EXECUTIVE PROGRAM IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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1 MILANO ITALY GESTIONE DEGLI ACQUISTI, DELL INNOVAZIONE, DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN EMPOWER YOUR VISION EXECUTIVE PROGRAM IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 2016 SDABOCCONI.IT/SUPPLY

2 Executive Program in Supply Chain Management 3 MODULI CORE Processi e competenze per la gestione strategica delle Operations e della Supply Chain Pianificazione e gestione della Supply Chain ä AMPLIAMENTO COMPETENZE INTERFUNZIONALI La gestione strategica dei processi di innovazione in azienda La rivoluzione lean nelle operations ä La gestione economicofinanziaria e il controllo delle Operations e della Supply Chain APPROFONDIMENTO COMPETENZE FUNZIONALI Una fantastica opportunità di apertura e confronto con una classe sfidante. Marco Ricci Partecipante, Operation Leader Ferrari, SpA Governare e organizzare gli acquisti Sviluppare e gestire le relazioni con i fornitori Negoziare con i fornitori e stipulare un contratto d'acquisto Obiettivi Una delle responsabilità primarie di un manager è creare valore e in questo, il Supply Chain Manager non rappresenta un eccezione. Il corso è stato progettato per formare figure professionali che abbiano una visione strategica della Supply Chain e siano capaci di effettuare scelte manageriali adottando un approccio interfunzionale. Ciò al fine di trasformare il Supply Chain Management da mero centro di costo a processo strategico che contribuisca efficacemente ad accrescere la competitività dell impresa. Oltre all Executive Program in Supply Chain Management, si offrono alcuni programmi che permettono sia di consolidare il bagaglio delle competenze specifiche di funzione, sia di ampliare e arricchire le conoscenze in una prospettiva aziendale e interfunzionale. Destinatari Il programma si rivolge a middle e senior manager che operano nelle aree Supply Chain, Acquisti, Operations. Governare la Supply Chain per crescere con agilità ed efficienza. Vittoria Veronesi Coordinatore del Programma

3 Contenuti PROCESSI E COMPETENZE PER LA GESTIONE STRATEGICA DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN Ed. primaverile: dal 14 al 16 marzo 2016 Ed. autunnale: dal 21 al 23 settembre 2016 Supply Chain Management e strategia industriale per il presidio dei mercati globali Strategic fit: il contributo delle scelte di Supply Chain alle performance aziendali Supply Chain design: le scelte di assetto organizzativo, produttivo, distributivo e di fornitura Risk Management: identificazione e valutazione dei rischi per far fronte ai cambiamenti in modo efficace Global Trade Management: governare gli scambi internazionali tra vincoli e opportunità PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN dal 23 al 25 maggio 2016 Il processo di Sales & Operations Planning Il processo di previsione della domanda: obiettivi, modelli e organizzazione End to end planning visibility: il supporto dei sistemi informativi per il governo della Supply Chain Material Management: segmentare il flusso di materiali e adottare le prassi che ne ottimizzino la gestione Metodi quantitativi e strumenti a supporto della progettazione del network distributivo e dei trasporti LA GESTIONE ECONOMICO-FINANZIARIA E IL CONTROLLO DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN dal 20 al 22 giugno 2016 Gli impatti delle scelte di Operations sul conto economico, sullo stato patrimoniale e sui fabbisogni finanziari Gli indicatori economico-finanziari per il controllo delle imprese industriali I KPI operativi per il controllo delle Operations e della Supply Chain in termini di efficacia del servizio ed efficienza dei processi La costruzione e l utilizzo dei costi di produzione per le scelte industriali e la valutazione dei fornitori La valutazione economica nelle scelte di Make or Buy La valutazione finanziaria degli investimenti Scegli e personalizza il tuo pacchetto formativo con i moduli consigliati. ä MODULI ELECTIVE CONSIGLIATI Nel caso in cui il Supply Chain Manager intenda ampliare le proprie competenze interfunzionali nell ambito della gestione dell innovazione e del manufacturing management, si consigliano le seguenti iniziative: LA GESTIONE STRATEGICA DEI PROCESSI DI INNOVAZIONE IN AZIENDA Durata: 3 giorni, dal 18 al 20 aprile 2016 Competitività dell impresa e innovazione tecnologica e di prodotto: strategie di portafoglio, di timing e di posizionamento nel contesto competitivo La definizione del portafoglio dei progetti di Ricerca e Sviluppo: innovazione di lungo termine e incrementale Le scelte di organizzazione del processo di innovazione e impatti sulle diverse funzioni coinvolte e sugli attori esterni all azienda Gli impatti delle scelte di portafoglio sulle performance aziendali R&D in un contesto internazionale: il ruolo delle subsidiary e il fenomeno della reverse innovation LA RIVOLUZIONE LEAN NELLE OPERATIONS Durata: 3 giorni, dal 2 al 4 maggio 2016 Lean Manufacturing e processo di miglioramento continuo: da Lean Manufacturing a Lean Organisation Il Value Stream Mapping ed i progetti di riduzione del lead time I tools per il miglioramento della produttività industriale e dell ottimizzazione del flusso produttivo Il coinvolgimento dei fornitori nella rivoluzione Lean Come attivare il processo di cambiamento e renderlo duraturo nel tempo

4 Nel caso in cui il Supply Chain Manager sia direttamente coinvolto nelle attività di gestione degli approvvigionamenti e acquisto di materiali, prodotti e servizi, si consigliano le seguenti iniziative: GOVERNARE E ORGANIZZARE GLI ACQUISTI Durata: 3 giorni, dal 12 al 14 ottobre 2016 Analisi del ruolo dei fornitori e della direzione acquisti nei processi di business dell azienda L'impatto degli "acquisti" sul Bilancio Aziendale: gli effetti sulla "bottom line" e la collaborazione con il CFO Definizione degli obiettivi: dal savings a modelli evoluti multi dimensione Fare marketing d acquisto: gli strumenti del procurement mix Definire le strategie di acquisto: come acquistare, modelli di pricing, cosa comunicare al fornitore, come organizzare il parco fornitori Organizzare la funzione acquisti: centro vs. periferia; business vs. commodity Gestire i mercati globali: il rischio valuta/prezzo delle commodity, gli strumenti derivati di hedging Analizzare la spesa: KPI e modelli di reporting SVILUPPARE E GESTIRE LE RELAZIONI CON I FORNITORI Durata: 3 giorni, dal 9 all 11 novembre 2016 La gestione del parco fornitori: gli strumenti per gestire il ciclo di vita del fornitore Scegliere e valutare i nuovi fornitori: modelli di analisi e di presa di decisione Il controllo dei fornitori: sistemi di vendor rating, principi di costruzione e di organizzazione La gestione e l acquisto dei materiali diretti e indiretti Le prassi collaborative e i portali fornitori La gestione e l acquisto di servizi La gestione e l acquisto nei processi di sviluppo di nuovi prodotti/servizi NEGOZIARE CON I FORNITORI E STIPULARE UN CONTRATTO D'ACQUISTO Durata: 3 giorni, dal 30 novembre al 2 dicembre 2016 La negoziazione: aspetti razionali ed emotivi del comportamento Preparare la negoziazione: obiettivi, strategie, ancoraggi e prime mosse La negoziazione ripartitiva o integrativa: simulazioni e role playing Il contratto di acquisto: forme ed elementi fondamentali Le tipologie di clausole contrattuali Condizioni generali, contratto quadro e ordine. Informazioni Sede SDA Bocconi School of Management Via Bocconi 8, Milano Orario di lavoro Mattino: Pomeriggio: Durata 9 giorni su 3 moduli: dal 14 al 16 marzo 2016 dal 23 al 25 maggio 2016 dal 20 al 22 giugno 2016 Quota di partecipazione IVA per l Executive Program Moduli possono essere acquistati in aggiunta all Executive Program ad un prezzo agevolato di IVA. Si può usufruire di tale agevolazione nell anno di acquisto dell Executive o nell anno solare successivo. Coordinamento Vittoria Veronesi vittoria.veronesi@sdabocconi.it Attestato Al termine dell iniziativa verrà rilasciato un attestato di formazione. Agevolazioni Formazione Finanziata Imprese e Organizzazioni possono trovare risorse per la formazione dei propri dipendenti nei Fondi Paritetici Interprofessionali, che finanziano piani formativi individuali, aziendali, settoriali e territoriali. Per maggiori informazioni: formazionefinanziata@sdabocconi.it Orientamento Micaela Valli tel micaela.valli@sdabocconi.it Pre-iscrizioni e iscrizioni Operations Manager tel fax segreteria.catalogo@sdabocconi.it Il numero massimo dei partecipanti è programmato. Si consiglia di effettuare una pre-iscrizione telefonica. Accreditamenti Crediti formativi professionali: l Executive Program è in attesa di ricevere i CFP dall Ordine degli Ingegneri di Milano. I Moduli possono essere acquistati in aggiunta all Executive Program ad un prezzo agevolato di IVA

5 Confronto L arricchimento generato dal Confronto in aula tra manager che operano nelle diverse aree di Supply Chain, Acquisti, Operations, Distribuzione e Logistica costituirà parte integrante dell esperienza legata al primo dell Executive Program. Simulazione SCM Oltre alla discussione di casi aziendali, il percorso formativo sarà arricchito da una Simulazione on-line che consentirà ai partecipanti di prendere decisioni strategiche di assetto e di gestione di un intera Supply Chain. Testimonianze Durante l Executive Program saranno previste alcune testimonianze con manager aziendali per condividere ed approfondire con loro esperienze e tematiche innovative. Networking I partecipanti all Executive Program saranno gratuitamente iscritti al Club Produzione e Tecnologia e usufruiranno dei servizi e dei vantaggi offerti dalla Community del Club. Oltre all Executive Program in Supply Chain Management, la Unit Produzione e tecnologia ha progettato altri 3 Executive Program: Executive Program in Operations & Manufacturing Management Executive Program in Procurement & Supply Management Executive Program in Innovation & Technology Management costituiti da 3 moduli Core + diversi moduli facoltativi, che forniscono le competenze fondamentali per ricoprire in azienda ruoli di responsabilità nelle aree identificate. Per costruire il progetto formativo più adatto a te e alle tue esigenze contatta: Micaela Valli Ö micaela.valli@sdabocconi.it

6 SDA BOCCONI SCHOOL OF MANAGEMENT SDA Bocconi School of Management si distingue nella formazione manageriale da oltre 40 anni, grazie al suo continuo cambiamento: nell impronta internazionale, nel dialogo con ogni business community, nel profilo della ricerca, nella didattica. Obiettivo della Scuola è contribuire alla crescita degli individui, delle aziende e delle istituzioni attraverso la conoscenza e l immaginazione. A questo concorrono programmi MBA, Master Executive e Specialistici, Programmi Executive e Progetti Formativi su Misura, Ricerche Accademiche, Mirate e Knowledge Centers settoriali - un offerta formativa rivolta a professionisti di tutto il mondo e di tutti i settori economici. SDA Bocconi è leader in Italia e tra le prime 30 Business School nel mondo. È anche l unica ad avere il triplo accreditamento: EQUIS, AMBA e AACSB, che la pone nell élite delle più certificate Business School mondiali. Dalla forte vocazione internazionale di SDA Bocconi è nata MISB Bocconi, la nuova Business School internazionale con sede a Mumbai. Un iniziativa di SDA Bocconi lanciata per affrontare le crescenti sfide competitive sullo scenario globale. ACCREDITATIONS MEMBERSHIPS RANKINGS AACSB International The Association to Advance Collegiate Schools of Business European Quality Improvement System Association of MBAs MBA provision accredited Quality Management System Certification ISO 9001:2008 Financed Projects Service Centre European Foundation for Management Development The Association to Advance Collegiate Schools of Business The Academy of Business in Society Partnership in International Management Community of European Management Schools and International Companies Financial Times Bloomberg Businessweek The Economist - Which MBA? Forbes Espansione QS SDA Bocconi School of Management via Bocconi 8, Milano, Italy tel info@sdabocconi.it sdabocconi.it Follow SDA Bocconi on: The Italian Association for Management Education Development Full-Time MBA accredited Executive MBA accredited CFA program partner of CFA Institute MCF program accredited The Italian Association for Management Education Development Global Business School Network SDA Bocconi School of Management. All rights reserved.