY SERVICE AMBULATORIALI 4,0 >= % DS AMBULATORIALE ESTERNI ISTIT. 5,0 >= % CUP (Datasiel) AMBUL EST ISTIT. NUMERO % CUP (Datasiel) Drg a rischio inappropriatezza (PATTO SALUTE) 4,0 < % SDO % Ricoveri ripetuti entro 30 gg stessa MDC 4,0 < 3,6% 3,5% 3,9% -11% SDO % Dimissioni Volontarie 4,0 < 0,8% 0,9% 1,0% -2% SDO TOTALE 30 Drg Medici a rischio inappropriatezza (in regime ordinario): coma da Del. Reg. Liguria n. 717 del 21/06/2011. Si considera ripetuto il ricovero che ha, rispetto ad un ricovero precedente, stesso cod. fiscale, stessa MDC, tempo di ammissione e precedente dimissione <= 30 giorni. Il ricovero ripetuto viene attribuito al reparto che ha fatto la penultima dimissione. Sono esclusi i ricoveri con mod. dimissione: volontaria, traferito ad altro istituto, trasferito ad altro regime di ricovero; con reparto di ammissione psichiatria; relativi ai dimessi per radioterapia e chemioterapia.
8 Schede di Budget Anno S.C. GERIATRIA - FE dott. Angelo Orso Consumi OBIETTIVO ANNO 2012 ANNO 2011 Scost % A2012 / Farmaci 12,0 <= % Diagnostici - <= % Dispositivi medici - <= % Altri sanitari - <= % Totale sanitari (escluso farmaci) 7,0 <= % Economali 1,0 <= % Farmaci ai dimessi >= % I valori obiettivo per i consumi di diagnostici, dispositivi medici e altri sanitari sono puramente indicativi. Fonte: Contabilità Analitica Totale Consumi Totale Canoni/Noleggi Totale Spesa del Personale Prestazioni Interne (consulenze) Prestazioni Interne di Laboratorio Analisi Prestazioni Interne di Trasfusionale Prestazioni Interne Anatomia Patologica Prestazioni Interne di Radiologia Prestazioni Interne Nucleare TOTALE COSTI DIRETTI RICAVI SDO RICAVI AMBULATORIALE (compresi PAC) RICAVI PRESTAZIONI INTERNE TOTALE RICAVI RAPPORTO RICAVI/COSTI DIRETTI 20 > 2,51 2,51 2,33 8% TOTALE 40
9 Schede di Budget anno SCHEDA QUALITA' ED EFFICIENZA S.C. GERIATRIA - FE OBIETTIVO ANNO 2012 ANNO 2011 Scost 2012/2011 scientifica (articoli con IF, relatore convegni nazionali-internazionali etc.) 6,0 Valutazione consuntiva Farmaceutica: piani terapeutici/richieste motivate informatizzate 6,0 100% Attivazione flusso mensile prestazioni interne su file excel 6,0 Invio mensile Revisione procedure e documenti già redatti e pubblicati su intranet 6,0 revisione 50% doc PDTA versamento pleurico e embolia polmonare (dipartimentali) 6,0 < Approvazione < Rispetto tempistica e qualità SDO, consenso informato, rilevazione dolore etc. Andamento rispetto alla media del Dipartimento Verifica DS Scost rispetto media TOTALE 30
10 Schede Budget Anno PERSONALE DIPENDENTE S.C. GERIATRIA - FE 5 rilevazione rilevazione di ruolo in comando incaricati di ruolo in comando incaricati dott. Angelo Orso Budget Personale sanitario dipendente Medici Laureati non medici Infermieri Ostetriche Altro personale infermieristico Tecnici sanitari (radiologia/laboratorio) Tecnici sanitari prevenzione Tecnici sanitari riabilitazione Personale tecnico-amministrativo dipendente Assistenti Sociali O.S.S Ausiliari e O.T.A. Altri tecnici e professionali Dirigenti PTA Amministrativi (fascia DS-D) Amministrativi (fascia C-AB) Nel 2011 Ausiliari e Ota sono ricompresi nella riga OSS e tutti i tecnici sanitari nella riga dei tecnici di laboratorio/radiologia Infermieri: 2 lunghe malattie 4/4
11 S.C. PNEUMOLOGIA Schede di Budget Dr. Pier Aldo Canessa Obiettivo A2012 Scost % A2012/ FONTE DATI POSTI LETTO ORDINARI MEDI 20,0 20,0 POSTI LETTO DIURNI MEDI 1,4 2,8-49% Tasso occ. dimessi - P.L. ORDINARI (%) 107,75% 112,1% -4% SDO+flusso PL Dir Amm Presidio Tasso occ. dimessi - P.L. DH (%) 46% 76,4% -40% DEGENZA ORDINARIA Casi % SDO Degenza Media > 1 giorno 4,0 <= 9,60 9,52 9,3 2% SDO Peso Medio > 1 giorno 4,0 >= 1,34 1,33 1,34-1% SDO Punti totali > 1 giorno % SDO SDO DEGENZA CICLO DIURNO DH/DS (n. casi) % SDO DH DIAGNOSTICI < % SDO DAY SERVICE AMBULATORIALI 2,0 >= % DS AMBULATORIALE ESTERNI ISTIT. 5,0 >= % CUP (Datasiel) AMBUL EST ISTIT. NUMERO % CUP (Datasiel) Drg a rischio inappropriatezza (PATTO SALUTE) 5,0 < % SDO % Ricoveri ripetuti entro 30 gg stessa MDC 5,0 < 5,5% 6,7% 8,1% -18% SDO % Dimissioni Volontarie 5,0 < 1,5% 1,7% 2,3% -24% SDO TOTALE 30 Drg Medici a rischio inappropriatezza (in regime ordinario): coma da Del. Reg. Liguria n. 717 del 21/06/2011. Si considera ripetuto il ricovero che ha, rispetto ad un ricovero precedente, stesso cod. fiscale, stessa MDC, tempo di ammissione e precedente dimissione <= 30 giorni. Il ricovero ripetuto viene attribuito al reparto che ha fatto la penultima dimissione. Sono esclusi i ricoveri con mod. dimissione: volontaria, traferito ad altro istituto, trasferito ad altro regime di ricovero; con reparto di ammissione psichiatria; relativi ai dimessi per radioterapia e chemioterapia.
12 Schede di Budget Anno S.C. PNEUMOLOGIA - SZ dott. Pier Aldo Canessa Consumi OBIETTIVO ANNO 2012 ANNO 2011 Scost % A2012 / Farmaci 15,0 <= % Diagnostici - <= % Dispositivi medici - <= % Altri sanitari - <= % Totale sanitari (escluso farmaci) 9,0 <= % Economali 1,0 <= % Farmaci ai dimessi >= % I valori obiettivo per i consumi di diagnostici, dispositivi medici e altri sanitari sono puramente indicativi. Fonte: Contabilità Analitica Totale Consumi Totale Canoni/Noleggi Totale Spesa del Personale Prestazioni Interne (consulenze) Prestazioni Interne di Laboratorio Analisi Prestazioni Interne di Trasfusionale Prestazioni Interne Anatomia Patologica Prestazioni Interne di Radiologia Prestazioni Interne Nucleare TOTALE COSTI DIRETTI RICAVI SDO RICAVI AMBULATORIALE (compresi PAC) RICAVI PRESTAZIONI INTERNE TOTALE RICAVI RAPPORTO RICAVI/COSTI DIRETTI 15 > 1,35 1,35 1,46-7% TOTALE 40
13 Schede di Budget anno SCHEDA QUALITA' ED EFFICIENZA S.C. PNEUMOLOGIA - SZ OBIETTIVO ANNO 2012 ANNO 2011 Scost 2012/2011 scientifica (articoli con IF, relatore convegni nazionali-internazionali etc.) 10,0 Valutazione consuntiva Farmaceutica: piani terapeutici/richieste motivate informatizzate 5,0 100% Attivazione flusso mensile prestazioni interne su file excel 5,0 Invio mensile PDTA versamento pleurico e embolia polmonare (dipartimentali) 5,0 < Approvazione < Revisione procedure e documenti già redatti e pubblicati su intranet/ 5,0 revisione 50% doc Rispetto tempistica e qualità SDO, consenso informato, rilevazione dolore etc. Andamento rispetto alla media del Dipartimento Verifica DS Scost rispetto media TOTALE 30
14 S.C. PNEUMOLOGIA - SZ Personale sanitario dipendente 5 Schede Budget Anno PERSONALE DIPENDENTE rilevazione rilevazione di ruolo in comando incaricati di ruolo in comando incaricati dott. Pier Aldo Canessa Budget Medici Laureati non medici Infermieri Ostetriche Altro personale infermieristico Tecnici sanitari (radiologia/laboratorio) Tecnici sanitari prevenzione Tecnici sanitari riabilitazione Personale tecnico-amministrativo dipendente Assistenti Sociali O.S.S Ausiliari e O.T.A. 1 1 Altri tecnici e professionali Dirigenti PTA Amministrativi (fascia DS-D) Amministrativi (fascia C-AB) Nel 2011 Ausiliari e Ota sono ricompresi nella riga OSS e tutti i tecnici sanitari nella riga dei tecnici di laboratorio/radiologia Dott. Cordani presta servizio per metà tempo sul territorio per conto del dipartimento Cure Primarie 4/4
15 Schede di Budget S.C. TERAPIA FISICA E RIABILITAZIONE - ORTOPEDICA Dr. Nello Diofili Obiettivo A2012 Scost % A2012/ FONTE DATI POSTI LETTO ORDINARI MEDI 4,0 4,0 POSTI LETTO DIURNI MEDI Tasso occ. dimessi - P.L. ORDINARI (%) 5,0 90% 89,07% 78,9% 13% SDO+flusso PL Dir Amm Presidio Tasso occ. dimessi - P.L. DH (%) DEGENZA ORDINARIA Casi % SDO Degenza Media > 1 giorno 5,0 <= 12,00 12,91 12,4 4% SDO Peso Medio > 1 giorno 2,5 >= 0,64 0,63 0,62 1% SDO Punti totali > 1 giorno % SDO SDO DEGENZA CICLO DIURNO DH/DS (n. casi) SDO DH DIAGNOSTICI < SDO DAY SERVICE AMBULATORIALI >= DS AMBULATORIALE ESTERNI ISTIT. >= CUP (Datasiel) AMBUL EST ISTIT. NUMERO CUP (Datasiel) Drg a rischio inappropriatezza (PATTO SALUTE) < SDO % Ricoveri ripetuti entro 30 gg stessa MDC < SDO % Dimissioni Volontarie 2,5 < 1,0% 2,0% SDO TOTALE 15 Drg Medici a rischio inappropriatezza (in regime ordinario): coma da Del. Reg. Liguria n. 717 del 21/06/2011. Si considera ripetuto il ricovero che ha, rispetto ad un ricovero precedente, stesso cod. fiscale, stessa MDC, tempo di ammissione e precedente dimissione <= 30 giorni. Il ricovero ripetuto viene attribuito al reparto che ha fatto la penultima dimissione. Sono esclusi i ricoveri con mod. dimissione: volontaria, traferito ad altro istituto, trasferito ad altro regime di ricovero; con reparto di ammissione psichiatria; relativi ai dimessi per radioterapia e chemioterapia.
16 Schede di Budget S.C. TERAPIA FISICA E RIABILITAZIONE - NEUROLOGICA Dr. Nello Diofili Obiettivo A2012 Scost % A2012/ FONTE DATI POSTI LETTO ORDINARI MEDI 3,0 3,0 POSTI LETTO DIURNI MEDI Tasso occ. dimessi - P.L. ORDINARI (%) 5,0 90% 87,16% 72,9% 20% SDO+flusso PL Dir Amm Presidio Tasso occ. dimessi - P.L. DH (%) DEGENZA ORDINARIA Casi % SDO Degenza Media > 1 giorno 5,0 <= 10,50 10,52 10,8-2% SDO Peso Medio > 1 giorno 2,5 >= 1,00 0,99 0,93 7% SDO Punti totali > 1 giorno % SDO SDO DEGENZA CICLO DIURNO DH/DS (n. casi) SDO DH DIAGNOSTICI < SDO DAY SERVICE AMBULATORIALI >= DS AMBULATORIALE ESTERNI ISTIT. >= CUP (Datasiel) AMBUL EST ISTIT. NUMERO CUP (Datasiel) Drg a rischio inappropriatezza (PATTO SALUTE) < SDO % Ricoveri ripetuti entro 30 gg stessa MDC < SDO % Dimissioni Volontarie 2,5 < 0,9% 1,1% 1,4% -19% SDO TOTALE 15 Drg Medici a rischio inappropriatezza (in regime ordinario): coma da Del. Reg. Liguria n. 717 del 21/06/2011. Si considera ripetuto il ricovero che ha, rispetto ad un ricovero precedente, stesso cod. fiscale, stessa MDC, tempo di ammissione e precedente dimissione <= 30 giorni. Il ricovero ripetuto viene attribuito al reparto che ha fatto la penultima dimissione. Sono esclusi i ricoveri con mod. dimissione: volontaria, traferito ad altro istituto, trasferito ad altro regime di ricovero; con reparto di ammissione psichiatria; relativi ai dimessi per radioterapia e chemioterapia.
17 Schede di Budget Anno S.C. TERAPIA FISICA E RIABILITAZIONE dott. Nello Diofili Consumi OBIETTIVO ANNO 2012 ANNO 2011 Scost % A2012 / Farmaci 10,0 <= % Diagnostici - <= % Dispositivi medici - <= % Altri sanitari - <= % Totale sanitari (escluso farmaci) 2,5 <= % Economali 2,5 <= % Farmaci ai dimessi >= I valori obiettivo per i consumi di diagnostici, dispositivi medici e altri sanitari sono puramente indicativi. Fonte: Contabilità Analitica Totale Consumi Totale Canoni/Noleggi Totale Spesa del Personale Prestazioni Interne (consulenze) Prestazioni Interne di Laboratorio Analisi - - Prestazioni Interne di Trasfusionale Prestazioni Interne Anatomia Patologica - - Prestazioni Interne di Radiologia Prestazioni Interne Nucleare - - TOTALE COSTI DIRETTI RICAVI SDO RICAVI AMBULATORIALE (compresi PAC) - - RICAVI PRESTAZIONI INTERNE TOTALE RICAVI RAPPORTO RICAVI/COSTI DIRETTI 25 > 1,22 1,22 0,81 51% TOTALE 40
18 Schede di Budget anno SCHEDA QUALITA' ED EFFICIENZA S.C. TERAPIA FISICA E RIABILITAZIONE OBIETTIVO ANNO 2012 ANNO 2011 Scost 2012/2011 scientifica (articoli con IF, relatore convegni nazionali-internazionali etc.) 5,0 Valutazione consuntiva Scheda qualità percepita 6,0 approvazione < Attivazione flusso mensile prestazioni interne su file excel 3,0 Invio mensile PDTA versamento pleurico e embolia polmonare (dipartimentali) 6,0 < Approvazione < Revisione procedure e documenti già redatti e pubblicati su intranet 4,0 revisione 50% doc Protocollo gestione dimissioni Ospedale-Territorio (coll.re Cure Primarie) 6,0 Approvazione < Rispetto tempistica e qualità SDO, consenso informato, rilevazione dolore etc. Andamento rispetto alla media del Dipartimento Verifica DS Scost rispetto media TOTALE 30
19 S.C. TERAPIA FISICA E RIABILITAZIONE Personale sanitario dipendente 5 Schede Budget Anno PERSONALE DIPENDENTE rilevazione rilevazione di ruolo in comando incaricati di ruolo in comando incaricati dott. Nello Diofili Budget Medici Laureati non medici Infermieri Ostetriche Altro personale infermieristico Tecnici sanitari (radiologia/laboratorio) 9 Tecnici sanitari prevenzione Tecnici sanitari riabilitazione 8 8 Personale tecnico-amministrativo dipendente Assistenti Sociali O.S.S Ausiliari e O.T.A. Altri tecnici e professionali Dirigenti PTA Amministrativi (fascia DS-D) Amministrativi (fascia C-AB) Nel 2011 Ausiliari e Ota sono ricompresi nella riga OSS e tutti i tecnici sanitari nella riga dei tecnici di laboratorio/radiologia
20 S.S.D. CENTRO ANTIDIABETICO Budget Anno ATTIVITA' OSPEDALIERA Dr. Alberto Zappa OBIETTIVO A2012 Scost % Anno12/Anno11 FONTE DATI SPECIALISTICA AMBULATORIALE Valore prestazioni per esterni 40 >= % CUP (Datasiel) Numero prestazioni per esterni CUP (Datasiel) TOTALE PRESTAZIONI % TOTALE 40
21 Schede di Budget Anno S.S.D. CENTRO ANTIDIABETICO dott. Alberto Zappa Consumi OBIETTIVO ANNO 2012 ANNO 2011 Scost % A2012 / Farmaci 2,5 <= % Diagnostici - <= % Dispositivi medici - <= % Totale sanitari (escluso farmaci) 2,5 <= % Economali <= % Farmaci ai dimessi >= % I valori obiettivo per i consumi di diagnostici, dispositivi medici e altri sanitari sono puramente indicativi. Fonte: Contabilità Analitica Totale Consumi Totale Canoni/Noleggi - - Totale Spesa del Personale Prestazioni Interne (consulenze) - 62 Prestazioni Interne di Laboratorio Analisi - - Prestazioni Interne di Trasfusionale - - Prestazioni Interne Anatomia Patologica - - Prestazioni Interne di Radiologia - - Prestazioni Interne Nucleare - - TOTALE COSTI DIRETTI RICAVI SDO - - RICAVI AMBULATORIALE (compresi PAC) RICAVI PRESTAZIONI INTERNE TOTALE RICAVI RAPPORTO RICAVI/COSTI DIRETTI 25 > 0,50 0,41 0,59-29% TOTALE 30
22 Schede di Budget anno SCHEDA QUALITA' ED EFFICIENZA S.S.D. CENTRO ANTIDIABETICO OBIETTIVO ANNO 2012 ANNO 2011 Scost 2012/2011 scientifica (articoli con IP, relatore convegni nazionali-internazionali etc.) 5,0 Valutazione consuntiva Riduzione tasso ospedalizzazione per diabete 7,0 20,00 n.d. 27,00 Addestramento 9000 pazienti su uso nuove apparecchiature 6,0 < completamento entro I visita a CUP entro giugno (organizzazione con medici MG e stesura protocollo) 6,0 < Attivazione < Andamento rispetto alla media del Dipartimento Scost rispetto media TOTALE 30
23 Schede Budget Anno PERSONALE DIPENDENTE S.S.D. CENTRO ANTIDIABETICO 5 rilevazione rilevazione di ruolo in comando incaricati di ruolo in comando incaricati dott. Alberto Zappa Budget Personale sanitario dipendente Medici Laureati non medici Infermieri Altro personale infermieristico Tecnici sanitari (radiologia/laboratorio) Tecnici sanitari prevenzione Tecnici sanitari riabilitazione Personale tecnico-amministrativo dipendente Assistenti Sociali O.S.S Ausiliari e O.T.A. Altri tecnici e professionali Dirigenti PTA Amministrativi (fascia DS-D) Amministrativi (fascia C-AB) Nel 2011 Ausiliari e Ota sono ricompresi nella riga OSS e tutti i tecnici sanitari nella riga dei tecnici di laboratorio/radiologia 4/4
BUDGET 2013 Approvato
A-PDF PageMaster Demo. Purchase from www.a-pdf.com to remove the watermark BUDGET Approvato Dipartimento Materno Infantile Elenco strutture S.C. OSTETRICIA/GINECOLOGIA - SA Dr. Evio Righi (f.f.) S.C. PEDIATRIA
BUDGET 2013 Approvato
A-PDF PageMaster Demo. Purchase from www.a-pdf.com to remove the watermark BUDGET 2013 Approvato Dipartimento Chirurgico Elenco strutture S.C. CHIRURGIA GENERALE 1 S.C. CHIRURGIA GENERALE 2 S.C. CHIRURGIA
BUDGET 2013 Approvato
A-PDF PageMaster Demo. Purchase from www.a-pdf.com to remove the watermark BUDGET 2013 Approvato Dipartimento Medico Elenco strutture S.C. MALATTIE INFETTIVE S.C. MEDICINA INTERNA 1 S.C. MEDICINA INTERNA
BUDGET 2013 Approvato
A-PDF PageMaster Demo. Purchase from www.a-pdf.com to remove the watermark BUDGET 2013 Approvato Dipartimento Emergenza e Accettazione Elenco strutture S.C. ANESTESIA E RIANIMAZIONE S.C. CARDIOLOGIA ED
BUDGET 2013 Approvato
A-PDF PageMaster Demo. Purchase from www.a-pdf.com to remove the watermark BUDGET 2013 Approvato Dipartimento Salute mentale e Sert Elenco strutture S.C. ASS. PSICHIATRICA - SERT DST 17-19 S.C. ASS. PSICHIATRICA
BUDGET 2013 Approvato
A-PDF PageMaster Demo. Purchase from www.a-pdf.com to remove the watermark BUDGET 2013 Approvato Dipartimento dei Servizi Elenco strutture S.C. MEDICINA NUCLEARE S.C. MEDICINA TRASFUSIONALE S.C. NEURORADIOLOGIA
BUDGET 2013 Approvato
A-PDF PageMaster Demo. Purchase from www.a-pdf.com to remove the watermark BUDGET 2013 Approvato Dipartimento Oncologico Elenco strutture S.C. ANATOMIA ED ISTOLOGIA PATOLOGICA S.C. FISICA SANITARIA S.C.
BUDGET 2013 Approvato
A-PDF PageMaster Demo. Purchase from www.a-pdf.com to remove the watermark BUDGET 2013 Approvato Dipartimento Cure primarie Elenco strutture DISTRETTO N. 17 DELLA RIVIERA-VAL DI VARA Dr. Francesco Tani
Indice - Rapporto Ospedale Lauria Annuale - v8.0
Indice - Rapporto Ospedale Lauria 2015 - Annuale - v8.0 SEZ. 1 SEZ. 2 SEZ. 3 SEZ. 4 SEZ. 5 SEZ. 6 SEZ. 7 SEZ. 8 SEZ. 9 SEZ. 10 Ospedale - Dati Economici LAURIA (OR1) Ospedale Posti Letto per Unità Operativa
Indice - Rapporto Ospedale Venosa Annuale - v8.0
Indice - Rapporto Ospedale Venosa 2015 - Annuale - v8.0 SEZ. 1 SEZ. 2 SEZ. 3 SEZ. 4 SEZ. 5 SEZ. 6 SEZ. 7 SEZ. 8 SEZ. 9 SEZ. 10 Ospedale - Dati Economici Distrettuali (OR1) Ospedale Posti Letto per Unità
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\Radiologia. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\Radiologia Controllo di Gestione A.S.M.N Radiologia A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI
Indice - Rapporto Ospedale Chiaromonte Annuale - v8.0
Indice - Rapporto Ospedale Chiaromonte 2015 - Annuale - v8.0 SEZ. 1 SEZ. 2 SEZ. 3 SEZ. 4 SEZ. 5 SEZ. 6 SEZ. 7 SEZ. 8 SEZ. 9 SEZ. 10 ALLEGATO Ospedale - Dati Economici Distrettuali (OR1) Ospedale Posti
Pronto Soccorso Blocchi operatori
Scheda di dimissione ospedaliera Pronto Soccorso Blocchi operatori Tracciabilità del farmaco Anatomia Patologica Consulenze ricoverati Laboratorio Analisi Diagnostica Immagini Consumi Farmaci Presidi ecc
Dip. NEURO-MOTORIO\Medicina Fisica e Riabilitativa. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. NEURO-MOTORIO\Medicina Fisica e Riabilitativa Controllo di Gestione A.S.M.N Medicina Fisica e Riabilitativa A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI
Dip. MEDICINA INTERNA E SPECIALITA' MEDICHE\Diabetologia Ospedaliera. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. MEDICINA INTERNA E SPECIALITA' MEDICHE\Diabetologia Ospedaliera Controllo di Gestione A.S.M.N Diabetologia Ospedaliera A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1
Obiettivi 10, , ,82
Mantenimento produzione 3.251.444,83 ± 2% 65.029 15,00 3.588.922,38 337.478 10,38 15,00 numero ricoveri 129,00 142,00 13 10,08 numero D.H. 129,00 297,00 168 130,23 ricoveri 7,13 6,39 D.H. 2,40 2,82 numero
Strutture Interdipartimentali\T.I.P.O. Terapia Intensiva Post-Operatoria. Controllo di Gestione A.S.M.N
Strutture Interdipartimentali\T.I.P.O. Terapia Intensiva Post-Operatoria Controllo di Gestione A.S.M.N T.I.P.O. Terapia Intensiva Post-Operatoria A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Unità Riabilitazione Gravi Disabilità Età Evolutiva (UDGEE) Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Unità Riabilitazione Gravi Disabilità Età Evolutiva (UDGEE) Controllo di Gestione A.S.M.N Unità Riabilitazione Gravi Disabilità Età Evolutiva (UDGE A ) DEGENZA
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\Lab. Analisi Chimico Cliniche ed Endocrinologia. Controllo di Gestione A.S.M.
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\Lab. Analisi Chimico Cliniche ed Endocrinologia Controllo di Gestione A.S.M.N Lab. Analisi Chimico Cliniche ed Endocrinologia A ) DEGENZA ORDINARIA,
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Nido. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Nido Controllo di Gestione A.S.M.N Nido A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività periodo
Dip. CARDIO-TORACO-VASCOLARE E DI AREA CRITICA\Cardiologia. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. CARDIO-TORACO-VASCOLARE E DI AREA CRITICA\Cardiologia Controllo di Gestione A.S.M.N Cardiologia A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Ostetricia e Ginecologia. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Ostetricia e Ginecologia Controllo di Gestione A.S.M.N Ostetricia e Ginecologia A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1
Dip. MEDICINA INTERNA E SPECIALITA' MEDICHE\Malattie infettive. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. MEDICINA INTERNA E SPECIALITA' MEDICHE\Malattie infettive Controllo di Gestione A.S.M.N Malattie infettive A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\C.Comuni Dip. Diagn. per Immagini e Med. di Laboratorio. Controllo di Gestione A.S.M.
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\C.Comuni Dip. Diagn. per Immagini e Med. di Laboratorio Controllo di Gestione A.S.M.N C.Comuni Dip. Diagn. per Immagini e Med. di Laboratorio A )
Strutture Interdipartimentali\Degenza Breve. Controllo di Gestione A.S.M.N
Strutture Interdipartimentali\Degenza Breve Controllo di Gestione A.S.M.N Degenza Breve A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività
osservato 2012 atteso 2013 Indicatori 2013* peso osservato 2013 differenza %
Mantenimento produzione 2.055.062 ± 2% ± 41.101 1 2.118.125 63.063 3,07 1 numero ricoveri 451 479 28 5,85 ricoveri 1,52 1,42 numero prestazioni esterni 15.559 16.338 779 4,77 OBIETTIVO 7 Riduzione delle
Controllo di Gestione A.S.M.N
Controllo di Gestione A.S.M.N Nefrologia e dialisi A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività periodo 366 365 Posti Letto Ponderati
Il Bilancio Sociale AZIENDA OSPEDALIERA UNIVERSITA DI PADOVA REGIONE DEL VENETO
Il Bilancio Sociale AZIENDA OSPEDALIERA UNIVERSITA DI PADOVA REGIONE DEL VENETO ! "### ' (') * $ $!% $ $ $ & ' ' $+!+,+ '!+ + -. ' + '! / + + '!+ $ $ ' - '!! -0, $ ,!"#$%" (! &$"%' "'$"! ) *,, )+ 1 - +
Dip. CHIRURGIA GENERALE E SPECIALISTICHE\DH Unificato ORL_OCUL. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. CHIRURGIA GENERALE E SPECIALISTICHE\DH Unificato ORL_OCUL Controllo di Gestione A.S.M.N DH Unificato ORL_OCUL A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI
Dip. NEURO-MOTORIO\Neurologia. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. NEURO-MOTORIO\Neurologia Controllo di Gestione A.S.M.N Neurologia A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività periodo 366
Dip. CHIRURGIA GENERALE E SPECIALISTICHE\Chirurgia Senologica Interaziendale. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. CHIRURGIA GENERALE E SPECIALISTICHE\Chirurgia Senologica Interaziendale Controllo di Gestione A.S.M.N Chirurgia Senologica Interaziendale Periodo dal 01/1/2012 al mese : 31/12/2012 A ) DEGENZA ORDINARIA,
Dip. NEURO-MOTORIO\Neurochirurgia d'urgenza. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. NEURO-MOTORIO\Neurochirurgia d'urgenza Controllo di Gestione A.S.M.N Neurochirurgia d'urgenza Periodo dal 01/1/2012 al mese : 31/12/2012 A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA
Schede indicatori socio-sanitari territoriali Proposta a cura del Laboratorio Management e Sanità Scuola Superiore Sant Anna
Schede indicatori socio-sanitari Proposta a cura del Laboratorio Management e Sanità Scuola Superiore Sant Anna Valutazione dell efficacia sanitaria delle attività Percentuale di ricoveri con degenza superiore
Dip. ONCOLOGICO E TECNOLOGIE AVANZATE\Lab. Biologia Molecolare. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. ONCOLOGICO E TECNOLOGIE AVANZATE\Lab. Biologia Molecolare Controllo di Gestione A.S.M.N Lab. Biologia Molecolare A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 )
Dip. ONCOLOGICO E TECNOLOGIE AVANZATE\Gastroenterologia - Endoscopia Digestiva. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. ONCOLOGICO E TECNOLOGIE AVANZATE\Gastroenterologia - Endoscopia Digestiva Controllo di Gestione A.S.M.N Gastroenterologia - Endoscopia Digestiva A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA
2010 RELAZIONE ANNUALE 2013 RELAZIONE ANNUALE
2010 RELAZIONE ANNUALE RELAZIONE ANNUALE 2013 Relazione Annuale 2013 Azienda Ospedaliera di Perugia A cura di: Manuela Pioppo Direzione Medica Ospedaliera Ilaria Bernardini Medico in formazione specialistica
ORGANIZZAZIONE DIPARTIMENTI OSPEDALIERI
Allegato alla deliberazione n. 908 del 30 ottobre 2008 ORGANIZZAZIONE DIPARTIMENTI OSPEDALIERI Direzione Medica di Ospedale Servizio di Farmacia Ospedaliera Strutture semplici Direzione Medica del Presidio
Posti letto territoriali/ DEGENZE TERRITORIALI attivi
ASL LE PRESIDIO TERRITORIALE DI ASSISTENZA CAMPI SALENTINA Posti letto territoriali/servizi Posti letto territoriali/ DEGENZE TERRITORIALI servizi previsti da attivare Ospedale di Comunità 8 20 TOTALE
AZIENDA OSPEDALIERA DI PERUGIA PLASTICO POLO UNICO OSPEDALIERO - UNIVERSITARIO
AZIENDA OSPEDALIERA DI PERUGIA PLASTICO POLO UNICO OSPEDALIERO - UNIVERSITARIO PARTE UNIVERSITARIA PET-TC ALA DX Area PS II STECCA I STECCA ALA SIN CORPO CENTRALE ALA CORTA SILVESTRINI PARTE B PIASTRA
Relazione sulla Performance 2015
Relazione sulla Performance 2015 PREMESSA La presente relazione sulle Performance relativa all anno 2015, viene predisposto in attuazione delle disposizioni di cui all art. 10 del Decreto Legislativo 150/2009
RELAZIONE ANNUALE 2012
RELAZIONE ANNUALE 2012 Relazione Annuale 2012 Azienda Ospedaliera di Perugia A cura di: Manuela Pioppo Direzione Medica Ospedaliera Ilaria Bernardini Medico in formazione specialistica in Igiene e Medicina
Flusso dati di costo dell Assistenza Farmaceutica Ospedaliera dalle Aziende U.L.S.S. e Ospedaliere alla Regione Veneto
Flusso dati di costo dell Assistenza Farmaceutica Ospedaliera dalle Aziende U.L.S.S. e Ospedaliere alla Regione Veneto RILEVAZIONE FLUSSO DATI DATI DI COSTO DATI DI ATTIVITA Regione Veneto U.L.S.S. 7 2
AZIENDA N. UNITA' PERSONALE NECESSARIE PER CONSENTIRE IL RISPETTO DELLE 11 ORE DI RIPOSO/DIE E PER RISPETTARE IL LIMITE DELLE 48 ORE
a b c d e f g h i l m n o p q r s COD. PRESIDIO DENOMINAZIONE PRESIDIO COD. DISCIPLI NA (U.O.) DENOMINAZIONE DISCIPLINA MODALITA' ORGANIZZATIVE ADOTTATE PER GARANTIRE IL RISPETTO DELLE NORME IN MATERIA
Osservato 2012 Atteso 2013 indicatori 2013* peso osservato 2013 differenza % peso assegnato
Mantenimento produzione 2012 2.058.036 ± 2% 41.160,72 15,00 1.998.581,93-59.453,98-2,89 5 numero ricoveri 381 392,00 11,00 2,89 peso ricoveri 1,24 1,21 numero day surgery 360 293,00-67,00-18,61 peso day
LA SANITÀ PENITENZIARIA NEL VENETO (Dati )
Area Sanità e Sociale Sezione Attuazione Programmazione Sanitaria SETTORE SALUTE MENTALE E SANITÀ PENITENZIARIA LA SANITÀ PENITENZIARIA NEL VENETO (Dati 2008-2014) Venezia, giugno 2015 Settore Salute Mentale
RAPPORTO DEL CONTROLLO DI GESTIONE I TRIMESTRE ANNO 2016
RAPPORTO DEL CONTROLLO DI GESTIONE I TRIMESTRE ANNO 2016 Alcune considerazioni in merito al monitoraggio degli indicatori di cui alla DGR 364/2016 e all attività ospedaliera e specialistica ambulatoriale
DIPARTIMENTO INTEGRAZIONE OSPEDALE-TERRITORIO ASL MATERA. U.O.S.D. Coordinamento Attività di Gestione Appropriatezza Percorsi Riabilitativi
SERVIZIO SANITARIO NAZIONALE- REGIONE BASILICATA DIPARTIMENTO INTEGRAZIONE OSPEDALE-TERRITORIO ASL MATERA U.O.S.D. Coordinamento Attività di Gestione Appropriatezza Percorsi Riabilitativi Direttore: Dott.
osservato 2012 atteso 2013 Indicatori 2013* peso osservato 2013 differenza %
Mantenimento produzione numero ricoveri ricoveri numero day surgery day surgery numero prestazioni esterni 8.451.447,90 ± 2% 169.028,96 15,00 9.220.262,34 768.814,44 9,10 15 1.452,00 1.417,00-35,00-2,41
RAPPORTO DEL CONTROLLO DI GESTIONE I SEMESTRE ANNO 2016
RAPPORTO DEL CONTROLLO DI GESTIONE I SEMESTRE ANNO 2016 Alcune considerazioni in merito al monitoraggio degli indicatori di cui alla DGR 364/2016 e all attività ospedaliera e specialistica ambulatoriale
Obiettivi. osservato 2012 atteso 2013 Indicatori 2013* peso osservato 2013 differenza %
osservato atteso Indicatori * osservato differenza % Riduzione richieste prestazioni per codici bianchi 256.101,00-5 % 12.805,05 15,00 233.218,00-22.883 15 OBIETTIVO 16 1. Rispetto dei tempi di consegna
Indicatori predisposti ai sensi del c.522 della legge di stabilità Pubblicazione prevista entro il 30/6/2017. Azienda: IMOLA
UTENTE Accesso e Domanda Tasso std di ospedalizzazione (ordinario e diurno) x 1.000 residenti - GRIGLIA LEA Tempi di attesa ex ante primi accessi: n. visite prospettate in sede di prenotazione entro i
Indicatori predisposti ai sensi del c.522 della legge di stabilità Pubblicazione prevista entro il 30/6/2017. Azienda: PARMA
UTENTE Area Indicatore Accesso e Domanda Tasso std di ospedalizzazione (ordinario e diurno) x 1.000 residenti - GRIGLIA LEA Tempi di attesa ex ante primi accessi: n. visite prospettate in sede di prenotazione
Azienda: AOSPU MODENA
UTENTE Area Indicatore Accesso e Domanda Tasso std di ospedalizzazione (ordinario e diurno) x 1.000 residenti - GRIGLIA LEA Tempi di attesa ex ante primi accessi: n. visite prospettate in sede di prenotazione
OBIETTIVO 1 QUALITA' OBIETTIVO 2 COSTI
PROGETTO BASE 2011-2012 PER LA PREDISPOSIZIONE DI UN SISTEMA DI BUDGET DELL'AREA DELLE ATTIVITA' OSPEDALIERE - CRONOPROGRAMMA OBIETTIVO 1 QUALITA' STRUTTURA ATTIVITA' TEMPO SCHEDA SERV.QUALITA' + P.R.
RAPPORTO DEL CONTROLLO DI GESTIONE PRIMI NOVE MESI ANNO 2016
RAPPORTO DEL CONTROLLO DI GESTIONE PRIMI NOVE MESI ANNO 2016 Alcune considerazioni in merito al monitoraggio degli indicatori di cui alla DGR 364/2016 e all attività ospedaliera e specialistica ambulatoriale
Sanità e salute Municipio I
Reparti per acuti Posti letto per tipo di reparto Anni 21-216 11 strutture ospedaliere, di cui: 1 azienda ospedaliera 3 case di cura private accreditate 1 (Istituto di Ricovero e Cura a Carattere Scientifico)
L ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Allegato n. 2 alla delibera n. 1429 del 30 dicembre 2004 REGIONE DEL VENETO UNITA LOCALE SOCIO-SANITARIA N. 8 via Forestuzzo, n. 41, Asolo (TV) L ORGANIZZAZIONE AZIENDALE ASSETTO ORGANIZZATIVO UNITÀ LOCALE
TERRITORIO OSPEDALE RESIDENZ.
continuità posti letto appropriatezza risorse cure intermedie presidi cure primarie Sanità di iniziativa e CCM rete gestita volumi minimi mediabassa compless. osp. di giorno osp. di notte centri elevata
Offerta Formativa - Scuole di Specializzazione MIUR
Nome Scuola: Neurochirurgia Ateneo: Struttura: Struttura di raccordo MEDICINA E CHIRURGIA Area: 2 - Area Chirurgica Classe: 7 - Classe delle Chirurgie del distretto testa e collo Tipo: Riordino Facoltà
Organigramma. Atto Aziendale
Organigramma Atto Aziendale 1 Assetto Organizzativo Collegio Sindacale Organo di Indirizzo Collegio di Direzione Consiglio delle Professioni Sanitarie Direttore Generale Staff della Direzione Aziendale
Azienda: AOSPU FERRARA
UTENTE Accesso e Domanda Tasso std di ospedalizzazione (ordinario e diurno) per 1.000 residenti - GRIGLIA LEA Tempi di attesa ex ante primi accessi: n. visite prospettate in sede di prenotazione entro
Indicatori predisposti ai sensi del c.522 della legge di stabilità Pubblicazione prevista entro il 30/6/2016.
UTENTE Area Indicatore Accesso e Domanda Tasso std di ospedalizzazione (ordinario e diurno) per 1.000 residenti - GRIGLIA LEA Tempi di attesa ex ante primi accessi: n. visite prospettate in sede di prenotazione
Indicatori predisposti ai sensi del c.522 della legge di stabilità Pubblicazione prevista entro il 30/6/2018.
UTENTE Area Indicatore Accesso e Domanda Tasso std di ospedalizzazione (ordinario e diurno) x 1.000 residenti - GRIGLIA Tempi di attesa ex ante primi accessi: n. visite prospettate in sede di prenotazione
L integrazione dell ANT nell assistenza territoriale del paziente neoplastico in fase avanzata di malattia. Dott.
L integrazione dell ANT nell assistenza territoriale del paziente neoplastico in fase avanzata di malattia Dott.ssa Cannarile Rosa MORTALITA PER TUMORE: le dimensioni del problema 160.000 morti per tumore/anno
A.O. Ordine Mauriziano S.C. CHIRURGIA VASCOLARE 2013 osservato 2014 obiettivo 2014 Peso Differenza % Peso Assegnato A PRODUZIONE
DIPARTIMENTO CARDIOVASCOLARE Scheda obiettivi 2014 A.O. Ordine Mauriziano S.C. CHIRURGIA VASCOLARE 2013 osservato 2014 obiettivo 2014 Peso Differenza % Peso Assegnato A PRODUZIONE 30 24 n. dirigenti medici
Misurare per decidere
STRUMENTI PER LA VALUTAZIONE DEI SERVIZI TERRITORIALI Azienda Ulss n. 3 Bassano del Grappa Michela Piccinini Servizio Controllo di Gestione e Controllo Interno IL SISTEMA DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO
ALL.2/A ORGANIGRAMMA PER AREE
ALL.2/A ORGANIGRAMMA PER AREE legenda organigrammi = Area = Dipartimento = Struttura Complessa = Struttura Semplice DIREZIONE STRATEGICA Direzione Strategica: Direttore Generale Direttore Amministrativo
R TASSO DI RICOVERO DIURNO DI TIPO DIAGNOSTICO PER RESIDENTI
R00000032 - TASSO DI RICOVERO DIURNO DI TIPO DIAGNOSTICO PER.000 RESIDENTI Ambito di interesse: RISORSE EFFICIENZA ORGANIZZATIVA APPROPRIATEZZA USO REGIMI ASSISTENZA LEA Ospedaliero: X LEA Territorio:
Costi Standard Ricoveri
Costi Standard Ricoveri Relatore: Alberto Pasdera Coordinatore scientifico Network Italiano Sanitario (N.I.San.) 27 ottobre 2014 Nel 2011 sono stati decisi a livello internazionale i principi per definire
Organigramma. Atto Aziendale. Allegato 1
Organigramma Atto Aziendale Allegato 1 1 Assetto Organizzativo Collegio Sindacale Organo di Indirizzo Collegio di Direzione Consiglio delle Professioni Sanitarie Direttore Generale Staff della Direzione
AZIENDA USL 3 PISTOIA. Rilevanza privacy
Rilevazione trattamenti Struttura organizzativa: U.O. Oculistica Macrolivello: Ospedale Ambito:Z/D VDN Resp. Trattamento :Cesare Frugoli Incaricati o incaricato del dei 182 O Registro Ricoveri Ordinari
C000 - P.O. SESSA AURUNCA
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2016 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 16.386.188,14 16.099.953,16 16.253.632,26 16.715.280,52 COSTI 21.561.918,06 20.941.936,77 19.639.099,87 20.356.376,25 RAPPORTO PROD./COSTI
Indicatori predisposti ai sensi del c.522 della legge di stabilità Pubblicazione prevista entro il 30/6/2017.
UTENTE Area Indicatore Accesso e Domanda Tasso std di ospedalizzazione (ordinario e diurno) x 1.000 residenti - GRIGLIA LEA Tempi di attesa ex ante primi accessi: n. visite prospettate in sede di prenotazione
Azienda Sanitaria Provinciale
Azienda Sanitaria Provinciale MESSINA STABILIMENTI OSPEDALIERI 1 Semestre 2015 Azienda Sanitaria Provinciale MESSINA STABILIMENTO BARCELLONA P.G. 1 Semestre 2015 STABILIMENTO OSPEDALIERO DI BARCELLONA
Sanità e salute Municipio II
Posti letto per tipo di reparto Anni 21-216 1.5 Reparti per acuti 1.195 1.185 1.149 1.144 1.144 1.142 1.131 13 strutture ospedaliere, di cui: 1 azienda ospedaliera 1 case di cura private accreditate 1
ALLEGATO B ASL INDICATORI TEMATICI AREA Integrazione ospedale territorio RISULTATO DEFINIZIONE NUMERATORE. AREA Cure domiciliari RISULTATO DEFINIZIONE
ALLEGATO B ASL INDICATORI TEMATICI AREA Integrazione ospedale territorio RISULTATO NUMERATORE Percentuale di ultra sessantacinquenni sottoposti a valutazione multidimensionale per la presa in carico ADI
Azienda: AOSPU FERRARA
UTENTE Area Indicatore Accesso e Domanda Tasso std di ospedalizzazione (ordinario e diurno) x 1.000 residenti - GRIGLIA Tempi di attesa ex ante primi accessi: n. visite prospettate in sede di prenotazione
Offerta Formativa - Scuole di Specializzazione MIUR
Nome Scuola: Chirurgia Vascolare Ateneo: Struttura: Dipartimento legge240 SCIENZE CLINICO-CHIRURGICHE, DIAGNOSTICHE E PEDIATRICHE Area: 2 - Area Chirurgica Classe: 8 - Classe delle Chirurgie cardio-toraco-vascolari
Indicatori predisposti ai sensi del c.522 della legge di stabilità Pubblicazione prevista entro il 30/6/2016.
UTENTE Accesso e Domanda Tasso std di ospedalizzazione (ordinario e diurno) per 1.000 residenti - GRIGLIA LEA Tempi di attesa ex ante primi accessi: n. visite prospettate in sede di prenotazione entro
fonte:
ALLEGATO B ASL INDICATORI TEMATICI AREA DEFINIZIONE NUMERATORE DENOMINATORE RIFERIMENTO >= 10 % Integrazione ospedale territorio Percentuale di ultra sessantacinquenni sottoposti a valutazione multidimensionale
Piano dei Centri di Costo
Piano dei Centri responsabilità 1 GOVERNO STRATEGICO 10 DIREZIONE STRATEGICA 1001 DIREZIONE STRATEGICA 100101 10010100 DIREZIONE GENERALE 100102 10010200 DIREZIONE AMMINISTRATIVA 100103 10010300 DIREZIONE
Sanità e salute Municipio X
Reparti per acuti Posti letto per tipo di reparto Anni 21-216 Anno 216 3 273 27 27 25 245 237 235 24 4 strutture ospedaliere, di cui: 1 case di cura private accreditate 2 ospedali a gestione diretta 1
DIPARTIMENTO AREA MEDICA Scheda Obiettivi A.O. Ordine Mauriziano S.C. NEFROLOGIA
DIPARTIMENTO AREA MEDICA Scheda 2014 A.O. Ordine Mauriziano S.C. NEFROLOGIA 2013 Osservato 2014 Obiettivo 2014 Peso Differenza % Peso Assegnato dirigenti medici compreso direttore 10 9 A PRODUZIONE +/-
Contenuto del fabbisogno organizzativo e professionale che caratterizza la struttura complessa UROLOGIA P.O. FORLI
Contenuto del fabbisogno organizzativo e professionale che caratterizza la struttura complessa UROLOGIA P.O. FORLI Profilo Oggettivo Caratteristiche della struttura complessa relativa all incarico di direzione
ALL.B/1 ORGANIGRAMMA PER AREE
ALL.B/1 ORGANIGRAMMA PER AREE legenda organigrammi = Area = Dipartimento = Struttura Complessa = Struttura Semplice DIREZIONE STRATEGICA Direzione Strategica Direttore Generale Direttore Amministrativo
Atto Aziendale. Allegato Tecnico
Atto Aziendale Allegato Tecnico 1 Riferimenti per l adozione dell Atto Aziendale AOU Sassari Delibera n. 29/2 15 Giugno 2017 Indirizzi per l adozione dell atto aziendale delle Aziende Ospedaliero Universitarie
Direttore Generale. Staff DG. U.S. C. Controllo di Gestione Dott.ssa Annalisa Mascheroni. Staff DS. Ufficio staff Direzione Sanitaria
Direttore Generale Nucleo di Valutazione Collegio Sindacale Collegio di Direzione Consiglio dei sanitari Organismo di vigilanza ex Comitato Valutazione Codice Etico Comitato Etico Direttore Amministrativo
ORGANIGRAMMA AZIENDALE
ORGANIGRAMMA AZIENDALE ALL. A DIRETTORE GENERALE DIRETTORE AMMINISTRATIVO DIRETTORE SANITARIO DIRETTORE DEI SERVIZI SOCIALI E DELLA FUNZIONE AMMINISTRATIVO AREA PREVENZIONE DIREZIONE MEDICA DISTRETTO SOCIO-
Customer satisfaction 2014
Customer satisfaction 2014 Ospedale San Paolo Presentazione risultati Gennaio 2015 Indice Dati generali Servizi Ambulatoriali Degenze Analisi in dettaglio ambulatori Criticità ambulatori Analisi in dettaglio
ASL VC VERCELLI PIANO DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE ORGANIGRAMMA
ASL VC VERCELLI PIANO DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE ORGANIGRAMMA 1 ASL VC - VERCELLI LEGENDA AL PIANO DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE DIREZIONE GENERALE FUNZIONE DIPARTIMENTO relazione gerarchica -----------------
Customer satisfaction 2013
Customer satisfaction 2013 Ospedale S.Paolo Presentazione risultati Gennaio 2014 Indice Dati generali Servizi Ambulatoriali Degenze Analisi in dettaglio ambulatori Criticità ambulatori Analisi in dettaglio
AULSS 21 Legnago (VR) - catalogo banche dati Gestione anagrafe centralizzata degli assistiti, assistibili e STP. Territorio.
AULSS 21 Legnago (VR) - catalogo banche dati - 2016 Ambito e ospedale Trattamento Gestione anagrafe centralizzata degli assistiti, assistibili e STP Gestione incassi attività veterinaria con anagrafe utenze
1 Conferenza Nazionale sulle CURE PRIMARIE Bologna Febbraio Un modello di Assistenza Specialistica Ambulatoriale Complessa:
1 Conferenza Nazionale sulle CURE PRIMARIE Bologna 25-26 Febbraio 2008 Un modello di Assistenza Specialistica Ambulatoriale Complessa: IL DAY SERVICE Nuovi modelli di continuità diagnostico-terapeutica
Presidio Ospedaliero Sant Alfonso Maria de Liguori
Presidio Ospedaliero Sant Alfonso Maria de Liguori Il Presidio Ospedaliero Sant Alfonso Maria de Liguori, situato a Sant Agata de Goti, alla Contrada San Pietro, in virtù del decreto Regionale n. 54/2017
Statistiche sui ricoveri elaborati su Schede di Dimissione Ospedaliera. P.O. S. Felice a C.
Statistiche sui ricoveri elaborati su Schede di Dimissione Ospedaliera Pagina 1 di 5 2014 vs 2013 su Importo DRG ricoveri ordinari 1.647.609,90 1.656.095,93 1.382.267,01-0,51 19,20 Num. dimissioni ricoveri
Standard Specifici Strutturali Fondamentali
Nome Scuola: Chirurgia Vascolare Ateneo: Struttura: Dipartimento legge240 SCIENZE CLINICO-CHIRURGICHE, DIAGNOSTICHE E PEDIATRICHE Area: 2 - Area Chirurgica Classe: 8 - Classe delle Chirurgie cardio-toraco-vascolari
Posti letto per tipo di disciplina negli ospedali a gestione diretta della provincia di Vicenza. Anni
Posti letto per tipo di disciplina negli ospedali a gestione diretta della provincia di Vicenza. Anni 2010 2014. Anno 2010 2011 2012 2013 2014 103 ULSS 3 Bassano del Grappa 104 ULSS 4 Alto Vicentino 105
Convegno Annuale AISIS
Convegno Annuale AISIS ICT Masterplan 2016-2018 Piano per lo sviluppo strategico delle tecnologie informatiche dell Azienda Sanitaria dell Alto Adige Ing. Christian Steurer Cagliari, 13 e 14 ottobre 2016