Riepilogo iniziativa CF_2116_I_2018

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1 Riepilogo iniziativa CF_2116_I_ Soggetto presentatore Nome Partita IVA Tipologia Sede Telefono ISCOM EMILIA ROMAGNA Enti/organismi di formazione in possesso della certificazione di qualità in base alla norma UNI EN ISO 9001:2000 settore EA 37; solo nel caso di corsi di lingua, i soggetti erogatori dei corsi possono essere anche quelli accreditati presso strutture in possesso della certificazione UNI EN ISO 9001:2000 settore EA 37 oppure accreditati presso università, pubbliche o private) Via Tiarini 22, Bologna (BO) Emilia Titolo formativa 3. Settori a cui è rivolto l'intervento formativo 4. Tipologia Commercio al dettaglio e all'ingrosso, Turismo (alberghi, ristorazione,...), Servizi, Logistica, Spedizioni, Trasporti, Agricoltura e pesca, Attività manifatturiere, Costruzioni, Attività finanziarie, Attività immobiliari e servizi alle imprese, Istruzione Corsi 5. Area tematica Gestione aziendale (risorse umane, qualità, ecc) e amministrazione 6. FAD (Formazione a Distanza) Non prevista 7. Destinatari I destinatari del corso sono dipendenti di imprese di tutti i settori. Sono interessati in particolare lavoratori con responsabilità decisionali e lavoratori dell area amministrativa.

2 8. Obiettivi 9. Contenuti didattici Gli obiettivi che il corso intende raggiungere sono i seguenti: 1. Guidare l azienda, a vari livelli, verso il profitto e la 2. Portare nell organizzazione una conoscenza approfondita tale da poter supportare, in modo utile e costruttivo, i processi decisionali ed essere un valido riferimento per la propria organizzazione 3. Approfondire tecniche di analisi, controllo, simulazione e previsione della gestione aziendale, e relativi metodologie e sistemi di reporting aziendale. 4. Applicare aspetti tecnici specifici ed elementi gestionali trasversali in relazione al contesto aziendale in cui vengono applicati. 5. Fornire le competenze per realizzare la reportistica ad uso interno utile al management per concentrarsi sulle conseguenze future delle decisioni aziendali. Si prevede che il corso abbia un impatto sull impresa, che consiste principalmente nella capacità di effettuare scelte strategiche più consapevoli. Si potranno inoltre fissare le giuste strategie di sviluppo e definire i punti di forza dell azienda, così da poter pianificare la crescita della stessa. I contenuti del corso verteranno su: Il controllo di gestione e centri di responsabilità (8 ore) Definizione e obiettivi Posizionamento dell organigramma aziendale e mansionario Fasi del processo Centri di ricavo Centri di costo Centri di profitto Il bilancio e l analisi aziendale (8 ore) La struttura del bilancio: conto economico e stato patrimoniale La riclassificazione Gli investimenti Indici di redditività Indici finanziari e patrimoniali Analisi statiche e dinamiche Budget e tecniche di costing (12 ore) I sistemi di budget Gli aspetti organizzativi Come costruire un budget I budget settoriali Full costing Direct costing e direct costing evoluto Target costing Il punto di pareggio Valutazione, analisi e sviluppo dell azienda (4 ore) La fotografia dello stato attuale e scenari per il futuro Il Piano marketing 10. Metodologia Nome Ore Espositiva, simulazioni, esercitazioni e test Numero massimo di allievi previsti 12. Durata dell'intervento in ore 13.1 Costo ora/allievo (IVA compresa, se dovuta) 13.2 Costo iniziativa (IVA compresa, se dovuta) 14. Verifica apprendimento (Totale ore moduli: 32) 31,25 (Calcolato su 32 ore) 1.000,00 (Ore: 32 - Costo medio: 31,25) Simulazioni

3 15. Certificazione percorso/attestato Attestato di frequenza 16.1 Docenti Modulo Nome e cognome Profilo Anni esperienza Controllo di gestione: verso il profitto e la Massimo Di menna Professionista 29 Chiara Roli Professionista 14 Rosa Gallerani Professionista Coordinatore Fabio Trombetta Profilo: Progettista ftrombetta@iscomer.it 17. Articolazione percorso formativo Il corso, della durata di 32 ore, è suddiviso in 4 momenti: 1. Controllo di gestione e centri di responsabilità (8 ore) 2. Il bilancio e l analisi aziendale (8 ore) 3. Budget e tecniche di costing (12 ore) 4. Valutazione, analisi e sviluppo dell azienda (4 ore) Le metodologie utilizzate saranno: lezioni frontali, esercitazioni, simulazioni. Gli strumenti impiegati saranno: PC, videoproiettore, video, dispense. Sono previste 3 edizioni. 18. Descrizione moduli Titolo Descrizione Metodologia Ore Costo orario allievo Costo tot ,00

4 Controllo di gestione: verso il profitto e la creazione di valore Il modulo, della durata di 32 ore, è suddiviso in 4 momenti didattici 1. Controllo di gestione e centri di responsabilità (8 ore): ha l obiettivo di introdurre i concetti fondamentali del controllo di gestione, approfondendo le nozioni sui centri di responsabilità e facendo esercitazioni in merito. 2. Il bilancio e l analisi aziendale (8 ore): ha l obiettivo di lavorare al bilancio aziendale, in relazione agli indici e alle statistiche necessari per poter definire la situazione di partenza e ragionare su obiettivi per il futuro. Saranno svolte simulazioni partendo da casi reali per facilitare l apprendimento e renderlo pratico e tangibile. 3. Budget e tecniche di costing (12 ore): ha l obiettivo di approfondire alcuni concetti relativi a budgeting e costing e, attraverso simulazioni ed esercitazioni, si intendono applicare i concetti a casi concreti. 4. Valutazione, analisi e sviluppo dell azienda (4 ore): ha l obiettivo di sintetizzare i risultati del corso costruendo una fotografia di una situazione attuale e ipotizzando azioni per il futuro. Parlando del futuro si affronterà brevemente il tema del piano marketing, in quanto collegato al controllo di gestione. Espositiva, simulazioni, esercitazioni e test 32 31, ,00

5 19. L iniziativa può essere acquisita dall azienda anche in forma modulare No 20. Edizioni Modulo Da A Sede 05/11/ /11/2019 Bologna 04/03/ /11/2019 Bologna 06/05/ /11/2019 Bologna 21. Sedi di svolgimento della formazione Indirizzo Telefono Fax - Bologna (BO) info@iscomer.it Gruppo Ingegneria Gestionale - Via Luigi Busi 15/2 - Bologna (BO) info@gruppoingegneria.it