Dott. Claudio Lazzari. Analisi dei tempi di attesa delle richieste alla UOC Radiologia P.O. San Filippo Neri 1
|
|
|
- Edoardo Magni
- 5 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 Analisi dei tempi di attesa delle richieste alla UOC Radiologia SFN di prestazioni diagnostiche per pazienti in PS e ricoverati presso il P.O. S. Filippo Neri Come da obiettivo previsto nel progetto del Master Plan Aziendale A7 Patient Flow Logistic invio il report del monitoraggio dei tempi di attesa () per l esecuzione di prestazioni radiologiche presso il Presidio Ospedaliero S. Filippo Neri relativo ai primi 9 mesi La Fonte Dati è rappresentata dal Data Base di AGFA che ha permesso di creare un collegamento tra il database di Elefante (per la richiesta informatizzata della prestazione direttamente dal reparto) e il RIS (per la presa in carico e refertazione della prestazione da parte del radiologo). In particolare l indicatore è calcolato secondo la formula: data refertazione (RIS) data prenotazione (Elefante). Si ricorda che nella nuova reportistica 2017 sono state apportate alcune modifiche ed integrazioni di dettaglio rispetto ai report degli anni precedenti. In particolare: il valore dei è espresso in ore sia per l attività di Pronto Soccorso che per i pazienti ricoverati e non più solo in giorni. in alcuni report si è mantenuti il valore espresso in giorni qualora i valori superassero le 48 h. il valore dei è stato scorporato in base alle richieste effettuate in urgenza presso la Radiologia D Urgenza e alle richieste non urgenti. Dott. Claudio Lazzari Analisi dei tempi di attesa delle richieste alla UOC Radiologia P.O. San Filippo Neri 1
2 Nella tabella n1 seguente sono riportatele prestazioni radiologiche complessive registrate e richieste su Elefante Web. Rispetto al I semestre si passa da un totale di prestazioni ad un totale di prestazioni. TABELLA N.1 TOTALI effettuate AMBULATORIO D.H. DAY SERVICE DEGENZA ORDINARIA DIMISSIONE PROTETTA preospedalizzazione PRONTO SOCCORSO Totale complessivo CONSULENZA ECOGRAFIA INTERVENTISTICA RMN RX SENOLOGIA TAC Totale complessivo Fonte dati RIS PACS /Elefante Nella tabella 2 è riportato un dettaglio della tabella precedente con le prestazioni registrate su Elefante Web (richieste ma non risultano essere refertate). TABELLA N. 2 TOTALI effettuate NON REFERTATE AMBULATORIO D.H. CONSULENZA 3 3 ECOGRAFIA INTERVENTISTICA RMN RX SENOLOGIA TAC Totale complessivo DAY SERVICE DEGENZA ORDINARIA DIMISSIONE PROTETTA preospedalizzazione PRONTO SOCCORSO Totale complessivo Analisi dei tempi di attesa delle richieste alla UOC Radiologia P.O. San Filippo Neri 2
3 In particolare le prestazioni richieste su Elefante Web ma non refertate risultano provenire dall attività ambulatoriale, in special modo per l attività di Senologia. Nella tabella 3 si riporta un dettaglio di approfondimento in ambito di regime ordinario dove la quota di prestazioni non refertate si è comunque nel tempo ridotta. TABELLA N. 3 effettuate NON REFERTATE Degenza Ordinaria CONSULENZA 3 Chirurgia D'Urgenza Ord. 1 Oncologia Ord. 2 ECOGRAFIA 1 Medicina A Ord. 1 INTERVENTISTICA 21 Chirurgia Ge e Oncologia Ord. 5 Chirurgia Vascolare Ord. 1 Gastroenterologia Ord. 3 Medicina A Ord. 2 Medicina B Ord 4 Medicina D'Urgenza PS Ord. 1 Medicina Fast Ord 1 Oncologia Ord. 1 TIPO (P2) 1 Urologia Ord. 1 Urologia Week Surgery 1 RMN 3 Neurologia Ord. 3 RX 19 Anestesia e Rianimazione Ord. 1 Chirurgia D'Urgenza Ord. 1 Chirurgia MaxilloFacciale Week Surgery 2 Gastroenterologia Ord. 1 Medicina A Ord. 1 Medicina Fast Ord 2 Neurologia Ord. 1 Oncologia Ord. 2 Ortopedia C.O. 6 Ortopedia Traumatologia Ord. 2 SENOLOGIA 2 Chirurgia Ge e Oncologia Ord. 1 Chirurgia Generale C.O. 1 TAC 2 Oncologia Ord. 1 Pneumologia Ord. 1 Totale complessivo 51 Analisi dei tempi di attesa delle richieste alla UOC Radiologia P.O. San Filippo Neri 3
4 Con l introduzione dell analisi delle prestazioni in urgenza nel monitoraggio del I trimestre 2017 sono riportate nella tab. 4 e 5 le diverse distribuzioni delle richieste in base al regime e alla tipologia di prestazione richiesta. TABELLA N. 4 Conteggio di URGENZA TOTALI effettuate AMBULATORIO D.H. Urgenti Non Urg Totale complessivo DAY SERVICE DEGENZA ORDINARIA DIMISSIONE PROTETTA preospedalizzazione PRONTO SOCCORSO Totale complessivo TABELLA N. 5 Conteggio di URGENZA TOTALI effettuate CONSULENZA ECOGRAFIA Urgenti Non Urg Totale complessivo INTERVENTISTICA RMN RX SENOLOGIA TAC Totale complessivo L attività di Pronto Soccorso è riportata nella tabella N. 6. Rispetto ai primi 6 mesi 2017 i sono rimasti pressoché inalterati. TABELLA N. 6 N. prestazioni di Pronto Soccorso (hh.mm:ss) CONSULENZA 11 3:33:38 ECOGRAFIA :00:33 INTERVENTISTICA 52 10:26:57 RMN 50 3:08:17 RX :03:41 SENOLOGIA 7 0:41:17 TAC :31:06 Totale complessivo :08:56 Analisi dei tempi di attesa delle richieste alla UOC Radiologia P.O. San Filippo Neri 4
5 Di seguito sono invece riportati i tempi di attesa per le richieste di prestazioni radiologiche per pazienti ricoverati in regime di degenza ordinaria: RMN, TC, Rx, Ecografia, Interventistica e senologia scorporate per richieste urgenti e non (dalla tab. n 7 alla 12), al netto delle prestazioni erogate e non refertate Complessivamente i sono incrementati per tutte le tipologie di prestazione. TABELLA N. 7 Regime: Degenza Ordinaria Risonanaza Magnetica Urg Non Urg TOTALE (gg) Anestesia e Rianimazione Ord :35: :35:00 2,69 Cardiologia Ord :54: :54:51 9,29 Chirurgia D'Urgenza Ord :52: :52:22 3,87 Chirurgia Ge e Oncologia Ord. 2 17:29: :29:00 0,73 Chirurgia Vascolare Ord. 1 3:12: :38: :36:42 4,15 Gastroenterologia Ord :37: :37:12 3,82 Medicina A Ord :43: :43:25 3,78 Medicina B Ord :55: :55:04 4,45 Medicina D'Urgenza PS Ord :56: :56:23 3,16 Medicina Fast Ord 62 93:10: :10:00 3,88 Medicina Riabilitativa Ord :45: :45:00 6,36 Neurochirurgia C.O :52: :52:00 8,08 Neurochirurgia Ord. 4 6:48: :29: :52:35 3,41 Neurologia Ord. 3 2:23: :33: :51:26 3,62 Oncologia Ord :56: :56:20 3,87 Ortopedia Traumatologia Ord. 1 2:24:00 1 5:46:00 2 4:05:00 0,17 Ostetricia Ginecologia Ord. 8 71:45: :45:15 2,99 Otorino Ord 1 167:43: :43:00 6,99 Pneumologia Ord :44: :44:36 4,28 SPDC Ord :41: :41:42 4,20 TIPO (P2) 7 51:34: :34:34 2,15 TIPO (P3) 3 62:57: :57:00 2,62 UOS Radiologia d'urgenza 1 1:12:00 1 1:12:00 0,05 Urologia Ord :52: :52:51 3,75 UTIC Ord. 9 54:07: :07:27 2,26 UTIR Ord 1 25:50: :50:00 1,08 Totale complessivo 9 4:26: :32: :47:20 3,7 Al netto delle prestazioni erogate e non refertate Analisi dei tempi di attesa delle richieste alla UOC Radiologia P.O. San Filippo Neri 5
6 TABELLA N. 8 Regime: Degenza Ordinaria TAC prest. Urg Non Urg TOTALE prest. prest. (gg) Anestesia e Rianimazione Ord :35: :08: :47:54 0,2 Cardiologia Ord :08: :09: :12:17 0,5 Cardiologia Riabilitativa 4 149:19: :19:00 6,2 Cardiologia Week 8 2:52:15 8 2:52:15 0,1 Chirurgia D'Urgenza Ord. 65 3:07: :04: :22:04 0,9 Chirurgia Ge e Oncologia Ord. 60 3:26: :29: :47:15 0,7 Chirurgia Maxillo Facciale Ord 3 5:14:00 3 5:14:00 0,2 Chirurgia MaxilloFacciale Week Surgery 1 1:13:00 1 1:13:00 0,1 Chirurgia Toracica Ord. 1 1:08: :51: :14:10 2,7 Chirurgia Vascolare Ord. 36 4:25: :37: :14:28 2,2 Emodinamica Week 4 2:51: :57: :24:30 8,7 Gastroenterologia Ord. 27 3:39: :10: :42:33 2,6 Medicina A Ord. 78 3:17: :43: :14:27 3,0 Medicina B Ord 171 3:24: :58: :49:52 2,4 Medicina D'Urgenza PS Ord. 80 2:54: :19: :01:57 2,6 Medicina Fast Ord 83 3:34: :01: :29:26 2,5 Medicina Riabilitativa Ord. 1 1:21: :13: :59:34 5,2 Neurochirurgia Ord. 94 2:49: :47: :32:14 2,0 Neurologia Ord :36: :19: :45:52 1,5 Oncologia Ord. 26 3:09: :31: :00:43 3,3 Ortopedia Traumatologia Ord. 57 3:26: :19: :10:33 0,3 Ostetricia Ginecologia Ord. 15 3:56: :13: :26:20 2,0 Otorino Ord 9 3:03: :14: :34:00 1,4 Otorino Week Surgery 6 140:32: :32:00 5,9 Pneumologia Ord. 32 3:39: :18: :36:26 2,8 SPDC Ord 5 1:52: :35: :32:37 2,1 TIPO (P2) 102 3:38: :52: :25:47 0,2 TIPO (P3) 71 2:47: :05: :28:56 0,2 Urologia Ord. 43 4:37: :22: :28:22 3,7 Urologia Week Surgery 2 2:33:30 1 3:02:00 3 2:43:00 0,1 UTIC Ord :30: :36: :28:55 0,2 UTIR Ord 25 3:22: :20: :48:46 1,6 Totale complessivo :18: :04: :15:42 2,0 Al netto delle prestazioni erogate e non refertate Analisi dei tempi di attesa delle richieste alla UOC Radiologia P.O. San Filippo Neri 6
7 TABELLA N. 9 Regime: Degenza Ordinaria Ecografia Urg Non Urg TOTALE Anestesia e Rianimazione Ord. 37 2:14: :30: :53:49 Cardiologia Ord. 43 3:12: :15: :21:48 Cardiologia Week 2 5:23:00 2 5:23:00 Chirurgia D'Urgenza Ord. 48 2:18: :09: :11:17 Chirurgia D'Urgenza Week Surgery 13 2:27: :27:37 Chirurgia Ge e Oncologia Ord. 46 2:02: :27: :57:31 Chirurgia Plastica Ord. 1 1:12:00 1 1:12:00 Chirurgia Toracica Ord. 1 1:03: :32: :17:30 Chirurgia Vascolare Ord. 13 3:04: :20: :12:18 Emodinamica Week 2 3:42:30 2 3:42:30 Gastroenterologia Ord. 11 3:16: :16:16 Medicina A Ord. 22 2:41: :50: :51:07 Medicina B Ord 71 3:30: :08: :09:22 Medicina D'Urgenza PS Ord :33: :05: :48:31 Medicina Fast Ord 41 2:25: :32: :55:13 Neonatologia Ord. 3 2:30: :01: :06:58 Neurochirurgia Ord. 7 1:48: :39: :23:36 Neurologia Ord. 15 2:56: :30: :06:26 Nido Ord. 1 1:58: :06: :45:56 Oncologia Ord. 21 2:33: :49: :33:51 Ortopedia C.O. 1 2:23:00 1 2:23:00 Ortopedia Traumatologia Ord. 12 3:53: :41: :27:04 Ostetricia Ginecologia Ord. 14 2:18: :41: :46:26 Pneumologia Ord. 17 3:56: :03: :52:22 SPDC Ord 8 53:02: :02:00 TIPO (P2) 25 3:05: :05:16 TIPO (P3) 11 2:58: :54: :48:25 Urologia Ord. 30 2:20: :26: :22:11 Urologia Week Surgery 1 3:40: :59: :19:30 UTIC Ord. 33 3:49: :49:27 UTIR Ord 9 4:12: :34: :54:22 Totale complessivo 659 2:48: :29: :09:53 Al netto delle prestazioni erogate e non refertate Analisi dei tempi di attesa delle richieste alla UOC Radiologia P.O. San Filippo Neri 7
8 TABELLA N. 10 Regime: Degenza Ordinaria Interventistica prest. Urg Non Urg TOTALE prest. prest. (gg) Anestesia e Rianimazione Ord. 4 15:17: :41: :17:09 0,7 Cardiologia Ord. 1 1:35: :27: :05:12 2,3 Chirurgia D'Urgenza Ord. 3 4:07: :18: :43:36 1,6 Chirurgia Ge e Oncologia Ord :37: :37:55 2,1 Chirurgia Generale Onc Week Surgery 2 11:43: :43:00 0,5 Chirurgia Vascolare Ord :25: :25:30 1,5 Gastroenterologia Ord. 3 3:57: :00: :21:59 2,5 Medicina A Ord. 2 4:41: :50: :20:12 2,1 Medicina B Ord 1 5:34: :11: :51:05 1,3 Medicina D'Urgenza PS Ord :10: :10:27 2,3 Medicina Fast Ord 1 1:26: :49: :58:54 2,3 Medicina Interna II 1 0:02:00 1 0:02:00 0,0 Neurochirurgia Ord :11: :11:51 2,2 Neurologia Ord. 6 51:53: :53:10 2,2 Oncologia Ord. 2 0:43: :07: :52:11 2,8 Ortopedia Traumatologia Ord. 8 15:55: :55:45 0,7 Ostetricia Ginecologia Ord. 1 2:46:00 1 2:46:00 0,1 Pneumologia Ord :25: :25:03 2,3 Riabilitazione Resp. Ord. 1 ###### 1 ###### 8,3 TIPO (P2) 2 5:21: :49: :49:55 1,2 TIPO (P3) 9 44:08: :08:27 1,8 Urologia Ord. 5 2:10: :44: :46:05 1,8 Urologia Week Surgery 13 73:55: :55:46 3,1 UTIC Ord. 4 37:49: :49:00 1,6 UTIR Ord 4 30:11: :11:15 1,3 Totale complessivo 24 5:15: :56: :10:50 2,1 Al netto delle prestazioni erogate e non refertate Analisi dei tempi di attesa delle richieste alla UOC Radiologia P.O. San Filippo Neri 8
9 TABELLA N. 11 Regime: Degenza Ordinaria Rx Urg Non Urg TOTALE Anestesia e Rianimazione Ord :15: :15:25 Cardiologia Ord :16: :28: :07:59 Cardiologia Week 60 2:27: :13: :42:59 Chirurgia D'Urgenza C.O. 1 0:08:00 1 0:08:00 Chirurgia D'Urgenza Ord :15: :11: :04:31 Chirurgia D'Urgenza Week Surgery 4 1:43:30 4 1:43:30 Chirurgia Ge e Oncologia Ord. 85 2:23: :52: :14:19 Chirurgia Generale Onc Week Surgery 1 1:22:00 1 1:22:00 Chirurgia Maxillo Facciale Ord 20 2:37: :09: :31:06 Chirurgia MaxilloFacciale Week Surgery 3 2:25: :52: :57:38 Chirurgia Plastica Ord. 5 1:18: :15: :47:50 Chirurgia Toracica Ord. 11 2:33: :33:16 Chirurgia Vascolare C.O. 2 3:50:00 2 3:50:00 Chirurgia Vascolare Ord :06: :28: :23:28 Emodinamica Week 24 2:37: :37:00 Gastroenterologia Ord :43: :45: :01:05 Medicina A Ord :31: :32: :28:40 Medicina B Ord 337 2:26: :22: :01:21 Medicina D'Urgenza PS Ord :10: :48: :29:17 Medicina Fast Ord 114 3:02: :29: :03:35 Neonatologia Ord. 46 1:24: :24:34 Neurochirurgia C.O. 2 57:57: :57:30 Neurochirurgia Ord :19: :06: :38:09 Neurochirurgia Week Surgery 1 44:22: :22:00 Neurologia Ord :33: :50: :27:50 Nido Ord. 16 2:00: :00:34 Oncologia Ord :34: :48: :20:14 Ortopedia C.O. 1 0:54: :59: :54:48 Ortopedia e Traumatologia Week Surgery 1 94:58: :58:00 Ortopedia Traumatologia Ord :37: :06: :14:35 Ostetricia Ginecologia Ord. 43 2:29: :57: :43:02 Otorino Ord 6 3:40: :48: :42:22 Otorino Week Surgery 1 1:08:00 1 1:08:00 Pneumologia Ord :33: :49: :42:36 SPDC Ord 14 3:01: :47: :54:19 TIPO (P2) 256 2:29: :29:04 TIPO (P3) 66 3:02: :02:43 Urologia Ord. 89 2:23: :40: :20:00 Urologia Week Surgery 1 48:58: :58:00 UTIC Ord :35: :00: :08:16 UTIR Ord 153 2:30: :30:26 Totale complessivo :26: :07: :28:31 Al netto delle prestazioni erogate e non refertate Analisi dei tempi di attesa delle richieste alla UOC Radiologia P.O. San Filippo Neri 9
10 TABELLA N. 12 Regime: Degenza Ordinaria Senologia Non Urg TOTALE Cardiologia Ord. 2 10:41: :41:00 Chirurgia D'Urgenza Ord. 3 7:13:40 3 7:13:40 Chirurgia D'Urgenza Week Surgery 2 0:22:00 2 0:22:00 Chirurgia Ge e Oncologia Ord. 97 4:37: :37:55 Chirurgia Generale C.O. 1 23:51: :51:00 Chirurgia Generale Onc Week Surgery 23 4:33: :33:39 Medicina A Ord. 1 0:15:00 1 0:15:00 Medicina B Ord 12 5:34: :34:15 Medicina Fast Ord 8 1:27:09 8 1:27:09 Neurologia Ord. 6 1:35:40 6 1:35:40 Oncologia Ord :38: :38:24 Ostetricia Ginecologia Ord. 4 0:48:15 4 0:48:15 Pneumologia Ord. 2 70:36: :36:00 Totale complessivo 171 6:38: :38:38 Al netto delle prestazioni erogate e non refertate Nelle ultime tabelle sono riportate le prestazioni richieste all atto della dimissione protetta da reparto e per la preospedalizzazione in ambito chirurgico. Nell ambito della Dimissione Protetta emergono prestazioni richieste in urgenza con probabile errore di inserimento su Elefante Web. Nell ambito della preospedalizzazione è evidente un ricorso al consumo di prestazioni diagnostiche in modo inappropriato in particolar modo per la richiesta di RMN. Analisi dei tempi di attesa delle richieste alla UOC Radiologia P.O. San Filippo Neri 10
11 TABELLA N mesi 2017 Urg Non Urg TOTALE (gg) (gg) Cardiologia D.P. 3 0, , ,3 ECOGRAFIA 2 9,0 2 9,0 RMN 11 20, ,1 RX 3 0,1 1 9,8 4 2,5 TAC 12 18, ,7 Chirurgia D'Urgenza D.P. 12 0, , ,4 ECOGRAFIA 6 0,0 2 6,1 8 1,6 RMN 8 20,3 8 20,3 RX 6 0,1 4 4,6 10 1,6 TAC 15 23, ,0 Chirurgia Generale D.P. 10 0,1 17 7,6 27 4,8 ECOGRAFIA 6 0,1 3 4,0 9 1,4 INTERVENTISTICA 5 3,4 5 3,4 RMN 1 12,0 1 12,0 RX 2 0,0 3 0,0 5 0,0 TAC 2 0,2 5 17,5 7 12,5 Chirurgia Vascolare D.P , ,0 RMN 3 9,8 3 9,8 RX 4 9,1 4 9,1 TAC 27 29, ,1 Emodinamica D.P. 1 27,8 1 27,8 TAC 1 27,8 1 27,8 Gastroenterologia D.P , ,0 INTERVENTISTICA 2 8,7 2 8,7 RMN 5 10,8 5 10,8 TAC 18 23, ,9 Medicina 1 Dimissione Protetta 1 3,3 1 3,3 CONSULENZA 1 3,3 1 3,3 Medicina A D.P. 1 0,1 7 15,3 8 13,4 RX 2 3,9 2 3,9 TAC 1 0,1 5 19,8 6 16,5 Medicina B D.P. 2 0, , ,0 ECOGRAFIA 1 6,8 1 6,8 RMN 3 10,3 3 10,3 RX 2 0,1 1 5,7 3 2,0 TAC 10 19, ,4 Medicina D'Urgenza PS D.P. 5 0, , ,4 ECOGRAFIA 2 0,1 8 7,0 10 5,6 RMN 7 11,1 7 11,1 RX 3 0,1 2 4,9 5 2,0 TAC 16 22, ,8 Medicina Fast D.P. 3 0, , ,1 ECOGRAFIA 1 0,0 19 7,0 20 6,6 RMN 9 16,0 9 16,0 RX 2 0,1 17 8,7 19 7,8 TAC 63 18, ,0 Neonatologia D.P. 11 2,4 11 2,4 ECOGRAFIA 11 2,4 11 2,4 Neonatologia Dimissione Protetta 2 0,0 2 0,0 ECOGRAFIA 2 0,0 2 0,0 Neurochirurgia D.P. 1 0, , ,4 RMN 7 10,6 7 10,6 TAC 1 0, , ,2 Neurologia D.P , ,4 RMN 15 19, ,1 RX 2 10,0 2 10,0 TAC 12 16, ,4 Nido D.P. 26 6,0 26 6,0 ECOGRAFIA 26 6,0 26 6,0 Oncologia D.P. 1 0, , ,4 Analisi dei tempi di attesa delle richieste alla UOC Radiologia P.O. San Filippo Neri 11 (gg)
12 CONSULENZA 1 0,4 1 0,4 ECOGRAFIA 2 15,6 2 15,6 RMN 6 19,5 6 19,5 RX 1 0,0 1 15,0 2 7,5 SENOLOGIA 2 0,0 2 0,0 TAC 24 15, ,3 Ortopedia D.P , ,4 RX 106 8, ,4 Ortopedia Dimissione Protetta 3 3,8 3 3,8 RX 3 3,8 3 3,8 Ostetricia Ginecologia D.P. 9 9,8 9 9,8 ECOGRAFIA 1 11,0 1 11,0 RMN 2 10,7 2 10,7 RX 1 9,0 1 9,0 TAC 5 9,3 5 9,3 Otorino D.P. 2 8,1 2 8,1 TAC 2 8,1 2 8,1 Pneumologia D.P. 1 13, , ,5 ECOGRAFIA 2 15,9 2 15,9 RMN 1 1,3 1 1,3 RX 18 12, ,2 TAC 1 13, , ,5 Urologia D.P. 9 14,7 9 14,7 ECOGRAFIA 5 13,0 5 13,0 RX 3 14,7 3 14,7 TAC 1 23,2 1 23,2 Totale complessivo 39 0, , ,3 Analisi dei tempi di attesa delle richieste alla UOC Radiologia P.O. San Filippo Neri 12
13 TABELLA N. 14 Unità Operative prestazioni 9 MESI 2017 (gg) Chirurgia D'Urgenza Preosped ,6 ECOGRAFIA 9 5,8 RMN 4 21,6 RX 435 3,7 TAC 17 21,9 Chirurgia Generale Preosped ,4 ECOGRAFIA 19 3,6 RMN 12 11,8 RX 425 3,3 TAC ,2 Chirurgia Maxillo Facciale Preos ,6 ECOGRAFIA 4 4,0 RMN 2 36,6 RX 167 4,2 Chirurgia Plastica Preos. 78 4,4 RX 76 4,3 TAC 2 6,5 Chirurgia Vascolare Preosped ,7 ECOGRAFIA 1 2,0 RMN 4 20,2 RX 251 3,3 TAC 37 28,1 Neurochirurgia Preosped ,1 ECOGRAFIA 2 1,9 RMN 4 18,9 RX 137 3,1 TAC 5 22,3 Oculistica Preosped. 37 2,9 ECOGRAFIA 1 18,0 RMN 1 26,0 RX 34 1,9 TAC 1 0,0 Ortopedia Preosped ,8 ECOGRAFIA 9 11,7 RMN 2 10,4 RX 260 3,3 TAC 3 18,0 Ostetricia Ginecologia Preosp ,7 ECOGRAFIA 2 7,0 RX 265 4,5 TAC 5 15,6 Otorino Preosped 312 4,5 ECOGRAFIA 6 3,6 RX 289 3,5 TAC 17 22,4 Urologia Preos 407 7,2 ECOGRAFIA 10 7,8 RMN 6 27,1 RX 340 4,3 TAC 51 24,3 Totale complessivo ,4 Analisi dei tempi di attesa delle richieste alla UOC Radiologia P.O. San Filippo Neri 13
Analisi dei tempi di attesa per richiesta alla UOC Radiologia SFN di esami diagnostici per pazienti ricoverati presso il P.O.
Analisi dei tempi di attesa per richiesta alla UOC Radiologia SFN di esami diagnostici per pazienti ricoverati presso il P.O. San Filippo Neri Come da obiettivo previsto nel progetto del Master Plan Aziendale
Analisi dei tempi di attesa per richiesta alla UOC Radiologia SFN di esami diagnostici per pazienti ricoverati presso il P.O.
Analisi dei tempi di attesa per richiesta alla UOC Radiologia SFN di esami diagnostici per pazienti ricoverati presso il P.O. San Filippo Neri Come da obiettivo previsto nel progetto del Master Plan Aziendale
Analisi dei tempi di attesa per richiesta alla UOC Radiologia SFN di esami diagnostici per pazienti ricoverati presso il P.O.
Analisi dei tempi di attesa per richiesta alla UOC Radiologia SFN di esami diagnostici per pazienti ricoverati presso il P.O. San Filippo Neri Come da obiettivo previsto nel progetto del Master Plan Aziendale
Report degli Encomi. recepiti dalla U.o.s.d. Ufficio Relazioni con il Pubblico Anno 2018
Report degli Encomi recepiti dalla U.o.s.d. Ufficio Relazioni con il Pubblico Anno 08 ENCOMI Gli encomi sono stati attribuiti a: U.o.c. con posti letto di ricovero Ambulatori Servizi di diagnosi e cura
PRESIDIO OSPEDALIERO RIUNITO SAN GIOVANNI BOSCO
DH DS DH DH DS Medicina e Chirurgia d'accettazione e d'urgenza 8 0 0 8 Neonatologia e nido 6 0 0 6 Medicina Generale e Lungodegenza * 51 1 0 52 Neurotraumatologia 4 0 0 4 Cardiologia 12 0 0 12 UTIC 6 0
PPOO a gestione diretta A cura: UOC monitoraggio e controllo attività ospedaliere UOSD Assistenza Ospedaliera a Gestione Diretta/Settore SDO-DRG
Allegato 1 PPOO a gestione diretta A cura: UOC monitoraggio e controllo attività ospedaliere UOSD Assistenza Ospedaliera a Gestione Diretta/Settore SDO-DRG Chi? L offerta ospedaliera erogata dall ASL Napoli
Posti letto medi e attività delle strutture di ricovero - dettaglio per ospedale e reparto - 1.semestre 2013
00103 Ospedale S. Charles Bordighera - Azienda: 001 ASL IMPERIESE 0903 CHIRURGIA GENERALE 1,2 1402 CHIRURGIA VASCOLARE 1,0 2603 MEDICINA GENERALE 38,0 6,0 3403 OCULISTICA 1,0 3603 ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA
10 TOTALE ARCO 8 TOTALE TIONE
ARCO Ordinari DH/DS 560 Medicina fisica e riabilitazione 5 3 / 36 4 2 40 60 Pneumologia 24 25 9 65 2 73 9 90 Chirurgia generale/ortopedia 6 3 2 2 2 2 4 5 3 23 400 Psichiatria TOTALE ARCO 99 3 5 2 9 O.B.
ALLEGATO 3. ORGANIGRAMMA DELL AZIENDA OSPEDALIERA SAN PIO
ALLEGATO 3. ORGANIGRAMMA DELL AZIENDA OSPEDALIERA SAN PIO LEGENDA: Affiliazione diretta Aggregazione Funzionale Staff Dipartimento Unità Operativa Complessa Unità Operativa Semplice Unità Operativa Semplice
Elenco. Macrostrutture. Unità Operative Complesse (UOC) Unità Operative Semplici Dipartimentali (UOSD)
1 Atto Aziendale Allegato A alla Deliberazione n. 718 del 17.11.2014 Elenco Macrostrutture Unità Operative Complesse (UOC) Unità Operative Semplici Dipartimentali (UOSD) AREA DI DIREZIONE OSPEDALIERA DEA
Rilevazione assenze in percentuale
Estrazione del mese: Luglio 2012 Data e ora stampa: 27/08/2012 11.53.57 AFFARI GENERALI E LEGALI 18,687 81,313 37 161 ALCOLOGIA 18,981 81,019 82 350 ANATOMIA PATOLOGICA 22,314 77,686 54 188 AREA COMMERCIALE
Piano dei Centri di Costo
Piano dei Centri responsabilità 1 GOVERNO STRATEGICO 10 DIREZIONE STRATEGICA 1001 DIREZIONE STRATEGICA 100101 10010100 DIREZIONE GENERALE 100102 10010200 DIREZIONE AMMINISTRATIVA 100103 10010300 DIREZIONE
7. Produzione e fuga di prestazioni ambulatoriali
REGIONE VENETO - AZIENDA ULSS N. 13 (Mirano) U.O.C. CONTROLLO DI GESTIONE E BUDGET U.O.S. Controllo produzione e mobilità sanitaria 7. Produzione e fuga di prestazioni ambulatoriali N.B. Questo capitolo
DA INSERIRE A PAGINA 41
DA INSERIRE A PAGINA 41 OSPEDALE SACRO CUORE BENEVENTO PIANO REGIONALE OSPEDALIERO PROPOSTA MODIFICA PIANO ATTUATIVO AZIENDALE OSPEDALE DI ELEZIONE ED EMERGENZA DI II LIVELLO A Storico P.A.A. 1999 B ESISTENTE
ORGANIZZAZIONE DIPARTIMENTI OSPEDALIERI
Allegato alla deliberazione n. 908 del 30 ottobre 2008 ORGANIZZAZIONE DIPARTIMENTI OSPEDALIERI Direzione Medica di Ospedale Servizio di Farmacia Ospedaliera Strutture semplici Direzione Medica del Presidio
Orario visite parenti e conoscenti Orario colloqui con i medici
Orario visite parenti e conoscenti Orario colloqui con i medici Le visite di parenti, amici e conoscenti La visita di parenti, di amici e conoscenti, è di sostegno alla persona che è ricoverata in ospedale.
ULSS6 - EUGANEA. Igiene e medicina preventiva. Medicina del lavoro. Endocrinologia e malattie del metabolismo. Geriatria
ULSS6 - EUGANEA Igiene e medicina preventiva Tipologia Standard Requisiti Tipologia Struttura Unità Operativa / Livelli Fondamentali collegata Dipartimento di prevenzione Annessi collegata Igiene ospedaliera
Atto Aziendale dell'u.l.ss. N. 8 Berica
Atto Aziendale dell'u.l.ss. N. 8 Berica Allegato tecnico n. 3 Organigramma dell'organizzazione ospedaliera Dermatologia Geriatria - *Dermatologia Allergologica *Strutture Intermedie e NAIS Malattie Infettive
ALLEGATO B ASL INDICATORI TEMATICI AREA Integrazione ospedale territorio RISULTATO DEFINIZIONE NUMERATORE. AREA Cure domiciliari RISULTATO DEFINIZIONE
ALLEGATO B ASL INDICATORI TEMATICI AREA Integrazione ospedale territorio RISULTATO NUMERATORE Percentuale di ultra sessantacinquenni sottoposti a valutazione multidimensionale per la presa in carico ADI
SEGNALAZIONI DI DISSERVIZIO I trimestre 2017 SINTESI. Scritte Verbali Totale
SEGNALAZIONI DI DISSERVIZIO I trimestre 07 SINTESI Scritte Verbali Totale I trimestre 07 0 5 Reclami scritti Reclami verbali Reclami totali Trimestri 07 06 diff. Diff % 07 06 diff. Diff % 07 06 diff. Diff
ALLEGATO 1 : performance Ospedale Vallecamonica
ALLEGATO 1 : performance Ospedale Vallecamonica a) ANALISI ATTIVITA SVOLTE PER RESIDENTI IN VALLE CAMONICA PRESSO OSPEDALE DI VALLE CAMONICA O IN ALTRI LUOGHI; CONFRONTO ANNO - reparto Attività di ricovero
Orario visite parenti e conoscenti Orario colloqui con i medici
Orario visite parenti e conoscenti Orario colloqui con i medici Le visite di parenti, amici e conoscenti La visita di parenti, di amici e conoscenti, è di sostegno alla persona che è ricoverata in ospedale.
Posti letto per tipo di disciplina negli ospedali a gestione diretta della provincia di Vicenza. Anni
Posti letto per tipo di disciplina negli ospedali a gestione diretta della provincia di Vicenza. Anni 2010 2014. Anno 2010 2011 2012 2013 2014 103 ULSS 3 Bassano del Grappa 104 ULSS 4 Alto Vicentino 105
TOTALE PERSONALE TOT. GG. LAVORATIVI. GG. PRES./ GG.LAVORATIVI % Accettazione Amministrativa
Pag. di DI GG. / GG. GG. Accettazione Amministrativa, Attività ambulatoriale S.S di U.O.C Medicina fis e riab (PZ),, Attività ambulatoriale U.O.C. dermatologia e MTS,, Attività ambulatoriale U.O.C. Ematologia,,
6. Attività specialistica ambulatoriale
REGIONE VENETO - AZIENDA ULSS 13 (Mirano) U.O.C. CONTROLLO DI GESTIONE E BUDGET U.O.S. Controllo produzione e mobilità sanitaria 6. Attività specialistica ambulatoriale Tab. 6.1 Attività specialistica
Organigramma. Atto Aziendale
Organigramma Atto Aziendale 1 Assetto Organizzativo Collegio Sindacale Organo di Indirizzo Collegio di Direzione Consiglio delle Professioni Sanitarie Direttore Generale Staff della Direzione Aziendale
NUOVO OSPEDALE DELLA ZONA ORIENTALE DI NAPOLI
UFFICIO STAMPA NUOVO OSPEDALE DELLA ZONA ORIENTALE DI NAPOLI OSPEDALE DEL MARE CONFERENZA STAMPA lunedì 05 giugno 2017 via Marina, palazzo Armieri pag. 1 di 7 CRONOLOGIA completamento lavori e forniture...
RISPOSTE AZIENDA USL 4 PRATO
TABELLA DEI DATI E DEI DOCUMENTI SANITARI RICHIESTI RELATIVI ALLA SITUAZIONE ESISTENTE AL 31/12/2002 MANCANTI A PISTOIA, MASSA, PRATO e LUCCA RISPOSTE AZIENDA USL 4 PRATO 1. Dati di attività ordinaria
Organigramma. Atto Aziendale. Allegato 1
Organigramma Atto Aziendale Allegato 1 1 Assetto Organizzativo Collegio Sindacale Organo di Indirizzo Collegio di Direzione Consiglio delle Professioni Sanitarie Direttore Generale Staff della Direzione
Livello 1 Livello 2 Livello 4 Livello 6
Allegato 1 - Nuovo Piano dei Centri di Costo Aziendali (livello 6 - UU.OO.) 1 Livello 1 Livello 2 Livello 4 Livello 6 100101 DIREZIONE GENERALE 100102 DIREZIONE AMMINISTRATIVA 100103 DIREZIONE SANITARIA
Medicina e Chirurgia d Accettazione e Urgenza (MCAU)
Medicina e Chirurgia d Accettazione e Urgenza (MCAU) Tel. accettazione 0957263824-0957263821 Centro Grandi Ustioni Tel. direzione 095 726 4542 Chirurgia plastica oncologica Tel. 095 726 4464 3346475160
ALL.2/A ORGANIGRAMMA PER AREE
ALL.2/A ORGANIGRAMMA PER AREE legenda organigrammi = Area = Dipartimento = Struttura Complessa = Struttura Semplice DIREZIONE STRATEGICA Direzione Strategica: Direttore Generale Direttore Amministrativo
Report Customer Satisfaction Anno 2018 Primo semestre
Report Customer Satisfaction Anno 2018 Primo semestre FONDAZIONE IRCCS POLICLINICO SAN MATTEO Istituto di Ricovero e Cura a Carattere Scientifico di diritto pubblico C.F. 00303490189 - P. IVA 00580590180
PRESIDIO OSPEDALIERO M. BUFALINI DI CESENA
PRESIDIO OSPEDALIERO M. BUFALINI DI CESENA OSPEDALE M. BUFALINI DI CESENA INQUADRAMENTO AREA OSPEDALIERA SUPERFICIE FONDIARIA 142.200 m² - dotazione POSTI LETTO posti letto di degenza ordinaria: 450 totali,
RICETTA ELETTRONICA DEMATERIALIZZATA Giugno 2017
Sire3 P.O. LUNIGIANA CHIRURGIA GENERALE P.O. LUNIGIANA (101) 8 118 7 11 15,2% IMMUNOEMATOLOGIA E MEDICINA TRASFUSIONALE (101) 3 22 13 7 92,0% MEDICINA GENERALE P.O. LUNIGIANA (101) 10 244 7 135 58,1% ORTOPEDIA
Mese Struttura N. Persone Giorni Lavorativi Giorni Assenza % Presenza % Assenza 01/2018 AAOPAT P.O. ATESSA - DIREZIONE
Mese Struttura N. Persone Giorni Lavorativi Giorni Assenza % Presenza % Assenza 01/2018 AAOPAT00402101-P.O. ATESSA - DIREZIONE 18,5 573,5 186 67,57 32,43 01/2018 AAOPATDCH01299-P.O. ATESSA -CHIRURGIA 6
,67 33,33 ARTROSCOPICA - COSTI COMUNI 08/2018 AAOPATDCH02299-P.O. ATESSA - DAY & WEEK
Mese Struttura N. Persone Giorni Lavorativi Giorni Assenza % Presenza % Assenza 08/2018 AAOPAT00402101-P.O. ATESSA - DIREZIONE 19,24 596,5 194,5 67,39 32,61 08/2018 AAOPATDCH01299-P.O. ATESSA -CHIRURGIA
TOTALE PERSONALE TOT. GG. LAVORATIVI 72,73 ANATOMIA PATOLOGICA A COND.OSP ,49 ANATOMIA PATOLOGICA A COND.OSP. - S.S.V.D. DIAGNOSTICA CITOLOGIA
Pag. di DI GG. / GG. GG. ALLERGOLOGIA E IMMUNOLOGIA CLINICA A COND.OSP. -. 7,7 7,7 ANATOMIA PATOLOGICA A COND.OSP. -. 7 7, 7, ANATOMIA PATOLOGICA A COND.OSP. - S.S.V.D. DIAGNOSTICA CITOLOGIA,, ANATOMIA
Tab. 7.6 Numero medio di prestazioni specialistiche ambulatoriali per residente Ulss 13: totale prestazioni anni 2014 e 2013
REGIONE VENETO - AZIENDA ULSS N. 13 (Mirano) U.O.C. CONTROLLO DI GESTIONE E BUDGET U.O.S. Controllo produzione e mobilità sanitaria 7. Produzione e fuga di prestazioni specialistiche ambulatoriali N.B.
POSTI LETTO X DISCIPLINA STRUTTURE DI RICOVERO PUBBLICHE ED EQUIPARATE ANNO NSIS - Nuovo Sistema Informativo Sanitario
CUP E FLUSSI INFORMATIVI POSTI LETTO X DISCIPLINA STRUTTURE DI RICOVERO PUBBLICHE ED EQUIPARATE ANNO Codice disciplina DISCIPLINA OSPEDALIERA OSPEDALE FATEBENEFRATELLI FONDAZIONE EVANGELICA BETANIA PRESIDIO
ALL.B/1 ORGANIGRAMMA PER AREE
ALL.B/1 ORGANIGRAMMA PER AREE legenda organigrammi = Area = Dipartimento = Struttura Complessa = Struttura Semplice DIREZIONE STRATEGICA Direzione Strategica Direttore Generale Direttore Amministrativo
ASST MELEGNANO E DELLA MARTESANA. L offerta dei servizi sanitari sul territorio della Martesana
ASST MELEGNANO E DELLA MARTESANA L offerta dei servizi sanitari sul territorio della Martesana Le novità previste all ospedale Uboldo di Cernusco sul Naviglio 23 Settembre 2016 1 AZIENDA SOCIO SANITARIA
Atto Aziendale. Allegati ALLEGATO 2:
Allegati ALLEGATO 2: Estratto Allegati Atto aziendale approvato con deliberazione n. 240/2014 STRUTTURA TECNICO FUNZIONALE (MACRO STRUTTURA) DISTRETTO SOCIO-SANITARIO Direzione Amministrativa Distrettuale
Report Customer Satisfaction Anno 2017 Secondo semestre
Report Customer Satisfaction Anno Secondo semestre FONDAZIONE IRCCS POLICLINICO SAN MATTEO Istituto di Ricovero e Cura a Carattere Scientifico di diritto pubblico C.F. 00303490189 - P. IVA 00580590180
Azienda Ospedaliera Universitaria S. GIOVANNI DI DIO E RUGGI D ARAGONA SCUOLA MEDICA SALERNITANA
Azienda Ospedaliera Universitaria S. GIOVANNI DI DIO E RUGGI D ARAGONA SCUOLA MEDICA SALERNITANA www.sangiovannieruggi.it urp@sangiovannieruggi.it POSTA ELETTRONICA CERTIFICATA: info@pec.sangiovannieruggi.it
Atto Aziendale. Allegato Tecnico
Atto Aziendale Allegato Tecnico 1 Riferimenti per l adozione dell Atto Aziendale AOU Sassari Delibera n. 29/2 15 Giugno 2017 Indirizzi per l adozione dell atto aziendale delle Aziende Ospedaliero Universitarie
nuovo ospedale della zona orientale di Napoli OSPEDALE DEL MARE
nuovo ospedale della zona orientale di Napoli OSPEDALE DEL MARE CONFERENZA STAMPA Presidente On.le Vincenzo De Luca lunedì 05 giugno 2017 via Marina, palazzo Armieri - Napoli ing. Ciro Verdoliva - Commissario
Dati statistici sulle ASL della provincia di Vicenza - Anno 2008.
Dati statistici sulle ASL della provincia di Vicenza - Anno 2008. 103 - BASSANO DEL 104 - THIENE GRAPPA 105 - ARZIGNANO 106 - VICENZA POPOLAZIONE RESIDENTE Popolazione Infantile (0-13 anni) 25.528 26.444
Dati statistici sulle ASL della provincia di Vicenza - Anno 2007.
Dati statistici sulle ASL della provincia di Vicenza - Anno 2007. 103 - BASSANO DEL 104 - THIENE GRAPPA 105 - ARZIGNANO 106 - VICENZA POPOLAZIONE RESIDENTE Popolazione Infantile (0-13 anni) 25.470 26.104
Dotazione organica
Dotazione organica 2015 1 Atipico Tec. Radio U.O.C. ALLERGOLOGIA E IMMUNOLOGIA ONC.MED. CLINICA 2 1 3 ONC.MED. U.O.C. REUMATOLOGIA 5 1 3 ONC.MED. U.O.C. ENDOCRINOLOGIA 4 1 3 1 13 2 2 ONC.MED. U.O.C. DERMATOLOGIA
Strutture. Semplici. 1 Struttura Semplice Dipartimentale. Urologia 12+3 Medicina. 1 Struttura Semplice Struttura Semplice dipartimentale
OSPEDALE NOCERA- PAGANI - D.E.A. III Livello Decreto 49 Posti letto 372 Dipartimento SSD Posti Letto Complesse Semplici Cardiovascolare Chirurgico Cardiologia/Utic 2 Struttura 27+1+8 Chirurgia generale
TOTALE PERSONALE TOT. GG. LAVORATIVI 85,71 ANATOMIA PATOLOGICA A COND.OSP ,84 ANATOMIA PATOLOGICA A COND.OSP. - S.S.V.D. DIAGNOSTICA CITOLOGIA
Tassi di assenza e di maggior presenza del personale in servizio presso nel mese /. Pag. di assenza ingiustificata, infortunio e permessi retribuiti vari (legge, avis, allattamento, matrimonio, lutto,
Allergologia Day Hospital Angiologia
RIORDINO RETE POSTI LETTO NUOVA RETE 01 02 05 0 07 0 09 Allergologia Day Hospital Angiologia Cardiochirurgia Pediatrica Cardiochirurgia Cardiologia Generale maxillo-facciale 1.013 40 1 274 25 235 175 170
L ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Allegato n. 2 alla delibera n. 1429 del 30 dicembre 2004 REGIONE DEL VENETO UNITA LOCALE SOCIO-SANITARIA N. 8 via Forestuzzo, n. 41, Asolo (TV) L ORGANIZZAZIONE AZIENDALE ASSETTO ORGANIZZATIVO UNITÀ LOCALE
ORGANIGRAMMA DIREZIONE AZIENDALE
ORGANIGRAMMA P.O. SEGRETERIA P.O. PROVVEDIMENTI DISCIPLINARI DIREZIONE AZIENDALE SOC DIREZIONE MEDICA OSPEDALE A. PUGLIESE SSD DIREZIONE MEDICA OSPEDALE C. DE LELLIS INGEGNERIA BIOMEDICA ORGANIZZAZIONE
PO Monza San Gerardo
PO Monza San Gerardo Direzione Generale Formazione Controllo di Gestione SIA Servizio Prevenzione e Protezione Servizio Informatico Aziendale Direzione Sanitaria Direzione Medica di Presidio DPS Ingegneria
29/01/ BOLLETTINO UFFICIALE DELLA REGIONE LAZIO - N. 9 ORGANIGRAMMA AZIENDALE
ORGANIGRAMMA AZIENDALE 1 LEGENDA Dipartimento UOC Unità Operativa Complessa UOSD Unità Operativa Semplice Dipartimentale UOS Unità Operativa Semplice I.A.P. Incarico Alta Professionalita 2 Macrostruttura
Tabella 1 Indicatore per obiettivo V Anno 2013 Anno 2014 Budget 2015 N Importo Totale N Importo Totale N Importo Totale Dip. Area delle Terapie intensive S.C. ANESTESIA E RIANIMAZIONE Day Hospital 482
Pag. 1 di 66. AZIENDA OSPEDALIERA REGIONALE S. CARLO Tassi di assenza e di maggior presenza del personale in servizio presso nel mese 06/2015.
Pag. di 66 DIREZIONE GENERALE GG. / Costi Comuni Direzione Generale 4 96 67 69,79 29 30,2 Direttore Generale 5 20,00 20 80,00 Segreteria 2 8 38,0 3 6,90 Totale 6 42 80 56,34 62 43,66 Pag. 2 di 66 DIREZIONE
Posti letto territoriali/servizi attivi BRANCA ORE ALLERGOLOGIA 6 CHIRURGIA VASCOLARE 46 DIABETOLOGIA 38 GERIATRIA 6 ORL 16 TOTALE ORE 112
ASL BA PREDIO TERRITORIALE DI ASSTENZA DI RUTIGLIANO DEGENZE TERRITORIALI Posti letto territoriali/servizi attivi Posti letto territoriali/ servizi previsti da attivare Ospedale di comunità 1 RSA R1 2
Ospedale Unico Versilia
Ospedale Unico Versilia Accessi al Pronto Soccorso Periodo Gen-Dic 79.500 Ospedale Versilia 79.000 79.015 78.500 78.000 77.500 77.000 76.767 76.832 76.500 76.000 75.500 2015 2016 2017 Fonte: applicativo
AZIENDA OSPEDALIERA UNIVERSITARIA Policlinico Gaetano Martino di Messina
AZIENDA OSPEDALIERA UNIVERSITARIA Policlinico Gaetano Martino di Messina Deliberazione del Direttore Generale n 965 del 17/06/2016 Proposta n 18 del 16/06/2016 Staff della Direzione Generale Il Coordinatore
Offerta Formativa - Scuole di Specializzazione MIUR
Nome Scuola: Radiodiagnostica Ateneo: Struttura: Struttura di raccordo MEDICINA E CHIRURGIA Area: 3 - Area Servizi Clinici Classe: 10 - Classe della diagnostica per immagini e radioterapia Tipo: Riordino
Sw-AUSL ALL. 1. ACCREDITAMENTO Cruscotto indicatori aziendali 1.753, ,12. ANAGRAFE IMPLEMENTAZIONE WEB SERVICE e gestione consenso
su ACCREDITAMENTO Cruscotto indicatori aziendali 1.753,12 1.753,12 Anagrafe aziendale ANAGRAFE IMPLEMENTAZIONE WEB SERVICE e gestione consenso 2.805,00 2.805,00 Anestesia e Rianimazione GESTIONALE RIANIMAZIONE,
AZIENDA N. UNITA' PERSONALE NECESSARIE PER CONSENTIRE IL RISPETTO DELLE 11 ORE DI RIPOSO/DIE E PER RISPETTARE IL LIMITE DELLE 48 ORE
a b c d e f g h i l m n o p q r s COD. PRESIDIO DENOMINAZIONE PRESIDIO COD. DISCIPLI NA (U.O.) DENOMINAZIONE DISCIPLINA MODALITA' ORGANIZZATIVE ADOTTATE PER GARANTIRE IL RISPETTO DELLE NORME IN MATERIA
fonte:
ALLEGATO B ASL INDICATORI TEMATICI AREA DEFINIZIONE NUMERATORE DENOMINATORE RIFERIMENTO >= 10 % Integrazione ospedale territorio Percentuale di ultra sessantacinquenni sottoposti a valutazione multidimensionale
062 Percentuale di dimessi U.B. psichiatria per abuso di sostanze 063 Percentuale di interventi di orchiopessi con età <5 064 Percentuale di
INDICATORE 001 Dotazione posti letto 002 Dotazione posti letto degenza ordinaria e DH 003 Dotazione posti letto pediatrici 004 Dotazione posti letto geriatrici 005 Posti letto per specialità 006 Peso medio
Azienda Sanitaria Provinciale
Azienda Sanitaria Provinciale MESSINA STABILIMENTI OSPEDALIERI 1 Semestre 2015 Azienda Sanitaria Provinciale MESSINA STABILIMENTO BARCELLONA P.G. 1 Semestre 2015 STABILIMENTO OSPEDALIERO DI BARCELLONA
INDICE GENERALE CAPITOLO I PRESENTAZIONE
INDICE GENERALE CAPITOLO I PRESENTAZIONE L AZIENDA U.S.L DI RIETI pag. 2 Gli organi direzionali pag. 2 L ambito territoriale pag. 2 La superficie pag. 2 La popolazione pag. 2 Il personale dipendente pag.
Azienda Sanitaria Locale Napoli 2 Nord
STAFF Generale STAFF Sanitaria STAFF Amministrativa U.O.C. Prevenzione e Protezione Aziendale U.O.C. Affari Legali U.O.C. Controllo di Gestione e Flussi Informativi U.O.C. Formazione e Aggiornamento U.O.C.
Mappa ingressi: ~ - ~ - - ~ - ~ - - ~ - ~ - - ~ - ~ REPARTI DI DEGENZA E SALE OPERATORIE BLOCCO A Piano BLOCCO B
L area occupata dall Ospedale Valduce è compresa fra le vie Dante Alighieri, dai numeri civici 3 e 13, e la via Santo Garovaglio, dai numeri civici 10 e 14. L ingresso principale è posizionato nella struttura
STABILIMENTO REPARTO %FERIE%MALATTIA% ASSENZE%PRESENZE PRESIDIO BORRI VARESE ACCETTAZIONE RICOVERI ,73 77,27 PRESIDIO BORRI VARESE AFFARI
STABILIMENTO REPARTO %FERIE%MALATTIA% ASSENZE%PRESENZE PRESIDIO BORRI VARESE ACCETTAZIONE RICOVERI 20 0 22,73 77,27 PRESIDIO BORRI VARESE AFFARI GENERALI E LEGALI 8,57 8,57 19,28 80,72 PRESIDIO BORRI VARESE
OBIETTIVO - CONTROLLO CONSUMI DI PERTINENZA PERSONALE INFERMIERISTICO - OSS - AUSILIARI. MAT SANIT Consuntivo BUDGET MAT SANIT Gen / Dic 2011
PERSONALE INFERMIERISTICO - OSS - AUSILIARI BUDGET MAT SANIT MAT SANIT Consuntivo % raggiung OB quota assegnata 9 A.Cro.Poli.S 533 SO Oculistica/Oftalmologia - Costi comuni 28 Cardiochirurgia 449 Chirurgia
A.O. Ordine Mauriziano di Torino ORGANIGRAMMA
A.O. Ordine Mauriziano di Torino ORGANIGRAMMA Direzione Generale Collegio Sindacale DIREZIONE GENERALE Collegio di Direzione Organismo Indipendente di Valutazione Struttura Tecnica Permanente Direttore
PRESIDIO BORRI VARESE MEDICINA DEL LAVORO 21, PRESIDIO BORRI VARESE MEDICINA LEGALE 13, ,75 86,25
PRESIDIO BORRI VARESE ACCETTAZIONE RICOVERI 9,09 15,45 31,82 68,18 PRESIDIO BORRI VARESE AFFARI GENERALI E LEGALI 22,5 0 24,17 75,83 PRESIDIO BORRI VARESE AMBULANZE 16,94 0 18,16 81,84 PRESIDIO BORRI VARESE
STRUTTURE SANITARIE PUBBLICHE E PRIVATE ACCREDITATE PER TIPO DI STRUTTURA ANNO 2019
STRUTTURE SANITARIE PUBBLICHE E PRIVATE ACCREDITATE PER TIPO DI STRUTTURE PUBBLICHE STRUTTURE PRIVATE ACCREDITATE DISTRETTI ALTRO TIPO DI TERRITORIA LE AMBULATO RIO E LABORATOR IO RESIDENZIA LE SEMIRESIDE
TOTALE PERSONALE TOT. GG. LAVORATIVI 89,47 ANATOMIA PATOLOGICA A COND.OSP. -.
Pag. di DI GG. / GG. GG. ALLERGOLOGIA E IMMUNOLOGIA CLINICA A COND.OSP. -. 0,, ANATOMIA PATOLOGICA A COND.OSP. -., 0, ANATOMIA PATOLOGICA A COND.OSP. - S.S.V.D. DIAGNOSTICA CITOLOGIA ANATOMIA PATOLOGICA
ASOOM_TO.Azienda Ospedaliera Ordine Mauriziano di Torino - Rep. DG 18/09/ A.O. Ordine Mauriziano di Torino ORGANIGRAMMA
A.O. Ordine Mauriziano di Torino ORGANIGRAMMA Direzione Generale Collegio Sindacale Direttore Amministrativo di Azienda DIREZIONE GENERALE Direttore Sanitario d Azienda Collegio di Direzione Organismo
TOTALE PERSONALE TOT. GG. LAVORATIVI 95,24 ANATOMIA PATOLOGICA A COND.OSP. -.
Pag. di DI GG. / GG. GG. ALLERGOLOGIA E IMMUNOLOGIA CLINICA A COND.OSP. -.,, ANATOMIA PATOLOGICA A COND.OSP. -., 0, ANATOMIA PATOLOGICA A COND.OSP. - S.S.V.D. DIAGNOSTICA CITOLOGIA ANATOMIA PATOLOGICA
STABILIMENTO REPARTO % ASSENZE %PRESENZE di cui FERIE di cui MALATTIA PRESIDIO BORRI VARESE ACCETTAZIONE RICOVERI 25,71 74,29 13,33 7,62 PRESIDIO
PRESIDIO BORRI VARESE ACCETTAZIONE RICOVERI 25,71 74,29 13,33 7,62 PRESIDIO BORRI VARESE AFFARI GENERALI E LEGALI 23,31 76,69 4,51 0,75 PRESIDIO BORRI VARESE AMBULANZE 22,03 77,97 18,45 0,2 PRESIDIO BORRI
Presidenza. Presidenza. Direzione
Presidenza Presidenza Ufficio Segreteria Generale Generale Generale di Staff Comitato Scientifico Farmacia Galliera Comitato unico di garanzia (CUG) Uffici: Coordinatore Scientifico Stampa Sicurezza app.
ATTO AZIENDALE DELL AZIENDA OSPEDALIERO-UNIVERSITARIA MAGGIORE DELLA CARITA ALLEGATO A) (ART. 38) ORGANIGRAMMA
REGIONE PIEMONTE Azienda Ospedaliero-Universitaria Maggiore della Carità NOVARA ATTO AZIENDALE DELL AZIENDA OSPEDALIERO-UNIVERSITARIA MAGGIORE DELLA CARITA ALLEGATO A) (ART. 38) ORGANIGRAMMA Atto Aziendale
PROPOSTA DI NUOVO SCHEMA ORGANIZZATIVO Allegato A alla delibera n. del ottobre 2017
PROPOSTA DI NUOVO SCHEMA ORGANIZZATIVO Allegato A alla delibera n. del ottobre 2017 1 Note Interpretative / ORGANI UNITA OPERATIVE COMPLESSE DIRETTORI DI AREA CONSIGLIO DEI SANITARI UNITA OPERATIVE SEMPLICI
STABILIMENTO REPARTO %FERIE %MALATTIA % ASSENZE %PRESENZE PRESIDIO BORRI VARESE ACCETTAZIONE RICOVERI 0,91 22,73 27,28 72,72 PRESIDIO BORRI VARESE
PRESIDIO BORRI VARESE ACCETTAZIONE RICOVERI 0,91 22,73 27,28 72,72 PRESIDIO BORRI VARESE AFFARI GENERALI E LEGALI 2,14 3,57 6,42 93,58 PRESIDIO BORRI VARESE AMBULANZE 17,35 1,63 20,2 79,8 PRESIDIO BORRI
AZIENDA OSPEDALIERA GARIBALDI - S. LUIGI SANTI CURRO ASCOLI TOMASELLI
ALLEGATO 1 AZIENDA OSPEDALIERA GARIBALDI - S. LUIGI SANTI CURRO ASCOLI TOMASELLI mq e suddivisione per tipologia ( A= Alto rischio M=Medio rischio B=Basso rischio ) I^ - PRESIDIO OSPEDALIERO GARIBALDI
TOTALE PERSONALE TOT. GG. LAVORATIVI 68,75 ANATOMIA PATOLOGICA A COND.UNIV. -.
Tassi di assenza e di maggior presenza del personale in servizio presso nel mese 0/0. Pag. di assenza ingiustificata, infortunio e permessi retribuiti vari (legge 0, avis, allattamento, matrimonio, lutto,
A.O. Ordine Mauriziano di Torino ORGANIGRAMMA
A.O. Ordine Mauriziano di Torino ORGANIGRAMMA Direzione Generale Collegio Sindacale DIREZIONE GENERALE Collegio di Direzione Organismo Indipendente di Valutazione Struttura Tecnica Permanente Direttore
Struttura organizzativa professionale. (art.2, comma1, lett u l.r. 40/2005)
Allegato 1 Funzione operativa (art.2, comma1, lett l l.r. 40/2005) Allergologia ed immunologia clinica Struttura organizzativa professionale (art.2, comma1, lett u l.r. 40/2005) Allergologia ed immunologia
Relazione Sanitaria Anno 2013
Relazione Sanitaria Anno 2013 Relazione Sanitaria 2013 Azienda Ospedaliera S. Maria di Terni A cura di: Leonardo Bartolucci Direzione Sanitaria Aziendale in collaborazione con: Fabio Pierotti Controllo
nuovo ospedale della zona orientale di Napoli OSPEDALE DEL MARE
nuovo ospedale della zona orientale di Napoli OSPEDALE DEL MARE 6 CONVEGNO NAZIONALE ANMDO - CARD L APPROPRIATEZZA NEL SISTEMA SANITARIO NAZIONALE condivisione di strategie tra ospedale e territorio martedì
VERSO IL NUOVO OSPEDALE DI CESENA Avvio del percorso partecipato di progettazione. 30 maggio 2017 direzione sanitaria
VERSO IL NUOVO OSPEDALE DI CESENA Avvio del percorso partecipato di progettazione 30 maggio 2017 direzione sanitaria UN OSPEDALE NEL VERDE SPAZIO INSUFFICIENTE Il modo di vivere l ospedale è profondamente
ALLEGATO A alla domanda di autorizzazione all esercizio di attività sanitaria e/o socio-sanitaria ELENCO ATTIVITA
ALLEGATO A alla domanda di autorizzazione all esercizio di attività sanitaria socio-sanitaria ELENCO ATTIVITA (barrare le caselle relative alle attività da autorizzare): funzione strutturale AMBULATORIALE
Giorni Anno Mese Presenza Giorni %Assenza %Presenza Giorni %Assenza
TASSI DI PRESENZA E ASSENZA MENSILI DEL PERSONALE, ARTICOLATI PER DIPARTIMENTO_TRIMESTRALE OTTOBRE-NOVEMBRE-DICEMBRE 2015 In ottemperanza alle disposizioni della circolare nr. 03/2009 del Ministero della
IL RESPONSABILE DEL SERVIZIO PREVENZIONE E PROTEZIONE
ATTI del DIRETTORE GENERALE dell anno 2018 Deliberazione n. 0001555 del 10/10/2018 - Atti U.O. S.S.D. Servizio Prevenzione e Protezione Oggetto: APPROVAZIONE DOCUMENTO DI VALUTAZIONE DEI RISCHI REV. 02
ORGANIGRAMMA AZIENDALE ED ELENCO STRUTTURE
ORGANIGRAMMA AZIENDALE ED ELENCO STRUTTURE Legenda: La linea continua simboleggia un rapporto gerarchico La linea tratteggiata simboleggia un rapporto funzionale o organizzativo La linea doppia simboleggia
TOTALE PERSONALE TOT. GG. LAVORATIVI 100,00 ANATOMIA PATOLOGICA A COND.OSP. -.
Tassi di assenza e di maggior presenza del personale in servizio presso nel mese /. Pag. di assenza ingiustificata, infortunio e permessi retribuiti vari (legge, avis, allattamento, matrimonio, lutto,
PIANO CENTRI DI COSTO 2008
ALL.1 PIANO CENTRI DI COSTO 28 Area Macrostruttura Centro di responsabilità Centri di costo Costi Comuni Aziendali Costi aziendali Codice completo 0 Direzione Aziendale 02 Comitato etico 2 Medici Competenti