Gap Sanità/Industria Life Science Linee di indirizzo. Andrea Scione 14 Aprile 2016

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1 Sezione Information Technology Gap Sanità/Industria Life Science Linee di indirizzo Andrea Scione 14 Aprile 2016

2 Andrea Scione Professional & educational background: 18 years experience in Vitrociset, Wind and Altran Current role: Business Unit Director in Altran Responsible Life Science & Chemical in Italy Master Degree in Mechanical Engineering Master in Ingegneria dell impresa at Tor Vergata University, Rome 2

3 Obiettivo Principale Industria Farma e Medical device Mondo sanitario 3

4 Le linee di intervento 1/4 «L Health Technology Assessment (HTA) è un processo multidisciplinare che sintetizza le informazioni relative agli aspetti clinici, sociali, economici ed etici di una tecnologia sanitaria in maniera sistematica, trasparente e robusta. Lo scopo dell HTA è di supportare i decisori politici, i professionisti della salute ed i pazienti nell'assumere decisioni informate nell'adozione o nel rifiuto di una tecnologia, nuova o già in uso» Metodologia dinamica a rapida evoluzione finalizzata ad assistere, supportare e consigliare chi ha il potere decisionale in ambito sanitario nella definizione delle scelte di politica sanitaria Tecnologia: Farmaci, Biologici (vaccini), Dispositivi medici (invasivi, non invasivi, di diagnostica in vitro ), Grandi apparecchiature (diagnostiche: bioimmagini; terapeutico- riabilitative: organi artificiali/protesi ) Procedure mediche e chirurgiche, Procedure organizzative e sistemi di gestione, Sistemi informativi, Sistemi di supporto all attività clinica (cartella clinica informatizzata, )

5 Le linee di intervento 2/4 I sistemi informativi ospedalieri sono oggi sistemi complessi, distribuiti che integrano soluzioni multi-vendor per realizzare i servizi. È sempre più necessario adottare modelli di gestione strutturati secondo la logica di Governance, Risk and Compliance (GRC) nella gestione delle reti mediche per assicurare che il sistema informativo garantisca: Safety, Security ed Effectiveness in linea con la ISO/IEC

6 Le linee di intervento 3/4 Modello di gestione proposto dallo standard Il Top Management assegna il ruolo di responsabile della gestione del rischio IT, definisce l appetito al rischio dell azienda sanitaria, garantisce adeguato supporto all iniziativa. Sulla base dell analisi del rischio vengono definite politiche, processi e pratiche per la gestione delle reti mediche. Il responsabile della gestione del rischio IT redige un Risk Management File che include la valutazione di rischio IT dell intera azienda sanitaria. Il file viene compilato tenendo conto dell appetito al rischio e include raccomandazioni volte a ridurre impatto o proababilità del manifestarsi di eventi sfavorevoli. Risk Mgm. file Policy Process i Proc. Azienda Sanitaria Top Management IT Risk Mgr. Ing. Clinica IT... Tutti i reparti e l area tecnica devono contribuire alla definizione dell analisi di rischio I fornitori devono fornire adeguata documentazione per capire eventuali profili di rischio nell integrazione dei loro dispositivi nella rete medica. 6 Fornitore Fornitore Fornitore

7 Le linee di intervento 4/4 Digital pen Percorso chirurgico informatizzato Workshop «mirati» per sensibilizzare gli stakeholder decisionali del mondo sanitario condividendo casi di successo Stimolare percorsi di formazione specialistica per riduzione Gap tecnologico Stimolare la messa in campo di progetti nella sanità pubblica che possano divenire dei «pilot» per avviare un processo sostenibile nel tempo Creare le condizioni per attirare finanziamenti KPI per valutazione della performance di un Day ospital

8 I contributi Grazie per la collaborazione 8