Area Science Park, Trieste 18 maggio Do$. Edvino Jerian Presidente CBM Ing. Diego Bravar Confindustria Friuli Venezia Giulia

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1 Sintesi del Progetto S3 «Smart Health» della Regione FVG e della relativa Manifestazione d Interesse delle Aziende BioHighTech e di Enti Pubblici e Privati promossa da CBM Do$. Edvino Jerian Presidente CBM Ing. Diego Bravar Confindustria Friuli Venezia Giulia Area Science Park, Trieste 18 maggio 2015

2 Regione FVG : una preoccupante regressione industriale Come evidenziato chiaramente anche nel recente documento POR- FESR della Regione (Luglio 2014) e nel recente rapporto della Banca d Italia (Giugno 2014), nel periodo la crisi economica ha lasciato profondi segni negakvi in Regione. In estrema sintesi: - il numero delle imprese è passato da a , con una riduzione di ben imprese. - il tasso di disoccupazione è passato da ca. 4% nel 2008 al 7,7% nel 2013 Nel periodo le vendite e la produzione industriale sono calate rispevvamente del 16% e del 12% Anche la qualità di quest evoluzione negakva in FVG preoccupa: nel periodo gli addev ai se[ori ad Alta Tecnologia, già marginali, sono ulteriormente diminuik dal 3,5% al 3,0% contro un progresso dal 4,3% al 4,5% a livello nazionale. 2

3 Analisi andamento del Fa$urato dei 7 DistreQ Industriali e dei 2 DistreQ Tecnologici del FVG (sole società di capitale) dinamica Fa$urato (Mln euro) Anno di Esercizio Var % 2012/2011 Distre$o Industriale delle Tecnologie Digitali (DITEDI) % Distre$o Parco Agroalimentare di San Daniele % Distre$o Industriale del Caffè % Distre$o Industriale del Mobile di Livenza % Distre$o Industriale del Coltello % Distre$o Industriale della Componen[s[ca e Termoele$romeccanica COMET % Distre$o Industriale della Sedia % fonte: Unioncamere - Osservatorio sui bilanci delle società di capitale Valore della Produzione (Mln euro) Anno di Esercizio Var % 2012/2011 Distre$o Tecnologico Navale e Nau[co - DITENAVE Distre$o Tecnologico di Biomedicina Molecolare CBM* ,5% *Fonte: Da+ del Distre1o (151 aziende) elabora+ da CBM sulla base delle proiezioni dei da+ di 31 aziende BioHighTech regionali 3

4 Analisi andamento del numero di dipenden[ dei 7 DistreQ Industriali e dei 2 DistreQ Tecnologici del FVG (sole società di capitale) dinamica Numero AddeQ Anno di Esercizio var % 2012/2011 Distre$o Industriale delle tecnologie digitali (DITEDI) % Distre$o Parco agroalimentare di San Daniele % Distre$o Industriale del Caffè % Distre$o Industriale del Mobile Livenza % Distre$o Industriale del Coltello % Distre$o Industriale della componen[s[ca e termoele$romeccanica COMET % Distre$o Industriale della Sedia % fonte: Unioncamere - Osservatorio sui bilanci delle società di capitale Distre$o Tecnologico Navale e Nau[co - DITENAVE Distre$o Tecnologico di Biomedicina Molecolare CBM* ,3% *Fonte: Da+ del Distre1o (151 aziende) elabora+ da CBM sulla base delle proiezioni dei da+ di 31 aziende BioHighTech regionali 4

5 Proge$o S3 Smart Health della Regione FVG Visione 2020 Incrementare lo sviluppo industriale ed occupazionale nell Alta Tecnologia con il BioHighTech nella Regione FVG, con un processo sostenibile e quindi a medio e lungo termine, rappresentato dal te[o di una stru[ura virtuale di Partenone da costruire Missione Sviluppare con CBM le interconnessioni tra i gradini, le colonne e l architrave di una stru[ura virtuale di Partenone da costruire con il Proge$o del se$ore industriale BioHighTech e il Proge$o Re[ di Medicina Traslazionale e Re[ Scien[fiche di altri Se$ori Industriali (sociale e domokca, agroalimentare, veterinaria, ambiente) 5

6 Proge$o S3 Smart Health della Regione FVG 6

7 CBM: Proge$o del Se$ore Industriale BioHighTech Vi è l urgenza di aumentare la visibilità e le avvità di un «nuovo» se[ore industriale regionale ad Alta Tecnologia, denominato BioHighTech che: - raccolga e rappresenk le aziende che operano nei se[ori delle Tecnologie Biomediche (BioMedTech), delle Biotecnologie (BioTech) e delle Tecnologie Bioinforma[che (BioICT); - è nato grazie all imprenditorialità presente nel se[ore BioHighTech ed in altri se[ori industriali tradizionali che operano nel se[ore della Salute, alla rilevante presenza numerica e qualità della Ricerca nelle Scienze Mediche Chirurgiche e della Vita, all eccellenza delle stru[ure Socio Sanitarie regionali ed ha già dimensioni rilevank a livello regionale in termini di numero di aziende (151), di fa[urato (skma: 742 Mln euro per le 151 aziende) e di occupazione (skma: addev); - potrebbe naturalmente svilupparsi, con un posikvo effe[o di contrasto alla crisi economica ed occupazionale regionale in a[o, aumentando entro il 2020 il fa[urato fino a 1 Mld di euro e gli addev fino a circa 8.500; - potrebbe crescere oltre alle citate previsioni grazie alla Strategia di Specializzazione Intelligente S3 sulla Smarth Health ado[ata dalla Regione FVG 7

8 CBM: Proge$o Re[ di Medicina Traslazionale e Re[ Scien[fiche di altri Se$ori Industriali Per aumentare il tasso di crescita dello sviluppo industriale del se[ore BioHighTech si dovrebbe rafforzare la messa in rete delle conoscenze in alcuni se$ori delle Scienze Mediche Chirurgiche e delle Scienze della Vita, processo già avviato con la cosktuzione di CBM nel 2004 da parte del MIUR e della Regione FVG. La disponibilità di tali conoscenze con lo sviluppo di Re[ di Medicina Traslazionale in diversi ambik scienkfici e clinici (es. Cardiologia vascolare, Epatologia, Pediatria, Oncologia, etc..) potrebbe essere ulteriormente ampliata e concretamente sfru[ata migliorando anche le prestazioni del Sistema Socio Sanitario regionale. Le Re[ Scien[fiche nel se[ore Socio Sanitario regionale integrate con Re[ Scien[fiche di altri se$ori industriali tradizionali (domokca, agroalimentare, veterinaria, ambiente), potrebbero aumentare sia la capacità di innovazione tecnologica delle imprese sia la cos[tuzione di nuove startup nel se[ore BioHighTech. L integrazione del proge[o del Se$ore industriale BioHighTech con il proge[o Re[ di Medicina Traslazionale e altre Re[ Scien[fiche potrebbe contribuire all innovazione tecnologica anche in altri se$ori industriali tradizionali e quindi al loro sviluppo. 8

9 Per costruire entro il 2020 il «Partenone» virtuale dobbiamo, però, tuq «pedalare» con una «Bicicle$a» piu$osto complessa «in salita» e su un «terreno industriale» di aziende che operano nel se$ore della Smart Health 9

10 Proge$o Se$ore Industriale BioHighTech: Tecnologie Biomediche, Biotecnologie, Tecnologie Informa[che Tecnologie Biomediche (BioMed): «Si tra1a di una categoria amplissima che comprende migliaia di prodo+ per la Sanità: dagli strumen+ operatori alle a1rezzature di sale chirurgiche, unità di terapia intensiva e della diagnos+ca per immagini; dalle protesi impiantabili agli apparecchi ele1romedicali; dai reanvi chimici per le analisi del sangue e tessu+ biologici alla cardiochirurgia, dalle protesi acus+che ai prodon erboris+ci» h1p:// siamo/index.html Biotecnologie (BioTech): «Le biotecnologie, intese nel significato più ampio del termine, possono essere definite come "ogni tecnologia che u4lizza organismi viven4 (quali ba1eri, lievi+, cellule vegetali, cellule animali di organismi semplici o complessi) o loro componen+ sub- cellulari purifica+ (organelli ed enzimi) che, con le connesse strumentazioni, perme1ono di o1enere notevoli quan+tà di prodon u+li, oppure di migliorare le cara1eris+che di piante e animali o, ancora, di sviluppare microrganismi u+li per specifici usi.» h[p://assobiotec.federchimica.it/default/mondo- delle- biotecnologie/cosa- sono- le- biotecnologie.aspx Tecnologie Bioinforma[che (BioICT): «La bioinforma4ca è una disciplina scien+fica dedicata alla risoluzione, con metodi informa4ci, di problemi biologici a livello molecolare e di problemi medici con l informa4ca medica. In par+colare si occupa di: 1) fornire modelli sta+s+ci validi per l'interpretazione dei da+ provenien+ da esperimen+ di biologia molecolare e biochimica al fine di iden+ficare tendenze e leggi numeriche 2) generare nuovi modelli e strumen+ matema+ci per l'analisi di sequenze di DNA, RNA e proteine al fine di creare un corpus di conoscenze rela+ve alla frequenza di sequenze rilevan+, la loro evoluzione ed eventuale funzione. 3) organizzare le conoscenze acquisite a livello globale su genoma e proteoma in basi di da+ al fine di rendere tali da+ accessibili a tun, e onmizzare gli algoritmi di ricerca dei da+ stessi per migliorarne l'accessibilità 4) ges+re con sistemi e soluzioni di informa+ca medica la prevenzione, la diagnosi, la cura e la riabilitazione dei pazien+. Supportare nuovi modelli di ges+one socio sanitaria integrando i da+, i segnali e le immagini provenien+ dalle apparecchiature mediche nelle cartelle cliniche. Inoltre integrare i da+ delle cartelle cliniche con gli altri sistemi e soluzioni informa+che ospedaliere e socio- sanitarie territoriali per favorire la con+nuità della cura. 10

11 Tecnologie Biomediche (MedTech) Se$ore Industriale BioHighTech: Produzione e Mercato in Italia La produzione del se[ore MedTech in Italia era pari ad Euro 7,4 Mld nel 2012 ed in crescita +7%. A livello europeo, il mercato del MedTech è skmato pari a ca. 100 Mld di euro (tasso crescita medio annuo nel periodo = +4%). Il mercato europeo corrisponde a ca. 1/3 del mercato mondiale. h[p:// pdf; h[p:// ; h[p:// medtech_graphic_130912_portait_small.png Biotecnologie (BioTech) Il fa[urato complessivo di questo se[ore nel 2012 in Italia era pari ad Euro 7 Mld ed in crescita del 4% (h[p://assobiotec.federchimica.it/default/biotech- in- italia.aspx) Tecnologie Bioinforma[che (BioICT) Il mercato di questo se[ore in Italia solo nel segmento dell informakca medica era nel 2012 pari a circa 0.8 Mld. 11

12 Se$ore Industriale delle Tecnologie Biomediche: Produzione e Mercato in Europa 12 12

13 Regione FVG: Re[ di Medicina Traslazionale «La ricerca per lo sviluppo di nuove terapie e di nuovi approcci diagnos[ci è e deve essere pensata come una filiera produqva nella quale la ricerca di base e traslazionale (appannaggio dei diparkmenk Universitari e degli enk di ricerca) idenkfica i meccanismi delle patologie, sviluppa contromisure e riconosce per esempio marcatori molecolari che sono in grado di favorire sia l idenkficazione precoce dei pazienk che di seguire la risposta alla terapia e l evoluzione della malava. Di seguito, l interazione con la clinica ed il sistema produqvo porta al trasferimento dei risultak della ricerca di laboratorio al le$o del malato. E' quello che cosktuisce il fondamento di quella che oggi viene indicata come "medicina traslazionale", in cui la risoluzione di un problema clinico viene affrontato da prima in laboratorio per poi essere applicato al paziente. In questa ovca di sviluppo di una filiera complessa che porta dalla idenkficazione di cause, alla ricerca per esempio di target molecolari da seguire e colpire, si evince la necessità di organizzare quelle che sono le varie competenze presenk nel Sistema Socio Sanitario della regione FVG in diverse "Re4 di Medicina Traslazionale ".» 13

14 CBM: Consorzio per il Centro di Biomedicina Molecolare Ente gestore del Distre$o Tecnologico della Biomedicina Molecolare della regione Friuli Venezia Giulia En[ di Ricerca Università Sistema ProduQvo INNOVAZIONE 14

15 CBM: Consorzio per il Centro di Biomedicina Molecolare Dove siamo AREA Science Park - Trieste Padriciano Campus CBM scrl Consorzio per il Centro di Biomedicina Molecolare ELETTRA- SINCROTRONE Trieste SCpA AREA Science Park - Trieste Basovizza Campus 15

16 CBM: Compagine Societaria (Scrl) IMPRESE INDUSTRIALI (N=7) ENTI PUBBLICI (N=7) ENTE CON PROPRIETA GIURIDICA PROPRIA (N=4) 0% 1% 1% 2% 4% 1% 3% 6% 3% 3% 3% 11% 2% 5% 5% 2% 4% Quote di partecipazione: 59% pubbliche 41% private AREA Science Park 4% 0% 40% Bracco Imaging SpA - 11% Euroclone SpA - 5% ITAL TBS Group TBS SpA - 2% - 2% InstrumentaKon Laboratory SpA - 4% AREA Science Park - 40% Università degli Studi di Trieste - 3% CIB - 1% Centro Riferimento Oncologico - 6% Fondazione Italiana Fegato - 1% Friulia SpA - 2% Bruker Biospin - 2% Eurospital SpA - 5% TransacKva Srl - 4% SISSA - 3% Università degli Studi di Udine - 3% Ist.Inf. Pie Fondazioni B. Garofolo - 3% Fondazione Carlo e Dirce Callerio Onlus - 1% Assicurazioni Generali SpA - 4% 16

17 CBM: Ente Gestore del Distre$o Tecnologico Regionale Il Distre$o Tecnologico Regionale di Biomedicina Molecolare della Regione FVG è il fru[o di un protocollo d intesa firmato dal Ministro dell Istruzione Università e Ricerca, MoraV, e dal Presidente della Regione FVG, Illy, nel ". La cos+tuzione del Distre1o Tecnologico di Biomedicina Molecolare", ha de[o il Ministro MoraV, "si incentra su una linea programma+ca e di ricerca che può essere alla base di significa+vi risulta+ tecnico- scien+fici per applicazioni nelle seguen+ aree terapeu+che della Regione FVG: estendere la ges+one del Distre1o Tecnologico CBM sulle anvità industriali connesse al sefore biotecnologico non solo nella Sanità oltre a quelle connesse ai sefori biomedicale e bioinforma4co di maggior impa1o a livello mondiale: Oncologia; Cardiologia Vascolare; Neuroscienze; Epatologia; Medicina rigenera+va. Le tecnologie specifiche da sviluppare nel Distre1o necessitano di un forte tasso di interdisciplinarietà e trasversalità (nanoanalisi, bioinforma+ca, scienza dei materiali, cellule staminali), cara1eris+che queste peculiari del sistema scien+fico- tecnologico del Friuli Venezia Giulia, grazie alla presenza in Regione di un sistema della ricerca unico in Europa (dal comunicato MIUR 5 O[obre 2004) CBM rappresenta uno strumento operakvo pienamente coerente ed a$uale con l approccio comunitario relakvo all implementazione di una Strategia Europea di Specializzazione Intelligente Smart Specialisa[on Strategies - S3 17

18 CBM: Missione del Distre$o Tecnologico Regionale Favorire lo sviluppo di una Industria BioHighTech regionale innovakva e compekkva avva nel campo della prevenzione e cura della salute umana (Ac[ve & Healthy Ageing) CBM scrl a SERVIZIO dei compark Industriale e Accademico dei se[ori Biomedicale, Biotecnologico e Bioinforma[co supportak da stakeholders operank nella: Sanità, Sociale, Domo[ca, Chimico- Farmaceu[ca, Cosme[co, Agroalimentare e Ambientale Grazie alla mul[disciplinarietà, rafforzare le interazioni, sinergie, contaminazioni, collaborazioni tra il pubblico e il privato Stabilire e garankre un network efficiente tra aziende, università, centri di ricerca, aziende ospedaliere/sanitarie ed enk isktuzionali 18

19 CBM: Comitato degli Uten[ Statuto CBM - art. 37 L assemblea dei Soci CBM nomina il Comitato degli Uten[ e del suo Presidente Ogni socio ha la facoltà di indicare all assemblea un membro del Comitato (scelto tra docenk, dirigenk, funzionari di organizzazioni pubbliche e private, esperk nel se[ore BioHighTech) Funzioni del Comitato degli Uten[: 1. Avanzare proposte al Consiglio di Amministrazione (CdA) su: * svolgimento dei programmi di ricerca, sviluppo e servizi * avvio di nuove iniziakve, con relakve proposte di finanziamento, volte al consolidamento ed alla crescita del CBM, delle sue singole funzioni e delle sue Core FaciliKes 2. Esprimere pareri e valutazioni su quanto richiesto in forma scri[a dal Presidente CBM, senkto il CdA, su linee, problemi e opportunità di poli[ca tecnologica e scien[fica. Il Comitato degli UtenK viene informato almeno una volta all anno sul bilancio di CBM Il Presidente del CBM può partecipare alle riunioni del Comitato degli UtenK Il Comitato degli UtenK si riunisce almeno due volte all anno su convocazione del proprio Presidente, senkto il Presidente del CBM. 19

20 CBM: Potenziali Uten[ del Distre$o Tecnologico Regionale Biomedicale Biotecnologico Bioinforma[co BioMED BioTECH BioICT 151 Aziende (93% PMI) 800 Mln / addev 67 BioMed 64 BioTech 20 BioICT 3 Università (Trieste, Udine, SISSA Scuola Internazionale Superiore di Studi AvanzaK) 2 Is[tu[ CNR (IOM- CNR, IC- CNR) ICGEB (InternaKonal Centre for GeneKc Engineering and Biotechnology) Ele$ra- Sincrotrone Trieste (Anello di luce di sincrotrone) CIB (Consorzio Interuniversitario di Biotecnologie) Fondazione Italiana Fegato 4 Parchi Scien[fici e Tecnologici (PS&T) Regionali 2 Aziende Ospedaliere Universitarie (TS, UD) Accreditate all eccellenza come Academic Medical Center Hospital secondo gli standard della Joint Commission InternaKonal 2 IRCCS - Is[tu[ di Ricerca e Cura a Cara$ere Scien[fico - Ospedale InfanKle Burlo Garofolo (TS), - Centro di Riferimento Oncologico- CRO di Aviano (PN), 20

21 Aziende BioHighTech Potenziali Uten[ del Distre$o Tecnologico Regionale TOTALE AZIENDE BioHighTech FVG MAPPATE 151 Provincia FVG Trieste Gorizia Udine Pordenone Se$ore Bio BioMed BioTech BioICT TOTALE 66 (44%) 8 (5%) 52 (34%) 23 (15%) TOTALE 67 (44%) 64 (42%) 20 (13%)

22 CBM: Aziende BioHighTech ed En[ Pubblici e Priva[ che hanno promosso o so$oscri$o la Manifestazione di Interesse del Proge$o S3 Smart Health della Regione FVG Ø 115 Aziende BioHighTech della Regione FVG Ø Area Science Park Ø Polo Tecnologico di Pordenone Andrea Galvani Ø Parco Scien[fico e Tecnologico Luigi Danieli di Udine - Friuli Innovazione Ø Azienda Ospedaliero Universitaria "Ospedali Riuni[" di Trieste Ø Azienda Ospedaliero Universitaria "Santa Maria della Misericordia" di Udine Ø IRCCS BURLO GAROFOLO Trieste Ø IRCCS CRO di Aviano Ø ICGEB Interna[onal Centre for Gene[c Engineering and Biotechnology Ø SISSA Scuola Internazionale Superiore di Studi Avanza[ di Trieste Ø Ele$ra Sincrotrone Trieste Ø CNR - Is[tuto Officina dei Materiali - Trieste Ø CNR - Is[tuto di Cristallografia - UOS di Trieste Ø CIB Consorzio Interuniversitario per le Biotecnologie Ø Azienda Pubblica di Servizi alla Persona - ITIS - Trieste 22

23 Regione FVG: Strategia regionale di ricerca e innovazione per la Specializzazione Intelligente del Friuli Venezia Giulia Aree di Specializzazione Intelligente 1. Agroalimentare - 4 traie[orie di sviluppo tecnologico 2. Filiere ProduQve Strategiche - suddivise in: Filiera Metalmeccanica (3 traie[orie di sviluppo tecnologico) Filiera Sistemi CASA (4 traie[orie di sviluppo tecnologico) 3. Tecnologie MariQme - 3 traie[orie di sviluppo tecnologico 4. Smart Health - 4 traie$orie di sviluppo tecnologico: a. Biomedicale, diagnos[ca in vivo e in vitro b. Informa[ca medica e bioinforma[ca c. Terapia Innova[va d. Ambient assisted living AAL 5. Cultura, CreaQvità e Turismo (CCT) - 3 traie[orie di sviluppo tecnologico 23

24 Regione FVG: Rappresentazione del modello di GOVERNANCE per la Strategia Regionale di Ricerca e Innovazione per la Specializzazione Intelligente dei portatori di Interesse della S3 24

25 Regione FVG: Smart Specialisa[on Strategies S3 Smart Health 25 25

26 Regione FVG: Smart Specialisa[on Strategies S3 Smart Health 26 26

27 Regione FVG: Smart Specialisa[on Strategies S3 Smart Health 27 27

28 GOVERNANCE Proge$o Distre$o Tecnologico BioHighTech Steering Group Management Team Working Groups Steering Group (SG) organo consulkvo e di indirizzo ScienKst Commitee Composto da 23 soggeq - 12 rappresentan[ del Se$ore Industriale: * 3 BioMed 3 BioTech 3 BioICT * 3 Confindustria Regionale - rappresentank industria se[ore BioHighTech, DomoKca/Ambiente, Agroalimentare - 11 rappresentan[ En[ di Ricerca: * AREA Science Park * SISSA * UNIV TS * ELETTRA SINCROTRONE * UNIV UD * ICGEB * AOU TS * CNR- IOM * AOU UD * IRCCS CRO Aviano * IRCCS Burlo Garofolo Trieste 28

29 GOVERNANCE Proge$o Distre$o Tecnologico BioHighTech Steering Group (SG) - composizione Gruppo Aziendale/Ente di Ricerca Nome rappresentante Azienda Gruppo BioMed Ing. Antonio Sfiligoj Vivabiocell spa do$.ssa Tamara CopeQ AB Anali4ca srl do$.ssa Federica Zobec Zeta Research srl Gruppo BioTech do$. Maurizio Paleologo Tecna srl do$.ssa Cris[na Degrassi MRIT srl do$. Furio Suggi Liverani Illycaffè spa Gruppo BioICT Ing. Davide Varesano EMAZE Netwoorks spa Do$. Lorenzo Giollo Insiel Mercato Spa Ing. Luca Emili Promeditec Confindustria FVG Ing. Giorgio Costacurta SeFore Ambiente/Domo4ca Ing. Diego Bravar SeFore Biohightech do$. Cris[an Vida SeFore Agroalimentare Area Sceince PARK do$. Stephen J. Taylor UNITS prof. Giannino del Sal UNIUD prof. Gianluca Tell AOTS Ing. Mauro Tommasini SISSA prof. Stefano Gus[ncich BURLO do$.ssa Vanna Pecile AOUD do$. Bruno Bembi CRO Aviano do$. Paole De Paoli Sincrotrone do$.ssa Paola Storici ICGEB prof. Mauro Giacca IOM- CNR do$. Marco Lazzarino 29

30 Compi[: GOVERNANCE Proge$o Distre$o Tecnologico BioHighTech Steering Group (SG) organo consulkvo e di indirizzo ScienKst Commitee Si riunisce almeno 2 volte all anno - Nominare 6 membri operakvi del Management Team (MT) selezionak per la loro comprovata esperienza di management nei se[ori BioHighTech - Nominare, anche su indicazione del MT, i Working Groups temporanei - Supervisionare l andamento delle avvità; stabilire le forme con cui rendere di pubblico dominio i risultak delle avvità - Segnalare al MT eventuali scostamenk dal piano strategico - Monitorare possibili integrazioni con avvità svolte in altri compark qualora emergessero opportunità di collaborazione e cross- ferklizzazione 30

31 Management Team (MT) - organo operakvo e geskonale presieduto da CBM Composto da: - 1 Presidente Innova[on Manager nominato dal CBM - 6 Membri nominak dallo SG Compi[: GOVERNANCE Proge$o Distre$o Tecnologico BioHighTech - Richiedere allo SG la nomina dei WGs - Decidere di nominare i WGs autonomamente, so[oponendoli poi a rakfica dello SG - Seguire e geskre le avvità previste e predisporre metodologie di comunicazione a tuv i livelli - Monitorare le realtà regionali per favorire la definizione e lo sviluppo di nuovi prodov e servizi nel se[ore BioHighTech definire e aggiornare la roadmap tecnologica - Mappare e aggiornare le infrastru$ure tecnico- scien[fiche e socio sanitarie disponibili in regione e nelle aree trasfrontaliere (skmolandone l uklizzo collaborakvo) 31

32 GOVERNANCE Proge$o Distre$o Tecnologico BioHighTech Working Groups (WG) organo operakvo NominaK dallo SG o dal MT Vengono avvak e poi sciolk a fine aqvità su tema[che specifiche per aree: - industriali (BioMed, BioTech, BioICT) - cliniche (ReK di Medicina Traslazionale cardiovascolare, oncologica, epatologica, delle MalaVe rare) - scienkfiche e transfrontaliere - di contaminazione es. sicurezza informakca, apparecchiature ospedaliere, tecnologie della alimentazione Compi[: - Svolgere aqvità opera[va per specifici progeq di filiera industriale - Riportare periodicamente al MT e allo SG i risultak dell avvità svolta 32