Milano, Settembre 2014

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1 Milano, Settembre 2014

2 Agenda - Il mercato italiano - Chi Siamo - Le nostre competenze - La nostra offerta - La Piattaforma IT - Processi supportati - Modularità - Principali funzionalità - Risultati raggiunti - Q&A Page 2

3 Il Mercato Italiano Attualmente in Italia esistono quattro / cinque società in grado di fornire servizi di Master Servicing. Gli intermediari autorizzati a svolgere di master servicer in Italia sono sottoposti ad un apparato normativo alquanto stringente, se paragonato a quello vigente in altri paesi. Le nuove disposizioni di Banca d Italia impongono requisiti molto rigidi in termini di gestione del rischio, capitalizzazione e compliance Diversamente dal master servicer, che è una società sottoposta al controllo di Banca d Italia il cui processo autorizzativo non differisce da quello delle banche, agli special servicer (a cui è delegata l attività gestione e di Recupero dei portafogli), in linea generale è richiesto l unico requisito di essere in possesso di una Licenza di Pubblica Sicurezza. Di conseguenza questi ultimi non sono sottoposti a requisiti di capitalizzazione minima, compliance,internal audit e reporting diretto all Autorità di Vigilanza. I master servicer sono sottoposti al monitoraggio di Banca d Italia, sia sotto il profilo operativo che sotto l aspetto della solidità finanziaria; i verbali di ciascun Consiglio di Amministrazione devono essere inviati all Autorità di Vigilanza che è altresì regolarmente aggiornata riguardo all andamento delle operazioni.. Page 3

4 Chi Siamo Centotrenta nasce nel 2001, pochi mesi dopo l entrata in vigore della legge 130/99. L attività di Centotrenta prende il via dalla costituzione della società Centotrenta Management s.r.l,, su iniziativa dello Studio Angelelli - dottori commercialisti e revisori contabili - (www.studioangelelli.com), operante a Milano nel settore della consulenza contabile, professionale e tributaria sin dal Nel 2011 Centotrenta ha fondato Centotrenta Servicing S.p.a, intermediario finanziario che, nell Ottobre 2012 ha ottenuto da Banca d Italia il provvedimento di autorizzazione ad operare come servicer. Il processo autorizzativo ha rispecchiato le nuove guidelines di Banca d Italia, richieste a Centotrenta Servicing ancora prima dell entrata in vigore del nuovo apparato normativo. A differenza di altri operatori, la nostra esperienza spazia dell ambito connesso alle operazioni di cartolarizzazione, al supporto contabile ad aziende e REOCO. Attualmente Centotrenta è in grado di offrire un ampia gamma di servizi connessi alla strutturazione e alla gestione di operazioni di cartolarizzazione e di finanza strutturata. Studio Angelelli I nostri uffici sono ubicati in pieno centre a Milano. I nostri bilanci sono sottoposti all audit di Ernst & Young Stiamo attualmente avviando il processo rating assignement per l attività di Master Servicer 130 Management 130 Servicing Page 4

5 Le nostre competenze Ruoli di Centotrenta: (2Q) Affidavit GBV Portfolios GBV Clients Corporate Servicing Roles Master Servicing Roles Master Servicing Roles Page 5

6 La nostra offerta Consulting and structuring Monitoraggio e reporting Amministrator i delle SPV Calculation Agent SPV Servicer RON Corporate Services Provider Page 6

7 La piattaforma IT Centotrenta Servicing ha a disposizione una piattaforma IT sviluppata da Indra, uno dei maggiori fornitori di servizi connessi a infrastruttire IT e software (www.indracompany.com). La piattaforma, attualmente in fase di test e operativamente a ragime a partire da Settembre 2014, è in grado di garantire un costante monitoraggio delle performance degli special servicer, dei singoli portafogli e di fornire reportistica ad hoc per gli investitori. Il nuovo Sistema IT è stato pensato e strutturato sulla base delle tipiche esigenze informative degli investitori e può essere facilmannte adattato a specifici bisogni del cliente. Page 7

8 Processi supportati Cessione asset (Originator) Portafoglio NPL Perimetro attuale Piattaforma IT Sviluppi previsti Piattaforma IT Master Servicer Valutazione del Portafoglio Normalizzazione / arricchimento dati Valutazione Asset/ Garanzie Special Servicer Operazione Cartolarizzazione Business Plan Ingaggio Investitori Costituzione SPV Acquisizione / analisi dei dati Acquisizione/analisi dei dati portafoglio Rccolta dati da fonti esterne Arricchimento Attivazione fase operativa Attivazione Special Servicer Clustering e assegnazione Ptf (1) Esecuzione processo di recupero Attivazione Legali / recuperatori Raccolta dati andamento recupero (2) Erogazione compensi Monitoraggio Operazione Tracking recupero Reporting agli investitori (KPI, SLA) Reporting BkIT Monitoraggio e Reporting Monitaggio performance Reporting a Master-S. Reporting (SPV) partner / enti / Banca d Italia 1) Assegnazione a Special S. in base a diversi criteri (es. lotti, plafond, etc) 2) Attività di carattere stragiudiziale o giudiziale Page 8

9 Modularità Modulo di Analisi & Reporting Modulo Recupero del Credito Modulo Incassi & Pagamenti Modulo Valutazione PTF/Asset Sistema legacy Cedente Export PTF Info Provider Banche dati Modulo di Base - Soggetti, Portafogli, Pratiche, Garanzie - - Clienti, Banche, Avv./Agenzie - Documentale - Modulo di Interfaccia - Caricamento & Normalizzazione dati - - Acquisizione/Estrazione dati - DB / DWH Modulo Gestione Contenzioso Sistema Recuperatore / SPV Contabilità Generale Segnalazioni di Vigilanza Antiriciclaggio AUI Ag. Entrate AdR / PEC Special Servicer Master Servicer Studio Legale Page 9

10 Principali funzionalità Modulo Recupero Modulo Valutazione Portafoglio / Asset Modulo di Analisi & Reporting Modulo di Base Gestione recupero crediti NPL ed Ipotecari e delle Garanzie Segmentazione e affidamento delle pratiche (PTF) agli studi legali / società di recupero Tracking attività di recupero Contact management debitore Acquisizione e valorizzazione portafoglio Valutazione automatica degli Asset (Immobili, Garanzie, etc.) Valutazione periodica portafogli gestiti in base aggiornamento del valore asset Segmentazione e clustering : assegnazione agli Special Servicer Reportistica operativa e di business Report executive per investitori e manager Tracking attività di recupero del recuperatore: baseline, andamentale (vs business plan), obiettivi,e performance (SLA contrattuali) Gestione dati anagrafici (scheda) soggetti e controparti Gestione dati portafoglio, delle pratiche e delle garanzie Gestione archiviazione documentale Gestione workflow eventi ed attività Modulo di Interfaccia Procedura di import dei portafogli (da Originator), normalizzazione e data quality Raccolta delle informazioni da Enti / Data provider esterni Integrazione B2B con i partner/info providers Produzione flussi per segnalazioni / reporting regolamentare Alimentazione sistemi di Contabilità Generale / Controllo di Gestione Page 10

11 Risultati raggiunti Business driven Riduzione del tempo di aggiornamento dei dati di una pratica Flessibilità nella fase di normalizzazione ed acquisizione dei dati da «originator» Flessibilità della soluzione nel realizzare nuovi requisiti aziendali in tempi ridotti ed a bassi costi IT driven Architettura basata sugli standard / componenti Microsoft elevati livelli di integrabilità, modularità, scalabilità Costi di realizzazione della soluzione contenuti Riduzione dei costi IT ricorrenti, di carattere gestionale Ottimizzazione della fase di alimentazione dei sistemi di segnalazione Page 11

12 Q&A Page 12

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