Il nostro obiettivo è il vostro

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Italo Ferri
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1 Il nostro obiettivo è il vostro

2 L Azienda L'incremento della competitività dei mercati, la necessità di aumentare la pressione quantitativa e qualitativa ed il conseguente bisogno di focalizzazione sulle attività "core" determinano una sempre crescente esigenza di supporti esterni per la gestione delle attività accessorie. Assioma F.M. si prefigge l'obiettivo di porsi come unico interlocutore per la gestione, ai diversi livelli, delle attività "no core". Le consolidate esperienze maturate nell'ambito della consulenza, del procurement e della gestione delle facilities, fanno di Assioma F.M. un interlocutore affidabile e capace di interpretare le diverse esigenze dei Clienti. Assioma F.M. pone quale propria strategia per rispondere alle diverse esigenze dei Clienti diversi livelli di collaborazione che possono essere resi tra loro complementari e ritagliati ad hoc sulle specifiche esigenze. La gestione dei servizi demandati viene garantita da un gruppo di Aziende di comprovata esperienza, affidabilità e solidità capaci di adattarsi alle specifiche personalizzazioni del servizio richiesto. Assioma F.M. rimane quale unico interlocutore del Cliente, responsabile delle interazioni e del coordinamento delle varie Aziende garantendo il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

si prefigge l'obiettivo di porsi come unico interlocutore per la gestione, ai diversi livelli, delle attività "no core".

3 L Approccio Un approccio progressivo... adatto alle vostre esigenze. Tutti i nostri progetti e servizi si basano su strumenti testati che noi usiamo quotidianamente. Six Sigma è una rigorosa metodologia statistica che ci permette, insieme a voi, di misurare, analizzare, migliorare e controllare i vostri processi per trovare le soluzioni più adatte alle vostre esigenze. L'obiettivo finale è di ridurre la variabilità del vostro processo e di allineare le vostre nuove capacità con l'obiettivo da voi scelto.

Six Sigma è una rigorosa metodologia statistica che ci permette, insieme a voi, di misurare, analizzare, migliorare e

4 Servizi Il facility management è l'insieme di attività, competenze e metodologie finalizzate al controllo delle attività che non riguardano il core business aziendale, consentendo il potenziamento dell'organizzazione aziendale nelle aree fondamentali, esternalizzando quelle collaterali. Il suo obiettivo primario è il coordinamento dello spazio fisico di lavoro, delle risorse umane e dell'attività propria dell'azienda, perseguito per il tramite di prodotti e/o servizi atti a supportare i diversi processi coinvolti, ottimizzandone i costi. L'integrazione dei principi della gestione economica e finanziaria e delle scienze comportamentali e ingegneristiche consente un approccio integrato e graduale allo sviluppo ed all'implementazione di politiche, standard e processi che supportano le attività primarie, rendendo l'organizzazione in grado di adattarsi ai cambiamenti e di migliorare la propria efficacia. Assioma F.M. articola i propri servizi nei tre seguenti livelli complementari: Consulting Procurement Outsourcing

Il suo obiettivo primario è il coordinamento dello spazio fisico di lavoro, delle risorse umane e dell'attività propria dell'azienda, perseguito per il tramite di prodotti e/o servizi atti a

5 Consulting La caratteristica distintiva di Assioma F.M. è la capacità di integrare competenza, innovazione tecnologica ed operatività alle specifiche esigenze di contenimento dei costi del Cliente, rilevate attraverso un attenta fase di assessment iniziale. Le attività sono basate sulla metodologia statistica Six-Sigma, che permette di misurare, analizzare, migliorare e controllare i processi coinvolti, al fine di individuare criticità ed opportunità di miglioramento Tutte le fasi del progetto sono definite e condivise con il Cliente, allo scopo di poter Interpretare il ruolo di partner che Assioma F.M. ha assunto come politica aziendale.» Consulenza direzionale informatica» Customer Satisfaction» Consulenza organizzativa» Project Management» Analisi e revisione dei processi» Interventi previsti dal D. Lgs. 81/08» Progettazione dei servizi» Consulenza immagine aziendale» Consulenza contrattuale» ISO 9000, 14000, e SOA» Consulenza del lavoro» Amministrazione & Finanza» Progetti di saving» Codice etico (D. Lgs. 231)» Benchmarking» Formazione professionale gratuita e non

6 Procurement L esperienza maturata nel settore dell approvvigionamento di prodotti e servizi destinati alle Aziende consente ad Assioma F.M. di assistere il Cliente nelle delicate fasi di negoziazione con i fornitori, ovvero garantire soluzioni alternative a quelle esistenti. Tali attività vengono assicurate da un attenta analisi dei fabbisogni e dall identificazione, attraverso benchmark, delle migliori condizioni di acquisto. Tutti i servizi di Procurement sono svolti nel rispetto dei principi di selezione, qualifica e monitoraggio delle performance dei sub-fornitori, attraverso sistemi di controllo dinamici e documentati. Le principali aree di intervento, ulteriormente dettagliate nell apposita sezione del sito raggiungibile al link sono le seguenti:» Sistemi Informativi» Logistica & Trasporti» Networking» Moving di uffici» Document & Knowledge management» Traduzioni & Interpretariato» Archiviazione & Conservazione sostitutiva» Smaltimento» Impianti tecnologici (fonia, dati, elettrici, ecc.)» Marketing & Communication» Videoconferenza e Videosorveglianza» Cancelleria & Arredi per ufficio» Energie rinnovabili» Formazione gratuita e non

Tali attività vengono assicurate da un attenta analisi dei fabbisogni e dall identificazione, attraverso benchmark, delle migliori condizioni di acquisto.

7 Outsourcing La flessibilità, sia strategica che operativa, è la capacità dell impresa di rispondere in modo efficace ai cambiamenti del contesto in cui opera. L outsourcing contribuisce di fatto al contenimento dei costi non riconducibili al core business, snellendo l impresa e favorendo l adozione di nuove strategie. Assioma F.M. è in grado di assicurare in outsourcing una vasta gamma di servizi garantendo valore aggiunto. In aggiunta agli esempi più classici di outsourcing, si aggiungono soluzioni specifiche, frutto dello sviluppo di progetti ritagliati su misura del Cliente. Le principali aree di intervento, ulteriormente dettagliate nell apposita sezione del sito raggiungibile al link sono le seguenti:» Elaborazione Paghe & Contributi» Gestione flotte aziendali» Manutenzione impianti tecnologici» Vigilanza e Guardiania» Document & Knowledge management» Call center» Sistemi di gestione aziendale» Customer Satisfaction (Qualità ISO 9000 e 14000, EHS, SOA)» RSPP» IT outsourcing» Amministrazione & Finanza

è in grado di assicurare in outsourcing una vasta gamma di servizi garantendo valore aggiunto.

8 Alcune referenze» Cantieri Moderni srl» Castalia srl» Centro Vini Arcioni srl» Consorzio Imprese Riunite» CO.GE.A. srl» COMSIDER sas» Creazioni Fany» DAIKIN Applied Europe spa» F.A.S.D.AC.» F.I.P.S.A.S.» GA Solar Italia srl» Gestamp Ortiz Italia srl» Gestamp Solar Emena srl» Gestoil 82 srl» Grandi Forni srl» Imprenditori Associati srl» Logistica Futura srl» Metis E. & F. Consulting srl» Monaco spa» Mugnai spa» Rotoprint srl» Servizi Tecnologici Sanitari scrl» TAPSI Italia srl» Tecnoenergia Sud srl

srl» Imprenditori Associati srl» Logistica Futura srl» Metis E. & F.

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