Gli strumenti innovativi per il miglioramento della competività

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1 Gli strumenti innovativi per il miglioramento della competività Dr. Emanuele Martelli Managing Director - STEMMA SAS Confindustria Mantova, 23 Luglio Copyright Stemma Sas Tutti i diritti riservati

2 Un percorso evolutivo in 4 tappe Perché accade quel che accade? 2013 Copyright Stemma Sas

3 4. Lean Six Sigma 2. Lean 3. Il Six Sigma e la forza del metodo 1. I Sistemi di Gestione

4 Cosa è un Sistema di Gestione (Management System)? Management Nota importante: riguarda il Management

5 A cosa servono i Sist. di Gest.? Sono utili per gestire la complessità Nota importante: il termine Sistema è fondamentale

6 Cosa è un Sistema di Gestione (Management System) Un Sistema di Gestione è.

7 I Sistemi di Gestione nel tempo ISO 9001 (Qualità) ISO (Amb.) OHSAS (Sic.) SA 8000 (Resp Soc.) ISO-TS (Qualità) ISO ISO22001 BRC IFS Alimenti G.D. FSC Implicazioni Legali Tutti i diritti riservati Automotive

8 L integrazione dei Sistemi di Gestione ISO 9001 LE PARTI COMUNI DEL SISTEMA DI GESTIONE INTEGRATO OHSAS ISO SA 8000 ISO ALTRI SISTEMI

9 Quali sono i vantaggi e quali i limiti dei Sistemi di Gestione? I Vantaggi:. Sono sufficienti?

10 La grande sfida Dobbiamo passare dai Sistemi Docu-Mentali ai Sistemi Mentali-Documentati 2010 Copyright di Emanuele Martelli

11 4. Lean Six Sigma 2. Lean 3. Il Six Sigma e la forza del metodo 1. I Sistemi di Gestione

12 2. L approccio Lean I PRINCIPI Individuare ciò che ha valore per il cliente Farlo scorrere (in modo veloce) Farlo tirare dal cliente Eliminare gli sprechi Migliorare continuamente.. (...)

13 L approccio Lean LE TECNICHE Facilmente riconoscibili perché identificate con termini di origine giapponese (Es. 5S, kanban, kaizen, poka yoke ecc.)

14 Quali sono i limiti della Lean? - Applicazione superficiale e di comodo - Mancanza di utilizzo di Tecniche Statistiche Avanzate e quindi difficoltà a trovare le cause vere in situazioni complesse

15 4. Lean Six Sigma 3. Il Six Sigma e la forza del metodo 2. Lean 1. I Sistemi di Gestione

16 3. Il metodo Six Sigma E un metodo di problem solving avanzato, che fa impiego delle tecniche statistiche per trovare i rapporti causa-effetto e per validare i risultati ottenuti E l introduzione del metodo scientifico nelle organizzazioni anche di piccola e media dimensione

17 I Sistemi Mentali-Documentati (L Intelligenza Organizzativa) IL Problema La Soluzione Le Cause NON LE COLPE! La Registrazione 2012 Stemma Sas

18 LE FASI DEL DMAIC (Six Sigma) 1. DEFINISCI 2. MISURA 3. ANALIZZA 4. MIGLIORA (e dimostra il miglioramento) 5. CONTROLLA

19 Alcuni semplici esempi Quali sono gli errori di valutazione più frequenti, che facciamo? Tutti i diritti riservati

20 Quali sono i requisiti base? Forte convinzione della Direzione Competenze concrete sulla Metodologia (Es. qualifica di Black Belt del Resp. Di Progetto) Tutti i diritti riservati

21 Quali sono i vantaggi fondamentali del Six Sigma? Benefici economici concreti e dimostrabili Benefici già nel breve periodo Consente di ottenere risultati validati Tutti i diritti riservati

22 4. Lean Six Sigma 2. Lean 3. Il Six Sigma e la potenza del metodo 1. I Sistemi di Gestione

23 4. Il Lean Six Sigma Abbina alcuni concetti della Lean con il Six Sigma Il focus dell attenzione rimane però sempre fermo sul Six Sigma

24 4. Lean Six Sigma 3. Il Six Sigma 2. Lean 1. I Sistemi di Gestione

25 Una riflessione finale: Il modo migliore di risolvere i problemi è quello di non crearli 2012 Copyright di Emanuele Martelli Tutti i diritti riservati -

26 STEMMA: il profilo e le attività STEMMA è una Società di Consulenza e Formazione Aziendale che presenta competenze ed esperienze molto qualificate nei seguenti campi: -Impostazione di Sistemi Qualità ISO 9001 con il conseguimento della certificazione finale -Impostazione di Sistemi di Gestione della Sicurezza OHSAS Impostazione di Sistemi di Gestione Ambientale ISO Impostazione di Sistemi di Certificazione nel settore alimentare (ISO 22001, BRC, IFS, ecc.) -Impostazione Sistemi ISO-TS nel settore automotive -Conseguimento della certificazione volontaria di prodotto -Conduzione di Audit interni con un Auditor che ha la qualifica di Auditor Certificato - Impostazione e realizzazione di progetti con la Metodologia Six Sigma, gestiti da un Project Leader che presenta la qualifica di Six Sigma Black Belt - Impostazione di progetti con la metodologia B-BS per garantire i comportamenti sicuri - Impostazione di progetti ed interventi per il miglioramento delle prestazioni e della competitività Stemma Sas Via Garibaldi Viadana (MN) Tel

27 Grazie per l attenzione Dr. Emanuele Martelli Managing Director Lead Auditor Certificato e Black Belt Six Sigma STEMMA Viadana (MN) Tel Fax

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