Economia e organizzazione aziendale

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1 Economia e organizzazione aziendale Corso di Laurea: Ing. Meccanica Ing. e Informatica Prof. Fabio Bertoni Esercizi su analisi degli investimenti Esercizio 1 Un impresa intende valutare la possibilità di sostituire un impianto di produzione con un nuovo macchinario. Sono noti i seguenti dati: L impianto esistente è contabilizzato ad un valore di carico nullo ma può essere ceduto immediatamente con un valore di recupero pari a ; Il nuovo impianto costa , e la sua messa in opera comporta costi di addestramento nei prossimi due anni pari a 1000 l anno; esso verrà ammortizzato a rate costanti per cinque anni; Per verificare la compatibilità del nuovo impianto con il processo produttivo è stato già eseguito uno studio, costato 2000 ; L impianto consente di incrementare il valore della produzione (attualmente paei a 1,5 mln ) del 5%, ma allo stesso tempo consuma più energia ( si stima in più l anno) anche se consente un risparmio annuo sul consumo di materie prime stimato pari a e una riduzione immediata delle rimanenze di ciclo pari a ; L aliquota fiscale sul reddito dell impresa è pari al 45%, il costo del capitale dell impresa è uguale a 15%. Valutare la convenienza di tale investimento. Calcolare NPV, TIR, PB time e PI.

2 Soluzione Esercizio Cessione vecchio impianto Incremento produzione Incremento consumo di energia Risparmio MP Costi addestramento Ammortamento nuovo impianto Utile lordo differenziale Variazione imposte Utile netto differenziale Acquisto nuovo impianto Variazioni scorte Ammortamento nuovo impianto NCF differenziale Coefficiente di attualizzazione 1 0, , , , , NCF differenziali attualizzati NAV TIR 16,2710% CNCF PB time 5 anni PI 1,03

3 Esercizio 2 Un impresa leader nella produzione di specchi retrovisori per autobus, per ampliare la propria capacità produttiva, sta attualmente valutando l introduzione di un nuovo impianto particolarmente innovativo ed automatizzato. A tal fine il mese scorso ha affidato ad un consulente uno studio sulle tipologie di investimento possibili. Sulla base di un accurata analisi è stata effettuata una previsione relativa ai costi dell investimento e ai benefici ad esso connessi. Il nuovo impianto ha un costo iniziale pari a 1,2 mln ed una vita utile stimata in sei anni. L acquisto dell impianto offrirebbe alla società la possibilità di alienare l impianto attualmente in uso, già completamente ammortizzato, con un incasso pronta cassa di Il nuovo impianto permetterebbe inoltre maggiori ricavi annui per , al netto dei costi esterni per materie prime, per via di una maggiore capacità produttiva. Il nuovo impianto consentirebbe una riduzione dei consumi energetici annui per 7.500, nonché minori costi esterni di manutenzione per l anno. L elevato grado di automazione dell impianto genererebbe, a parità di produzione, un risparmio del 20% dei tempi uomo produzione. Tale nuova disponibilità di tempo sarebbe posta, nel caso l investimento venga effettuato, al servizio dell incremento di produzione stimato con il nuovo impianto e per i servizi sostitutivi che attualmente l impresa affida a lavoratori interinali per un costo annuo di Si valuti la bontà dell investimento proposto assumendo le seguenti ipotesi: Il costo del personale di produzione dell impresa prima dell investimento è pari a I lavoratori interinali cessano il loro rapporto con l impresa dopo un anno dalla realizzazione dell investimento. L ammortamento del nuovo impianto avviene a rate costanti. Il compenso corrisposto al consulente è stato di Il costo del capitale dell impresa è pari all 8% e l aliquota fiscale è del 30%. Gli utili della società saranno ampiamente positivi anche senza l introduzione del nuovo impianto.

4 Soluzione Esercizio Cessione vecchio impianto Incremento produzione Risparmio consumo di energia Risparmio costi di manutenzione Risparmio costio lavoro interinale Ammortamento nuovo impianto Utile lordo differenziale Variazione imposte Utile netto differenziale Acquisto nuovo impianto Variazioni scorte Ammortamento nuovo impianto NCF differenziale Coefficiente di attualizzazione 1,000 0,926 0,857 0,794 0,735 0,681 0,630 NCF differenziali attualizzati NAV TIR 5,6445% PB time PI 0,9290

5 Esercizio 3 I piani pluriennali della A&S evidenziano un trend decrescente dell utile: anno Utile/perdita Tra le principali cause la riduzione delle vendite per il prodotto L (prezzo pari a 400, costo variabile unitario pari a 50 ): anno Previsioni vendite (u) Dopo l anno 4 il prodotto verrà ritirato dal mercato. Si vuole valutare la convenienza ad effettuare una campagna promozionale per il prodotto. Le informazioni a disposizione sono le seguenti: Spesa iniziale anno anno2 Successivi esborsi: anno3 La campagna promozionale permette di stabilizzare la vendita del prodotto L a 130 unità all anno. L impresa mantiene un livello di scorte pari al 10% del fatturato, eccetto l ultimo anno in cui tutte le scorte sono vendute. Si ipotizza inoltre che le scorte dell anno 0 siano pari a quelle dell anno 1. Valutare la convenienza di questa campagna promozionale sapendo che l aliquota fiscale dell impresa è pari al 50% e il costo del capitale pari al 16%.

6 Soluzione Esercizio Incremento margine operativo Spese per campagna promozionale Utile lordo differenziale Variazione imposte Utile netto differenziale Scorte Caso base Variazione scorte caso base Scorte nuovo caso Variazione scorte nuovo caso variazione OWC NCF differenziale Coefficiente di attualizzazione 1,000 0,862 0,743 0,641 0,552 NCF differenziali attualizzati NAV 890

7 Esercizio 4 La PM Spa ha commissionato alla società di ricerche di mercato Lago Srl un analisi del settore degli elettrodomestici (mercato in cui opera) per avere delle indicazioni sulla domanda futura. Tale studio, del costo di 5000, ha previsto che alla PM per i prossimi 5 anni vengano richieste le seguenti quantità di lavastoviglie: anno numero prodotti venduti Dato che l impianto produttivo a disposizione della PM ha una capacità massima di unità, il Dott. Piero sta valutando la possibilità di investire, nel corso del 1998, in un nuovo impianto che consentirebbe alla PM di soddisfare ogni possibile domanda prevista nei prossimi anni. L impianto attualmente a disposizione della PM è iscritto a bilancio per e deve ancora essere ammortizzato per due anni ( a quote costanti). Nell impresa operano degli operai diretti (costo annuo attualmente pari a ). Le spese per l energia sono pari a 100 per unità prodotta e i materiali diretti utilizzati ammontano a 75 a unità. Con il nuovo impianto (del costo di ammortizzabili in 5 anni a partire dall anno 1) sarebbe necessario assumere nell anno 1 altri operai per un costo di l anno. Si dovrebbe inoltre far effettuare a tutti gli operai un corso di aggiornamento del costo complessivo di (suddivisi in parti uguali tra l anno 0 e l anno 1). Le spese per l energia rimarrebbero invariate rispetto a quelle da sostenere con il vecchio impianto, mentre la maggiore efficienza produttiva permetterebbe di ridurre i costi dei materiali diretti del 5%. Sapendo che: Se si effettua l investimento il vecchio impianto verrebbe venduto nell anno 0 al valore di bilancio. Il prezzo di vendita delle lavastoviglie è: anno prezzo

8 Il costo del lavoro, il costo dell energia ed il costo dei materiali diretti crescono di circa il 5% ogni due anni (prossimi incrementi a partire dall anno 2) Il costo del capitale è pari al 7,5%. L aliquota fiscale è del 45%. Gli utili conseguiti dalla PM sono sempre largamente positivi. Al termine della produzione nell anno 5 il vecchio impianto, se ancora in produzione, verrebbe rottamato. Il nuovo impianto potrebbe essere venduto nell anno 5 a Verificare se alla PM convenga o meno effettuare l investimento.

9 Soluzione Esercizio Incremento produzione Costi differenziali di energia Costi differenziali di MD Risparmio MD (5%) Costi differenziali di LD Corso di aggiornamento Ammortamento nuovo impianto Risparmio ammortamento vecchio impianto Vendita del nuovo impianto Utile lordo differenziale Variazione imposte Utile netto differenziale Cessione vecchio impianto Acquisto nuovo impianto Ammortamento nuovo impianto Risparmio ammortamento vecchio impianto NCF differenziale Coefficiente di attualizzazione 1,000 0,930 0,865 0,805 0,749 0,697 NCF differenziali attualizzati NAV TIR 17,26% PB time 5 anni PI 1,350