Alcune persone guardano le cose accadere. Altre fanno in modo che accadano!

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1 2013 Alcune persone guardano le cose accadere. Altre fanno in modo che accadano!

2 Nel mondo economico dei nostri tempi, la maggior parte delle organizzazioni spende migliaia (se non milioni) di euro per soluzioni che osservano gli andamenti dei loro business più critici. Le aziende hanno impiantato applicazioni ERP per monitorare i dati finanziari, applicazioni CRM per monitorare i clienti, soluzioni di Network Management per monitorare le proprie infrastrutture tecnologiche. LA SOLUZIONE PER ANALIZZARE, COMPRENDERE, PIANIFICARE E MISURARE I SISTEMI DI REWARD OGGI Le organizzazioni continuano a investire in queste soluzioni, perché le variabili che in tal modo possono essere controllate rivestono un ruolo fondamentale nel successo del loro business. Queste risorse sono naturalmente fondamentali, ma non facilitano l analisi e la gestione del bene più importante di ogni azienda: le persone. La mancanza di conoscenza che le organizzazioni hanno nella gestione delle proprie persone produce effetti negativi sulle prestazioni complessive, giorno dopo giorno.

3 ADOTTA UNA STRATEGIA PER LA GESTIONE INTELLIGENTE E INTEGRATA DELLE RISORSE NEXT REWARD consente di valorizzare le informazioni contenute e gestite nel proprio sistema HR per sviluppare momenti di analisi e pianificazione in modo da collegare l aspetto strategico del compensation agli attuali processi gestionali retributivi. NEXT REWARD è in grado di acquisire le informazioni base da qualsiasi sistema HR ed è progettato per aggiungere valore attraverso la visualizzazione grafica dei risultati prodotti. Installato internamente o utilizzato in modalitò SaaS grazie all utilizzo del cloud come piattaforma, costituisce una soluzione flessibile, di rapida attivazione e scalabile in funzione dei bisogni. La metodologia integrata alla soluzione software si basa sui moduli Quick Job e G.A.P. (Gold Analysis & Planning) creati da NEXT CONSULTING e disponibili ora in forma integrata. Ad essi si aggiunge Quick View in grado di effettuare la sintesi dei risultati prodotti per fornire un elevato numero di output e interrogazioni rivolte al manager più esigente.

4 UTILIZZANDO NEXT REWARD E POSSIBILE: job evaluation quick view reward governance compensation global grade Pianificare i cambiamenti organizzativi Valutare l importanza di ogni posizione aziendale Valutare l impatto delle variazioni retributive in funzione delle politiche aziendali Valutare la propria equità interna Correlare i risultati della valutazione alle competenze e agli indicatori di performance Analizzare benchmark di mercato Valutare l adeguatezza della struttura organizzativa in funzione delle esigenze di business Sviluppare analisi per la definizione delle politiche retributive

5 SISTEMA DI GOVERNANCE PER I PROCESSI DI REWARD Grazie a NEXT REWARD è possibile definire in maniera chiara e condivisa le regole che governano i processi di reward in modo che ogni attore si renda attivo per le azioni di propria competenza. DALLA DEFINIZIONE DELLE REGOLE AL CONTROLLO DEI RISULTATI Un sistema collaborativo è in grado di diffondere ai diversi livelli coinvolti le linee guida che consentono di estendere le informazioni a livello locale. Al tempo stesso viene mantenuto un controllo e un monitoraggio costante sulle posizioni aziendali di maggiore criticità, i sistemi di valutazione della performance e gli impatti retributivi connessi al merito.

6 Quick Job Quick Job costituisce la risposta ai bisogni delle organizzazioni di seguire e gestire i continui cambiamenti, nella complessità e instabilità degli scenari odierni; Quick Job supporta i Gruppi o le grandi imprese che necessitano processi di governance sempre più efficienti ed efficaci, permettendo la gestione di tutto il processo di job evaluation su più livelli aiutando l impresa a crearsi un proprio grade. Qualora l impresa o Gruppo fosse già dotato di sistemi di valutazione o di un proprio grade interno, QuickJob si adatta ai risultati già prodotti e consente di automatizzare il processo accelerando le fasi di valutazione e certificazione. E essenziale poter misurare il contributo che ogni posizione è in grado di offrire per raggiungere gli obiettivi aziendali, dove il modello per elaborare tale misura è di semplice utilizzo e di immediata comprensione e, oltre alla misura standard fornita da Quick Job in punteggi e classi, è possibile produrre un output aggiuntivo coerente al modello di banding dell impresa. Flessibilità e possibilità di configurazione in funzione dell area di business in esame Immediatezza nell applicazione e facilità d uso Risultati confrontabili con altri sistemi di Job Evaluation presenti nel mercato Governo del processo di valutazione Sviluppo di un Global Grade Per ottenere il risultato l utente deve semplicemente rispondere a 10 domande e il sistema produce automaticamente la valutazione in termini di punteggio, classe di appartenenza e grade per l impresa. Anche il processo è impostato in forma parametrica per cui il process owner potrà definire i limiti delle bande entro cui valutare una posizione, le autonomie di valutazione delegate e i sistemi di controllo. Realizzare la corporate governance

7 Metodologia di valutazione integrata confrontabile/estendibile ad altre metodologie Workflow autorizzativo per le posizioni chiave Posizioni certificate, valutazioni e job description centralizzate, condivisibili fra più utenti in funzione del business e del dominio di appartenenza Risultati collegabili ad altri grading system anche personalizzati Collegabile al sistema HR dal quale riceve la struttura organizzativa di riferimento Livellogramma

8 G.A.P. gold analysis and planning La metodologia proposta è in grado di correlare i punteggi o le classi delle posizioni derivanti dal processo di job evaluation a qualsiasi dato retributivo (retribuzione annua lorda, retribuzione variabile, totale, ecc ) fornendo un quadro di analisi rappresentato da una visualizzazione grafica. Valutare la propria equità interna Valutare gli andamenti di mercato Pianificare le variazioni retributive in funzione delle politiche aziendali Il grafico di analisi include: Riconoscere il valore Nuvola di punti per rappresentare su assi cartesiani ogni risorsa in base al proprio livello retributivo e alla posizione ricoperta Linee di dispersione per evidenziare le risorse sovra pagate o penalizzate Linea di regressione per rappresentare l andamento della struttura retributiva Linee di mercato per rappresentare gli andamenti esterni Utilizzando la metodologia di G.A.P. è possibile: Trovare il giusto bilanciamento fra l equità interna e la competitività esterna Identificare l equilibrio fra le retribuzioni individuali e la spesa complessiva Mantenere aggiornate le proprie analisi retributive Pianificare le variazioni retributive in base alle condizioni interne e di mercato Distribuire il modello in logica di processo alle funzioni HR nel Gruppo

9 Regressione lineare Link navigabili Da linee a box Sovrapposizione dati di mercato Confronti di equità e competitività Collegabile al sistema HR

10 Nuovo modulo 2013 Quick View E in grado di effettuare la sintesi dei risultati prodotti e distribuire un ricco set di output ai manager i quali utilizzando il computer dell ufficio o il proprio ipad possono accedere al sistema per contare su informazioni critiche sempre a portata di mano. Grafici per rappresentare la composizione del catalogo per bande e business Livellogramma e confronto profili Organigramma aziendale che mostra l allocazione delle posizioni organizzative nelle diverse strutture Analisi retributive e confronto con mercati

11 Distribuzione per bande Classificazione per bande e domini Confronto profili di valutazione Distribuzione domini di competenza Comparazione chart di valutazione

12 Specialisti in integrazione Grazie all armonizzazione fra le competenze informatiche e di sviluppo organizzativo presenti al nostro interno siamo in grado di supportare il Cliente durante tutta la fase di attivazione del sistema in chiave metodologica: per il trasferimento del metodo e la sua configurazione per ancorare i risultati prodotti all eventuale sistema di banding dell impresa, la costruzione dei cataloghi di business e la coerenza con altre metodologie di valutazione in chiave tecnologica: per il collegamento al sistema HR esistente sia per l acquisizione delle strutture organizzative sia per il collegamento fra il suo sistema di record e le posizioni certificate.

13 Specialisti in organigrammi Siamo stati i primi a trattare i prodotti di Aquire in Italia. Per oltre un decennio abbiamo realizzato centinaia di implementazioni che hanno previsto il collegamento alle fonti dati fra le più variegate. Per tutti i clienti di OrgPublisher siamo in grado di offrire uno speciale supporto per valorizzare ancor di più il lavoro di integrazione e di rappresentazione visuale svolto con questo strumento. E possibile importare ed esportare gli schemi prodotti con OrgPublisher e utilizzarlo al meglio, trasformandolo nel più avanzato strumento di reportistica, di semplice utilizzo e di immediata comprensione.

14 2013 La soluzione per analizzare, comprendere, pianificare e misurare i sistemi di reward oggi. Quick Job G.A.P. (Gold Analysis and Planning) Quick View Cloud Space Human Intelligence by NEXT NEXTCONSULTING è una società di consulenza specializzata dal 1987 nella progettazione e realizzazione di soluzioni per la Gestione e lo Sviluppo delle Risorse Umane. Grazie all armonizzazione fra le competenze informatiche e di sviluppo organizzativo presenti al suo interno è in grado di fornire soluzioni integrate composte da metodologie e strumenti. Fra le principali soluzioni offerte al mercato: diagnosi organizzative, modelli di competenze, indagini retributive e integrazione di processi HR in portali, applicazioni web e servizi Via Piermarini 16, Milano - Italy Alcune persone guardano le cose accadere. Altre fanno in modo che accadano!

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