Modulo per il Light Business Plan. Descrivi la tua idea imprenditoriale

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1 Modulo per il Light Business Plan Descrivi la tua idea imprenditoriale

2 Scrivere nel box sottostante: Nome e cognome, nome gruppo, nome idea, istituto, provincia di appartenenza.

3 L'IDEA - DE CRIVI LA TUA IDEA IMPRENDITORIALE Nello spazio qui sotto, cerca di spiegare l identità, i princìpi, la forza che stanno alla base della vostra idea imprenditoriale. Siate chiari e descrivete tutto con semplicità caratteri disponibili.

4 L'IDEA - QUAL E' IL VOSTRO CLIENTE TIPO? Scrivete, brevemente, qual è o quali sono le tipologie di cliente/utente a cui la vostra idea imprenditoriale si riferisce. Al termine della spiegazione, giustifcate la vostra scelta caratteri disponibili Ad esempio: la nostra idea si riferisce al turista giovane, di età compresa tra i 18 ed i 35 anni, avvezzo ai divertimenti estivi e alle vacanze al mare. Abbiamo scelto questo target perché propenso alla spesa, perché interessato e volenteroso di fare le proprie vacanze in Sardegna, perché la nostra idea si propone come utile per questo determinato target. L'IDEA - IL VOSTRO CLIENTE RISIEDE IN QUALE AREA GEOGRAFICA? Descrivete l'area geografca di riferimento, giustifcando la scelta. Ad esempio: il nostro cliente tipo è il turista che risiede in Germania. I dati sul turismo tedesco in arrivo in Sardegna sono incoraggianti, in crescita, e noi intendiamo inserirci in questo trend di mercato caratteri disponibili..

5 L'IDEA - QUALI SONO I COMPETITOR (CONCORRENTI) RISPETTO ALLA VOSTRA IDEA? Ad esempio: voglio creare una struttura alberghiera, i miei competitor saranno gli alberghi presenti nella stessa zona ed in quelle adiacenti. Inoltre, i competitor, sono quelli che concorrono per acquisire fette del mercato cui noi puntiamo caratteri disponibili L'IDEA - QUALI SONO LE SCELTE STRATEGICHE CHE SUPPORTANO LA VOSTRA IDEA? Descrivete brevemente quali sono le scelte che avete fatto e perché, secondo voi, si diferenziano rispetto alle altre idee o realtà imprenditoriali presenti nel mercato. In particolare, concentratevi sulla descrizione dei prodotti/servizi di punta che la vostra idea propone e sul modello di business che proponete. Le domande che dovete porvi sono: cosa ofrite di unico e desiderabile? Come ottenete i ricavi? 3000 caratteri disponibili

6 LA STRATEGIA - QUALI SONO I VOSTI OBIETTIVI DI VENDITA? Secondo la vostra analisi, quali obiettivi vi ponete per il primo anno di attività della vostra ipotetica azienda? Quali quantità riuscirete a vendere? Fornite delle ipotesi, vi torneranno utili più avanti. Le ipotesi dovranno essere fondate, non inventate. Infne, infatti, dovete giustifcare la vostra ipotesi, possibilmente sulla base dei dati di mercato che avete ricavato in precedenza (quanti clienti verranno intercettati dalla vostra idea imprenditoriale e, quindi, dal vostro prodotto)? Perché? 5000 caratteri disponibili. LA STRATEGIA - QUALI CANALI DI COMUNICAZIONE E MARKETING AVETE INDIVIDUATO? Indicate quali canali di vendita ritenete strategici e giusti per la vostra idea imprenditoriale. Disponibili più risposte. Online (social, sito web, e-commerce...) Offline (fiere, riviste, cartelloni pubblicitari, brochure...) Casella Campagne di Virali, controllo Guerrilla marketing Altro (specificare nel box sotto) Giustifcate, qui sotto, la vostra scelta. Qual è stata la strategia? 2000 caratteri disponibili LA STRATEGIA - QUALI SONO I CANALI DI VENDITA PRESCELTI? Ad esempio, avete pensato di distribuire il vostro prodotto attraverso un e-commerce di settore o generico, oppure prevedete una strategia che abbia a che fare con agenti di vendita? Vi ricordiamo che i canali diretti, o proprietari, massimizzano gli incassi ma, spesso, sono più deboli dal punti di vista del range di mercato cui possono afacciarsi ed afermarsi. Disponibili più risposte vendita diretta vendita indiretta e-commerce agenti di vendita distributori esterni altro

7 Giustifcate, qui sotto, le vostre scelte caratteri disponibili LA STRATEGIA - PERCHE' LA VOSTRA IDEA E' UTI LE O INNOVATIVA? Spiegate i motivi per i quali la vostra idea migliora il mercato di riferimento, in quanto innovativa o migliore rispetto a quelle esistenti caratteri disponibili LA STRATEGIA - ALTRE CONSIDERAZIONI SULLA STRATEGIA DI COMUNICAZIONE E DISTRIBUZIONE. Se avete qualcosa da aggiungere, sulla strategia di vendita e sul marketing, scrivetelo qui. Ai fni della valutazione, per i vostri Tutor, è importante capire fno in fondo il perché delle vostre scelte. Per cui, si suggerisce caldamente di argomentarle fno alla chiarezza completa caratteri disponibili

8 LA STRATEGIA - DI QUALI RISORSE AVETE BISOGNO PER PORTARE AVANTI LA VOSTRA IDEA? Riempite i 3 diversi box scrivendo di quali risorse fsiche, umane e fnanziarie avete bisogno. A ciascuna tipologia di risorsa riservate un box caratteri disponibili per ciascun box Ad esempio, per risorsa fsica si può intendere un caseggiato, un capannone, un ufcio. Per risorse umane, si intendono persone in grado di portare valore all'idea imprenditoriale (ad esempio, uno specialista dell'informatica per sviluppare una ipotetica app...). Per risorse fnanziarie... beh, si intendono i soldi! Ulteriori considerazioni sulle risorse richieste e ricercate

9 IL TEAM - QUAL E' L'ORGANIGRAMMA CHE, IN QUALCHE MODO, AVETE PREVISTO PER LA VOSTRA IPOTETICA AZIENDA? Avete due box a disposizione. Nel primo box, quello rosso, scrivete i vostri nomi ed i ruoli che avete pensato per voi stessi, giustifcandoli con una frase che spieghi la scelta. Nel secondo box, invece, scrivete di quali risorse avete bisogno per completare il vostro organigramma. Avete bisogno di un responsabile commerciale che venda i vostri prodotti o che stringa accordi per distribuire meglio il vostro prodotto o servizio? Scrivetelo! 5000 caratteri disponibili per box Altre considerazioni sull'organigramma Se necessario, specifcate meglio il perché delle vostre scelte e perché secondo voi sono scelte vincenti caratteri disponibili

10 PIANO ECONOMICO FINANZIARIO QUALI I COSTI FISSI? Per costo fsso si intendo un costo che prescinde dalla produzione. E' un costo presente sia che si produca 1, sia che si produca caratteri a disposizione PIANO ECONOMICO FINANZIARIO QUALI I COSTI VARIABILI? I costi variabili sono i costi legati alla produzione del prodotto o del servizio. Generalmente, più si produce, più costi variabili ci sono caratteri a disposizione PIANO ECONOMICO FINANZIARIO QUAL E' IL PREZZO CHE AVETE PENSATO DI DARE AL VOSTRO PRODOTTO/SERVIZIO? In base alle vostre previsioni, ai costi fssi, a quelli variabili, pensate ad un prezzo che sia in grado di competere nel mercato (che non sia inspiegabilmente più alto dei concorrenti, o troppo basso rispetto alla media) e che vi aiuti ad ottenere ricavi. Nel caso abbiate più prodotti/servizi o tipologie degli stessi, scrivete i diversi prezzi, ove presenti. Disponibili 2000 caratteri. PIANO ECONOMICO FINANZIARIO QUALE SARA' IL VOSTRO FATTURATO? Moltiplicate il prezzo per la quantità di prodotti che ipotizzate di vendere. Scrivete l'operazione. Prezzo*Quantità=Fatturato

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