L Osservatorio ABI Costing Benchmark : i risultati del Rapporto ABI 2004 e le analisi di posizionamento

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Costanza Giuseppina Tedesco
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1 L Ossrvatorio ABI Costg Bnchmark : i risultati dl Rapporto ABI 2004 l anisi posizionamnto Albrto Bstrri Roma, 11 novmbr 2004

2 Aumnta l fficacia l dll politich contnimnto di Vi Vi sono sono 9 9 classi classi pr pr l l qui qui rano rano stat stat chiarat chiarat nl nl politich politich attiv attiv contnimnto contnimnto oltr oltr la la mtà mtà dll dll banch banch ch, ch, nl nl 2003, 2003, ffttivamnt ffttivamnt mostrato mostrato a a flssion flssion vor vor assoluto. assoluto. Vi Vi sono sono 3 3 classi classi ch, ch, nonostant nonostant siano siano stat stat sottopost sottopost nl nl a a politich politich contnimnto contnimnto oltr oltr 50% 50% dl dl campion, campion, comqu comqu subito subito aumnti aumnti nl nl corso corso dl dl Du Du ss ss ("pubblicità ("pubblicità "prmi "prmi assicurazion"), assicurazion"), prò, prò, mostrato mostrato crmnto crmnto frior frior l'flazion. l'flazion. L L politich politich contnimnto contnimnto di di smbrano smbrano ancora ancora sfuocat sfuocat ni ni sgti sgti ambiti: ambiti: canoni canoni passivi passivi pr pr laborazioni laborazioni prso prso trzi trzi (18,1% (18,1% dll dll ) ) manutnzioni manutnzioni fitti fitti passivi passivi (17,3 (17,3 dll dll ) ) sps sps lgi, lgi, formazioni formazioni visur visur (4,6% (4,6% dll dll ) ) tr tr sps sps (16,7% (16,7% dll dll ) ) 2

3 l outsourcg è smpr più ut pr concntrar l propri risors sul cor busss. l'84,5% l'84,5% di di rispondnti rispondnti ha ha adottato adottato stratgi stratgi contnimnto contnimnto dgli dgli onri onri mant mant l avvio l avvio procssi procssi outsourcg; outsourcg; 60,9% 60,9% grazi grazi la la rgoziazion rgoziazion di di gran gran contratti contratti fornitura; fornitura; 44,5% 44,5% la la sostituzion sostituzion vstimnti vstimnti rtti rtti con con canoni canoni locazion; locazion; solamnt solamnt 2,7% 2,7% la la ancora ancora poco poco splorata splorata costruzion costruzion lanz lanz stratgich stratgich con con i i fornitori. fornitori. Pr Pr quanto quanto riguar riguar l l sclt sclt adottat adottat tma tma outsourcg, outsourcg, l l rispost rispost multipl multipl fornit fornit cano cano la la prvnza prvnza dll strnizzazion dll strnizzazion c c laborazioni laborazioni EAD EAD (73%), (73%), sguit sguit i i sistmi sistmi pagamnto pagamnto contazion contazion vori vori (66%), (66%), lla lla gstion gstion magazzi magazzi archivi archivi (66%) (66%) lla lla formazion formazion (27%) (27%) L'attivazion L'attivazion strumnti strumnti pr pr contnimnto contnimnto di di qui: qui: locazion locazion outsourcg outsourcg rgoziazion rgoziazion contratti contratti lanz lanz stratgich stratgich sono sono stat stat sgnat sgnat banch banch su su

4 I formatici sono smpr più importanti I I pr pr laborazion laborazion automatica automatica di di ti ti risultano risultano tuiti tuiti pr pr campion campion ossrvazioni: ossrvazioni: pr pr 17,8% 17,8% onri onri rlativi rlativi l hardwar, l hardwar, tuiti tuiti sottosistmi sottosistmi cntri, cntri, trasmissivi, trasmissivi, prifrici prifrici spciizzati spciizzati clus clus l l quot quot ammortamnto, ammortamnto, nolggio, nolggio, i i canoni canoni lasg lasg l l sps sps manutnzion manutnzion pr pr 18,4% 18,4% acquisizion, acquisizion, nolggio nolggio manutnzion manutnzion rlativi rlativi softwar softwar (clus (clus l l quot quot ammortamnto ammortamnto d d i i stlazion) stlazion) pr pr 7,7% 7,7% dl dl prson prson pr pr 42,4% 42,4% srvizi srvizi acquistati acquistati l strno l strno dlla dlla socità socità qui qui outsourcg, outsourcg, facity facity managmnt, managmnt, gstion gstion strna strna dlla dlla rt rt srvizi srvizi vari vari (hlp (hlp dsk, dsk, sportlli sportlli automatici, automatici, cart cart pagamnto) pagamnto) Un Un trzo trzo dll dll è è tuto tuto sps sps formatich. formatich. Facndo Facndo rifrimnto rifrimnto campion campion omogno, omogno, ss ss mostrato mostrato a a muzion muzion 2,1% 2,1% risptto risptto d d dcrmnto dcrmnto dl dl pso pso rlativo rlativo sul sul tot tot dll dll 2 2 p.p. p.p. Nl Nl priodo priodo , , rlativamnt rlativamnt ad ad campion campion omogno omogno banch, banch, qusta qusta class class ha ha rgistrato rgistrato crmnto crmnto dlla dlla propria propria cidnza cidnza sul sul tot tot dll dll l l 31,2% 31,2% 32,9%. 32,9%. 4

5 gli vstimnti tcnologia risultano tuiti pr oltr 70% softwar. A A f f l l banch banch ch ch sgnato sgnato l l propri propri dotazioni dotazioni formatich formatich risultano risultano sporr sporr complssivamnt complssivamnt trmi trmi PC. PC. In In rapporto rapporto ai ai pndnti, pndnti, sistono sistono ma ma 1,7 1,7 trmi trmi PC PC pro-capit. pro-capit. La La rt rt di di tlfoni tlfoni mobi mobi azli azli è è a a ità. ità. Attumnt Attumnt vi vi è è tlfono tlfono mob mob pr pr ogni ogni pndnti. pndnti. L L banch banch ch ch sgnato sgnato la la propria propria capacità capacità laborativa laborativa risultano risultano sporr sporr a a potnza potnza ccolo ccolo a a oltr oltr 155ma 155ma MIPS. MIPS. Il Il trnd, trnd, misurato misurato su su sottosim sottosim banch, banch, smbra smbra confrmar confrmar a a dcisa dcisa crscita crscita dlla dlla potnza potnza laborativa, laborativa, lvatasi lvatasi oltr oltr 33% 33% risptto risptto L L banch banch ch ch ffttuato ffttuato nl nl vstimnti vstimnti EAD EAD rvano rvano pso pso dl dl softwar softwar 70,7% 70,7% dl dl tot tot qusta qusta class class vstimnti. vstimnti. Qusta Qusta voc voc si si rifrisc rifrisc la la situazion situazion dll tra dll tra banca banca sgnant sgnant (ità (ità opranti opranti Itia Itia ità ità opranti opranti l stro) l stro) d d costo costo complssivo complssivo rlativo rlativo ai ai contratti contratti stipulati stipulati nll srcizio nll srcizio rifrimnto rifrimnto pr pr l acquisto l acquisto softwar, softwar, hardwar, hardwar, impianti impianti tcnologici tcnologici apparcchiatur apparcchiatur ausiari ausiari EAD EAD 5

6 I busss via Intrnt sono smpr molto articolati 6

7 ma focus su srvizi ricavi riman ancora dbol. 7

8 La tcnich vutazion dgli vstimnti sono smpr più importanti 8

9 srvono ad portafoglio vstimnti bn vrsificato 9

10 ch la cultura azl non par ancora pronta a gstir modo ffict. 10

11 Ngli ultimi du anni cost/com mo dl sistma bancario itiano è aumntato... Font: Banca d Itia, BIP, TDUE

12 d rapporto patrimonio ntto i margi d i oprativi vidnziano c criticità. Font: Banca d Itia, BIP, TDUE

13 Il sistma bancario itiano dovrà prsto riconfigurar proprio busss... Font: BRI 13

14 l molità controllo di dovranno mutar non saranno più sufficti. Costi 1. la struttura di oprativi dll banch itian è profonmnt mutata 2. é aumntato ruolo dgli vstimnti plurni ( stribuzion, marktg, branng, ricrca svuppo) aumnto dgli up-front costs mutata la rlazion tra costo mo costo marg 3. la porzion lgati a knowldg capacità organizzativ è smpr più lvata 4. a part dl costo v frqtmnt cduta clt gratis, qusto muta la struttura dlla rlazion con clt 5. la gstion di rischi l crtzza carattrizzano struttura di offrta complssiva Ricavi 1. è ncssario aumntar i ritorni fanziari sugli vstimnti compiuti nl clt (fdltà, quota portafoglio, svuppo bas clti) 2. przzo di srvizi bancari: è smpr più prossimo costo marg dv ssr conviso con tutti i partcipanti modllo busss 3. mrcati maturi la ffrnziazion prov : softwar livllo srvizio 4. clt: guar oltr prodotto dcid vor dlla banca dv trvnir nlla produzion dl srvizio assumndo ruolo co-produttor 5. vi sono nuov fonti ricavo attivar lgat ad asst immatrii 6. modllo busss dv ssr più focizzato molto più namico 14

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