Manpower per il settore Healthcare. Friday, November 23, 2012

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1 per il settore Healthcare Friday, November 23, 2012 Group venerdì 23 novembre 2012

2 Group nel mondo Fondata nel 1948, Milwaukee (Wisconsin, USA) uffici in 82 paesi impiegati 3,5 milioni assunti per impieghi a tempo indeterminato, determinato e a contratto clienti Fatturato: USD 19 miliardi Group venerdì 23 novembre 2012

3 Group in Italia Nata nel 1994 Più di 300 uffici in 20 regioni Oltre dipendenti Più di assunti per impieghi a tempo indeterminato, determinato e a contratto Oltre aziende clienti Fatturato 800 milioni Group venerdì 23 novembre 2012

4 La gamma di soluzioni di Group Flexibility Lavoro Temporaneo e Primo Impiego Talent Ricerca e Selezione, Interim Placement, Sviluppo Career & Skill, Project Solutions Outsourcing Solutions Soluzioni in outsourcing (HR, Sales & Marketing, Sport & Events) Training Obbligatoria, In House, Interaziendale, Manageriale, Finanziata, Incentive Development & Transition Talent Assessment, Sviluppo dei Leader, Efficienza Organizzativa, Engagement Dipendenti, Workforce Transition Outplacement Group venerdì 23 novembre 2012 Formazione

5 Borderless talent solutions attraverso le filiali nel mondo, in particolare per il settore Healthcare, fornisce un servizio di Borderless talent solutions: organizza la selezione, il reclutamento e il riconoscimento titoli e la formazione delle figure professionali di tutto il mondo che desiderano lavorare in Italia. Group venerdì 23 novembre 2012

6 Aiutiamo le aziende in tutto il mondo a esprimere il proprio potenziale, liberando la vera energia delle risorse umane. Dalla ricerca, selezione e formazione dei talenti fino alla gestione delle carriere, siamo strutturati per dare forma alle idee più ambiziose e sostanza ai business più innovativi. Group venerdì 23 novembre 2012

7 La specializzazione Healthcare I settori coinvolti Sanità privata e pubblica / Enti di ricerca Aziende chimico-farmaceutiche Aziende di produzione materiali elettro-medicali, meccanici, ortopedici Aziende benessere/beauty Group venerdì 23 novembre 2012

8 La specializzazione Healthcare Con un team di esperti di Ricerca e Selezione nella Gestione del personale nel settore medicale/sanitario, e l appoggio delle oltre 300 filiali su tutto il territorio italiano, è il partner ideale per ogni esigenza di flessibilità e di inserimento di nuovo personale Group venerdì 23 novembre 2012

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10 La Human Age Il mondo è entrato in una nuova era che ha profondamento cambia to le persone. Sarà sempre più fondamentale il valore delle persone per il successo delle aziende e della comunità. L Era è definita dall ingegnosità degli individui e della collettività. Il Capitale Umano diventerà l elemento essenziale per la crescita economica, intesa come unica fonte di ispirazione e innovazione. Questo crea complessità e opportunità nel mercato del lavoro 10

11 11 Human Age: i 4 asset fondamentali Mismatch tra domanda e offerta Sofisticazione del cliente Scelta individuale Rivoluzione tecnologica Source: Group 11

12 Gli asset della Human Age Mismatch tra domanda e offerta Il mismatch tra domanda e offerta aumenta la difficoltà di individuare «la persona giusta al posto giusto al momento giusto» a causa delle ripercussioni economiche, dello sviluppo di mercati emergenti e del modificarsi del modo di lavorare e della delicatezza a lavorare in certi ambiti quali il mondo della salute 12

13 Gli asset della Human Age Sofisticazione del cliente Le aziende sono sempre più in competizione tra di loro, impegnate a raggiungere i loro obbiettivi qualitativi e quantitativi. Per fare ciò cercano di fare la differenza sul mercato, anche e soprattutto attraverso il loro personale. I datori di lavoro sono divenuti più attenti nel definire le loro necessità organizzative e sono alla ricerca di speciali competenze attraverso le quali le loro aziende possono soddisfare al minor costo le sempre crescenti 13 necessità dei clienti

14 Le modalità con cui I talenti devono essere gestiti: La nostra grande sfida è far comprendere alle risorse che non sono solo delle unità all interno di un organizzazione, ma individui. In qualunque posto si trovino, qualsiasi sia il loro ruolo all interno dell organizzazione : sono individui con la possibilità di esprimere al meglio la propria potenzialità professionale ed umana 14

15 Reclutamento Internazionale Talentismo: educazione alla mondialità Le implicazioni del concetto di talentismo implicano che in un mondo competitivo che richiede sempre più migliori e maggiori competenze, diviene cruciale e strategico per un partner saper attrarre i migliori talenti e saper gestire la mobilità sia nazionale che internazionale. Il Talento sarà il fattore determinante per la crescita di un organizzazione Responsabilità collettiva delle organizzazioni nello scegliere il partner rispondente ai criteri proposti dal codice di condotta Come? Verifiche e referenze che assumano un reale valore nel momento in cui viene scelto il partner APL 15

16 Le professioni del futuro: dai «saperi alle 16 nuove professioni» L'e-commerce accountant bioinformatico Riciclatore tecnologico smart-home technician Broadband architetto delle televisioni Esperti nelle professionalità relative alle protesi. Nano-medici Tech-contadini e tech-allevatori. Consulenti per il benessere nella terza età. Mediatore avatar-allievo. Sviluppatori di veicoli alternativi. Organizzatori di caos virtuale. Agenti di banca del tempo. Specialisti in memoria extra del cervello. Eticisti della nuova scienza. Piloti, guide turistiche e architetti spaziali. Contadini verticali. Specialisti in soluzioni per il cambiamento climatico. Sorveglianti di quarantena. Ufficiali di alterazione meteorologica. Avvocati virtuali.. Narrowcaster. Gestori di dati informatici. Lavoratori dei social network. Personal brander.

17 Segue: Consulenti per il benessere nella terza età. Specialisti con competenze trasversali in ambito medico, farmaceutico, psichiatrico e di fitness per sostenere fisicamente e psicologicamente la popolazione anziana. Specialisti in memoria extra del cervello. Sono i medici che avranno la capacità di ampliare la capacità di memoria del nostro cervello o di intervenire su quello di coloro sovraesposti da informazioni e non più in grado di immagazzinare dati le competenze richieste saranno in ambito medico, farmaceutico, ingegneristico Eticisti della nuova scienza. Man mano che la scienza avanza e varca i confini della clonazione, della proteomica e della nanotecnologia, sempre più sentiremo esigenza di nuovi eticisti che aiutino la società a compiere scelte delicate e decisive. 17

18 Le Competenze necessarie nei prossimi anni 1. Sense-making: ovvero la capacità di individuare e approfondire il significato di ciò che viene prodotto; 2. Social intelligence: comunicare e connettersi con gli altri in modo veloce e spontaneo, stimolando la conversazione e le interazioni; 3. Pensiero creativo: quindi trovare e pensare soluzioni e risposte al di là di regole e schemi imposti e precostituiti; 4. Cultura trasversale: un bagaglio di conoscenze (studi e formazione) per operare in diversi ambiti culturali quando decidete di spostarvi accertatevi che organizzazione possa comprendere al meglio anche la vostra cultura 5. Pensiero elaborativo: è l abilità di tradurre dati e statistiche in concetti astratti ed estrapolare dati dai ragionamenti; 6. Conoscenza new media: sviluppare contenuti per i nuovi media e sfruttarli per una comunicazione persuasiva; 7. Multidisciplinarietà: spaziare in più ambiti, tra competenze di natura diversa; 8. Organizzazione mentale: ovvero saper rappresentare e sviluppare le attività e i processi di lavoro per ottenere gli obiettivi che ci siamo dati Fonte: Work skill Institute for the future di Palo Alto 18

19 Esperienza di nella PA 19

20 Italia Il ruolo delle APL - IERI Le APL già a partire dal 2002 hanno iniziato ad operare nel settore sanitario per fronteggiare la scarsità di personale, soprattutto per alcune professioni. Una storica sentenza del TAR di Torino sul caso Molinette, ha poi sancì definitivamente la differenza sta SOMMINISTRAZIONE LAVORO e APPALTO DI SERVIZIO. 20

21 Italia Il ruolo delle APL - IERI Negli anni a seguire, fino ai giorni nostri, si è potuto vedere come il ruolo delle APL sia progressivamente cambiato: Da strumento legale, per superare la carenza di personale sanitario (superando anche il blocco delle assunzioni); A strumento legale, per coprire effettive carenze di personale sanitario in alcuni ambiti territoriali, e/o specializzazioni. In questo alcune realtà si sono contraddistinte per aver favorito processi migratori Etici e rispettosi. Garantendo quel supporto sia in ambito formativo, sia in ambito logistico che gli operatori sanitari coinvolti nel processo necessitavano. Oggi la situazione che registriamo è di un reale bisogno di flessibilità all interno del sistema pubblico, oltre ad una carenza di personale sanitario in alcune aree specialistiche e/o territoriali a causa del blocco delle assunzioni. 21

22 Italia Il ruolo delle APL - OGGI Oggi, in Italia, vi sono molte professioni sanitarie qualificate, espulse dal mercato del lavoro e/o in attesa di entrare nel sistema pubblico che premono sugli uffici del personale e implicitamente generano ulteriori costi basti vedere il numero di domande di partecipazione nei bandi di selezione. Le APL possono essere dei partner affidabili, che a costi certi, possono supportare quei processi di mobilità internazionale e/o nazionale a cui stiamo assistendo oggi anche nell ottica di migrazione circolare. Tutti sappiamo che le fasi che caratterizzano un processo migratorio sono molto complesse, cariche di variabili e necessitano di professionalità e ingenti investimenti. 22

23 Italia Il ruolo delle APL - OGGI La recente Riforma del Lavoro, in modo implicito, attribuisce alle APL il compito di gestire la Flessibilità buona ; Ma si può superare l obiezione che la Somministrazione costa troppo? Il rischio che vediamo è una involuzione del sistema a favore di un uso distorto dell Appalto di Servizi. Riteniamo che le APL possono essere i driver legali, che accompagnano il sistema pubblico nell attuare quel profondo mutamento organizzativo che la Spending Review impone. Non solo operando sulla leva della flessibilità, ma andando ad assistere gli enti pubblici sia nei processi di mobilità, sia nei processi di reclutamento e selezione dei profili rari. 23

24 CHIEDIAMO DI FARE FRONTE COMUNE Vogliamo lasciarvi con un richiamo ad uno dei punti conclusivi del MANIFESTO Una responsabilità collettiva per garantire il diritto alla salute. Verso la fine si invitano gli enti pubblici a dare preferenza a quelle realtà che adottano e applicano le indicazioni contente nel Codice di Condotta dell OMS. Questo chiaramente implica una scelta responsabile da parte delle amministrazioni pubbliche nel modo con cui pianificano le loro politiche degli acquisti. Qualità, Etica e Responsabilità Sociale mal si conciliano con le gare al massimo ribasso 24