Slow Medicine. a cura di Antonio Bonaldi Direttore sanitario AO San Gerardo di Monza - Presidente di Slow medicine

Transcript

1 L appropriatezza nell attività professionale medica: la sfida di Slow Medicine a cura di Antonio Bonaldi Direttore sanitario AO San Gerardo di Monza - Presidente di Slow medicine Corso di management sanitario per medici di assistenza primaria associati-organizzati in Aggregazioni Funzionali Territoriali (AFT) Padova, 5 maggio 2012

2 Che cos è Slow Medicine? Slow medicine è una rete di professionisti che si riconoscono nei principi di una medicina sobria, rispettosa, giusta. Sobria Fare di più non vuol dire fare meglio Rispettosa Valori, aspettative e desideri delle persone sono inviolabili Giusta Cure appropriate e di buona qualità per tutti 2

3 Quali messaggi vogliamo diffondere? Promuovere un approccio sistemico alla salute Agire con moderazione, equilibrio e senso del limite Tener conto delle esigenze e dei valori della persona, nonché del contesto di riferimento Curare la comunicazione e il linguaggio PER FAVORE NON SPRECATE IL TEMPO DEL MEDICO CON DOMANDE Promuovere cure efficaci e appropriate Evitare abusi e sprechi 3

4 I sette veleni della fast medicine Luoghi comuni non suffragati dalle conoscenze scientifiche 1. Nuovo è meglio. 2. Tutte le procedure utilizzate nella pratica clinica sono efficaci e sicure. 3. Le nuove tecnologie risolveranno ogni problema di salute. 4. Fare di più aiuta a guarire e migliora la qualità della vita. 5. Scoprire una malattia prima dei sintomi è sempre utile. 6. I fattori di rischio devono essere trattati con i farmaci. 7. Per controllare emozioni e stati d animo è utile affidarsi alle cure mediche. 4

5 Dieci criteri per orientarsi tra fast a slow medicine Metodo FAST - Disease oriented Riduzionista, basato sui principi della scienza classica, newtoniana SLOW - Health oriented Sistemico, basato sui principi dei sistemi complessi Medico Osserva e decide. Informa, guida e consiglia Paziente Obiettivi Trattamenti Un corpo da indagare, che funziona come una macchina. Orientati verso la ricerca e il controllo dei sintomi. Centrati sulla correzione dei meccanismi fisiopatologici delle malattie. Una risorsa, unica e irripetibile che pensa, produce conoscenza, prova emozioni e sentimenti. Basati su priorità, aspettative e preferenze del paziente. Centrati sull insieme dei fattori che influiscono sulla salute. 5

6 Dieci criteri per orientarsi tra fast a slow medicine Cure Decisioni Risultati Conclusioni Salute FAST - Disease oriented Affidate a specialisti che lavorano, per lo più, in modo isolato. Stabilite da procedure e protocolli standardizzati. Dipendono da relazioni lineari di causaeffetto, statiche, isolate, ripetibili e riproducibili. Analisi quantitative centrate sulla media, perseguono l omologazione. Intesa come completo stato di benessere, fisico, psichico e sociale. SLOW - Health oriented Affidate a professionisti che lavorano in team e si scambiano informazioni. Personalizzate, mediate dalle conoscenze scientifiche e dal contesto di riferimento. Dipendono da sistemi dinamici, instabili, interconnessi, multidimensionali, aperti al cambiamento. Analisi qualitative che tengono conto della varianza, valorizzano la diversità. Intesa come capacità dell individuo di adattarsi all ambiente fisico e sociale. 6

7 Efficacia e appropriatezza clinica Efficacia attesa La mia pratica professionale è coerente con le migliori conoscenze scientifiche? Appropriatezza clinica Ciò che è efficace lo faccio solo a chi ne può trarre vantaggio? 7

8 Appropriatezza e variabilità Fonte di ricchezza La variabilità è parte integrante delle persone, della natura e dei suoi fenomeni. 8

9 Variabilità buona Espressione dell adattamento di prestazioni e servizi alla diversità delle persone e del contesto organizzativo. 9

10 Variabilità dannosa In medicina, un alta variabilità può celare prestazioni di cattiva qualità Sovrautilizzo di prestazioni non efficaci o eseguite in modo non appropriato parto cesareo, endoarteriectomia, angioplastica, isterectomia, antibiotici, check-up, screening per cancro della prostata o per scoliosi Sottoutilizzo di prestazioni utili prevenzione secondaria dell ictus, trattamento della depressione, ipertensione, incontinenza urinaria, dolore, complicanze del diabete, screening per cancro della cervice uterina, vaccinazioni,... Goodman: The Lewin Group, 1998 ( 10

11 Which rate is right? Rapporto tra tasso massimo e minimo di alcune procedure mediche Revisione chirurgica del ginocchio 14,9 Angioplastica coronarica 9,6 Interventi invasivi sulla colonna 8,0 Isteroscopia 7,9 Tonsillectomia 7,3 Bypass delle coronarie 5,9 Artroprotesi di ginocchio 5,3 Cataratta 3,9 Artroprotesi dell anca 3,7 Colecistectomia 3,5 The King s Fund Variations in Health Care: the good, the bad and the inexplicable. Non c è niente di particolare ma penso che un pochino di chirurgia potrebbe fare bene ad entrambi. 11

12 Interventi chirurgici e classe sociale Medici, avvocati e loro congiunti subiscono meno interventi chirurgici (dal 19 all 84%) rispetto alla popolazione generale e ad altri gruppi scelti di professionisti. Nel Canton Ticino, a seguito di una campagna di informazione realizzata tramite i media locali si è registrata una riduzione del 26% degli interventi di isterectomia, rimasti stabili nel resto del Paese. Domenighetti G. Il mercato della salute

13 Tipologia d interventi e variabilità Effective care Interventi basati su solide evidenze scientifiche: dovrebbero essere assicurati al 100% dei pazienti. Preference sensitive care Interventi per i quali esistono diverse alternative con differenti rischi e benefici: dipendono dalle preferenze del paziente (informato). Supply sensitive care Prestazioni che dipendono dall offerta locale di servizi: visite, test diagnostici, tassi di ricovero. Wennberg J. BMJ

14 Migliorare la qualità riducendo i costi Prestazioni da non fare Angioplastica in pazienti con angina stabile prima di un trattamento medico ottimale; Chirurgia delle metastasi polmonari nel cancro avanzato del colon-retto; Esami di routine al momento del ricovero; Radiografie per dolori alla schiena; Parti cesarei senza indicazioni cliniche. BMJ marzo

15 Evitare i trattamenti non efficaci Oltre interventi di uso corrente in medicina, classificati in relazione alle prove di efficacia disponibili. 15

16 Le Top 5 5 prestazioni da evitare in base alle evidenze scientifiche Societies released lists - April Rx per il mal di schiena prima di 6 settimane dall esordio, senza il concreto sospetto di gravi patologie. Antibiotici per la sinusite prima di 7 giorni dai sintomi o da un peggioramento. Densitometria ossea per donne < di 65 anni o uomini < di 70 anni, senza fattori di rischio. ECG o altri esami cardiologici in pazienti asintomatici, a basso rischio. Pap-test alle donne < di 21 anni o isterectomizzate per patologie non tumorali. Am. Academy of Allergy, Asthma & Immunology Am. Academy of Family Physicians Am. College of Cardiology Am. College of Physicians Am. College of Radiology Am. Gastroenterological Association Am. Society of Clinical Oncology Am. Society of Nephrology Am. Society of Nuclear Cardiology 16

17 Do not do recommendations Oltre 800 prestazioni, suddivise per specialità, da non utilizzare nella pratica clinica. 17

18 Coinvolgere i pazienti nelle decisioni Spiega al paziente i motivi che inducono a richiedere un test diagnostico o avviare un trattamento. Concedi il tempo necessario per decidere. LE DECISIONI DEVONO ESSERE PARTECIPATE E CONDIVISE: SCELGA, TESTA O CROCE? Ricorda che il paziente ha il diritto di decidere e che può avere percezioni e punti di vista diversi circa benefici, rischi e conseguenze delle differenti opzioni. Verifica che il paziente abbia compreso le informazioni. Adatta le prescrizioni ai bisogni, alle preferenze del paziente e al contesto di riferimento. 18

19 Fare di più non vuol dire fare meglio Less is more Chi vive in regioni ad alta intensità prescrittiva, sperimenta livelli di sopravvivenza peggiori di chi vive in regioni a bassa intensità. Wennberg BMJ 2011 I pazienti terminali a cui viene data l opportunità di scegliere secondo le loro preferenze, utilizzano interventi meno invasivi. Baohui Arch Int. Med 2009 Ti sono rimasti solo sei mesi, ma con un trattamento aggressivo ti sembreranno molti di più. 19

20 Dieci consigli per prescrivere un test 1. Tieni conto delle prove di efficacia. 2. Non trattare acriticamente i risultati. 3. Se esiste un test piu economico e altrettanto utile, usa quello. 4. I valori di normalità non indicano la presenza o meno di una malattia. 5. Aiuta i pazienti a comprendere i limiti dei test. 6. Rispetta le persone anziane: sono quelle a cui si prescrivono più test inutili o pericolosi. 7. Non ripetere un test se il risultato e gia disponibile. 8. Non prescrivere test per motivi medico-legali o come placebo. 9. Aiuta i colleghi piu giovani a prescrivere test in base alle reali esigenze dei pazienti. 10.Non pensare che tutti i risultati anormali siano importanti. Power M. Ten Commandments for testing. Richard Lehman s journal review, January

21 Tutto ciò che si conosce è applicato? Colmare il divario tra conoscenze e pratica clinica Uno studio condotto su americani, residenti in 12 aree metropolitane, ha valutato la qualità dell assistenza ricevuta attraverso 439 indicatori per 30 condizioni acute, croniche e di prevenzione: asma, cancro del seno, scompenso cardiaco, diabete, mal di testa, ipertensione, frattura del femore, interventi di prevenzione,.. I partecipanti avevano ricevuto circa il 55% dell assistenza raccomandata da linee guida nazionali. McGlynn E

22 Adesione a linee guida raccomandate Patologia N. di indicatori N. di partecipanti % di cure raccomandate Cancro al seno Mal di schiena Ipertensione Scompenso cardiaco Depressione Cancro del colon-retto Asma Iperplasia prostatica benigna Diabete mellito Mal di testa Infezione delle vie urinarie Dispepsia e ulcera peptica Frattura dell anca McGlynn E

23 Perché non si applicano le conoscenze? Durante gli studi ci hanno abituato a pensare che le decisioni adottate durante l assistenza siano il risultato di un processo lineare/razionale, legato alla disponibilità di informazioni e all abilità tecnica acquisita. Teorie cognitiviste I professionisti tendono a valutare le diverse alternative disponibili per poi adottare le decisioni che meglio bilanciano vantaggi e svantaggi. Secondo questi principi per adeguare la pratica alle conoscenze occorre semplicemente definire lineeguida di buona qualità e informare i professionisti circa la loro corretta applicazione (formazione). 23

24 Quali fattori influenzano le decisioni? Fattori che influenzano le decisioni Pazienti Natura e gravità del problema, caratteristiche individuali, variabilità biologica, aspettative, Professionisti Incertezza delle conoscenze, caratteristiche personali, competenze, interessi economici, influenza dei colleghi, Organizzazioni Risorse disponibili, priorità, organizzazione del lavoro, incentivi e sanzioni, Contesto sociale Modalità di finanziamento, norme legislative, valori sociali dominanti, conseguenze medico-legali, BMJ 31 maggio

25 Come migliorare l appropriatezza? Migliorare l appropriatezza (cioè promuovere il cambiamento) è un compito complesso che si può avvalere di approcci e strumenti diversi, in parte sovrapponibili, indirizzati su tre principali ambiti d intervento. Individuo Organizzazione Contesto sociale 25

26 Gli amministratori Fattori che agiscono sul contesto sociale Modalità di finanziamento: libero mercato, quota capitaria, tariffa per servizio reso, pagamenti per performance. Articolazione organizzativa: modalità di gestione di ospedali e servizi territoriali (Aziende ospedaliere, Aziende sanitarie, Distretti). Accessibilità: LEA, note prescrittive per farmaci, dispositivi medici e nuove tecnologie. Formazione e ricerca: accesso all università, nuove professioni, crediti formativi, finanziamenti. Coinvolgimento dei pazienti: campagne di informazione, carta dei servizi, informazioni, questionari di gradimento. 26

27 I managers Fattori che agiscono sull organizzazione Budget: allocazione di risorse (personale, strutture, attrezzature) verso risultati attesi. Processi organizzativi e gestionali: distribuzione di responsabilità e competenze, sistemi di monitoraggio, procedure. Incentivi e sanzioni: economici, di carriera, Sistemi esterni di valutazione della qualità: Accreditamento istituzionale, ISO 9000, EFQM, Joint Commission International. Si tratta di una procedura a basso costo. 27

28 I professionisti Fattori che agiscono sui professionisti Caratteristiche individuali: età, sesso, specialità, affiliazione a Società scientifiche, propensione al rischio. Attitudine al cambiamento: innovatori e conservatori. Competenza professionale: conoscenze e abilità. Opinioni dei colleghi: opinion leaders. Fattori organizzativi e di contesto: risorse, tempo, procedure. Grol: Improving patient care

29 Come modificare i comportamenti? Knowledge translation strategies Generalmente efficaci Effetto variabile Generalmente inefficaci Feed-back e promemoria Visite formative di educatori Workshop interattivi Collaborazione multiprofessionale Campagne mass media locali Clinical audit Opinion leaders Coinvolgimento dei pazienti Materiale informativo Corsi e conferenze Interventi combinati Bero BMJ 1998; Grol, Grimshaw Lancet 2003 International network of individuals who prepare, maintain and promote the accessibility of systematic reviews of the effects of healthcare interventions. 29

30 Conclusioni Cosa fare per migliorare la qualità dell assistenza? Attività Individuare ciò che è efficace Strumenti Evidence-based medicine Definire che cosa fare, a chi e come Misurare e valutare ciò che è stato fatto Coinvolgere i pazienti nelle decisioni che li riguardano Favorire l innovazione e la collaborazione con altri professionisti. Linee guida, protocolli e percorsi di cura Indicatori di processo e di esito, audit clinico Comunicazione interpersonale, Counselling Tecniche di leadership e di lavoro di gruppo 30