SUZANNE ROBERTSON MANAGING THE DEADLINE: A PROJECT MANAGEMENT MASTER CLASS ROMA OTTOBRE 2006 RESIDENZA DI RIPETTA - VIA DI RIPETTA, 231

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1 LA TECHNOLOGY TRANSFER PRESENTA SUZANNE ROBERTSON MANAGING THE DEADLINE: A PROJECT MANAGEMENT MASTER CLASS ROMA OTTOBRE 2006 RESIDENZA DI RIPETTA - VIA DI RIPETTA, 231

2 MANAGING THE DEADLINE: A PROJECT MANAGEMENT MASTER CLASS DESCRIZIONE Cosa dà questo seminario al Project Manager? I responsabili di progetto ci hanno detto che vogliono imparare di più su come governare i progetti quando si devono trattare cambiamenti continui. Tutti i cambiamenti, legati sia al Business che alla tecnologia che alle persone, necessitano decisioni di Project Management. Questi managers ci hanno richiesto modi e strade per aggiornare continuamente i loro skills di Project Management. Questo seminario è progettato per fornire strumenti di decision making per rispondere a domande del tipo: Come identificare i criteri di successo per questo progetto? Come affrontare le deadlines che cambiano? Come comunicare i criteri di successo per questo progetto? Cosa dovrei fare per far fronte a questi cambiamenti? Come ottenere il massimo dai diversi stakeholders? Quali idee posso usare attingendo da altre discipline? Come posso integrare le nuove idee nel mio progetto? Come posso migliorare i miei skills manageriali? Come posso tenermi aggiornato? Cosa dà questo seminario all organizzazione? Le persone che possono prendere buone decisioni di Management danno vantaggio competitivo all organizzazione. Il capitale intellettuale della Vostra organizzazione è costituito dagli skills delle persone che lavorano nell organizzazione. Questo seminario incrementa il Vostro capitale intellettuale aggiungendo alle capacità dei Vostri Project Managers quella di governare i progetti fino a una conclusione di successo. Background Gestire significa fare in modo che accadano le cose giuste, aiutando le persone a fare quello che è necessario, usando i più efficaci strumenti di Management e mantenendo il focus sulle necessità di Business del progetto. Managing the Deadline è una master class. Si assume che i partecipanti siano dei Project Managers e che capiscano cosa sia e cosa dica una carta di Gantt. Managing the Deadline è unico perché indirizza tutti gli aspetti che contribuiscono al successo di tutti i progetti, includendo il bilanciamento fra le necessità del Business, delle persone e della tecnologia. Vi siete mai chiesti perché alcuni managers hanno successo? Vi siete mai chiesti come mai il più recente wonder-tool di Management sembra non fare la differenza? La differenza consiste nel diventare total manager. Un manager che conosce le tecniche giuste e quando e come applicarle. Un manager che sa fare le stime e sa allocare. Un manager che sa gestire il team così che i loro membri diventino dei collaboratori che si impegnano per il successo del progetto. Questo è quello che viene insegnato in questo seminario: come ottenere un bilanciamento nel Project Management fra fattori apparentemente opposti, come bilanciare rischio e deadline, come stimare la dimensione, come partizionare il progetto in pezzi utili. Il seminario sarà altamente interattivo e ricco di esercitazioni che permetteranno di sperimentare le tesi sostenute nel seminario, relazionarle alla Vostra pratica di lavoro, valutando tecniche, templates e metodi. In particolare il seminario Vi permetterà di: Capire gli aspetti più nascosti che determinano il successo del progetto Valutare come questi aspetti si riflettono sul Vostro lavoro quotidiano Usare alcune tecniche e alcuni tools che Vi facilitano e migliorano il Project Management Collegare il Project Management con altre discipline e specializzazioni ConfrontarVi con alcune fra le migliori idee sul Project Management e integrarle nella Vostra pratica quotidiana Costruire una guidebook che rifletta le Vostre nuove intuizioni sulla migliore pratica di Project Management PARTECIPANTI Project Managers DOCUMENTAZIONE I partecipanti riceveranno: Una copia della presentazione Summary reference text Templates, checklists e referenze di tools Una copia del libro The Deadline di Tom DeMarco Una lista di sorgenti informative per i Project Managers, includendo libri, articoli, Web sites, user-groups e associazioni Materiali per permettere ai partecipanti di costruire la propria Best Practices Guidebook

3 PROGRAMMA 1. Bilanciamento degli ingredienti di Management Gli elementi che permettono la gestione di un progetto Il bilanciamento fra gli aspetti del Business, gli aspetti legati alle persone e gli elementi tecnici Differenti rilasciabili necessitano di differenti strategie di Project Management Tecniche per la quantificazione degli obiettivi di Business (Purpose Advantage Measure) Il template dei requisiti come uno strumento manageriale 2. Quanto è grande? Il lavoro di studio per il prodotto che stiamo costruendo Le domande che ci permettono di definire lo scopo del progetto Valutare la dimensione dei progetti nel Vostro ambiente Tecniche per il work context, product context e per rendere visibili stakeholders e vincoli 3. The Deadline verso la Stima Svisare il conoscibile all inseguimento del possibile Le caratteristiche di Deadline Le caratteristiche della Stima Fare e aggiustare piani Negoziare sulle deadlines Tecniche di misura: Function Points, bang, event counts, data weight Il lavoro che deve essere fatto nel processo di Stima 4. Gestione dei rischi Rendere visibile il Vostro progetto Identificare i rischi legati al progetto La task force di Risk Management Risk clinic, come sono gestiti i rischi nel Vostro ambiente? Templates per recording, monitoring e managing i rischi 5. Partizionamento del lavoro Identificare pezzi utili (eventi del Business, Casi d Uso, soggetto, stakeholder, dominio) Le domande che aiutano a partizionare il processo Identificazione e allocazione dei tasks di progetto Templates e checklists per migliorare il partizionamento 6. Dinamiche del progetto Identificare gli effetti dei cambiamenti Predire il modo in cui una singola dinamica influenzerà il Vostro progetto Come gestite le dinamiche nel Vostro ambiente? Tecniche per modellare e simulare le dinamiche del progetto 7. Siamo sulla giusta rotta? Valutare le metriche per l utilità Measurement clinic: come usate le metriche nel Vostro ambiente? Cose utili da misurare: costo, durata, risorsa, funzionalità, proprietà Tecniche di charting di Project Management: Pert, Gantt, BAM La catena critica Comparazione delle stime con il presente 8. Peopleware Football verso Tug of War Più grande non significa più veloce Le dinamiche del team sotto pressione L equazione Ambiente- Performance 9. Imparare a gestire (un kit di sopravvivenza per il Project Manager) Il Project Manager non è solo Il Manager come un stakeholder Autovalutazione: il questionario del Project Manager Accrescere la conoscenza Costruire e migliorare la Vostra personale Guidebook Struttura del Seminario Il seminario è composto da 9 sessioni della stessa durata. Ogni sessione è costituita da: Un approfondimento di un aspetto centrale del Project Management Aumentare la consapevolezza sui problemi reali Cosa fareste in questa situazione, quali sono le Vostre intuizioni? L applicabilità nella Vostra organizzazione Riconoscete questo problema, o uno simile, nel Vostro progetto? Come viene gestito? Come si può migliorare l approccio? Un tutorial formale sulla tecnica Una tecnica di modeling, un template, una procedura che fornisca una maniera pratica per gestire questo particolare aspetto del progetto La Vostra guida I partecipanti individualmente raccoglieranno i loro spunti e le loro idee Voi creerete la Vostra Best Practices Guidebook

4 " INFORMAZIONI QUOTA DI PARTECIPAZIONE 1400 (+iva) La quota di partecipazione comprende documentazione, colazioni di lavoro e coffee breaks. CONDIZIONI GENERALI In caso di rinuncia con preavviso inferiore a 15 giorni verrà addebitato il 50% della quota di partecipazione, in caso di rinuncia con preavviso inferiore ad una settimana verrà addebitata l intera quota. In caso di cancellazione del seminario, per qualsiasi causa, la responsabilità della Technology Transfer si intende limitata al rimborso delle quote di iscrizione già pervenute. MODALITÀ D ISCRIZIONE Il pagamento della quota, IVA inclusa, dovrà essere effettuato tramite: bonifico sul c/c N /01/10 della Banca Intesa S.p.A. Ag. 3 di Roma CAB ABI intestato alla Technology Transfer S.r.l. e la ricevuta di versamento inviata insieme alla scheda di iscrizione a: TECHNOLOGY TRANSFER S.r.l. Piazza Cavour, ROMA (Tel Fax ) entro il 10 Ottobre 2006 Vi consigliamo di far precedere la scheda d iscrizione da una prenotazione telefonica. LUOGO Roma, Residenza di Ripetta Via di Ripetta, 231 DURATA ED ORARIO 3 giorni: È previsto il servizio di traduzione simultanea TUTELA DATI PERSONALI Ai sensi dell art. 13 della legge n. 196/2003, il partecipante è informato che i suoi dati personali acquisiti tramite la scheda di partecipazione al seminario saranno trattati da Technology Transfer anche con l ausilio di mezzi elettronici, con finalità riguardanti l esecuzione degli obblighi derivati dalla Sua partecipazione al seminario, per finalità statistiche e per l invio di materiale promozionale dell attività di Technology Transfer. Il conferimento dei dati è facoltativo ma necessario per la partecipazione al seminario. Il titolare del trattamento dei dati è Technology Transfer, Piazza Cavour, Roma, nei cui confronti il partecipante può esercitare i diritti di cui all art. 13 della legge n. 196/2003. SUZANNE ROBERTSON MANAGING THE DEADLINE: A PROJECT MANAGEMENT MASTER CLASS Roma Ottobre 2006 Residenza di Ripetta Via di Ripetta, 231 Quota di iscrizione: 1400 (+iva) In caso di rinuncia o di cancellazione dei seminari valgono le condizioni generali riportate sopra. nome... cognome... funzione aziendale... azienda... partita iva... codice fiscale... indirizzo... città... cap... Timbro e firma È previsto il servizio di traduzione simultanea provincia... telefono... fax Da restituire compilato a: Technology Transfer S.r.l. Piazza Cavour, Roma Tel Fax

5 DOCENTE Suzanne Robertson è una indiscussa autorità nel mondo della system analysis e requirements modelling. Ha scritto e tenuto numerosi corsi su systems analysis, quality assessment e software design sia per sistemi procedurali che Object-Oriented. È il Roving Ambassador per il Reuse Group della British Computer Society. Ha fatto parte del comitato per Object Technology 97. Ha scritto con James Robertson il libro Complete Systems Analysis: the Workbook, the Textbook, the Answers (Dorset House, 1994), Mastering the Requirements Process (Addison-Wesley, 1999), che farà parte della documentazione del seminario, e Requirements-Led Project Management: discovering David s Slingshot (Addison-Wesley, 2004).

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