ASSISTENZA DOMICILIARE INTEGRATA : Modello Operativo di Integrazione tra Azienda Sanitaria e Comune
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- Gianmaria Baldini
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1 ASSISTENZA DOMICILIARE INTEGRATA : Modello Operativo di Integrazione tra Azienda Sanitaria e Comune
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3 Incremento età anagrafica Incremento dei bisogni sanitari
4 Situazione della Campania a) indice di invecchiamento < media nazionale b) indice di natalità < media nazionale c) reddito medio < media nazionale
5 Attivazione di percorsi legislativi mirati al soddisfacimento del bisogno senza trascurare le esigenze di bilancio ( legge sulle RSA per Anziani e per Handicap, Implementazione fondi per ADI ecc. )
6 Progetto di Assistenza Domiciliare Integrata Comune di Napoli - ASL Napoli 1
7 L Assistenza Domiciliare Integrata: a) privilegia la continuità assistenziale (Rete dei Servizi ) b) valorizza i Centri di Responsabilità nel SSN c) qualifica i rapporti tra Enti pubblici e/o privati d) promuove la solidarietà e valorizza gli investimenti di salute territoriale
8 RETE DEI SERVIZI A.D.I. Centro Diurno Servizi Sociali MMG/PLS Poliambulatorio Coordinamento di Rete: ASL COMUNE MMG Case di Riposo Volontariato - Ospedale - Ospedalizzazione domiciliare RSA
9 Stato dell Arte: ADA e ADH COMUNE ADsa ASL
10 Percorsi adottati per l integrazione: - Sottoscrizione Protocollo d Intesa sulla assistenza domiciliare tra Comune di Napoli e ASL Napoli 1 - Costituzione di un unico Fondo d Ambito - Costituzione Organismi Integrati
11 Gli Organismi Centrali hanno compiti di : - Raccordo tra i due Enti - Indirizzo, Verifica e Controllo
12 Gli Organismi Periferici hanno funzioni operative e di monitoraggio
13 ORGANISMI CENTRALI Comitato Interistituzionale ASL NAPOLI 1 COMUNE di NAPOLI Direttore Generale Direttore Dip. Socio-Sanitario Responsabile Progetto ADI Assessore Affari Sociali Coord. Dipart. Serv. Soc. Dirigente Servizi Sociali
14 Comitato Tecnico Operativo Interistituzionale ASL NAPOLI 1 COMUNE DI NAPOLI Dirig. Dipart. Socio-sanitario Dirig. Dipart. Anziani Dirig. Dipart. Assistenza sanitaria Dirig. Dipart. Riabilitazione Direttore di Distretto Rappresentante MMG e PLS Rappresentante Specialisti Ambulatoriali Referente Coordinam. Socio-S Referente Dip. Servizi Sociali Referente ADA/ADH Referente rete emergenza - Sociale Coordinatrice Serv. Sociali Referente Unità Operativa Anziani
15 Comitato Tecnico Operativo Territoriale ASL NAPOLI 1 COMUNE DI NAPOLI Coordinatore ADI Distrettuale Dirig. U.O.A. Anziani Dirig. U.O.A.S. Base Dirig. U.O.A. Riabilitazione Dirig. U.O.M. Infantile Rappresentante MMG e PLS Rappresentante Specialisti Ambulatoriali Coordinatore ADI Sociale Referente ADA/ADH Referente rete emergenza - Sociale Coordinatrici Serv. Sociali
16 ORGANISMI PERIFERICI INTEGRATI : - Porta Unitaria Accesso Territoriale - Unità Valutazione Integrata - Unità di cura territoriale - Osservatorio Territoriale
17 La PUAT è attiva presso ogni Distretto Sanitario per sei giorni settimanali per sei ore giornaliere e funge da back-office
18 L U.V.I. è costituita da due componenti fissi rappresentati dai due Coordinatori, uno sanitario ed uno sociale, dal M.M.G. o P.L.S., dall Assistente Sociale del singolo caso e dagli Specialisti coinvolti.
19 L Unità di Cura territoriale è costituita da: Infermieri Professionali Terapisti della riabilitazione Assistenti Domiciliari
20 PRESTAZIONI EROGATE : Mediche Infermieristiche Riabilitative Aiuto domestico e familiare Assistenza tutelare alla persona
21 L Osservatorio Territoriale ha il compito di monitorare nei Distretti le attività del Servizio, al fine di ottenere una corretta analisi dei bisogni
22 UTENTE MMG/PLS UU. OO DISTRETTO SERVIZIO SOCIALE P. U. A. T. U. V. I. U. C. T. MODELLO OPERATIVO
23 U. V. I. Valutazione Multidisciplinare Arruolabile Non Arruolabile Piano assistenziale Servizi competenti
24 CONCLUSIONI Gli obiettivi principali del Progetto sono rappresentati da: Risposta efficace alle molteplicità dei bisogni Miglioramento qualitativo delle prestazioni Maggiore soddisfazione dell Utenza Contenimento della spesa sanitaria con riduzione dei ricoveri incongrui e delle duplicazioni
25 SI RINGRAZIA PER LA VOSTRA ATTENZIONE S I S
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