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1 Marzo 8 Fondazione Il Gabbiano Rapporto di attività 7

2 Indice pagina. Introduzione. Relazioni di gestione. Obiettivi 9. Conclusioni 9. Allegati: budget e conto economico

3 . Introduzione Il 7 è stato un anno di lavoro molto intenso, purtroppo marcato da un calo significativo dei collocamenti da parte degli enti esterni. Durante l anno, proprio per analizzare la diminuzione di collocamenti sono stati organizzati vari incontri con gli enti collocanti per valutare i possibili correttivi da apportare al lavoro della Fondazione. In questi incontri ci è stato segnalato più volte che il concetto di presa a carico del Gabbiano era chiaro e che c era un apprezzamento generale del lavoro: purtroppo il calo delle segnalazioni è da imputare a un problema strutturale. Questa diminuzione di collocamenti è stata manifesta soprattutto da parte dell Antenna del Sopraceneri. In maniera generale possiamo comunque immaginare che il cambiamento di orientamento da parte delle Antenne, con l introduzione del centro ambulatoriale e la conseguente distribuzione di metadone, abbia in un modo o nell altro influito sul lavoro corrente. Al fine di gestire in modo ottimale la Comunità, la Direzione del Gabbiano ha creato, da ormai due anni, una tavola degli indicatori ( Balanced Scorecard ). Questo strumento di Management permette di vedere quali indicatori sono in evoluzione positiva o negativa durante l anno e apportare di conseguenza i correttivi necessari nella gestione della struttura di Camorino. È proprio sulla valutazione di questa tavola che abbiamo deciso di intervenire nel corso dell anno per chiedere chiarimenti e delucidazioni agli enti. Per quanto riguarda il lavoro interno, al fine di dare seguito agli obiettivi fissati nel 7 si è monitorato regolarmente il nuovo modello di presa a carico. In tale senso la riorganizzazione dei dossier del residente ha dato buoni frutti in termini di reperimento e miglioramento della gestione dei documenti degli ospiti. Anche per quanto riguarda la multidisciplinarità i risultati sono stati estremamente positivi. La figura dell infermiera è, a tutti gli effetti, inserita nell organico dell equipe ed ha permesso di migliorare il servizio ai residenti e le competenze dell equipe. Inoltre la riorganizzazione generale del personale ha permesso alla direzione di fare un lavoro di analisi e di dare un assetto definivo all organizzazione interna reperendo un responsabile di struttura. Nell ambito concettuale si è perfezionato il lavoro che ha permesso alla fine dell anno di proporre agli enti esterni il nuovo concetto di presa a carico ed il nuovo depliant di presentazione condiviso con tutta l equipe di lavoro.

4 Per quanto attiene al lavoro comune con l equipe, si sono organizzati vari incontri per definire meglio il concetto di presa a carico. Per il lavoro sulla casistica si è optato per una supervisione esterna, fatta con il dottor Hernan Jaime, che ha permesso di mettere un accento ancora più professionale alla gestione delle situazioni. Inoltre sono state proposte delle giornate di formazione interna ed una formazione di primo soccorso, con richiesta di personalizzazione alla casistica della tossicodipendenza. Durata: - mesi Obiettivi: Applicazione dell autonomia acquisita. Gestione autonoma di:. Attività lavorativa/formativa. Denaro e tempo libero. Relazioni familiari e/o amicali. Situazione abitativa autonoma Fine percorso Entrata Durata: - mesi Obiettivi: Conoscenza del nuovo ambiente:. Strutturazione della giornata tipo. Regole principali. Ruoli. Abitudini della casa Fase Inserimento Periodo di Osservazione Fase Pre - inserimento Fase - Residenziale Durata: - mesi Obiettivi: Responsabilizzazione verso l esterno. Gestione progressiva di:. Attività lavorativa/formativa. Piccole somme di denaro. Tempo libero. Relazioni familiari e/o amicali Durata: - mesi Obiettivi: Responsabilizzazione verso se stessi e verso i compagni.. Riorganizzazione del vissuto psichico e relazionale.. Attenzione per il proprio corpo. Rielaborazione di relazioni familiari e amicali. Nel corso dell anno il Gabbiano ha ricevuto il riconoscimento per un appartamento di postcura (vedi schema, fase ) ad Arbedo. Dopo le modifiche strutturali del caso, si è dato il via libera per il trasferimento della fase di Inserimento in un appartamento sito a minuti di auto dalla Comunità. Questa ulteriore miglioria ha permesso alla Fondazione di mettere ancora di più l accento sul lavoro d inserimento ed offrire una possibilità supplementare ai suoi residenti.

5 Inoltre, nei primi mesi del 8, sono previsti i lavori di ristrutturazione della casa di Camorino. Il lavoro è stato organizzato dai proprietari della struttura e sarà seguito da un professionista che penserà anche ad un concetto di qualità di vita e di colori. Questa ulteriore miglioria si integra in un progetto globale di ristrutturazione, cominciato ormai nel, che favorirà sicuramente la qualità del lavoro globale, sia tra gli operatori che nei confronti dei residenti.. Relazione di gestione 7 Ecco di seguito una visione globale dei movimenti e delle origini dei nostri residenti e delle segnalazioni ricevute nel 7. Adulti Presenze al //7 Presenze al //7 9 ammissioni 8 dimissioni 9 Per genere ammessi nel 7 maschi femmine Gabbiano 7 - Utenti per genere 7 Uomini Donne Genere

6 Per provenienza Sopraceneri Sottoceneri Fuori cantone Gabbiano 7 - Provenienza 7 Sopraceneri Sottoceneri Provenienza Per fasce di età: Dai 8 ai anni: Dai ai anni: Oltre : Gabbiano 7 - Età utenti 8 - anni - anni Età

7 Segnalazioni per Ente collocante: Ingrado: Antenna Icaro: Patronato Penale: Altro Gabbiano 7 - Segnalazioni per Ente Totale Nro Utenti Ingrado Icaro Patronato Altro Segnalazioni Enti Ente Ammissioni per ente collocante: Ingrado Patronato Penale: Antenna Icaro: Gabbiano 7 - Collocamenti per ente Totale Ingrado Icaro Patronato Collocamento Enti 7

8 Dimissioni: Fine terapia Interruzioni entro periodo di prova Interruzioni oltre periodo di prova (decisione discussa) Gabbiano 7 - Dimissioni Fine terapia Entro periodo prova Oltre periodo prova Dimissioni 8

9 . Obiettivi per il 8 Come segnalato anche nel rapporto sulla qualità, nel 8 si desidera migliorare la collaborazione con le Antenne e con le strutture atte alla disintossicazione, per valutare costantemente i collocamenti. In particolare si cercherà di valutare, se necessario, la creazione di convenzioni di collaborazione. Per quanto riguarda il personale, oltre a dare un assetto definitivo al concetto di presa a carico come linea d intervento comune, si prevede la creazione di una carta dei valori al fine di ritrovare quegli elementi basilari che definiscono la filosofia della Fondazione il Gabbiano. Si intende anche dare un assetto definitivo al lavoro fatto in inserimento e analizzare eventualmente i cambiamenti opportuni da apportare. Tutti questi cambiamenti previsti sono integrati in funzione della futura richiesta di certificazione ISO 9. Un obiettivo importante riguarda anche l assetto definitivo della casa di Camorino. Le migliorie previste durante il 8 permetteranno di offrire un quadro di lavoro sicuramente più gradevole per operare all interno della casa.. Conclusioni Il Gabbiano ha fatto esperienza delle varie difficoltà vissute negli scorsi anni e cerca di porsi nella rete come un partner attento e sensibile ai problemi dello Stato. Il nostro concetto di presa a carico, basato su un reinserimento sociale e professionale oculato e che permette di offrire un accompagnamento mirato, ha dato dei buoni frutti. L esperienza accumulata negli ultimi anni ci ha permesso di reinserire molte delle persone che hanno finito il percorso comunitario ed i dati catamnestici in nostro possesso mettono in evidenza la bontà di un sistema che garantisce stabilità lavorativa e sociale. In conclusione possiamo ribadire che l evoluzione del problema nel campo delle dipendenze e del disagio giovanile, con nuove forme di consumo/abuso, sono sempre al centro delle nostre preoccupazioni. Il Gabbiano intende realizzare, in collaborazione con le autorità cantonali, tutti i progetti necessari al completamento e al miglioramento della rete di presa a carico nel nostro Cantone. Il direttore: Edo Carrasco 9

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