Corso di Specializzazione VISUAL PLANNING EXPERIENCE WORKSHOP Pianificare e gestire i progetti in modo snello

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1 Corso di Specializzazione VISUAL PLANNING EXPERIENCE WORKSHOP Pianificare e gestire i progetti in modo snello OBIETTIVI Il pensiero Lean sostiene con forza che la complessità debba essere affrontata con la semplicità. Definire le prospettive future della gamma prodotti e delle tecnologie in relazione all andamento previsto dei propri mercati è un problema complesso; altrettanto complesso è il problema di gestire l insieme delle attività che fanno parte di un progetto di sviluppo di nuovi prodotti o servizi. Le tecniche di Visual Planning sono volte a supportare con semplicità tali problemi complessi; ma è proprio la loro semplicità che rappresenta il punto di forza e la ragione della loro efficacia pratica. Visul Planning Experience Workshop è un percorso operativo di apprendimento ed applicazione degli strumenti della pianificazione visuale a due livelli: al livello operativo la pianificazione dei singoli progetti (Visual Pull Planning); al livello multi-progetto la definizione di una roadmap dell evoluzione dei propri prodotti. Coerentemente con la filosofia lean, il workshop si focalizzerà esclusivamente sugli aspetti pratici e sarà costituito per la gran parte da esempi di applicazione ed esercitazioni, durante le quali i partecipanti potranno sperimentare le diverse tecniche in vista della loro applicazione nelle rispettive aziende. DESTINATARI Il workshop si rivolge a figure professionali e manager delle aree tecnicocommerciale, marketing di prodotto, progettazione, ricerca e sviluppo, industrializzazione, gestione qualità; nonché ad imprenditori o direttori generali che vogliano trasformare in ottica Lean il proprio sistema di sviluppo prodotto. IMPEGNO E DURATA Il Workshop prevede 16 ore di aula (2 giornate). L'attività formativa si articola in lezioni frontali, discussioni di casi aziendali, lavori di gruppo e simulazioni, nel mese di novembre 2012.

2 DIREZIONE La Direzione scientifica e didattica è affidata al Prof. Stefano Biazzo, docente di Gestione dell Innovazione dell'università di Padova. CONTENUTI Giornata 1 - Visual Project Management: pianificare e gestire i progetti di sviluppo prodotti in modo agile e flessibile L atto del pianificare è una attività di coordinamento che deve essere svolta da chi svolge il lavoro operativo. I piani devono essere semplici da aggiornare, facili da leggere e immediatamente accessibili e visibili; devono essere prima di tutto uno strumento di lavoro, non uno strumento di reporting. Spreco è avere una pianificazione con dettagli inutili ed informazioni in eccesso che danno solo un falso senso di controllo. Tools forniti: Strumenti e metogologie per gestire in progetti in modo visuale, agile e flessibile (Visual Pull Planning). Giornata 2 - Innovation Roadmapping: pianificare in modo visuale ed interattivo il portafoglio progetti Il successo nell innovazione di prodotto dipende dall efficacia dell integrazione fra la prospettiva commerciale e quella tecnica e, quindi, dal dialogo interfunzionale per trovare il giusto punto di equilibrio tra le richieste del mercato e le spinte (o i limiti) della tecnologia. Negli ultimi anni il Roadmapping si è affermato come un solido strumento per facilitare la comunicazione fra le diverse aree aziendali e per definire le prospettive future della gamma prodotti e delle tecnologie in relazione all andamento previsto dei propri mercati e delle scelte strategiche. Tools forniti: Strumenti e metogologie per creare (e gestire in modo sistematico) eventi di Roadmapping nella propria azienda. DOCENTI Stefano Biazzo Ingegnere e Professore di Gestione dell Innovazione e di Organizzazione e Misura delle Prestazioni Aziendali presso Università di Padova. L attività di formazione, consulenza e ricerca è da molti anni orientata a sviluppare e diffondere concetti, metodologie e strumenti che consentano di alimentare le capacità innovativa e lo sviluppo organizzativo dell imprese. In particolare il suo lavoro è focalizzato a sviluppare le tecniche e gli strumenti di matrice Lean che possono contribuire a trasformare le attività di innovazione e sviluppo dei prodotti.

3 Flora Bernardel Ingegnere e PhD in Ingegneria Gestionale. Attualmente svolge attività di ricerca presso l Università di Padova nell ambito di progetti finalizzati all elaborazione di strumenti di diagnosi dei processi di sviluppo nuovo prodotto. Svolge inoltre attività di formazione e consulenza sulle tematiche della pianificazione e gestione visuale dei progetti industriali, a supporto delle strategie di Lean Innovation, mettendo a punto degli strumenti applicativi efficaci e adattabili a diversi contesti organizzativi. NOTE ORGANIZZATIVE Sede Fòrema S.c.a.r.l. Viale dell Industria, 64 Z.I. Padova Quota di iscrizione E' prevista una quota individuale di iscrizione di: Euro 700,00 + IVA per le imprese associate a Confindustria Padova; Euro 800,00 + IVA per le imprese associate al sistema Confindustria; Euro 950,00 + IVA per le imprese non associate. Tutti i prezzi si intendono IVA esclusa e sono comprensivi di materiale didattico, colazioni di lavoro e coffee break. L iscrizione si effettua mediante la compilazione della scheda ( carrello ) disponibile on-line all indirizzo almeno 7 giorni precedenti la data di inizio del corso. Fòrema si riserva la facoltà di accettare eventuali iscrizioni pervenute dopo il termine indicato. Le iscrizioni saranno accolte in base all ordine cronologico di arrivo. Di norma la conferma del regolare svolgimento del corso viene fornita entro 5 giorni dall inizio dell attività. Attestato Al termine del corso sarà rilasciato un attestato di frequenza. Annullamento o variazione dell attività programmata Fòrema si riserva la facoltà di: - annullare un corso qualora il numero degli iscritti non sia tale da garantirne l efficacia sul piano didattico; - rimandare ad altra data un corso o una lezione per improvvisa indisponibilità del docente o altre cause di forza maggiore; - programmare nuove edizioni di un corso qualora si registri un considerevole numero di iscrizioni.

4 In ogni caso la responsabilità di Fòrema è limitata al rimborso di quote eventualmente già versate e alla tempestiva comunicazione agli iscritti della cancellazione o variazione. Agevolazioni Sono previste le seguenti agevolazioni: a) iscrizione di più partecipanti di una stessa azienda al medesimo corso: riduzione del 10% sulla seconda iscrizione e sulle successive. b) adesione da parte di un iscritto al Gruppo Giovani Imprenditori (GGI) del Sistema Confindustria: riduzione del 15% sulla quota riservata all azienda associata a Confindustria Padova; c) adesione da parte di un dirigente iscritto a Federmanager: riduzione del 15% sulla quota riservata all azienda non associata Le agevolazioni di cui alle lettere a), b), c) non sono cumulabili e verrà applicata la condizione di maggior favore per l azienda o l iscritto al corso. d) iscrizioni pervenute entro 30 giorni dalla data di avvio del corso: riduzione del 5% cumulabile solo con le agevolazioni sopra previste. Questa agevolazione non si applica alle attività formative che usufruiscono di finanziamento (es. Fondimpresa / Fondirigenti). Strumenti di finanziamento Le aziende possono verificare la possibilità di utilizzare Fondimpresa o Fondirigenti per finanziare l iscrizione ai corsi di loro collaboratori. Fòrema è in grado di fornire un servizio efficiente e completo per la presentazione e la gestione amministrativa delle relative pratiche. Considerando i tempi tecnici, si invitano gli interessati a contattare la Segreteria Commerciale di Fòrema entro i termini sotto indicati: - Fondimpresa: almeno 2 mesi prima dell avvio del corso - Fondirigenti: almeno 1 mese prima dell avvio del corso

5 INFORMAZIONI Coordinamento attività Per informazioni sulle attività di Alta Formazione promosse da Fòrema Chiara Rizzi tel Segreteria organizzativa Per informazioni di tipo organizzativo ed iscrizioni ai corsi Eliana Verri tel , fax Segreteria commerciale Per informazioni sulle agevolazioni e per richiedere la visita di un nostro commerciale Sonia Rizzo tel , fax

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