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1 FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FOR- MAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMA- ZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FOR- MAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMA- ZIONE FORMAZIONE formazione FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FOR- MAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMA- ZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FOR- PER IMPRESE MAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMA- ZIONE FORMAZIONE PROFESSIONI FORMAZIONE E P.A. FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE FORMAZIONE Giornata di studio accreditata MANAGING PEOPLE Competenze, strumenti e metodologie per ottenere il meglio dalle persone OTTOBRE - DICEMBRE 2013

2 OVERVIEW PERCHÉ IL PROGETTO FORMATIVO MANAGING PEOPLE L obiettivo del progetto è formare persone in grado di dialogare con i vertici dell azienda per contribuire sempre di più alle decisioni strategiche aziendali e guidare i cambiamenti in contesti ipercompetitivi e turbolenti. I contenuti del progetto formativo Managing People nascono anche dagli studi e dai risultati delle ricerche nazionali ed internazionali condotte dal CeRCA - Centro di Ricerca sul Cambiamento e Apprendimento Organizzativo della LIUC - Università Cattaneo e di cui tale percorso è una delle attività. Per passare ad un più alto livello di performance bisogna mettere in movimento in modo diverso competenze, sistemi e strutture aziendali, ma soprattutto migliorare i processi cognitivi e strategici con particolare riguardo alle competenze di gestione e di sviluppo delle persone. Diventa sempre più importante sviluppare la competenza di pensare in modo sistemico, attivando un continuo processo interattivo tra visione, competenze distintive, mosse strategiche, organizzazione e politiche operative. Il tema centrale del progetto sono le persone, i loro comportamenti organizzativi e le determinanti delle loro prestazioni lavorative. Il progetto offre un nucleo strutturato di competenze e strumenti per guidare i partecipanti nel percorso di crescita professionale nelle seguenti aree: organizzazione aziendale, strategic HR management, comunicazione interna, change management, leadership, engagement, performance management, compensation, training & development. Prof. Vittorio D'Amato Direttore CeRCA - Centro di Ricerca sul Cambiamento e Apprendimento Organizzativo

3 CORSI E PERCORSI DESTINATARI tutti coloro che hanno un ruolo nella definizione e nella implementazione delle strategie in ambito HR futuri HR leader in procinto di intraprendere l'attività in questa area manager di linea/capi gerarchici che desiderano approfondire i temi della gestione e sviluppo delle persone in modo strutturato COME COSTRUIRE IL PROPRIO PERCORSO DI CRESCITA Il partecipante può decidere di scegliere una o più delle iniziative formative proposte di seguito o uno dei 3 percorsi formativi precostituiti (A-B-C). Sia i singoli corsi che i percorsi sono stati progettati in sessioni di 4 ore e su di un orizzonte temporale che va da ottobre 2013 a dicembre 2013 per favorire al massimo le persone che lavorando non possono assentarsi per lunghi periodi dall'azienda, oltre che per sperimentare concretamente, tra un modulo e l altro, quanto appreso nel corso dei singoli incontri. Iniziative formative singole: Diritto del Lavoro e Relazioni Industriali Strategic Human Resource Management Individual & Organizational Learning Sviluppare la Leadership in Azienda Change Management Comportamento Organizzativo Multicultural Strategy Sistemi di Valutazione e di Performance Management

4 CORSI E PERCORSI I percorsi: A B C

5 PERCORSI A Percorso formativo A: HR & Business Strategy La maggior parte delle organizzazioni utilizza modelli di management non adatti alle nuove sfide. Investire tempo ed energia nel definire un nuovo modello di management è di fondamentale importanza. Il vantaggio competitivo non si ottiene solamente con un buon modello di business, ma è necessario possedere anche un valido modello di management. Un modello di business senza un modello di management è perdente, così come un modello di management senza un modello di business è pura teoria. Un modello di management deve chiaramente esplicitare i principi fondamentali su cui si basano i comportamenti e di conseguenza le principali scelte manageriali: missione, visione, valori, competenze distintive, oltre al modo per motivare e gestire le persone. Il percorso fornisce inoltre le competenze indispensabili per supportare le scelte strategiche con adeguate strutture organizzative e per gestire in modo efficace i processi di cambiamento operativo, strategico, organizzativo e culturale. HR & Business Strategy - i corsi: Strategic Human Resource Management Change Management Comportamento Organizzativo

6 PERCORSI B Percorso formativo B: People Strategy & Performance Management Il programma affronta il tema di come impostare una strategia delle risorse umane che sia coerente con le esigenze del business, e consideri in modo olistico i processi base: gestione, sviluppo e misurazione delle performance. Questo percorso fornisce competenze, modelli e strumenti per sviluppare e realizzare le principali strategie della direzione HR oltre che a comprendere le strette relazioni esistenti con la strategia di business. Il programma offre una risposta concreta ai principali temi di HR nell'ambito della gestione delle persone, dei sistemi per misurazione delle prestazioni (Management By Objectives, Performance Appraisal 360, Total Reward System) e della definizione dei ruoli e delle responsabilità. People Strategy & Performance Management - i corsi: Sviluppare la Leadership in Azienda Comportamento Organizzativo Sistemi di Valutazione e di Performance Management

7 PERCORSI C Percorso formativo C: Training & Development Il percorso Training & Development si concentra sulle logiche e sugli strumenti per costruire sistemi di crescita e di sviluppo. In particolare verranno affrontate le metodologie e gli strumenti necessari per disegnare percorsi di carriera e di crescita. Verranno presentate le tecniche di mappatura delle competenze, di analisi del potenziale, gli strumenti di sviluppo e di gestione della conoscenza e i processi di gestione degli high performer. Verrà inoltre presentato il software SISC (Sistema Integrato di Sviluppo Competenze) capace di facilitare la creazione del piano di sviluppo dei differenti ruoli aziendali. Training & Development - i corsi: Individual & Organizational Learning Multicultural Strategy Sviluppare la Leadership in Azienda

8 CORSI Diritto del Lavoro e Relazioni Industriali Obiettivi Il corso intende rispondere all esigenza di chi opera all'interno delle HR di acquisire una più ampia competenza nelle discipline giuridiche del lavoro, necessaria per ottimizzare le capacità di interlocuzione con i soggetti e le funzioni aziendali e istituzionali, che operano nella gestione delle risorse umane e nel mercato del lavoro. Particolare attenzione sarà data alle questioni più controverse e di maggiore attualità (riforma Fornero e recenti adeguamenti). Contenuti I fondamenti della disciplina del rapporto individuale di lavoro nel settore privato Il contratto individuale e la contrattazione collettiva: la contrattazione di secondo livello e l impatto sulla gestione del personale Le linee di sviluppo del diritto del lavoro nel contesto nazionale ed europeo: il sistema attuale delle relazioni industriali in Italia e in Europa, i soggetti delle relazioni industriali a livello europeo e internazionale Gli assetti contrattuali e le caratteristiche dei processi negoziali. Il modello della concertazione e le sue implicazioni nella gestione delle risorse umane Le problematiche della partecipazione e del dialogo sociale, strumenti e logiche negoziali nella fase di crescita interna ed esterna delle imprese e nella gestione della crisi L analisi dell attuale riforma del lavoro Docente Ernesto Di Seri È docente di Diritto del Lavoro I e II e Titolare del Corso di Diritto per l Ingegneria presso la LIUC - Università Cattaneo. È Responsabile dell Area Legislazione e Giurisprudenza del lavoro all interno del servizio sindacale, segretario dei gruppi merceologici, chimiche farmaceutiche e conciarie, gomma e materie plastiche presso l Unione Industriali di Varese. È inoltre Componente, in rappresentanza dell Unione degli Industriali della Provincia di Varese, del Comitato Provinciale Garanti, dell Organismo Paritetico Provinciale ex Legge 2008/81. Durata 6 moduli da 4 ore: 05/ / / / / / Quota di partecipazione Euro 1.200,00 + IVA

9 CORSI Strategic Human Resource Management A B Obiettivi Il corso ha l'obiettivo principale di mettere a fuoco le modalità e gli strumenti attraverso cui la direzione delle risorse umane possa assumere sempre più il ruolo di partner strategico innovativo del management team e del business. I responsabili di HR sono sempre più chiamati ad affiancare i responsabili funzionali nel definire ed implementare politiche e strumenti al fine di ottenere il meglio dalle persone. Contenuti HR Strategic Map: definire lo scopo ed il perchè della funzione HR Il contributo delle risorse umane nella costruzione delle strategie aziendali Le competenze della HR Superior Performer HR trend: il futuro della direzione HR Docente Vittorio D Amato Si è laureato all Università L. Bocconi in Discipline Economico e Sociali DES nel Direttore del CeRCA - Centro di Ricerca sul Cambiamento e Apprendimento Organizzativo della LIUC - Università Cattaneo. Direttore del Master di II livello in Meccatronica & Management e Responsabile dell'accelerated Leadership Program della stessa Università, dove è anche Direttore Scientifico del Master di II livello in Human Resources Management & Organizational Learning. Titolare dell'insegnamento Leadership, Competenze e Sviluppo Organizzativo della LIUC - Università Cattaneo. Fondatore e Presidente dell'associazione Italiana di Analisi Dinamica dei Sistemi. È autore di 12 libri e di oltre 30 pubblicazioni. È considerato uno dei massimi esperti europei sulle tematiche dell apprendimento organizzativo, del pensiero sistemico e della gestione dei processi di cambiamento. Durata 6 moduli da 4 ore: 14/ / / / / / Quota di partecipazione Euro 1.200,00 + IVA

10 CORSI Individual & Organizational Learning C Obiettivi Il corso si propone due obiettivi fondamentali: fornire ai partecipanti la conoscenza dei principali aspetti del Knowledge Management inteso come insieme di metodologie e strumenti innovativi per raccogliere, valutare, distribuire, condividere e generare conoscenza aziendale, eliminando le aree di ridondanza ed inefficienza fornire competenze e strumenti sul tema delle strategie e dei metodi della formazione continua e dello sviluppo del capitale umano delineando il nucleo essenziale dei saperi teorico-pratici per gli esperti della formazione, fornendo gli strumenti metodologici per leggere la complessità dello processo di apprendimento. Contenuti La conoscenza come asset aziendale strategico per acquisire un nuovo vantaggio competitivo La produzione della conoscenza organizzativa: il modello dei 4 processi, da tacita a esplicita: internalizzazione, esternalizzazione, socializzazione, combinazione Identificare e valutare le aree di conoscenza strategiche per l'azienda Il processo di apprendimento negli adulti: l'andragogia Il processo formativo: analisi dei bisogni, progettazione, erogazione e valutazione della formazione Come verificare il ritorno sull'investimento Coaching e mentoring Docente Daniela Mazzara Direttrice del Master in Human Resources Management & Organizational Learning - HUREMOL della LIUC - Università Cattaneo. Ricercatrice del CeRCA - Centro di Ricerca sul Cambiamento e Apprendimento Organizzativo della stessa Università. Lavora da dieci anni nel gruppo di docenti di Organizzazione Aziendale e Gestione del Personale della LIUC, dove è docente di Comportamento Organizzativo. È autrice con Emilio Paccioretti di Formare il personale, Ipsoa, 2004 e di diversi articoli sui temi della psicologia del lavoro e della gestione del personale. Durata 8 moduli da 4 ore: 16/ / / / / / / / Quota di partecipazione Euro 1.600,00 + IVA

11 CORSI Sviluppare la Leadership C Obiettivi Il corso ha come obiettivo principale quello di presentare ai partecipanti il risultato di ricerche internazionali che hanno evidenziato quali sono i comportamenti necessari per permettere alle persone di lavorare al meglio. Verranno esplorate le competenze di management e di leadership ed il loro percorso nel corso degli anni: leadership situazionale, leadership partecipativa, leadership a tutto campo, emoziona leadership, servant leadership, stewardship. Contenuti Leadership & management: un binomio inscindibile Le competenze del leader e del manager Le competenze dei leader superior performer Approcci alla leadership: dalla leadership situazionale alla servant leadership Come sviluppare la leadership in azienda I nuovi modelli di leadership Docente Elena Tosca È Coordinatrice del Master in Meccatronica & Management - MEMA della LIUC - Università Cattaneo e docente dell Accelerated Leadership Program. È socia fondatrice di Akron Srl, Centro per lo Sviluppo e l Innovazione Manageriale, è Membro del Comitato Direttivo della Associazione Italiana di Analisi Dinamica dei Sistemi. Ha sviluppato significative esperienze riguardanti lo sviluppo della leadership, le dinamiche relazionali e la creazione di team ad alte prestazioni con società quali: Ab Medica, Canon, Clivet, Despar, Gruppo Angelini, IBM IEC, Italmark, Mellin, MHG, Océ, Same Deutz-fahr Group, Sifi, Sma, Seminis-Gruppo Monsanto, Thetis, W.L. Gore & Associati. È autrice di Communication Skill Profile e coautrice di tre libri tra cui Il Sestante delle Organizzazioni Vincenti, FrancoAngeli, Durata 4 moduli da 4 ore: 07/ / / / Quota di partecipazione Euro 800,00 + IVA

12 CORSI Change Management A Obiettivi Non esiste azienda che nel corso degli ultimi anni non si sia trovata a gestire un processo di cambiamento: modifica di strutture organizzative, riposizionamento strategico, sviluppo di nuove competenze, introduzione di nuovi sistemi di valutazione, acquisizioni. In questa nuova era le aziende che si muovono lentamente e non sanno gestire i processi di cambiamento sono già sulla strada dell estinzione. Il corso si propone di mostrare le trappole del cambiamento e fornire ai partecipanti metodologie e strumenti per gestire con successo tutte le fasi del processo di cambiamento personale, organizzativo, strategico, e culturale. Contenuti Change management in azione: i pilastri del cambiamento Cambiamento ed apprendimento: un binomio inscindibile Il processo di cambiamento auto diretto Paure e resistenze: come superarle Più spingi più resisto : imparare ad aspettare il momento giusto CHKEYS: un modello di cambiamento in 7 fasi Cambiamento e cultura aziendale: sviluppare la cultura del cambiamento Docente Vittorio D Amato Si è laureato all Università L. Bocconi in Discipline Economico e Sociali DES nel Direttore del CeRCA - Centro di Ricerca sul Cambiamento e Apprendimento Organizzativo della LIUC - Università Cattaneo. Direttore del Master di II livello in Meccatronica & Management e Responsabile dell'accelerated Leadership Program della stessa Università, dove è anche Direttore Scientifico del Master di II livello in Human Resources Management & Organizational Learning. Titolare dell'insegnamento Leadership, Competenze e Sviluppo Organizzativo della LIUC - Università Cattaneo. Fondatore e Presidente dell'associazione Italiana di Analisi Dinamica dei Sistemi. È autore di 12 libri e di oltre 30 pubblicazioni. È considerato uno dei massimi esperti europei sulle tematiche dell apprendimento organizzativo, del pensiero sistemico e della gestione dei processi di cambiamento. Durata 7 moduli da 4 ore: 21/ / / / / / / Quota di partecipazione Euro 1.600,00 + IVA

13 CORSI Comportamento Organizzativo A B Obiettivi Obiettivo del corso è di sviluppare in una prospettiva manageriale i concetti di base utili per la comprensione del comportamento umano all'interno delle organizzazioni. Più specificamente, il corso si prefigge di fornire concetti e strumenti operativi per: comprendere e utilizzare le fondamentali teorie di comportamento organizzativo sviluppare capacità critiche analizzando come le teorie di comportamento organizzativo si applichino alle scelte manageriali individuare approcci alla risoluzione di problemi aziendali attraverso la discussione in aula di casi rilevanti Contenuti Il benessere organizzativo in azienda La cultura organizzativa e l'ambiente di lavoro Processi interpersonali e di gruppo; caratteristiche delle dinamiche interpersonali e di gruppo: dinamiche di gruppo, principali tipologie di gruppo La gestione delle emozioni La negoziazione e la gestione dei conflitti L'innovazione e il pensiero creativo Problem solving e problem setting: tecniche efficaci per l'individuazione e la risoluzione dei problemi Processi di comunicazione: modelli di comunicazione interpersonale e stili di comunicazione, reti di comunicazione La resilienza e la gestione dello stress Docente Daniela Mazzara Direttrice del Master in Human Resources Management & Organizational Learning - HURE- MOL della LIUC - Università Cattaneo. Ricercatrice del CeRCA - Centro di Ricerca sul Cambiamento e Apprendimento Organizzativo della stessa Università. Lavora da dieci anni nel Durata 10 moduli da 4 ore: 05/ / / / / / / / / / Quota di partecipazione Euro 2.000,00 + IVA gruppo di docenti di Organizzazione Aziendale e Gestione del Personale della LIUC, dove è docente di Comportamento Organizzativo. È autrice con Emilio Paccioretti di Formare il personale, Ipsoa, 2004 e di diversi articoli sui temi della psicologia del lavoro e della gestione del personale.

14 CORSI Multicultural Strategy C Obiettivi Il corso si propone di fornire gli strumenti concettuali e operativi per poter gestire la multiculturalità che caratterizza le imprese moderne. Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di: comprendere l impatto delle differenze culturali sul business e il management valutare e interpretare le diversità culturali attraverso i modelli concettuali più moderni comprendere e gestire i diversi livelli di influenza culturale sul business (nazionale/regionale, di comparto produttivo, professionale, funzionale, aziendale) e le loro interazioni comprendere e gestire l impatto delle influenze culturali, sull organizzazione, la strategia di impresa, il rapporto con i clienti e il personale comprendere le competenze necessarie per il management a livello internazionale, con particolare riferimento alla gestione della diversità culturale. Contenuti La cultura: significati e modelli interpretativi Le sfere di influenza culturale: nazionale/regionale, comparto produttivo, professionale, funzionale, aziendale La comunicazione tra culture diverse: barriere e ostacoli alla comunicazione interculturale, stili di comunicazione, negoziazione internazionale Cultura e gestione delle risorse umane: Il significato culturale di human resources management, rendere significativi i sistemi di gestione delle risorse umane attraverso le culture Le opzioni strategiche per la gestione delle differenze culturali: la creazione di alleanze culturalmente strategiche; la conquista di un vantaggio competitivo attraverso le differenze culturali Docente Luciano Traquandi È docente in Human Resource Management e Comportamenti Organizzativi presso la LIUC - Università Cattaneo, e in Gestion des Ressources Humaines presso l Université Jean Moulin di Lione. È Visiting Professor all Université Panthéon Assas di Parigi e docente al Summer Course di International Management alla Arizona State University di Phoenix. È autore di numerose pubblicazioni, tra cui ricordiamo:black Durata 4 moduli da 4 ore: 05/ / / / Quota di partecipazione Euro 800,00 + IVA Box; una via non convenzionale per il management, Economia&Management, p , Etas, Milano, Dic 2006;Il processo negoziale, considerazioni operative, Economia e Management, settembre 1994.

15 CORSI Sistemi di Valutazione e di Performance Management B Obiettivi Il corso ha l'obiettivo di sviluppare nei partecipanti la capacità di gestire l'intero processo di valutazione del personale. In particolare, il corso consente di affrontare le principali problematiche relative al performance management, approfondendo finalità e metodologie e fornendo strumenti teorici per il goal setting e la gestione del feedback. Il corso consente quindi di apprendere le competenze per: definire sistemi di valutazione del personale coerenti con gli obiettivi aziendali applicare metodologie e strumenti di valutazione del personale Contenuti I sistemi di valutazione del personale: valutazione della posizione, della prestazione e del potenziale Natura e obiettivi della valutazione L analisi e la valutazione della prestazione: Natura e obiettivi della prestazione; processo: osservazione; analisi; valutazione; colloquio; metodologie e strumenti di valutazione delle prestazioni: la valutazione per risultati; la valutazione per comportamenti/obiettivi; i modelli misti L analisi e la valutazione del potenziale: il concetto di potenziale; finalità della valutazione del potenziale; le fasi dell intervento; gli approcci e gli strumenti metodologici: l Intervista di potenziale La valutazione del potenziale e le politiche di sviluppo organizzativo. Docente Vittorio D Amato Si è laureato all Università L. Bocconi in Discipline Economico e Sociali DES nel Direttore del CeRCA - Centro di Ricerca sul Cambiamento e Apprendimento Organizzativo della LIUC - Università Cattaneo. Direttore del Master di II livello in Meccatronica & Management e Responsabile dell'accelerated Leadership Program della stessa Università, dove è anche Direttore Scientifico del Master di II livello in Human Resources Management & Organizational Learning. Titolare dell'insegnamento Leadership, Durata 5 moduli da 4 ore: 04/ / / / / Quota di partecipazione Euro 1.000,00 + IVA Competenze e Sviluppo Organizzativo della LIUC - Università Cattaneo. Fondatore e Presidente dell'associazione Italiana di Analisi Dinamica dei Sistemi. È autore di 12 libri e di oltre 30 pubblicazioni. È considerato uno dei massimi esperti europei sulle tematiche dell apprendimento organizzativo, del pensiero sistemico e della gestione dei processi di cambiamento.

16 METODOLOGIA D APPRENDIMENTO Il Progetto Managing People ha finalità applicative e intende sviluppare nei partecipanti capacità e competenze immediatamente utilizzabili. Per questo motivo le metodologie che verranno utilizzate sono prevalentemente orientate all'action Learning, coinvolgendo i partecipanti anche attraverso la valorizzazione delle proprie esperienze aziendali specifiche. L utilizzo di numerosi casi aziendali e di testimonianze di prestigio consente di arricchire il confronto con contenuti e strumenti orientati all'azione. MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE È possibile scegliere una o più delle iniziative formative proposte o uno dei 3 percorsi formativi precostituiti (A-B-C). Ciascuna iniziativa esaurisce, comunque, in modo approfondito il tema affrontato. I corsi si svolgeranno nell'ambito del Master Universitario di II livello in Human Resources Management & Organizational Learning - HUREMOL della LIUC - Università Cattaneo che permette il confronto tra persone provenienti da culture, settori e discipline differenti. ATTESTATO DI PERCORSO Alla fine di ogni corso o di ogni percorso verrà rilasciato l'attestato Managing People comprovante la partecipazione all iniziativa formativa.

17 IL CeRCA IL CeRCA Il CeRCA - Centro di Ricerca sul Cambiamento e Apprendimento Organizzativo della LIUC - Università Cattaneo ha come scopo principale quello di aiutare le aziende a conseguire significativi vantaggi competitivi sostenibili attraverso la costante ricerca di un più elevato livello di performance. Il CeRCA è una fucina di idee, dove vengono esplorate nuove competenze, analizzati nuovi trend e dove si dialoga sulle idee di fondo della cultura aziendale. Sede I corsi si svolgeranno presso: LIUC - Università Cattaneo Corso Matteotti, Castellanza (Va). Come raggiungerci In auto: Autostrada A8 Milano - Varese, uscita Castellanza Provenienza Milano: alla rotonda girare a sinistra sulla Saronnese per Castellanza, sempre diritto superare una rotonda, due semafori e altre due rotonde, a quest ultima svoltare a destra seguendo le indicazioni LIUC Aule e Parcheggi. Provenienza Varese: svoltare a destra proseguire su via Saronnese sempre diritto, superare due semafori e due rotonde, a quest ultima svoltare a destra seguendo le indicazioni LIUC Aule e Parcheggi. In treno: Ferrovie Nord, fermata stazione di Castellanza, trasferimento navetta LIUC, o autobus per il centro di Castellanza. Ferrovie dello Stato, fermata stazione di Busto Arsizio o Legano, cambio per autolinee STIE o navetta LIUC (fermata davanti l Università).

18 CALENDARIO E COSTI I corsi si strutturano in moduli della durata di mezza giornata ciascuno: Diritto del Lavoro e Relazioni Industriali 6 moduli da 4 ore: 05/ / / / / / Quota di partecipazione Euro 1.200,00 + IVA Individual & Organizational Learning 8 moduli da 4 ore: 16/ / / / / / / / Quota di partecipazione Euro 1.600,00 + IVA Change Management 7 moduli da 4 ore: 21/ / / / / / / Quota di partecipazione Euro 1.400,00 + IVA Strategic Human Resources Management 6 moduli da 4 ore: 14/ / / / / / Quota di partecipazione Euro 1.200,00 + IVA Sviluppare la Leadership 4 moduli da 4 ore: 07/ / / / Quota di partecipazione Euro 800,00 + IVA Comportamento Organizzativo 10 moduli da 4 ore: 05/ / / / / / / / / / Quota di partecipazione Euro 2.000,00 + IVA Multicultural Strategy 4 moduli da 4 ore: 05/ / / / Quota di partecipazione Euro 800,00 + IVA Sistemi di Valutazione e Performance Management 5 moduli da 4 ore: 04/ / / / / Quota di partecipazione Euro 1.000,00 + IVA

19 INFORMAZIONI GENERALI La quota di partecipazione è comprensiva del materiale didattico, dei coffe break, delle colazioni di lavoro. Nel caso di acquisto di un percorso formativo A-B-C o di almeno 3 iniziative singole di formazione il partecipante avrà diritto ad uno sconto del 10%. MODALITÀ DI PAGAMENTO Il pagamento potrà avvenire a ricevimento fattura con bonifico bancario, secondo le indicazioni descritte in fattura. DIREZIONE Prof. Vittorio D'Amato COORDINAMENTO Lorenza Angelini Cell SEGRETERIA ORGANIZZATIVA Alda Acanfora Tel Fax

20 SCHEDA DI ISCRIZIONE MANAGING PEOPLE Dati dell azienda Ragione sociale Indirizzo della sede in cui opera Via n. CAP Città Prov. / Telefono Fax Partita Iva Codice Fiscale Attività prevalente dell azienda Fatturato N. dipendenti Dati personali Cognome e nome Data di nascita Luogo di nascita Qualifica contrattuale Impiegato Dirigente Quadro Imprenditore Funzionario Libero professionista Iniziative formative scelte: Percorso A: HR & Business Strategy Percorso B: People Strategy & Performance Management Percorso C: Training & Development Diritto del Lavoro e Relazioni Industriali Strategic Human Resource Management (A e B) Individual & Organizational Learning (C) Sviluppare la Leadership in Azienda (C) Change Management (A) Comportamento Organizzativo (A e B) Multicultural Strategy (C) Sistemi di Valutazione e di Performance Management (B) Dati amministrativi La fattura dovrà essere intestata a: Ragione sociale o Cognome e nome Ufficio/Servizio Via n. CAP Città Prov. Partita Iva o Codice Fiscale La fattura dovrà essere inviata a: (compilare solo se l indirizzo a cui inviare la fattura è diverso da quello indicato sopra) Ufficio/Servizio Via n. CAP Città Prov. Clausole contrattuali 1. Qualora le richieste di partecipazione al corso siano superiori alla disponibilità programmata di posti, sarà attribuita priorità d iscrizione in base alla data di arrivo della presente scheda compilata e sottoscritta. 2. L iscrizione si intenderà perfezionata al ricevimento della conferma da parte della LIUC a mezzo di assicurata convenzionale o via fax. 3. La fattura relativa alla quota di partecipazione verrà emessa ad inizio del corso. 4. Il pagamento dovrà essere effettuato prima dell inizio del corso: con bonifico bancario secondo le indicazioni descritte in fattura. 5. In caso di impossibilità a partecipare sarà possibile la sostituzione con altra persona della stessa azienda o il trasferimento dell iscrizione a edizione successiva del corso. 6. LIUC si riserva la facoltà di rinviare o annullare i corsi programmati dandone tempestiva notizia ai partecipanti; in tal caso suo unico obbligo è provvedere al rimborso dell importo ricevuto a norma dell art.3. Firma per accettazione (con timbro se azienda/ente) Firma e timbro per specifica approvazione della clausola 6 (art comma C.C.) Data Costo + IVA La scheda, compilata on ogni sua parte e sottoscritta, va inviata per fax o a: Alda Acanfora LIUC - Università Cattaneo Corso Matteotti, Castellanza (VA) Fax oppure

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