Management dell Innovazione Sociale Strategica Livello I A.A Edizione I

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1 Management dell Innovazione Sociale Strategica Livello I A.A Edizione I Presentazione PRESENTAZIONE È sempre più evidente che la rigenerazione del tessuto economico e sociale passa attraverso il cambiamento innovativo. Mentre nel passato si è pensato all Innovazione come qualcosa che si sviluppa all interno degli ambienti di ricerca accademici oppure nei laboratori delle grandi imprese, oggi sempre più gli attori economici percepiscono quanto essa sia determinata anche dalla cooperazione diffusa e trasversale all interno di un sistema, intercettando nuovi spazi ed esigenze nelle mappe del vivere economico e sociale in chiave internazionale e globale. Il Master Universitario in Management dell Innovazione Sociale Strategica mira ad intercettare questa percezione diffusa dell inevitabile evoluzione partecipativa che caratterizzerà il management aziendale pubblico e privato in maniera efficiente ed efficace, così da dimostrarsi un modello vincente nel prossimi anni. OBIETTIVI Il Master si propone di formare la figura del Manager dell Innovazione sociale strategica in grado di integrare modalità quali la creazione di idee, progettazione, valutazione e business con componenti di ricerca di finanziamenti. Si tratta di una figura specializzata nella valutazione e creazione di partnership multi-stakeholder su progetti e business che puntano alla creazione di un valore condiviso sul territorio. L'ambiente e le metodologie didattiche adottate puntano: - a favorire l'interazione tra gli allievi e la contaminazione (cross-fertilization) tra le reciproche conoscenze e competenze, in un ambiente di studio e insieme prassi di eccellenza. - a creare una feconda interazione tra la formazione scientifico manageriale, la formazione etico-umanistica ed il sapere tecnico delle professioni che permetta di creare un centro di studio per le tematiche del business e dell innovazione sociale nel mondo del lavoro. Il Master si rivolge a professionisti di imprese ed istituti privati, aziende ed enti pubblici, aziende e associazioni no-profit e fondazioni che percepiscono la dimensione strategica di questa via partecipativa allo sviluppo e all innovazione, in quanto ricoprono ruoli di responsabilità (attualmente, oppure ne saranno destinati in futuro) e vogliano imprimere uno sviluppo alla propria carriera professionale,nelle seguenti aree: Governance, Direzione, Progettazione,

2 Strategia, Risorse umane, Comunicazione e Marketing, Innovazione e Sviluppo, Sostenibilità e CSR. Articolazione attività formative MODULO 1 Innovazione Sociale Strategica - Dalla strategia competitiva alla strategia innovativa - L innovazione strategica: contesto, processo e contenuto - Il paradosso tra coerenza e innovazione strategica - Il tetraedro del valore per la (ri)definizione del modello di business - I bisogni sociali come driver per l innovazione strategica: lo shared value - L innovazione frugale a supporto dell innovazione sociale strategica - Casi aziendali di innovazione sociale strategica MODULO 2 Stakeholder Engagement - Stakeholder theory: dalle origini ad oggi - Mappatura degli stakeholder in aziende no profit e in imprese - Strumenti di stakeholder engagement: descrizione, analisi - Casi aziendali di stakeholder engagement MODULO 3 Misurare il Valore creato con l Innovazione Sociale - Misurare il valore nelle imprese: dal profitto alle misure complesse - Output e outcome - Misure di valore creato per governare e misure di valore per controllare - Casi aziendali di misure di valore MODULO 4 Risorse umane e Innovazione Sociale MODULO 5 Innovazione sociale strategica e Istituti Economici e Bancari - La Banca ed il tessuto sociale nel quale opera: quali opportunità di sviluppo può rappresentare? - I settori produttivi e le Associazioni di Categoria: quale ruolo per la Banca? L'attività delle banche in un mercato concorrenziale, tra autonomia ed eteronomia. La c.d. despecializzazione dell'attività bancaria. Le c.d. banche "di territorio". Le banche cooperative. Elementi di specialità delle banche popolari e delle banche di credito cooperativo. - Prodotti e Servizi da offrire in un ottica di cambiamento sociale e intervento a supporto della comunità territoriale senza sostituirsi al Settore Pubblico - La finanza etica e i suoi strumenti di valutazione: fornitori, utilizzatori, destinatari. - Le politiche strategiche degli istituti economici e finanziari e la sostenibilità economica, ambientale e sociale del territorio.

3 MODULO 6 Social Innovation e Terzo settore - Social Innovation nel terzo settore: quando, come e dove si applica. Casi e best practices locali, nazionali e internazionali. - I soci della cooperativa sociale: imprenditori e innovatori sociali per il benessere della comunità e della propria impresa. - L'impresa sociale: requisiti; beni e servizi di utilità sociale; la finalità di interesse sociale; l'assenza di scopo di lucro; i soggetti che possono esercitare l'impresa sociale; la disciplina dell'impresa sociale. - Il fenomeno mutualistico e le società cooperative a dieci anni dalla riforma del diritto societario: cooperative a mutualità prevalente e cooperative "diverse" - I contratti di cooperazione e coordinamento tra imprese: società, gruppi, joint venture, raggruppamenti temporanei, contratto di rete. - Come deve cambiare la Vision e la Mission di una struttura che opera all interno del terzo settore quando decide di fare Strategic Social Innovation. - Fare rete di sistema, sinergie e nuove idee all interno del terzo settore: come comunicare i progetti e i cambiamenti agli stakeholder per raccogliere il consenso. MODULO 7 Finanziare l'innovazione sociale: Horizon Come finanziare l Innovazione sociale: opportunità e strumenti. - Innovazione Sociale in Europe 2020 e Horizon Strumento per le PMI in Horizon Le fasi: concetto e valutazione della fattibilità; dimostrazione, market replication e R&D; commercializzazione. - Work Program 2014/2015: analisi topics scelti in base a impatto sociale dell innovazione strategica nella PMI. MODULO 8 Governance delle Fondazioni e promozione dell Innovazione Sociale - La Social Innovation nel mondo delle fondazioni di origine bancaria e nelle fondazioni di erogazione. - Come comprendere, individuare, distinguere e promuovere le domande di finanziamento su progetti di Social Innovation - Il ruolo della governance nel processo di cambiamento sociale e di intervento nel territorio. - Come e con quali strumenti la governance di una fondazione deve valutare ex ante ed ex post i progetti di innovazione sociale. - Iniziative di Innovazione Sociale Strategica: gestirle in proprio o affidarsi a bandi? - Le fondazioni: un ruolo sempre più determinate sullo sviluppo socioeconomico tra risorse limitate, decremento di fondi pubblici e aumento di domanda dal territorio. - Quali i reali benefici per una fondazione nello sviluppare l Innovazione Sociale Strategica.

4 MODULO 9 Innovare e competere con l'impresa sociale : strumenti - Il concetto di impresa sociale non profit e profit. - Le formule imprenditoriali delle imprese sociali di sistema (associazioni, cooperative sociali A e B, fondazioni, comitati ecc.); - imprese sociali ex lege (L.118/05 e d.lgs.155/06, rescue company, pin off sociale); - imprese sociali profit (low profit, Bcorporation, a rating sociale). - Il Pil e i Bes (Benessere equo e solidale): indicatori.(scheda di valutazione dell impresa sociale). - Innovazioni normative e aspetti fiscali dell impresa sociale (non profit e profit). MODULO 10 Pubblica Amministrazione nel territorio: innovazione sociale e correttezza burocratica come differenziale competitivo - Il concetto di innovazione sociale nella pubblica amministrazione. - Innovazione sociale; come rendere conto dell operato pubblico e dei risultati economico finanziari nel rispetto di funzioni e doveri attribuiti per legge e di impegni sociali assunti. - Rendicontare come aggregazione di più soggetti per semplificare problemi complessi. - Strumenti di collaborazione. La quantità e la qualità delle informazioni da mettere a disposizione di tutti i soggetti interessati (stakeholder). - Le implicazioni manageriali necessarie per prevenire e reprimere i fenomeni di corruttela e State Capture nelle aziende e nelle amministrazioni pubbliche. MODULO 11 Fund raising dell'impresa sociale non profit, nuovi strumenti "social" di innovazione e rapporto con la PA in logica sussidiaria - Il fund raising e indicatori di efficienza ed efficacia(kpi). - Il Cause-Related Marketing (CRM). Il direct marketing (direct mail, telemarketing, social fund raising). - Raccogliere fondi in rete (fundraising online, pay pal, aste solidali e e- commerce) ed il ruolo dei social media. Marketing e raccolta di risorse e fund raising nelle Imprese Sociali Non Profit. - Le imprese profit come centro di fund raising. I livelli di collaborazione (il centro di contatto decisionale dell impresa profit- schema CEDIM). Aspetti fiscali del fund raising. MODULO 12 Imprese e rapporto commerciale con la P.A. e impresa sociale non profit: strumenti, modelli di relazione con i centri di acquisto e criticità - Evoluzione dei processi di acquisto di beni e servizi nel settore pubblico (enti locali ed aziende sanitarie): modelli di accentramento e impatti sul sistema. Il quadro normativo. - Tendenze in atto nei processi d acquisto. I diversi modelli dei processi di acquisto elettronici. - Il Mercato Elettronico della Pubblica Amministrazione. Le convenzioni-quadro, ex art. 26 della legge n. 488/99, stipulate da Consip S.p.A..

5 - La centralizzazione degli acquisti. Modifiche apportate dalla spending review. - Elementi di valutazione ed alcuni indicatori del rapporto fra profit e imprese sociali non profit (p.es. IRIS Indicatori di rendimento dell investimento sociale) MODULO 13 Social innovation in azione: esperienze nazionali e internazionali a confronto, in un dialogo multidisciplinare - Il fundraising dell impresa sociale non profit. - Impresa sociale non profit e fiscalità; Rapporto impresa sociale profit - impresa sociale non profit. - International Ethics Conference, L Innovazione Sociale nel mondo e nel territorio tra morale, business e bene comune; Le tre ecologie: la sfida del nostro tempo. Durata e sintesi delle attività formative e dei crediti formativi (CFU) Durata del corso: annuale Totale attività formative Ore frontali: 360 Ore studio individuale: 1032 CFU: 56 Attività di stage / project work Ore: 250 CFU: 10 Per la prova finale Ore studio: 75 CFU: 3 TOTALE ATTIVITÀ Totale ore frontali + studio: 1717 Totale CFU: 69 Titolo rilasciato Allo studente che abbia frequentato le attività didattiche, svolto le attività di tirocinio e superato le verifiche intermedie e la prova finale, sarà conferito il titolo di Master universitario di I livello in Management dell innovazione Sociale Strategica. Periodo di svolgimento febbraio 2015 gennaio 2016 Planning didattico Le lezioni si terranno una volta al mese, giovedì, venerdì e sabato con il seguente orario: giovedì e venerdì 9:00-13:00 / 14:00-19:00 sabato: 9:00-13:00 / 14:00-16:00 Modalità didattica Frontale Lingua Italiano

6 Frequenza Sede del corso La frequenza verrà monitorata attraverso firme presenza. Il superamento dei singoli moduli è subordinato alla regolare frequenza in aula. Le assenze, in ogni caso, non devono superare il 20% delle ore relative alle lezioni. I crediti vengono conseguiti con il superamento di prove intermedie, con la partecipazione ai working group, con il completamento delle attività di stage e con il superamento della prova finale / project work. Fondazione Studium Generale Marcianum per la promozione di studi e ricerche Dorsoduro 1 Venezia Requisiti d ammissione o o o PRIMO LIVELLO Laurea/Diploma universitario pre-riforma Laurea triennale Titolo universitario straniero equivalente con indirizzo conforme, previa approvazione del Collegio dei docenti Domanda di ammissione Per presentare la propria candidatura è necessario compilare la domanda di ammissione online i cui dettagli sono definiti nel bando unico di Ateneo. Verranno considerate esclusivamente le candidature corredate da tutta la documentazione richiesta. Il bando ed i relativi allegati sono presenti e scaricabili nella scheda web del Master stesso. Modalità di selezione La valutazione delle candidature verrà effettuata in base ai titoli presentati. Eventuali prove di selezione, definite dal Collegio Docenti, verranno comunicate direttamente ai candidati. Ammissibilità laureandi Possono essere ammessi al corso anche studenti in procinto di laurearsi purché conseguano il titolo entro un mese dall inizio dell attività didattica. In questo caso l iscrizione al Master potrà essere perfezionata solo dopo il conseguimento del titolo valido per l accesso. Posti disponibili Il numero massimo di posti disponibili è: 25 L attivazione del Master è subordinata al raggiungimento di almeno 15 iscrizioni Iscrizione - scadenze primo turno - PRESENTAZIONE DOMANDA DI AMMISSIONE COMUNICAZIONE ESITO SELEZIONI PERFEZIONAMENTO ISCRIZIONE 4 novembre novembre novembre 2014 Iscrizione - scadenze secondo turno - Nel caso in cui non siano stati coperti tutti i posti disponibili si prevede un secondo turno di iscrizioni, con riapertura dei termini per la presentazione delle domande di ammissione prevista per il 20 novembre 2014 PRESENTAZIONE DOMANDA DI COMUNICAZIONE ESITO PERFEZIONAMENTO ISCRIZIONE

7 Contributo d iscrizione Allegato 17 AMMISSIONE SELEZIONI 12 gennaio gennaio gennaio 2015 Il pagamento è da effettuarsi tramite bonifico bancario sul c/c IBAN: IT 24 X presso la BNL, indicando come causale: nome, cognome, I/II rata Master MUMISS Scadenza 1a rata per chi si iscrive al primo turno: 18 novembre Scadenza 1a rata per chi si iscrive al secondo turno: 26 gennaio Scadenza 2a rata: 27 aprile Facilitazioni allo studio Sono previste 18 borse di studio di 900 ciascuna a parziale copertura del contributo d'iscrizione della seconda rata. Le borse di studio verranno assegnate in base a criteri definiti dal Collegio dei Docenti e commisurate al profilo curricolare, professionale ed anagrafico dello studente. Le borse di studio verranno conferite, ad insindacabile giudizio del Collegio dei Docenti, a coloro che verranno ritenuti idonei tra quanti presenteranno domanda di ammissione entro la data stabilita per il primo turno di selezioni (4 novembre 2014). Le eventuali rimanenti borse di studio verranno assegnate a coloro che verranno ritenuti idonei tra quanti presenteranno domanda di ammissione entro la data stabilita per il secondo turno di selezioni (12 gennaio 2015). Direttore Prof.ssa Chiara Mio Sito web Informazioni sulle procedure di presentazione della domanda di ammissione e di immatricolazione, sui requisiti di ammissione, sulle borse di studio Ca Foscari contattare la Segreteria Organizzativa di Ca' Foscari Challenge School: tel (dalle 9.00 alle 13.00) fax master.challengeschool@unive.it sulla didattica, sul calendario, sulle borse di studio Marcianum contattare la Segreteria Accademica Master di Fondazione Studium Generale Marcianum tel fax master@marcianum.it