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1 OFFERTA FORMATIVA A CATALOGO

2 INDICE AREA ECONOMIA E ORGANIZZAZIONE - Cod. area A COST BUSTERS BUSINESS PLAN E CONTROLLO DI GESTIONE MARKETING E VENDITA NELLA SUB FORNITURAINDUSTRIALE LA PIANIFICAZIONE DEI FABBISOGNI: MRP/ERP PRIVACY E TRATTAMENTO DEI DATI PERSONALI LA COMUNICAZIONE EFFICACE IN AMBITO FORENSE TIME MANAGEMENT START UP D IMPRESA PROJECT MANAGEMENT DAI VALORE AL TUO TEMPO AREA OBBLIGHI E ADEMPIMENTI TRASVERSALI - Cod. area B LA GESTIONE DEI RIFIUTI (SISTRI) ADDETTO ALLA CONDUZIONE DI CARRELLI ELEVATORI AGGIORNAMENTO ADDETTO ALLA CONDUZIONE DI CARRELLI ELEVATORI AUDITOR INTERNO DI GESTIONE QUALITA ISO 50001: SISTEMI DI GESTIONE PER L ENERGIA AREA APPLICAZIONI INFORMATICHE - Cod. area C SOCIAL MEDIA MARKETING AREA TECNICA - Cod. area D PLC: AUTOMAZIONE INDUSTRIALE PROGETTISTA MECCANICO CAD 3D SOLID EDGE SALDATURA TIG SALDATURA MIG/MAG AREA LINGUE STRANIERE - Cod area E BUSINESS ENGLISH

3 COST BUSTERS Codice Corso A01 AREA ECONOMIA E ORGANIZZAZIONE 900,00 + iva a persona. Liberi professionisti, dipendenti di aziende, manager, responsabili di settore, datori di lavoro, consulenti Formare figure in grado di studiare ed applicare tecniche per la riduzione dei costi e degli sprechi, ottimizzare processi produttivi e processi organizzativi, gestire e superare la crisi attraverso l innovazione Modulo 1: formazione traversale (2 ore) La Lean dalle origini ad oggi La dimensione competitiva nel contesto odierno di crisi e nella prospettiva post-crisi Il processo di evoluzione dalla fabbrica tradizionale alla impostazione Lean I principi fondamentali alla base della Lean revolution Il modo di pensare e di agire Gli errori da non fare nell'approccio alla riorganizzazione Come dare inizio alla rivoluzione Lean Le tecniche principali del metodo Toyota e della Lean Production Imparare a vedere il flusso La logica di flusso, la Value Stream Map I 7 sprechi ed i diversi tipi di flusso di valore/materiali/informazioni Gestione del layout ed efficienza logistico-produttiva Riorganizzazione degli spazi: uffici, stabilimenti Gestione e riorganizzazione del magazzino Lean Management: tecniche, approccio e strumenti di impostazione manageriale snella a livello operativo, dirigenziale e strategico Modulo 2: gli strumenti (16 ore) Le metodologie Lean: 5S, SMED, TPM, Cell Design, Poka Yoke, Heijunka La gestione del miglioramento continuo Il Kaizen Promotion Office: attivazione e gestione L individuazione e la definizione dei Key Performance indicators Change Management Learning by doing Esercitazione e VSM: l approccio Taikai min. max ore

4 BUSINESS PLAN E CONTROLLO DI GESTIONE Codice Corso A02 800,00 + iva a persona. Liberi professionisti, dipendenti di aziende, manager, responsabili di settore, datori di lavoro, consulenti Conoscere gli elementi che compongono un Business Plan, imparare a determinare un Business Plan per una corretta gestione aziendale Modulo 1: il business plan (8 ore) Perché redigere un business plan La differenza tra piano industriale e business plan di una nuova iniziativa I contenuti e le modalità di formalizzazione del business plan L analisi strategica I modelli strategici e la formulazione della strategia Schemi e metodi per la valutazione economico/finanziaria La gestione del rischio Esemplificazioni Modulo 2: la progettazione di un controllo di gestione(16 ore) Il modello di controllo Cosa controllare: Centri di costo e Oggetti di controllo L analisi dei costi e dei ricavi: le Voci di Controllo Quale competenza attribuire ai costi: periodi e logiche di attribuzione Fissare le regole di funzionamento del sistema: i Criteri di gestione Le varie configurazioni di costo: formato e contenuti dei Conti Economici I modelli di costing: direct costing e full costing Le strutture e i criteri di ribaltamento dei costi Esercitazioni pratiche Modulo 3: il reporting (8 ore) Il miglioramento delle performance Gli obiettivi del sistema di controllo Gli indicatori di performance Il disegno dei report Il controllo periodico dei risultati L utilizzo dei report ai fini delle decisioni aziendali Esercitazioni pratiche min. max ore

5 MARKETING E VENDITA NELLA SUBFORNITURA INDUSTRIALE Codice Corso A03 800,00 + iva a persona. Liberi professionisti, dipendenti di aziende, manager, responsabili di settore, datori di lavoro, consulenti Sviluppare competenze per la progettazione, il coordinamento, la realizzazione e il controllo di tutte le iniziative legate alla commercializzazione. trasferire conoscenze sulle tecniche di promozione e vendita di un prodotto/servizio specificatamente nel settore della sub fornitura industriale, sviluppare piani di marketing efficaci Modulo 1: analisi e pianificazione strategica (32 ore) La ricerca dei mercati potenziali L'analisi di un mercato La concorrenza Le strategie competitive nei mercati I fattori di successo del marketing: analisi dei punti di forza e di debolezza La scelta delle strategie competitive nei mercati Le strategie di prodotto La politica dei prezzi La scelta dei canali di entrata La scelta dei canali di distribuzione I contratti, la subfornitura industriale e le negoziazioni internazionali min. max ore

6 LA PIANIFICAZIONE DEI FABBISOGNI: MRP/ERP Codice Corso A0 900,00 + iva a persona. Liberi professionisti, dipendenti di aziende, manager, responsabili di settore, datori di lavoro, consulenti Fornire conoscenze per analizzare i fabbisogni aziendali, sviluppare competenze per la definizione strategica di obiettivi tangibili, sviluppare conoscenze in materia di criteri di misura degli obiettivi fissati attraverso sistemi innovativi Modulo 1: il sistema di pianificazione dei fabbisogni in azienda MRP (16 ore) Acquisire le conoscenze relative alle funzionalità dei sistemi di MRP Acquisire le competenze necessarie per integrare il sistema informativo aziendale gestito da un MRP nel più ampio quadro di funzionamento dell azienda Apprendere ed utilizzare le logiche della programmazione della produzione e della corretta gestione delle scorte Analizzare le tecniche tradizionali e verificare i contributi che possono venire dagli sviluppi più recenti (just in time) Utilizzare in modo consapevole il software applicativo di MPR Analizzare, elaborare e rappresentare informazioni Modulo 2: enterprice re source planning (16 ore) Tendenze evolutive dei sistemi informativi: ERP, Intranet, CRM Evoluzione di sistemi informativi computerizzati verso l integrazione logica, funzionale e sistemistica Sistemi di management basati sui processi Pianificazione e controllo integrato delle risorse aziendali (ERP) Applicazione dei sistemi ERP nella logica dell azienda: Controllo e sviluppo della formazione del valore attraverso l introduzione dei sistemi di ERP ERP e sistemi di supporto operativo Progettazione e logiche operative dei sistemi ERP Tipologie di sistemi ERP: caratteristiche comuni e ambiti applicativi Moduli del sistema ERP più diffusi a livello internazionale e nazionale I prodotti ERP e il SAP min. max ore

7 PRIVACY E TRATTAMENTO DEI DATI PERSONALI Codice Corso A05 600,00 + iva a persona. Liberi professionisti, impiegati d ufficio, manager, responsabili di settore, datori di lavoro, consulenti. Tutti coloro che durante lo svolgimento della propria attività lavorativa si trovano a dover utilizzare dati personali, ovvero agli Incaricati del trattamento dei dati, del sistema informativo e della sicurezza, e fornisce le conoscenze fondamentali sulla Legge 196 del 2003, c.d. Testo unico sulla privacy. Formare il personale addetto al trattamento dati sulla normativa in tema di sicurezza e tutela delle informazioni personali con il rilascio di un idoneo. Modulo 1: perché la privacy (2 ore) L importanza della tutela della privacy nel contesto delle nuove tecnologie dell informazione e della comunicazione. Modulo 2: il codice della privacy ( ore) Com è articolato il Codice della privacy e la disamina della seconda parte del Codice, che stabilisce regole di comportamento per singoli settori dell ambito pubblico, economico, delle comunicazioni elettroniche, delle libere professioni e del giornalismo. Modulo 3: quali sono i dati personali tutelati (2 ore) Il concetto di dato e le specificità delle diverse tipologie di dati. Modulo : i principi fondamentali che regolano la privacy (2 ore) I principi sui quali si fonda la privacy e che devono essere garantiti dal titolare del trattamento. Modulo 5: i soggetti della privacy (2 ore) Diritti e doveri dei soggetti individuati dal Codice della privacy. Modulo 6: gli adempimenti della privacy ( ore) Adempimenti che ciascun soggetto individuato dal Codice della privacy deve svolgere Modulo 7: le misure di sicurezza per la privacy ( ore) Misure di sicurezza che devono essere messe in atto a fronte del trattamento di dati personali. Modulo 8: come si tutela la privacy ( ore) Il ruolo del Garante per la privacy e le sanzioni che possono essere irrogate a seguito del trattamento illecito dei dati. min. max ore

8 LA COMUNICAZIONE EFFICACE IN AMBITO FORENSE Codice Corso A06 600,00 + iva a persona. Tutti coloro che vogliono approfondire il D.Lgs 231/01 e le sue implicazioni concrete all interno dei processi aziendali e dei sistemi di controllo interno. Particolarmente indicato per responsabili amministrativi, responsabili di sistemi di gestione per la qualità, responsabili attività di Internal Audit, consulenti aziendali, componenti degli Organismi di Vigilanza. Informare i partecipanti riguardo il D.Lgs 231/2001 che estende alle persone giuridiche la responsabilità per reati commessi in Italia ed all estero da persone fisiche che operano per la società, conoscere le linee principali del decreto per predisporre corretti modelli di gestione e controllo Modulo 1: il D.Lgs. 231/01 e successivi aggiornamenti (8 ore) I principi e l impianto normativo I reati presupposto Le sanzioni a carico degli Enti Modulo 2: implementazione del Modello 231 (8 ore) Identificazione delle aree a rischio e dei processi sensibili all interno dell azienda L Organismo di Vigilanza: poteri, funzioni, individuazione e composizione Definizione dei protocolli Gestione delle Risorse Umane e sistema sanzionatorio Il Codice Etico Modulo 3: la gestione del Modello Organizzativo (8 ore) Gli audit interni Il funzionamento dell Organismo di Vigilanza Il sistema disciplinare Modulo : l aggiornamento del Modello Organizzativo ( ore) L aggiornamento dell attività di mappatura dei rischi Adempimenti formali e sostanziali per la revisione del Modello L attività di verifica sul corretto funzionamento del Modello Modulo 5: il modello organizzativo opportunità di miglioramento organizzativo ( ore) Integrazione del Modello con qualità, privacy e compliance aziendale min. max ore

9 TIME MANAGEMENT Codice Corso A07 800,00 + iva a persona. Liberi professionisti, dipendenti di aziende, manager, responsabili di settore, datori di lavoro, consulenti, impiegati d ufficio Trasferire ai partecipanti una metodologia per definire le proprie priorità, elaborare modelli e scenari attraverso i quali traguardare il proprio processo decisionale, migliorare le capacità di auto-organizzazione, chiarire il ruolo delle abitudini e le modalità per superarle positivamente. Modulo 1: introduzione (8 ore) Cosa ottenere da una migliore gestione del tempo Rapporti tra ruolo personale e lavorativo e gestione del tempo Individuazione degli ostacoli e delle opzioni Criteri di urgenza e importanza Modulo 2: time management e pianificazione (8 ore) Dall'obiettivo al risultato Modelli e strumenti di pianificazione Individuazione dei "costi nascosti" Modalità di utilizzo dell'agenda personale Calendario e to-do list Modulo 3: approccio strategico alla gestione del tempo (8 ore) Differenze tra efficacia ed efficienza Riconoscere il proprio approccio nella gestione di scadenze, interferenze e pressioni Imparare a "dire di no" Modulo : time Management e delega (8 ore) Il problema del multitasking Comprendere la propria curva di efficienza Delega delle attività: osa delegare, come delegare Posta elettronica e time management Modulo 5: azioni di miglioramento (8 ore) Ridefinire i propri obiettivi Individuare le azioni per raggiungerli Predisporre un piano d'azione Lavorare sulle proprie abitudini Stabilire delle ricompense per i successi ottenuti min. max ore

10 START UP D IMPRESA Codice Corso A08 800,00 + iva a persona. Aspiranti imprenditori, neo-imprenditori e responsabili di piccole-micro imprese che vogliano potenziare le competenze manageriali. Configurare e dettagliare il proprio progetto d impresa, traducendola in obiettivi, strategie, investimenti e risultati misurabili, prendere decisioni sulle campagne di marketing, web marketing e di comunicazione aziendale, creare il Business Plan della propria idea d impresa. Modulo 1: avviare un impresa (8 ore) Come iniziare un attività in proprio: la motivazione di base, l idea giusta che spinge all azione, l autodiagnosi personale e la valutazione delle proprie competenze e capacità. Il percorso pratico: verifiche preliminari per comprendere gli obblighi principali e procedure per l avvio d impresa. Cos è il Business Plan, la sua importanza nella pianificazione di una nuova impresa, le sue componenti essenziali Quali sono le figure professionali di riferimento, di quali figure è opportuno non fare a meno Lavoro autonomo o impresa? Forme giuridiche e fiscalità (8 ore) Aspetti giuridico fiscali del lavoro autonomo: lavoro occasionale o professione abituale; apertura della partita iva; obblighi di fatturazione, redazione di fatture, note per prestazioni di lavoro occasionale e note di credito Come scegliere la forma giuridica della nuova impresa: le principali forme giuridiche d impresa. Vantaggi e svantaggi di ciascuna, le principali implicazioni contabili e fiscali, le diverse tipologie di regime contabile, i costi fiscalmente deducibili Il Business Plan: forma e contenuto, gli elementi qualitativi (8 ore) Definizione della Mission della nuova impresa Rischi e opportunità (SWOT analysis) Il Planning process: sintesi del progetto d impresa: il prodotto o il servizio La Differenziazione del progetto d impresa Innovazione e analisi del vantaggio competitivo Il Piano di Marketing Obiettivi e strategie Le risorse umane e organizzative Il Business Plan: la pianificazione economico finanziaria della nuova impresa (8 ore) Il Piano delle Vendite e dei Ricavi Pianificazione dei costi di produzione e dei costi operativi Pianificazione economico operativa Pianificazione finanziaria Il giudizio di fattibilità complessiva della nuova impresa e il ritorno dell investimento Finanziamenti alle imprese e rapporti con il sistema creditizio (8 ore) Impostazione di una relazione duratura con il sistema bancario per lo sviluppo e la continuità della piccola impresa; L evoluzione del sistema bancario: prodotti e servizi per le piccole imprese Il sistema del credito per la nuova impresa: gli strumenti finanziari adatti per ogni investimento Agevolazioni per imprese e microimprese: i consorzi fidi Opportunità di accesso a incentivi pubblici per l avvio d impresa

11 min. max ore

12 PROJECT MANAGEMENT Codice Corso A09 800,00 + iva a persona. Manager interessati ad intraprendere l intero percorso formativo dedicato al Project Management, ma anche a quelle risorse che, lavorando in aziende ed organizzazioni innovative e complesse operanti tipicamente su commessa, desiderano comprendere le logiche del lavorare in un contesto orientato ai progetti. Mettere i partecipanti in condizione di organizzare il lavoro nella prospettiva del conseguimento di un obiettivo, qualunque siano la tipologia e la complessità, in modo da assicurare il raggiungimento dei vantaggi attesi, portare i partecipanti a sviluppare una mentalità manageriale e una forte attitudine al problem solving. Modulo 1: contesto e concetti introduttivi (12 ore) Fasi e ciclo di vita dei progetti: Project Integration Management Stakeholders di progetto Competenze essenziali del Project Manager Modelli Organizzativi: Organizzazione Funzionale, Organizzazione Divisionale, Organizzazione a Matrice Visione di insieme dei processi di progetto Modulo 2: pianificazione di progetto (8 ore) Definizione dello Scope Strumenti per la definizione del contenuto Scomposizione del progetto: Work Breakdown Structure (WBS) Identificazione dei Work Package Modulo 3: time Management (12 ore) Definizione delle attività e loro relazioni Strumenti per ordinare le attività Tecniche reticolari e Critical Path Metod (CPM) Precedence Diagram Method (PDM) Stima della durata delle attività (PERT) Schedulazione e Diagramma di Gantt Cost Management Modulo : cost management (8 ore) Strumenti e tecniche per la quantificazione dei costi: stime top-down e stime bottom-up Redditività e Flussi di cassa Considerazioni finanziarie nella gestione della trattativa commerciale di un progetto. min. max ore

13 DAI VALORE AL TUO TEMPO Codice Corso A10 600,00 + iva a persona. Liberi professionisti, dipendenti di aziende, manager, responsabili di settore, datori di lavoro, consulenti, impiegati d ufficio Sviluppo di competenze in auto segreteria, time management, Marketing e social network, ottimizzazione strumenti informatici Modulo 1: dai valore al tuo tempo (32 ore) L agenda: La gestione dei contatti, degli appuntamenti e delle attraverso Outlook Traduzione: l utilizzo di programmi e app per traduzioni simultanee Incontri:Gestione efficace di una riunione Impegni: Tecniche di definizione di priorità e urgenze Condivisione di file : Drop box Reperibilità: Sincronizzazione dell agenda su dispositivi Mobile Comunicare : L utilizzo dei social network e dei blog aziendali Customer Service: Il marketing aziendale attraverso i social min. max ore

14 AREA OBBLIGHI E ADEMPIMENTI TRASVERSALI LA GESTIONE DEI RIFIUTI Codice Corso B01 500,00 + iva a persona. Responsabili dei servizi ambiente di piccole, medie e grandi imprese, ai Responsabili Tecnici, alle figure preposte alla gestione del settore rifiuti in impianti di trattamento, recupero e/o smaltimento, alle imprese che effettuano il trasporto di rifiuti, agli organi di polizia giudiziaria preposti al controllo ed alle pubbliche amministrazioni. Formare i soggetti coinvolti ad un approccio attivo delle problematiche specifiche di gestione dei rifiuti aziendali, fornire le conoscenze essenziali della normativa ambientale, approfondire le conoscenze riguardo il sistema di rintracciabilità dei rifiuti (Sistri). Modulo 1: la gestione dei rifiuti ( ore) Normativa di riferimento Modalità di stoccaggio movimentazione e trattamento dei rifiuti da lavorazioni alluminio e tornitura materiali ferrosi Deposito temporaneo, Requisiti, Tempi, Quantità, Alcuni esempi Modulo 2: il registro di carico e scarico ( ore) Modalità di compilazione ed errori più comuni Sanzioni e responsabilità Presentazione di alcuni casi Modulo 3: il formulario rifiuti (8 ore) Obblighi e modalità di compilazione del formulario Controllo gestori rifiuti Sanzioni e responsabilità Modulo : sistri (8 ore) Soggetti obbligati Modalità e termini di iscrizione Nuove modalità di gestione e di controllo, oneri e sanzioni Modalità di compilazione Gli errori più comuni, sanzioni e responsabilità Presentazione di alcuni casi Gestione oli esausti ed emulsioni, sottoprodotti e materie prime seconde Trasporto di rifiuti propri min. max ore

15 ADDETTO ALLA CONDUZIONE DI CARRELLI ELEVATORI Codice Corso B02 200,00+ iva a persona. Lavoratori addetti alla conduzione ed alla movimentazione di carichi con carrelli elevatori. Trasferire ai partecipanti le necessarie conoscenze per l utilizzo, in sicurezza, dei carrelli elevatori. Modulo 1: contenuto giuridico - normativo (1 ora) 1.1 Presentazione dei corso. Cenni di normativa generale in materia di igiene e sicurezza del lavoro con particolare riferimento alle disposizioni di legge in materia di uso delle attrezzature di lavoro (D.Lgs. n. 81/2008). Responsabilità dell'operatore. Modulo 2: contenuto tecnico (7 ore) 2.1. Tipologie e caratteristiche dei vari tipi di veicoli per il trasporto interno: dai transpallet manuali ai carrelli elevatori frontali a contrappeso Principali rischi connessi all impiego di carrelli semoventi: caduta del carico, rovesciamento, ribaltamento, urti delle persone con il carico o con elementi mobili del carrello, rischi legati all ambiente (ostacoli, linee elettriche, ecc.), rischi legati all uso delle diverse forme di energia (elettrica, idraulica, ecc.) Nozioni elementari di fisica: nozioni di base per la valutazione dei carichi movimentati, condizioni di equilibrio di un corpo. Stabilità (concetto del baricentro del carico e della leva di primo grado). Linee di ribaltamento. Stabilità statica e dinamica e influenza dovuta alla mobilità del carrello e dell'ambiente di lavoro (forze centrifughe e d`inerzia). Portata del carrello elevatore. 2.. Tecnologia dei carrelli semoventi: terminologia, caratteristiche generali e principali componenti. Meccanismi, loro caratteristiche, loro funzione e principi di funzionamento Componenti principali: forche e/o organi di presa (attrezzature supplementari, ecc.). Montanti di sollevamento (simplex - duplex - triplex - quadruplex - ecc., ad alzata libera e non). Posto di guida con descrizione del sedile, degli organi di comando (leve, pedali, piantone sterzo e volante, freno di stazionamento, interruttore generale a chiave, interruttore d`emergenza), dei dispositivi di segnalazione (clacson, beep di retromarcia, segnalatori luminosi, fari di lavoro, ecc.) e controllo (strumenti e spie di` funzionamento). Freni (freno di stazionamento e di servizio). Ruote e tipologie di gommature: differenze per i vari tipi di utilizzo, ruote sterzanti e motrici. Fonti di energia (batterie di accumulatori o motori endotermici). Contrappeso Sistemi di ricarica batterie: raddrizzatori e sicurezze circa le modalità di utilizzo anche in relazione all`ambiente Dispositivi di comando e di sicurezza: identificazione dei dispositivi di comando e loro funzionamento, identificazione dei dispositivi di sicurezza e loro funzione. Sistemi di protezione attiva e passiva.2.8. Le condizioni di equilibrio: fattori ed elementi che influenzano la stabilita`. Portate (nominale/effettiva). Illustrazione e lettura delle targhette, tabelle o diagrammi di portata nominale ed effettiva. Influenza delle condizioni di utilizzo sulle caratteristiche nominali di portata. Gli ausili alla conduzione (indicatori di carico e altri indicatori, ecc.) Controlli e manutenzioni: verifiche giornaliere e periodiche (stato generale e prova, montanti, attrezzature, posto di guida, freni, ruote e sterzo, batteria o motore, dispositivi di sicurezza). Illustrazione dell`importanza di un corretto utilizzo dei manuali di uso e manutenzione a corredo del carrello Modalità di utilizzo in sicurezza dei carrelli semoventi: procedure di movimentazione. Segnaletica di sicurezza nei luoghi di lavoro. Procedura di sicurezza durante la movimentazione e io stazionamento del mezzo. Viabilità: ostacoli, percorsi pedonali, incroci, strettoie, portoni, varchi, pendenze, ecc.. Lavori in condizioni particolari ovvero all esterno, su terreni scivolosi e su pendenze e con scarsa visibilità. Nozioni di guida. Norme sulla circolazione, movimentazione dei carichi, stoccaggio, ecc.. Nozioni sui possibili rischi per la salute e la sicurezza collegati alla guida del carrello ed in particolare ai rischi riferibili: a) all`ambiente di lavoro; b) al rapporto uomo/macchina; c) allo stato di salute del guidatore. Nozioni sulle modalità tecniche, organizzative e comportamentali e di protezione personale idonee a prevenire i rischi. Modulo 3: contenuto pratico, carrelli industriali semoventi ( ore) Illustrazione, seguendo le istruzioni di uso del carrello, dei vari componenti e delle sicurezze Manutenzione e verifiche giornaliere e periodiche di legge e secondo quanto indicato nelle istruzioni di uso del carrello Guida del carrello su percorso di prova per evidenziare le corrette manovre a vuoto e a carico (corretta posizione sul carrello, presa del carico, trasporto nelle varie situazioni, sosta del carrello, ecc.) Modulo pratico: carrelli semoventi a braccio telescopico ( ore) Illustrazione, seguendo le istruzioni di uso del carrello, dei vari componenti e delle

16 sicurezze Manutenzione e verifiche giornaliere e periodiche di legge e secondo quanto indicato nelle istruzioni di uso del carrello Guida del carrello su percorso di prova per evidenziare le corrette manovre a vuoto e a carico (corretta posizione 52 sul carrello, presa dei carico, trasporto nelle varie situazioni, sosta del carrello, ecc.) Modulo pratico: carrelli/sollevatori/elevatori semoventi telescopici rotativi ( ore) Illustrazione, seguendo le istruzioni di uso del carrello, dei vari componenti e delle sicurezze Manutenzione e verifiche giornaliere e periodiche di legge e secondo quanto indicato nelle istruzioni di uso del carrello Guida del carrello su percorso di prova per evidenziare le corrette manovre a vuoto e a carico (corretta posizione sul carrello, presa del carico, trasporto nelle varie situazioni, sosta dei carrello, ecc.). 3.. Modulo pratico: carrelli industriali semoventi, carrelli semoventi a braccio telescopico e carrelli/sollevatori/elevatori semoventi telescopici rotativi (8 ore) 3..1 Illustrazione, seguendo le istruzioni di uso del carrello, dei vari componenti e delle sicurezze Manutenzione e verifiche giornaliere e periodiche di legge e secondo quanto indicato nelle istruzioni di uso del carrello Guida del carrello su percorso di prova per evidenziare le corrette manovre a vuoto e a carico (corretta posizione sul carrello, presa del carico, trasporto nelle varie situazioni, sosta del carrello, ecc.) min. max ore

17 AGGIORNAMENTO ADDETTO ALLA CONDUZIONE DI CARRELLI ELEVATORI Codice Corso B03 100,00 + iva a persona. Lavoratori addetti alla conduzione ed alla movimentazione di carichi con carrelli elevatori. Aggiornamento delle necessarie conoscenze per l utilizzo, in sicurezza, dei carrelli elevatori. Modulo 1: contenuto teorico (1 ora) Aggiornamento normativa di adempimento in materia di uso delle attrezzature di lavoro Responsabilità dell operatore Principali rischi connessi all impiego dei carrelli semoventi Disposizioni di comando e sicurezza Controlli e manutenzioni e modalità di utilizzo in sicurezza dei carrelli semoventi. Modulo 2: contenuto pratico (3 ore) Istruzioni di uso del carrello, dei vari componenti e sicurezze Manutenzione, verifiche giornaliere e periodiche di legge in accordo alle istruzioni di uso del carrello Prova pratica con guida del carrello su percorso di prova per evidenziare le corrette manovre a vuoto e a carico. min. max. 15 ore

18 AUDITOR INTERNO DI GESTIONE QUALITA Codice Corso B0 600,00 + iva a persona. Titolari di azienda, manager, responsabili di funzioni aziendali, quadri, consulenti, lavoratori autonomi, lavoratori dipendenti, professionisti, consulenti sulla sicurezza, dirigenti, ingegneri, architetti, geometri, periti, ispettori, responsabili qualità, personale addetto alle verifiche ispettive interne dei sistemi qualità impostati secondo le Norme ISO 9000 e, in generale, tutti coloro che sono interessati alla conoscenza delle tecniche di audit. Conoscere la normativa di riferimento, sviluppare competenze nella realizzazione di programmi di audit, fornire metodologie e strumenti per l effettuazione delle verifiche ispettive interne di gestione per la qualità Modulo 1: la realizzazione e gestione di un programma audit (12 ore) I Sistemi di Gestione Aziendali e la normativa cogente : integrazione dei controlli tra SGQ e Normativa Cogente Programma di Audit interno: strumento di supporto al funzionamento dei sistemi di gestione aziendale, la programmazione efficace degli audit Interni Approfondimento delle fasi di pianificazione, organizzazione ed esecuzione di: audit di processo Audit di contratto/commessa Audit mirati / audit di follow Modulo 2: le tecniche di campionamento (12 ore) Dimensionare ed estrarre il campione più significativo. La non conformità come valore aggiunto del processo di audit rilevazione, formalizzazione e condivisione con le funzioni aziendali La misura dell efficacia del processo di audit Audit Interni e reportistica per il Riesame della direzione Esercitazione: simulazione di audit min. max ore

19 ISO 50001: SISTEMA DI GESTIONE PER L ENERGIA Codice Corso B05 700,00 + iva a persona. Titolari di azienda, manager, responsabili di funzioni aziendali, consulenti, ecc., che, lavoratori autonomi, professionisti, consulenti sulla sicurezza, ingegneri. Conoscere le diverse fonti di energie rinnovabili, implementare un sistema per valutare le opportunità in termini di rispetto ambientale e riduzione dei costi, sviluppare una figura professionale nel settore del fotovoltaico, creare competenze nell ambito della progettazione di un impianto, sviluppare abilità pratiche di misurazione e di manutenzione di base Modulo 1: standard internazionale ISO 5001 (32 ore) Cosa sono le Esco (Energy Service Company) Cosa fanno e come operano le Esco Vantaggi di operare con le Esco A chi ci rivolgiamo Il Finanziamento tramite terzi e le altre forme contrattuali Il Sistema di Gestione dell Energia e la norma UNI ISO 50001:2011 I vantaggi dell adozione di un sistema di gestione dell energia Le novità introdotte dal Decreto 102/201 min. max ore

20 AREA APPLICAZIONI INFORMATICHE SOCIAL MEDIA MARKETING Codice Corso C01 600,00 + iva a persona. Professionisti della comunicazione aziendale, del marketing e delle relazioni pubbliche operanti in aziende pubbliche e private, agenzie, consulenti; laureati in discipline connesse alle scienze della comunicazione, le relazioni pubbliche e la pubblicità, liberi professionisti Fornire ai partecipanti le conoscenze e le abilità per sfruttare al meglio la comunicazione digitale, ottimizzare la rete per la gestione aziendale, esercitarsi sulle tecniche digitali di comunicazioni Modulo 1: regole e potenzialità della comunicazione digitale (2 ore) Aspetti di strategia per l analisi del mercato, la definizione dei target e la stesura di un piano di marketing Dal piano di marketing al piano di web marketing: obiettivi, analisi concorrenza, target, segmentazione, strategie, tempi, risultati Web Marketing: il marketing dei motori di ricerca, ottimizzazione e posizionamento dei siti web. I principali Social Media nel dettaglio marketing Mobile Marketing & mobile strategy: evoluzioni e applicazioni Facilitare gli scambi comunicativi attraverso skype, call conference L utilizzo dei social network min. max ore

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