Marcello Del Vaglio Maria Marin Ikram Baqqali Viviana Brown Flavius Pervulescu Taha El Badia CLASSE 1B 2013/2014 ECONOMIA AZIENDALE

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1 Marcello Del Vaglio Maria Marin Ikram Baqqali Viviana Brown Flavius Pervulescu Taha El Badia CLASSE 1B 2013/2014 ECONOMIA AZIENDALE

2 Lavoro svolto; Settore primario; Settore secondario; Settore terziario di massa; Settore terziario di nicchia; Settore quaternario; Catena del valore; Note del capogruppo

3 LAVORO SVOLTO Tre fasi PRIMA FASE: Scopo di questa fase era individuare attraverso interviste proposte a imprenditori della nostra zona la stori della loro azienda, le motivazioni della decisione di avviare proprio quell attività e le ragioni chi gli hanno spinti a localizzare l azienda proprio in quella data zona, ragione e forma sociale assunta dall impresa. SECONDA FASE: Lo scopo della seconda fase era trasformare i dati raccolti attraverso le interviste in informazioni predisponendoli in una tabella per ogni azienda contattata per poi visualizzare in modo chiaro e sintetico i dati. TERZA FASE Lo scopo di questa fase è di condividere con i nostri compagni di classe le informazioni raccolte e rielaborate utilizzando la "VIDEOLEZONE".

4 NEGRONI E FRATELLI 1) FORMA SOCIALE DELL AZIENDA Società individuale: tre soci. 2) SETTOREPRODUTTIVO Settore primario poiché l azienda è dedita alle attività agrarie di allevamento. 3) OGGETTO SOCIALE Produzione di materie prime agrarie e di impacchi stabili. 4) FINALITA ECONOMICA Questa azienda trae materie prime che offre alle aziende principalmente alimentari che le trasformano in prodotto finito per poi venderli ai clienti singoli e fisici. 5) PUNTI DI FORZA DELL AZIENDA - È attenta alla qualità dei suoi prodotti che sono continuamente controllati; - Offre i suoi prodotti all ingrosso a molte aziende anche famose, come la Granarolo ; -Pratica attività che al giorno d oggi non sono più molto praticate ma necessarie e ricercate. Penso che chiunque si rivolgerebbe a questa azienda per l attenzione che presta alla qualità dei suoi prodotti e alla passione che ci mette nelle attività praticate. Questa azienda punta sicuramente al Prodotto. 6) PUNTI DI DEBOLEZZA DELL IMPRESA - Nonostante la gentilezza dell intervistato egli non sembrava essere interessato, o almeno attento, alle domande, ciò causato anche dalla fretta, quindi l intervista risultava confusionaria.

5 7) TIPOLOGIA DELLA CLIENTELA I clienti sono unicamente aziende, per lo più alimentari, il cui scopo, dopo aver provveduto alle materie prime e averle lavorate, è di vendere il prodotto ai clienti fisici con lo scopo di sfamarli. 8) NUMERO INDICATIVO DI CLIENTI Le aziende non sono presenti in numerose nel comune della società dell intervistato, quindi anche quelle circostanti si rivolgono ad essa per i prodotti. 9) PRINCIPALLI CONCORRENTI I concorrenti non sono molti dato che l azienda pratica attività poco diffuse anche se ricercate. 10) STORIA DELL AZIENDA Nata tra il 1958 e 59 - L hanno costituita il padre e lo zio dell intervistato, rispettivamente Andrea e Umberto Negroni; - I due che l hanno costituita hanno voluto dare all azienda un nome che fosse basato sulla loro famiglia. 11) PROBLEMI PARTICOLARI CHE INCONTRA O HA INCONTRATO L AZIENDA, NEL CORSO DELLA SUA ATTIVITA La crisi economica che ha comportato il diminuimento del prezzo del loro prodotto principale: il latte, di conseguenza il guadagno dell attività è diminuito. 12) PRINCIPALI RISCHI Rischi principali: perdita del raccolto a causa del meteo.

6 GRAPHIC ART 1) FORMA SOCIALE DELL AZIENDA La forma sociale dell azienda è una S.N.C, l unico socia che ha questa azienda è il fratello del proprietario. 2) SETTOREPRODUTTIVO Settore secondario. 3) OGGETTO SOCIALE Essi stampano le foto, oppure sfondi su ogni materiale, e i prodotto sono di ottima qualità. 4) FINALITA ECONOMICA I clienti dell azienda sono sia persone fisiche che vere e proprie aziende e sono circa ai 500/600,l azienda soddisfa i clienti attraverso la qualità dei prodotti. 5) PUNTI DI FORZA DELL AZIENDA La versatilità e il loro punto di forza più significativo seguito dall impiegato, e la passione che essi ci mettono nel loro lavoro rispetto agli altri concorrenti e che sono sinonimo della loro bravura e professionalità. L azienda è stata molto pulita, i lavoratori avevano il sorriso stampato in faccia e sono stati molto gentili nei nostri confronti, e siamo stati ascoltati senza nessun problema. 6) PUNTI DI DEBOLEZZA DELL IMPRESA Per me non c è nessun punto debole 7) TIPOLOGIA DELLA CLIENTELA I clienti dell azienda sono sia persone fisiche che aziende 8) NUMERO INDICATIVO DI CLIENTI Circa 500/600 clienti 9) PRINCIPALLI CONCORRENTI I concorrenti sono numerosi poiché l attività praticata dall intervistato è ormai alla portata di chiunque disponga una stampante industriale e di capacità tecniche. Il numero indicativo di concorrenti è indefinito.

7 10) STORIA DELL AZIENDA L azienda è stata costituita nel 1984 per volere dell intervistato, ha deciso di costituirla poiché il padre era anche un impiegato in tale settore, e dopo essere tornato dal militare, ha deciso quindi di seguire le sue orme ereditando il suo mestiere e avviandosi con la stampa assieme al fratello. Esso hanno deciso di fare dell azienda una S.N.C per il vantaggio economico che si otteneva attraverso questa scelta all epoca. 11) PROBLEMI PARTICOLARI CHE INCONTRA O HA INCONTRATO L AZIENDA, NEL CORSO DELLA SUA ATTIVITA Il momento più significativo il che la portato cambiamenti, è stato il passaggio della LIRA all EURO, e anche la crisi nel ) PRINCIPALI RISCHI I principali rischi dell azienda e i suoi impiegati che trovano ad affrontare, sono le tardanze retribuzioni dei clienti 13) ALTRE INFORMAZIONI Essi sono partite con l azienda in un garage con un capitale do soli 300, per poi progredire attraverso le invenzioni dell intervistato, il guadagno di questa società è relativo perché ci possono essere brevi momenti di crisi, oppure lavori non andati a buon fine. Però ci sono stati anche periodi cosiddetti d oro. L imprenditore ha iniziato all età di 23 anni, per effettuare un lavoro ad un cliente se tutto va bene l azienda ci impiega solo 2 ore.

8 STUDIO MOVIMENTO 1) FORMA SOCIALE DELL AZIENDA Quest azienda è una S.S.D.A.R.L. 2) SETTOREPRODUTTIVO Settore terziario di massa. 3) OGGETTO SOCIALE Promozione attività sportiva, cioè offrire dei servizi non solo per un corpo fisicamente adeguato ma hanno anche come scopo di aiutare le persone a mantenere una vita in vera e buona salute. 4) FINALITA ECONOMICA Offrire corsi adatti a tutti. 5) PUNTI DI FORZA DELL AZIENDA A parte alle entrate libere ci sono, dei corsi in cui i clienti sono gestiti da un insegnate, ci sono anche altri tipi di corsi. 6) PUNTI DI DEBOLEZZA DELL IMPRESA Secondo me non ci sono punti di debolezza, visto che è da molto tempo che lavorano in questo ambito. 7) TIPOLOGIA DELLA CLIENTELA I clienti sono tanto persone fisiche come aziende vicine convenzionalmente private 8) NUMERO INDICATIVO DI CLIENTI Un numero indicativo dei clienti è di 800 persone in tempo di iscrizione. 9) PRINCIPALLI CONCORRENTI Ci sono due concorrenti: Palestra del Giardino e Palestra della 4DL.

9 10) STORIA DELL AZIENDA L impresa è stata costituita nel 1990; fondata da Costanzo Carlo insieme alla sua socia Gambiani Federica; è stata scelta questo tipo di attività perché loro lavoravano già nel campo di fitness. E nell epoca ce n erano soltanto due opzioni, lavorare nel campo della scuola, oppure, provavi ad intraprendere un camino indipendente; l attività è stata fondata nel comune di Melegnano perché all epoca non c era nessuna concorrenza ma anche per motivi di comodità. 11) PROBLEMI PARTICOLARI CHE INCONTRA O HA INCONTRATO L AZIENDA, NEL CORSO DELLA SUA ATTIVITA La situazione più difficile è sicuramente quella cui stiamo vivendo adesso, cioè, la crisi, nel senso che se le persone hanno meno soldi da spendere, fare una cosa che non è indispensabile no la fa. E per un altro aspetto i problemi che si affrontano ogni giorno possono essere gli eventuali guasti delle attrezzature. 12) PRINCIPALI RISCHI I principali rischi è di fallire, visto che è difficile mantenere la situazione o la attività in cui ti trovi, con la crisi, e più in questo caso che non è considerata dalle persone come una cosa indispensabile. 13) ALTRE INFORMAZIONI Il nome è nato cosi, perché all epoca era una idea innovativa studiare facendo movimento, e in pratica questo nome indica l attività che svolgono (STUDIO MOVIMENTO). I soci di questa impresa hanno cambiato la forma giuridica nel 2011, prima erano un S.N.C, e l hanno cambiata perché volevamo trovare la società che più lo agevolava e lo tutelava, loro usano mezzi di telefonia, ma sono conosciuti più che altro perché sono da molto tempo a Melegnano e hanno discipline che piacciono e che si possono adattare per qualsiasi età.

10 CASCINA DEL SOLE 1) FORMA SOCIALE DELL AZIENDA S.R.L società di capitali, con un solo socio titolare. 2) SETTOREPRODUTTIVO Settore terziario di nicchia. 3) OGGETTO SOCIALE Servizi di vendita all ingrosso e al dettaglio di medicinali veterinari, e di mangini per animali. 4) FINALITA ECONOMICA Vendita di mangini per animali, la vendita in negozio e dei medicinali veterinari. 5) PUNTI DI FORZA DELL AZIENDA Uno dei punti di forza dell azienda è comunque l accoglienza del personale molto sorridenti e gentili, ed è appunto il personale, il principale punto di forza, poi c è anche il servizio di un veterinario cui offre medicinali veterinari, secondo me questa impresa tra le 5P, punta al personale. 6) PUNTI DI DEBOLEZZA DELL IMPRESA Per quest impresa, secondo me non ci sono punti di debolezza. 7) TIPOLOGIA DELLA CLIENTELA Quest azienda vende sia ai privati che ad altre aziende; speso i clienti privati sono comunque persone di certa età responsabili di un animale, ad esempio, contadini, o persone che hanno un animale domestico. 8) NUMERO INDICATIVO DI CLIENTI Il numero indicati indicativo della clientela fisica è di circa 700 ai 1000 clienti (300 scontrini a settimana); invece per quanto riguarda le aziende a cui offrono la vendita all ingrosso, esse sono circa 12.

11 9) PRINCIPALLI CONCORRENTI Per quanto la vendita di mangini, hanno all incirca 7/8 concorrenti; invece i concorrenti sono 2 per la vendita di medicinali veterinari; infine per il negozio di animali in cui attivano la vendita di vari accessori, sono presenti numerosi concorrenti di cui fanno parte pure i grandi supermercati, i concorrenti di quest impresa sono molti. 10) STORIA DELL AZIENDA L azienda è stata costituita nel 1992 dal titolare insieme a la moglie. L azienda è una S.R.L scelta dalla titolare Elisabeth Quinziale. Il motivo del nome dell azienda non si sa, e nel corso della vita dell attività non è mai cambiato, la forma giuridica di questa impresa è come detto prima S.R.L ed è stata scelta per i vantaggi giuridici che da. 11) PROBLEMI PARTICOLARI CHE L unico problema che si trova ad affrontare INCONTRA O HA INCONTRATO quotidianamente e per quanto riguarda la L AZIENDA, NEL CORSO DELLA SUA vendita dei farmaci, per la quale, in caso di ATTIVITA urgenze, devono essere in grado di organizzarsi rapidamente. 12) PRINCIPALI RISCHI Per quanto riguarda il commercio, a volte anche a causa della crisi, si trovano diversi problemi, nell incassare soldi con conseguente ribasso delle vendite; sostenere le spese per la luce e il riscaldamento, e pagare tutti gli altri tipi di tasse date dallo stato. 13) ALTRE INFORMAZIONI Per quest azienda si è sentita solo in questo ultimo periodo la crisi iniziata nel 2008, in particolare modo, per quanto riguarda la vendita.

12 FONDAZIONE FRATELLI DIMENTICATI ONLUS 1) FORMA SOCIALE DELL AZIENDA Fondazione onlus non profit (non orientata al guadagno) che come soci conte una quindicina di volontari fisse circa7/8 dipendenti 2) SETTOREPRODUTTIVO Le fondazioni non profit fanno parte del settore quaternario o quinto settore; Questa fondazione è completamente dedita al volontariato per questa può esse definita non profit. 3) OGGETTO SOCIALE Sostegno a distanza di bambini in India, Nepal, Centro America, Guatemala, Nord del Messico e Haiti, in oltre vende generi alimentari e artigianali esclusivamente equosolidali. 4) FINALITA ECONOMICA Questa fondazione raccoglie fondi che poi devolve per migliorare la vita di molti bambini nei paesi sopra citati, e vende generi alimentari artigianali. I suoi sostenitori sono, sia enti privati, che pubblici (come ad esempio: Le scuole),ma difficilmente si rivolge ad aziende. 5) PUNTI DI FORZA DELL AZIENDA Sicuramente mi rivolgerei a questa fondazione poiché l intervistata è stata molto gentile e paziente con noi, ci ha accolti e ci ha ascoltati. Tra le 5P questa fondazione, per me, punta soprattutto al personale molto gentile affidabile che tiene i contatti con il pubblico. Le caratteristiche convincono a fidarsi della fondazione, oltre al personale, sono soprattutto che questa formazione non spende soldi per nessun tipo di pubblicità, ma li devolve tutti per aiutare i bambini più bisognosi

13 6) PUNTI DI DEBOLEZZA DELL IMPRESA La bottega intervistata è un po piccola e in disordine, non ben visibile dalle persone e soprattutto quest associazione non promuove alcun tipo di pubblicità, ma si fa conoscere attraverso varie iniziative rivolte al territorio come ad esempio, una mostra natalizia è Melegnano. 7) TIPOLOGIA DELLA CLIENTELA I clienti di questa associazione di volontariato sono soprattutto: uomini, donne, famiglie e difficilmente altre aziende. 8) NUMERO INDICATIVO DI CLIENTI L intervistata non ha saputo darci in numero approssimativo dei sostenitori perché essi non sono quasi mai fissi, ma cambiano in continuazione e la quasi totalità degli stessi provengono dal comune di Melegnano, (comune nel quale è situata la bottega intervistata). 9) PRINCIPALLI CONCORRENTI Secondo l intervistata non ci sono concorrenti che competono con la fondazione in questione. 10) STORIA DELL AZIENDA Questa fondazione nacque nel 1987 ed è stata fondata da un padre salesiano Don Antonio Alessi. È stato scelto questo nome per sottolineare l estremo grado di povertà che c è nei paesi, quali India, Nepal, Centro America, Ecc Essendo un associazione di volontariato, che non ha come obbiettivo il guadagno, è stata scelta questa forma giuridica, cioè, Onlus (Non profit) 11) PROBLEMI PARTICOLARI CHE INCONTRA Diminuzioni delle offerte a causa della crisi che O HA INCONTRATO L AZIENDA, NEL CORSO è iniziata nel 2008e che tutt oggi è presente. DELLA SUA ATTIVITA Un altro problema è che le persone avendo meno disponibilità economica, sono più diffluenti nei confronti di queste associazioni do volontariato.

14 12) PRINCIPALI RISCHI I rischi principali sono: l individuazione di volontariati a lavorare con l associazione, trovare dei fondi da raccogliere per consentire all associazione di perseguire i suoi scopi, ma anche trovare i soldi per sostenere l attività e per pagare i costi di gestione, come ad esempio l affitto del locale, costi da sostenere per il riscaldamento e l illuminazione della bottega, i costi per la merce ordinata e i costi dei viaggi dei volontariati nei paesi di destinazione degli aiuti. 13) ALTRE INFORMAZIONI Ci tengo ad evidenziare che questa fondazione, seppur all apparenza piccola, sostiene più di bambini bisognosi e non solo, grazie a questa fondazione, ma soprattutto grazie alle offerte fatte dai sostenitori di questa associazione, si sono potuti costruire delle scuole, ospedali, mense, ostelli e lebbrosi (luoghi nei quali vengono messi i lebbrosi). Questa fondazione, quindi, ha migliorato la vita di molte persone e bambini.

15 La catena del valore è uno schema grafico che rappresenta e descrive l intreccio il coordinamento tra le diverse funzioni dell azienda.

16 Il gruppo è stato un sistema coordinato finalizzato allo svolgimento del lavoro, che per noi come gruppo è stato importante per farci capire veramente cosa vuol dire fare l imprenditore, lavorare in gruppo ci ha aiutato a capire cosa vogliamo veramente per il nostro futuro, e nonostante il tempo limitato siamo riusciti a lavorare coordinatamente ed efficientemente, ma capiremo cosa vuol dire bene la frase L unione fa la forza, quando vedremo i risultati del lavoro appena svolto.