Lean Excellence Center Operational Excellence TOP CLUB

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1 Lean Excellence Center Operational Excellence TOP CLUB Prof. Alberto Por,oli Staudacher

2 Lean Excellence Center del Politecnico di Milano Il nostro gruppo di ricerca sull Operational Excellence è riconosciuto a livello nazionale e internazionale come punto di riferimento e guida sui temi dell Operational Excellence. Le principali istituzioni e università Italiane ed estere operano con noi per aiutarci a mantenere lo standard di eccellenza che ci siamo prefissi e che ci viene riconosciuto. Questo standard di eccellenza ci permette di crescere ogni anno e di figurare come riferimento per aziende manifatturiere e di servizio relativamente a formazione delle risorse umane, supporto al cambiamento e aiuto nelle scelte strategiche dell azienda. I temi maggiormente sviluppati riguardano l approccio Lean e Six Sigma, nelle aziende di servizi, nelle aziende sanitarie e nelle produzioni manifatturiere, con una specializzazione nelle realtà che trattano un ampia varietà e bassi volumi.

3 Operational Excellence Attività svolte Oltre 60 ricerche condotte in 5 anni Survey (9 survey, circa 1500 aziende di servizio e manifatturiere intervistate), con confronti Internazionali (UK, USA, Portogallo). Il modello sviluppato è stato replicato in Portogallo e in Spagna. Studi di caso (circa 80 aziende di servizi e manifatturiere visitate e studiate) Sviluppo di soluzioni concettuali e modelli gestionali Test tramite modelli di simulazione degli scenari implementativi sviluppati e valutazione risultati raggiungibili in aziende manifatturiere e di servizio Supporto ad implementazioni aziendali

4 Operational Excellence Risultati delle attività Oltre 30 paper scientifici pubblicati sui temi dell Operational Excellence in conferenze e riviste scientifiche nazionali e internazionali. Network e collaborazione con i principali ricercatori mondiali dell Operational Excellence. Significativo impatto dei convegni nazionali sull interesse delle aziende e degli enti pubblici sui temi dell Operational Excellence. Uno dei nostri Phd ha ottenuto il massimo punteggio e la Lode da una commissione valutatrice internazionale, per la rilevanza dei risultati di ricerca ottenuti sui temi della Lean Management nelle aziende di servizio e nelle aziende con produzioni su commessa. Significativi impatti di miglioramento sulle performance delle aziende che abbiamo supportato nell introduzione delle metodologie di Operational Excellence

5 Operational Excellence Attività di Formazione Formazione Operational Excellence nei corsi di laurea magistrale: circa 1500 ingegneri gestionali in 6 anni. Politecnico di Milano è la 31^ Università tecnica al Mondo Politecnico di Milano è la 20^ Università tecnica al Mondo per Reputazione Corso Executive in Lean Six Sigma, ha formato oltre 150 Lean Specialist. Master di I livello in Lean Manufacturing, circa 40 manager e impiegati formati sulla Lean. MBA, e altri corsi post-lauream (200 persone, con posizioni elevate, circa 40 hanno fatto anche l elective) Corsi Corporate (Master di 60gg per IVECO, Corso executive 18gg per Banca Sella, Bticino, Federchimica, Ferrari, ecc.)

6 Obiettivi OpEx TOP CLUB OpEx TOP CLUB è un iniziativa legata al Lean Excellence Center (www.lean.polimi.it) Per alcune attività ed eventi vedere Gli Obiettivi del OpEx TOP CLUB sono i seguenti: - Sviluppare e diffondere competenze per il raggiungimento della Eccellenza Operativa - Networking Fare sinergie nell apprendimento (workshop, conferenze, corsi, ecc.) Fare sinergie nella innovazione (progetti di ricerca) Sviluppare contatti a livello aziendale e a livello personale

7 Proposte attività OPEX TOP CLUB Workshop e seminari Visite aziendali Convegno Annuale Network per Formazione e Ricerca

8 Vantaggi per le aziende 1/3 - Essere parte del principale network di scambio di esperienze tra player aziendali ed accademici ( si vedano ad esempio le presentazioni fatte nei diversi convegni su ) - Ottenere miglioramenti in ambito di Efficienza Operativa - Accedere a sconti sui corsi di formazione ( ad esempio corso Lean Six Sigma in partenza a Novembre ) - Partecipare a progetti di ricerca finanziati - Partecipare a formazione finanziata

9 Vantaggi per le aziende 2/3 - Analizzare esperienze altrui tramite visite presso altre realtà aziendali ( sono già state realizzate visite in CAREL, MorseTEC, Bosch ) - Rimanere costantemente aggiornati sui principali trend in atto e sulle ultime scoperte in termini di best practices e strumenti gestionali partecipando ai convegni, e ai workshop organizzati dal Club - Mantenere una finestra aperta su laureandi e neo-laureati per proporre attività di collaborazione e stage agli studenti con le migliori competenze in ambito Operational Excellence, preventivamente selezionati ( si sono già realizzate esperienze ad esempio in MorseTEC, in BLM )

10 Vantaggi per le aziende sostenitrici/fondatrici 3/3 I Soci Fondatori e i Soci Sostenitori, godono dei seguenti ulteriori benefici: - Fare parte del Comitato Direttivo. - Definire i temi di approfondimento. - Accedere in modo privilegiato al materiale sviluppato dal centro di ricerca del Politecnico. - Avere il logo su tutto il materiale di diffusione dell iniziativa e dei suoi risultati. - Possibilità di partecipare come Relatore a seminari o al Convegno Annuale. - Avere il logo sul materiale di presentazione agli studenti di Ing. Gestionale dei progetti di Operational Improvement realizzati dalle aziende. - Promozione delle opportunità di stage delle aziende socie presso gli studenti di Ing. Gestionale. - Avere il logo sul materiale di presentazione agli studenti dei corsi executive sul Lean e Six Sigma e Master in Business Administration del MIP-Politecnico di Milano. - Possibilità di ospitare per uno stage di 6 mesi un partecipante internazionale dell International Master in Industrial Management alle condizioni di azienda partner (per informazioni sul master

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