Una Storia Imprenditoriale. Leadership e Managerialità

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Pietro Leone
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1 Una Storia Imprenditoriale Leadership e Managerialità 1

2 Indice La storia L acquisizione / gli uomini Il piano finanziario Il mercato Il capitale Le immobilizzazioni materiali Le immobilizzazioni immateriali La crescita I fattori di successo Il common Rail La proprietà intellettuale L internazionalizzazione La gestione integrata Il nuovo mercato La scuola 2

immateriali La crescita I fattori di successo Il common Rail La proprietà

3 La storia I 25 Anni Officine Silvio Brovedani I 34 Anni Brovedani S.P.A. 3

4 Storia Brovedani Storia della subfornitura meccanica italiana Dal lavoro conto terzi alla subfornitura 4

5 L acquisizione Gli Uomini La Squadra 5

6 Il Piano Finanziario

7 Il Piano Finanziario

8 Il Piano Finanziario

9 Il Mercato Nel 1972 il 98% del fatturato era con ZANUSSI 9

10 Il Capitale 10

11 Le Immobilizzazioni Materiali Il parco macchine Brovedani nel 1972 Cuscinetto a sfere per l industria tessile 11

12 Le Immobilizzazioni Immateriali Gli assets intangibili Il Know How Gli uomini Le Conoscenze Il mercato 12

13 La Crescita La missione Essere leader nella produzione di componenti meccanici di grande serie ai più elevati standard di specializzazione tecnologica e di qualità. 13

14 La Crescita Siamo La missione Siamo leader nella produzione di componenti meccanici di grande serie ai più elevati standard di specializzazione tecnologica e di qualità. Operiamo in partnership, con servizi avanzati di co-progettazione e industrializzazione in grado di generare valore aggiunto e soddisfazione del cliente. 14

15 La Crescita La Visione Vogliamo crescere nel mercato internazionale, con capacità manageriali e innovazione continua. 15

16 La Crescita La Strategia Milioni 70 Fatturato Mld NETWORK JOINṮ-VENT. JOINT DECENTRAMENTO PRODUTTIVO QUALITY M & A AVVIO - CONSOLIDAMENTO - SVILUPPO ENGINEERING QUOTAZIONE BORSA BROVEDANI INTERNATIONAL 0 SERVICE Anni 16

17 I Fattori Di Successo L Engineering L identificazione dei processi ENGINEERING ENGINEERING & SISTEMI DI PRODUZIONE R & D TECNOLOGICO e delle tecnologie PROGETTAZIONE PROCESS ENGINEERING MACCHINE SPECIALI TRANSFER ATTREZZ. SPECIALI AUTOMAZIONI CALIBRI AUTOMATICI UTENSILI STAMPI COSTRUZIONE ATTREZZERIA MONTAGGI MECCANICI MONTAGGI / CABLAGGI ELETTRICI PNEUMATICA OLEODINAMICA ELETTRONICA DI SISTEMA (PLC CNC...) MANUTENZIONE E REVISIONE PLURIMANDRINI RETTIFICHE CNC TRANSFER ATTREZZAMENTO TECNOLOGIE DI PROCESSO LAYOUT INDUSTRIALE FLUSSI DI PRODUZIONE 5 S / LEAN PRODUCTION INDUSTRIALIZZAZIONE PRODOTTO COMAKING / REDESIGN VALUE ANALISYS VALUE ENGINEERING TEMPI E METODI PREVENTIVAZIONE CICLI DI PRODUZIONE CARTELLINI DI LAVORAZIONE PROCESS SET-UP PQP FMEA CAPABILITY PCQ SPERIMENTAZIONE Tecnologie MACHINING Tornitura : CNC, automatica (plurimandrini, fantina mobile) Fresatura e foratura : macchine a transfer e CNC Rettifica : centerless, tangenziale, filetti, interna/esterna TRANCIATURA E DEFORMAZIONE PLASTICA A FREDDO Stampaggio : da filo, da nastro Tranciatura : da nastro Imbutitura TRATTAMENTI TERMICI Stabilizzazione, ricottura, tempra, rinvenimento, bonifica,cementazione, nitrurazione, ecc. Atmosfere controllate : bagno termale, atm. inerti, sottovuoto, sottozero TRATTAMENTI CHIMICO/FISICI E SUPERFICIALI Lavaggio e asciugatura, decapaggio, passivazione cromatura a spessore, cromo duro, cromatazione dell'alluminio, nichel chimico, FINITURE SUPERFICIALI Sabbiatura, micropallinatura, sbavatura chimica ed elettrolitica, lucidatura, lappatura, microburattatura, teflonatura e riporti in tecnopolimeri TECNOLOGIE LASER Saldatura e microsaldatura automatizzata Sistemi metrologici Foratura TECNOLOGIE OTTICHE PROCESS START-UP PROCESSO UTENSILI SISTEMI DI ATTREZZAMENTO MATERIALI TLC & visual inspection devices 17

SPECIALI AUTOMAZIONI CALIBRI AUTOMATICI UTENSILI STAMPI COSTRUZIONE ATTREZZERIA MONTAGGI MECCANICI MONTAGGI / CABLAGGI ELETTRICI PNEUMATICA OLEODINAMICA ELETTRONICA DI SISTEMA (PLC CNC.

18 I Fattori Di Successo ENGINEERING ENGINEERING & SISTEMI DI PRODUZIONE R & D TECNOLOGICO PROGETTAZIONE PROCESS ENGINEERING MACCHINE SPECIALI TRANSFER ATTREZZ. SPECIALI AUTOMAZIONI CALIBRI AUTOMATICI UTENSILI STAMPI COSTRUZIONE ATTREZZERIA MONTAGGI MECCANICI MONTAGGI / CABLAGGI ELETTRICI PNEUMATICA OLEODINAMICA ELETTRONICA DI SISTEMA (PLC CNC...) MANUTENZIONE E REVISIONE PLURIMANDRINI RETTIFICHE CNC TRANSFER ATTREZZAMENTO TECNOLOGIE DI PROCESSO LAYOUT INDUSTRIALE FLUSSI DI PRODUZIONE 5 S / LEAN PRODUCTION INDUSTRIALIZZAZIONE PRODOTTO COMAKING / REDESIGN VALUE ANALISYS VALUE ENGINEERING TEMPI E METODI PREVENTIVAZIONE CICLI DI PRODUZIONE CARTELLINI DI LAVORAZIONE PROCESS SET-UP PQP FMEA CAPABILITY PCQ SPERIMENTAZIONE PROCESS START-UP PROCESSO UTENSILI SISTEMI DI ATTREZZAMENTO MATERIALI 18

..) MANUTENZIONE E REVISIONE PLURIMANDRINI RETTIFICHE CNC TRANSFER ATTREZZAMENTO TECNOLOGIE DI PROCESSO LAYOUT INDUSTRIALE FLUSSI DI PRODUZIONE 5 S / LEAN PRODUCTION INDUSTRIALIZZAZIONE PRODOTTO

19 I Fattori Di Successo MACHINING Tornitura : CNC, automatica (plurimandrini, fantina mobile) Fresatura e foratura : macchine a transfer e CNC Rettifica : centerless, tangenziale, filetti, interna/esterna TRANCIATURA E DEFORMAZIONE PLASTICA A FREDDO Stampaggio : da filo, da nastro Tranciatura : da nastro Imbutitura TRATTAMENTI TERMICI Tecnologie Stabilizzazione, ricottura, tempra, rinvenimento, bonifica,cementazione, nitrurazione, ecc. Atmosfere controllate : bagno termale, atm. inerti, sottovuoto, sottozero TRATTAMENTI CHIMICO/FISICI E SUPERFICIALI Lavaggio e asciugatura, decapaggio, passivazione cromatura a spessore, cromo duro, cromatazione dell'alluminio, nichel chimico, FINITURE SUPERFICIALI Sabbiatura, micropallinatura, sbavatura chimica ed elettrolitica, lucidatura, lappatura, microburattatura, teflonatura e riporti in tecnopolimeri TECNOLOGIE LASER Saldatura e microsaldatura automatizzata Sistemi metrologici Forature TECNOLOGIE OTTICHE TLC & visual inspection devices 19

rinvenimento, bonifica,cementazione, nitrurazione, ecc. Atmosfere controllate : bagno termale, atm.

20 I Fattori Di Successo La gestione per progetti 20

21 I Fattori Di Successo La gestione per progetti 21

22 I Fattori Di Successo La gestione per progetti 22

23 I Fattori Di Successo s Q = Servizio = Qualità = Coerenza con la richiesta 23

24 24

25 I Fattori Di Successo Il controllo di gestione Indici Economici

26 I Fattori Di Successo Il controllo di gestione Indici Operativi

27 I Fattori Di Successo Il controllo di gestione Efficienza diretta 120% 110% 100% 90% 80% 70% 60% 50% UNITA' PRODUTTIVE Efficienza diretta Mese San Vito Bari Livorno Tranciatura 27

28 I Fattori Di Successo La fortuna aiuta chi è preparato 28

29 Il Common Rail Industrializzazione Codesign 29

30 La Proprietà Intellettuale Il Know How 30

31 L Internazionalizzazione: Commerciale Produttiva (delocalizzazione) Galanta Livorno Il Gruppo Brovedani è costituito da: Brovedani spa di San Vito al Tagliamento (Pordenone) Italia, con le unità di machining, tranciatura e stampaggio, alberi e le unità di Guasticce (LI) e Modugno (BA); Brovedani International (L); Dèpoisier Gervex S.A. di Marnaz (F); Brovedani Slovakia di Galanta (SK). 31

32 Delocalizzazione: Labour intensive Paesi a basso costo Capital intensive Paesi service intensive 32

33 La Gestione Integrata ERP - Enterprise Resource Planning Systeme Anwendungen Produkte in dateverarbeitung Sistemi Applicazioni e Prodotti nell elaborazione elaborazione dati 33

34 La Gestione Integrata La gestione per processi Processo fornitore Input Processo sotto-processo attività Output Processo Cliente feedback Progetti di miglioramento Valutazione delle prestazioni KPI 34

35 Il Nuovo Mercato I volumi dell Outsourcing Automotive 43 miliardi di dollari nel miliardi di dollari nel miliardi di dollari nel

36 Il Nuovo Mercato La Brovedani oggi Fatturato > 600 Dipendenti ca pezzi/anno pezzi/giorno di fasi/giorno ca quote/giorno 36

37 Il Nuovo Mercato Le tipologie OUTSOURCING INNOVAZIONE DI PROCESSO 37

38 LA SCUOLA - LA FORMAZIONE - L ADDESTRAMENTO - IL TRASFERIMENTO DELLE CONOSCENZE - L INNOVAZIONE 38

39 LA SFIDA DELL INNOVAZIONE Cos è l innovazione Il cambiamento necessario per competere Chi deve innovare Tutti Perché - aziende - strutture, scuole, ospedali, banche - comportamenti Per non essere superati o addirittura cancellati Come - il benchmarking - swot analysis 39

40 Protagonisti Anche in Futuro 40

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