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2 Chi siamo Finint & Wolfson Associati è una giovane e dinamica società di consulenza di Direzione, focalizzata sulla reingegnerizzazione e progettazione dei processi di Innovazione, Sviluppo di Nuovi Prodotti, Supply Chain e Operations. Finint & Wolfson Associati vanta una pluriennale esperienza operativa maturata dai soci fondatori nel mondo industriale che le consente di essere all avanguardia nella diffusione in Italia dei principi e delle metodologie del Toyota Production System (TPS) e della Teoria per la Soluzione dei Problemi Inventivi (TRIZ). 2

3 Team Finint & Wolfson Associati può contare su personale altamente qualificato, con una consolidata esperienza nell applicazione dei principi e del metodo Toyota e TRIZ ai processi produttivi e di innovazione di numerose aziende, situate soprattutto nell area nord est del paese. 3

4 Missione La nostra missione è: trasformare un flusso produttivo, lento e ricco di sprechi e attese, in un flusso veloce, affidabile ed efficiente, orientato alla creazione di valore per il cliente e al coinvolgimento del personale a tutti i livelli. catalizzare e accelerare il processo di innovazione creare sinergie quale mezzo per il raggiungimento dei migliori traguardi. 4

5 Visione La nostra visione è essere riconosciuti per la qualità dei servizi offerti e la certezza dei risultati raggiungibili. Attraverso la nostra azione di dialogo e confronto con i Clienti, l Azienda stessa diventa protagonista del suo processo di miglioramento continuo. 5

6 Valori Risultati: Identifichiamo le opportunità di miglioramento e sviluppiamo le soluzioni più efficaci per garantire il raggiungimento dei risultati. Uomini: Valorizziamo e miglioriamo le capacità e competenze delle persone per il successo dell Azienda. Eccellenza: Siamo consapevoli che l'eccellenza è determinante per il nostro successo e quello del Cliente e quindi concentriamo tutte le nostre energie per creare, mantenere ed incrementare un reale vantaggio competitivo. Rapidità: Le nostre idee, le soluzioni e le azioni intraprese sono sempre caratterizzate dalla tempestività di risposta alle esigenze del Cliente. 6

7 Risultati ottenibili L applicazione del metodo Toyota all interno del nostro Gruppo, Finanziaria Internazionale, ci ha consentito di verificare direttamente i benefici ottenuti attraverso l eliminazione degli sprechi nei nostri processi. Un esempio tipico di risultati conseguiti presso le nostre Aziende Clienti: incremento di produttività (c.a. + 20%) ottimizzazione delle risorse (c.a. 20%) riduzione del tempo di attraversamento (c.a. 50%) il ritorno sull investimento (ROI) è inferiore ai 6 mesi 7

8 Il nostro credo: Il Toyota Production System Le aziende che prosperano sono quelle che sono più efficienti dei loro concorrenti nel fornire prodotti e servizi di alta qualità. Le aziende che sono meno efficienti dei loro concorrenti spariranno. Fonte: THE TOYOTA PRODUCTION SYSTEM, TOYOTA MOTOR CORP. I processi produttivi sono ricchi di sprechi, infatti, le recenti indagini indicano che solamente il 5% delle attività svolte generano valore aggiunto per il Cliente, tutto il resto è migliorabile. Pertanto siamo di fronte all opportunità di ottenere un incredibile miglioramento lavorando sul 95% delle attività a non valore aggiunto. L esperienza maturata dimostra che l organizzazione delle aziende per dipartimenti stagni porta a disperdere le risorse per il miglioramento del singolo dipartimento/ufficio perdendo di vista il flusso del valore e quindi mancando l obiettivo più importante di produttività e competitività dell intera azienda. 8

9 3 parole chiave: Valore Flusso - Spreco spreco caccia allo SPRECO 9

10 Consulenza aziendale Semplicità e concretezza sono le armi vincenti della nostra attività di consulenza. Semplicità per noi significa osservare il processo e raccogliere i dati necessari a determinarne l attuale funzionamento; Concretezza significa che ogni intervento è misurabile con parametri rilevabili ed obiettivi raggiungibili sia nel breve, ma soprattutto nel lungo periodo attraverso attività di mantenimento spesso sottovalutate. Il processo così definito si articola in poche fasi: diagnosi rigorosa dei processi aziendali attraverso l analisi del flusso del valore per la definizione del piano di miglioramento; utilizzo mirato degli strumenti per la creazione di processi più efficaci ed efficienti; trasferimento massiccio di conoscenza al gruppo di lavoro secondo la filosofia dell imparare facendo ; aiuto concreto nella risoluzione dei problemi durante la fase di realizzazione del cambiamento e mantenimento dei risultati. 10

11 Formazione Protagonista del cambiamento è la Persona, per la quale è essenziale predisporre un attività di formazione mirata e costruita su misura. La formazione deve avere due finalità: comunicare cosa si fa; spiegare come si fa. La formazione rappresenta lo strumento più importante per le Aziende che sanno guardare lontano e pertanto hanno l esigenza di avere personale qualificato ed aggiornato, pronto per affrontare le nuove sfide di un mercato in continua evoluzione. 11

12 Servizi offerti Consulenza di Direzione nei seguenti ambiti: Lean Production: applicazione del Toyota Production System a tutti i settori industriali, al settore servizi ( Banche, Assicurazioni, Aeroporti), alla Sanità Lean Office: applicazione delle metodologie della Lean Production, mirate e specifiche, al settore degli uffici e dei servizi Lean Innovation di prodotto e processo Lean Organization (rightsizing, downsizing, assessment delle competenze; adeguatezza dei ruoli, coaching) Lean Logistics Formazione Manageriale per la Direzione Consulenza sulle tecniche Ingegneristiche Innovative applicate all innovazione di Prodotto e Processo: TRIZ Consulenza su SIX SIGMA e LEAN SIX SIGMA sia in ambito industriale che in ambito transazionale: approccio strutturato al miglioramento dei processi in ambienti evoluti. 12

13 Innovazione e TRIZ (1) Il futuro è questa cosa qua, fare le cose, produrre, inventare soluzioni ai problemi. E non arrendersi mai VAINER MARCHESINI (CEO WAMGROUP) La nostra esperienza nel campo dell innovazione, maturata in applicazioni TRIZ, ha permesso alle nostre Aziende Clienti di: rendere più efficienti i processi di innovazione, accrescendo il rapporto fra soluzioni efficaci proposte e risorse impiegate; accelerare il processo di innovazione; mettere a punto un prodotto o un processo che si differenzi per creatività e invenzione o per il modo originale con cui viene soddisfatto un bisogno (1) TRIZ: Teoria per la Soluzione dei Problemi Inventivi 13

14 Pubblicazioni Dettagli del libro Titolo: Triz Tecnologia per innovare Autori: Candido Sandra, Wolfson Dmitri Editore: Guerini e Associati Data di Pubblicazione: 2008 ISBN: Pagine: 195 Dettagli del libro Titolo: Triz + Identificare i problemi per innovare con certezza Autori: Candido Sandra, Wolfson Dmitri Editore: Guerini e Associati Data di Pubblicazione: 2010 ISBN: Pagine:

15 Finint & Wolfson Associati S.r.l. Sede : Via Vittorio Alfieri, Conegliano (Tv) T F Management Team Roberto Merlo......Direttore Generale Dmitri Wolfson Amministratore Delegato Scopri Finint & Wolfson Associati Il presente documento è da considerarsi strettamente riservato e non riproducibile, soggetto ad utilizzo limitato da parte del destinatario; pertanto esso non potrà essere riprodotto o comunque messo a disposizione di terzi senza il consenso preventivo scritto di Finanziaria Internazionale Holding S.p.A.

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