LEAN HOUSE leading with lean 2

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1 Centro Servizi Multisettoriale e Tecnologico LEAN HOUSE Leading with lean DOCUMENTO: Incontro fondazione LEAN HOUSE; VERSIONE: 1.0; STATO: definitivo; DATA: 09/12/2014; AUTORI: Gabriele Ceselin, Andrea Pasotti, Marco Perona, Riccardo Trichilo; CIRCOLAZIONE:libera DISCLAIMER Il presente documento è stato steso da Gabriele Ceselin, Andrea Pasotti, Marco Perona e Riccardo Trichilo per il Centro di Competenza sul lean management e l innovazione dei processi gestionali del CSMT. Le informazioni in esso contenute hanno valore solo con il commento orale degli autori. La proprietà intellettuale del documento appartiene al Centro. L utilizzo e la riproduzione di questo materiale sono consentiti solo con il consenso scritto del Centro. Ogni abuso potrà essere perseguito secondo quanto stabilito dalle vigenti leggi. 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 2

2 L IDEA IL TEAM LA PROPOSTA 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 3 ALLA RICERCA DELL ECCELLENZA Prezzo super competitivo Sicura Profittevole Innovativa STRATEGIA DI PREZZO Rispettosa Ecosostenibile Pulita Sana Senza reclami Prodotto servizio inimitabile STRATEGIA DI DIVERSIFICAZIONE 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 4

3 UN PARTICOLARE MODO DI RAGGIUNGERLA Cambiamento radicale, oppure.. LEAN..miglioramento incrementale 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 5 CI ARRIVEREMO ATTRAVERSO: Soluzioni concrete Sviluppo delle risorse umane Metodologie e strumenti efficaci Crescita della cultura lean Sicura Profittevole Innovativa Rispettosa AZIENDA ECCELLENTE Sana Ecosostenibile Senza reclami Pulita RIFERIMENTO PER IL TERRITORIO 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 6

4 INSIEME, POSSIAMO DIVENTARE IL RIFERIMENTO PER IL TERRITORIO Centri di Lean training 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 7 AFFRONTEREMO INSIEME I VOSTRI PROBLEMI, ATTRAVERSO.. PROGETTI IN AZIENDA Definizione del problema Piano di progetto Lavoro Soluzione CHECK UP AZIENDALI Intervento standard, breve e poco costoso Realizzato con metodi standard Anamnesi e diagnosi, non terapia ASSESSMENT 1 giornata di audit Punti di forza e di debolezza Indicazioni di miglioramento Ridurre:itempidisetup,ileadtimeelescorte;eliminare: gli sprechi, gli scarti, i tempi morti; migliorare: la soddisfazione del personale e dei clienti; 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 8

5 AVREMO UNA NOSTRA PALESTRA Progetto di massima Formazione Casi applicativi Dimostrazioni Test e simulazioni Training Sperimentazione 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 9 DOVE FARE TRAINING LEAN Fabbrica di prese elettriche Fabbrica di torce SMED Kit 5S Test di volo Catapulta e non solo: faremo training anche sui processi gestionali 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 10

6 ORGANIZZEREMO KAIZEN TOUR novembre Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 11 RILASCEREMO CERTIFICAZIONI Yellow Belt Competenze, metodologie e approcci di base Green Belt Competenze e strumenti di analisi specifici Black Belt Competenze avanzate di analisi e controllo dei progetti di miglioramento 1 2 giorni 8 giorni 16 giorni 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 12

7 POTREMO PRESENTARVI NUOVE PERSONE Stagisti e neo laureati Giovani Laureati Community SCSM ~ 170 persone Allievi master 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 13 VI AIUTEREMO AD APPLICARE GLI STRUMENTI PIÙ ADATTI Process flow chart OEE Pareto SMED A B C D E Operational Value Stream Mapping Energy Value Stream Mapping Capacity Correlazione Financial Istogrammi Kanban Box score Brainstorming Triz Nominal group Scatola dei suggerimenti Misura Metodo Macchina Carte di controllo Persone Effetto Materiali Ambiente Diagramma causa effetto 5s DOE, ANOVA Albero dei guasti Visual management e molti altri 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 14

8 INSIEME, FAREMO CRESCERE LA NOSTRA CULTURA LEAN Tavoli di lavoro Discussione di problemi reali Confronto tra esperti di vari settori e provenienze Ricerca Messa a punto di nuove metodologie e strumenti Scouting nel mondo della ricerca a livello globale Conferenze Sensibilizzazione delle imprese e delle persone del territorio Confronto con le più qualificate realizzazioni nazionali ed internazionali Articoli su riviste Visibilità all iniziativa ed ai singoli progetti ed attività realizzati Moltiplicazione dell impatto sul territorio 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 15 IN SINTESI Ricerca Conferenze Inserimento persone Tavoli di lavoro Palestra lean Progetti in azienda Kaizen tour Visite guidate Certificazione Articoli su riviste 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 16

9 L IDEA IL TEAM LA PROPOSTA 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 17 CHI SIAMO Riccardo Trichilo Sponsor di LEAN HOUSE Andrea Pasotti Coordinatore LEAN HOUSE Marco Perona Responsabile LEAN HOUSE Francesco Aggogeri Master black belt Ivan Ferretti Esperto lean Rosario Manisera Studioso del mondo giapponese 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 18

10 I NOSTRI COLLABORATORI Valentino Arrigoni Lean manager e consulente AQM Antonio Figoli Formatore lean e consulente AQM Nicola Nabacino Esperto Lean e TOC e consulente AQM Alessandro Pepi Lean manager e consulente AQM E altri ancora 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 19 I PARTNER LABORATORIO DI SUPPLY CHAIN & SERVICE MANAGEMENT Ricerca universitaria Partner fondatore di Lean House AQM Centro servizi tecnici alle imprese Partner di CSMT MAEMA Centro culturale per i contatti ed i rapporti con il Giappone Partner di Lean House 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 20

11 NETWORK DELL ECCELLENZA ANFIA Associazione Nazionale Filiera Industria Automobilistica AIB CELS UNIBG Associazione Laboratorio di ricerca industriali Bresciana in Ingegneria Industriale, Logistica e Service Operations dell Università degli studi di Bergamo Partnership in via di conferma LIUC LEAN CLUB Iniziativa di diffusione della cultura Lean dell Università Carlo Cattaneo di Castellanza. 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 21 L IDEA IL TEAM LA PROPOSTA 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 22

12 COME USUFRUIRE DEI SERVIZI DI LEAN HOUSE? ASSOCIANDOSI ACQUISTANDOLI VOLTA PER VOLTA 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 23 PERCHÈ ASSOCIARSI? COSA OFFRIAMO Servizi riservati agli associati: Assessment aziendale Partecipazione a tavoli di lavoro Risultati delle ricerche Reperimento di personale lean Partecipazione a visite guidate Servizi gratuiti per gli associati: Partecipazione alle conferenze Servizi con facilitazioni economiche per gli associati: Kaizen Tour Progetti in azienda Formazione e certificazioni Partecipazione attiva all iniziativa Disponibilità ad ospitare visite guidate Quota associativa annua di COSA CHIEDIAMO 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 24

13 CHE PIANO ABBIAMO IN MENTE aziende partecipanti Piena operatività dojo Piena operatività offerta di servizi 2015 Allargamento della base dei partecipanti Attivazione della quota associativa annua Progettazione, sviluppo e avvio del dojo Lancio servizi per i partecipanti Primi progetti in azienda Coinvolgimento di alcune aziende con forte commitment Creazione del collegio delle aziende partecipanti Creazione del team di lavoro 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 25 AZIENDE COINVOLTE AD OGGI AZIENDA Astelav Biffi (gruppo Pentair) Gruppo Bonomi CNH Industrial Fabbrica d Armi P. Beretta Gefran Metra OMR Palazzoli Streparava TRW ATTIVITÀ Distribuzione ricambi per elettrodomestici Attuatori per valvole per il settore oil and gas Valvole, raccordi e attuatori per vari fluidi Autocarri e veicoli commerciali Armi da fuoco leggere per uso sportivo e difesa Sensori e componenti di automazione Profilati in alluminio per settori vari Componenti e assiemi per automotive Apparecchiature elettriche e impianti di erogazione energia Sistemi power train per automotive Sistemi di sterzatura per automotive 91Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 26

14 SIAMO GIÀ PRONTI Quando VISITA A PENTAIR Primi mesi del 2015, data da definire Cosa Visita allo stabilimento di produzione di attuatori per valvole Dove Fiorenzuola d Arda (PC) Quando KAIZEN TOUR Marzo 2015 Visite Nissan Motors; Toyota Techno Museum; TPS Dojo con workshop; Stabilimento Avex Prezzo /persona, viaggio escluso 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 27 QUESTIONARIO DI MAPPATURA Organizzazione Lean Competenze lean Progetti lean Interesse verso Lean House 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 28

15 RIFERIMENTI Gabriele Ceselin CSMT Gestione Direzione Andrea Pasotti CSMT Gestione Responsabile di ricerca +39 (030) Via Branze 45, Brescia +39 (030) Via Branze 45, Brescia 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 29 ALLEGATO 1 PROFILI DELLE PERSONE 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 30

16 Francesco Aggogeri Ricercatore all Università degli Studi di Brescia. Esperto di 6 sigma con esperienza decennale, possiede la certificazione Six Sigma Black Belt e la qualificazione di Lean Competency dal LERC. Coordina e conduce progetti di miglioramento continuo, implementando la lean e il 6 sigma. All attivo più di 200 persone formate sugli stessi temi. È docente in corsi di certificazione da yellow belt a black belt. Ha operato in diversi settori, quali meccanica, automotive, farmaceutico, chimico e biochimico, elettronica, supportando le aziende in progetti di incremento delle prestazioni dei processi manifatturieri e gestionali. it.linkedin.com/pub/francesco aggogeri/4/836/392/it 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 31 Ivan Ferretti È ricercatore a contratto in Gestione dei sistemi produttivi presso l Università degli Studi di Bescia, dove studia e progetta sistemi logistici integrati. Da 10 anni è consulente Operation e Supply Chain Management, Lean Management. Le sue esperienze vertono nell area del Supply Chain Management con particolare attenzione alle tematica della progettazione dei sistemi produttivi e logistici per mezzo di tecniche di simulazione, misura delle performance di sistemi complessi, layout design e logistic networks design. it.linkedin.com/pub/ivan ferretti/57/987/334 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 32

17 Rosario Manisera Laureato in Lingue e Letterature orientali all Università Ca Foscari di Venezia, ha proseguito gli studi presso il South London College di Londra e la Sophia University di Tokyo. È vissuto ed ha lavorato in Giappone, ha svolto quindi per due decenni la sua attività in Italia all interno della società di consulenza gestionale giapponese Jmac ed attualmente è amministratore unico di Maema. Studioso del Paese del Sol levante ha tradotto dal giapponese molti volumi di carattere tecnico scientifico, ha scritto alcune opere di riferimento relative alla cultura eallaprassimanagerialedelgiapponeecollaborada decenni a riviste italiane di management, in particolare sui temi di risorse umane, logistica, comunicazione e qualità. Come presidente dell associazione culturale Fuji favorisce da anni il fecondo dialogo e scambio tra la cultura italiana e quella giapponese. it.linkedin.com/pub/rosario manisera/2a/963/3a6 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 33 Andrea Pasotti Ingegnere Gestionale e Dottore di Ricerca in Progettazione e Gestione dei Sistemi Logistici Integrati. Da 10 anni svolge progetti di consulenza direzionale sull ingegnerizzazione dei processi gestionali e loro informatizzazione, sull ottimizzazione della gestione della produzione e delle scorte, sul miglioramento continuo attraverso l applicazione dei principi del Lean Management. Consolidate abilità in modellistica, simulazione e sviluppo di sistemi informativi e di supporto alle decisioni. it.linkedin.com/pub/andrea pasotti/21/929/31/ 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 34

18 Marco Perona È Professore Ordinario di Logistica Industriale presso l Università degli Studi di Brescia. È inoltre direttore scientifico del Centro di Ricerca sul Supply Chain e Service Management (SCSM) dell Università di Brescia. Svolge attività di ricerca, formazione e trasferimento sui temi della progettazione e gestione dei sistemi logisticoproduttivi, del service management e dei sistemi informativi a supporto. Sui medesimi temi svolge attività di consulenza direzionale, con più di 50 progetti all attivo presso imprese nazionali e multinazionali. È autore di più di 100 pubblicazioni scientifiche su riviste e presso conferenze nazionali ed internazionali su questi temi. it.linkedin.com/pub/marco perona/0/51b/a21/it 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 35 Riccardo Trichilo Presidente di CSMT Gestione e AQM e Direttore Divisione armi di Fabbrica d Armi Pietro Beretta. Lean Manager affermato, padroneggia le tecniche di Robust Design, Lean Production e BPR. Il suo approccio è caratterizzato da una spiccata visione sistemica dei meccanismi di funzionamento interni ed esterni alle aziende, al fine di coniugare la soddisfazione del cliente con il clima aziendale ed il risultato. Vanta una lunga esperienza nella ristrutturazione e gestione di realtà industriali complesse e ad alto contenuto tecnologico, operanti in campo internazionale. it.linkedin.com/pub/riccardo trichilo/12/956/5b7/it 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 36

19 ALLEGATO 2 PROFILI DEI COLLABORATORI 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 37 Valentino Arrigoni Laurea in ingegneria meccanica al Politecnico di Milano ha frequentato in Italia corsi di specializzazione in strategia d impresa. Ha lavorato in primarie aziende italiane in ambito tecnico produttivo; dal 90 svolge attività di consulenza aziendale nell area Engineering e Industrial per aziende PMI e medio grandi ed ha maturato esperienze in diversi settori (meccanico, ceramico, alimentare, tessile) in progetti di riorganizzazione e miglioramento aziendale. Svolge prevalentemente incarichi di temporary management. 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 38

20 Antonio Figoli Dal 2000 consulente e formatore in area Lean Manufacturing. Esperienze in aziende manifatturiere, dalle PMI alle multinazionali. Le principali attività riguardano la consulenza in progetti 5S, Logistics, Quality e Kaizen. 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 39 Nicola Nabacino Laureato in fisica con lode nel Inizia la sua carriera professionale in un primario gruppo multinazionale del settore elettrodomestico assumendo la responsabilità dei laboratori della progettazione per le sedi italiana e francese. Successivamente ricopre il ruolo di responsabile qualità in un'azienda bresciana di rilievo, portandola verso la certificazione ISO9001. In seguito dirige il Centro Innovazione nell'ambito della Ricerca & Sviluppo di un Gruppo multinazionale, coordinando il lavoro di tre sedi fra Italia e Francia, conducendo progetti di miglioramento secondo gli approcci Lean e Teoria dei Vincoli, in produzione e negli uffici, seguendo progetti in varie sedi europee. Attualmente svolge consulenza aziendale secondo gli approcci Lean e Teoria dei Vincoli, in Europa e negli Stati Uniti. it.linkedin.com/in/nabacino/it 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 40

21 Alessandro Pepi Laureato a pieni voti nel 1997 in Ingegneria elettronica, presso l'università degli Studi di Brescia. Ha lavorato presso ST Microelectronics (Italia, Francia, Germania) come progettista e verificatore di progetti VLSI e infine come System on chip architect. Successivamente ha partecipato come socioamministratore, responsabile sviluppo e ingegnerizzazione nuovi prodotti alla startup Opentechnologies srl, digitalizzazione di superfici tridimensionali. Dal 2002 si dedica alla consulenza e formazione negli ambiti della analisi dei rischi e ottimizzazione di prodotti/servizi e dei processi produttivi, attraverso le tecniche del modello APQP (FMEA, FTA, DoE, SPC e altri). 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 41 ALLEGATO 3 PROGETTI IN AZIENDA 9 Dicembre 2014 LEAN HOUSE leading with lean 42

22 Centro Servizi Multisettoriale e Tecnologico # INIZIO TERMINE AZIENDA PROGETTO grande azienda settore automotive completa revisione dell'assetto industriale e del parco fornitori (con JIT sincrono sequenziato) grande azienda settore automotive completa revisione dell'assetto industriale azienda specializzata nella produzione di orologi e ridisegno in ottica lean di un sistema di assemblaggio di cruscotti quadri comandi per autoveicoli grande azienda settore automotive apertura stabilimento in campinas (Brasile) per produzione pompe olio azienda settore automotive consulenza 5S: applicazione della metodologia in uno stabilimento di produzione veicoli industriali nel reparto montaggio azienda settore automotive consulenza 5S: applicazione della metodologia in uno stabilimento di produzione veicoli industriali nel reparto montaggio grande azienda di produzione di apparecchiature di controllo e movimentazione per settori tecnologicamente avanzati kanbanizzazione completa del sistema di fabbricazione ed assemblaggio delle elettrovalvole azienda produttrice elettroforgiati ristrutturazione area logistica azienda settore automotive consulenza SPC: applicazione della metodologia in uno stabilimento di produzione veicoli industriali nel reparto montaggio azienda produttrice macchine agricole a catalogo analisi aziendale e riorganizzazione dell ufficio tecnico, della programmazione della produzione e del layout produttivo azienda leader settore automotive truck. consulenza sul controllo statistico della produzione, piani di miglioramento, assistenza alla certificazione iso ts16949 e agli audit cliente grande azienda operante nel settore automotive riorganizzazione dello stabilimento di pontedera e avvio dello stabilimento di baramati (India) azienda settore automotive formazione consulenza sul pilastro logistics wcm in azienda di produzione autoveicoli modello simulativo per configurare il layout in ottica lean azienda di produzione di pompe a ingranaggi e a pistone del reparto di assemblaggio implementazione sistema di misura della affidabilità e azienda produttrice compressori sviluppo sistema di esecuzione prove secondo logiche DOE azienda produttrice su disegno cliente gruppi formazione/consulenza lean manufacturing e value stream oleodinamici management aziende varie nel settore metalmeccanico (alluminio, formazione/consulenza su tecniche di attrezzamento ottone, gomma,...) veloce SMED aziende varie nel settore metalmeccanico (alluminio, ottone, gomma,...) aziende varie nel settore metalmeccanico (alluminio, ottone, gomma,...) aziende varie nel settore metalmeccanico automotive formazione/consulenza sulle tecniche di misurazione dell'efficienza di impianti e manodopera. formazione/consulenza sugli strumenti dell'apqp, QFD, FMEA, SPC, MSA, DOE formazione/consulenza sulla gestione e conduzione di team di analisi e riduzione dello scarto in produzione azienda di produzione articoli settore stireria consulenza su applicazione 6sigma e miglioramento flussi logistici grande azienda del settore armiero completa revisione dell'assetto industriale e del parco fornitori locale azienda di imbottigliamento di acqua surgiva progettazione nuovo layout in ottica lean pmi specializzata in trattamenti galvanici check up energetico/gestionale in ottica lean grande azienda del settore armiero riorganizzazione dello stabilimento beretta in maryland (usa) aziende varie corsi su lean manufacturing, VSM, kanban, kaizen, 5S, SMED azienda multinazionale manifatturiera, produzione make to order, prodotti configurabili e customizzati azienda di produzione articoli settore enologia azienda di produzione articoli settore ferramenta azienda manifatturiera di prodotti make to order altamente personalizzati azienda multinazionale manifatturiera, produzione make to order, prodotti configurabili e customizzati Elenco dei progetti svolti dal nostro personale revisione in ottica lean del processo di sviluppo prodotto: riduzione del 20% del time to market consulenza su applicazione 6sigma e miglioramento flussi logistici consulenza su applicazione 6sigma e miglioramento flussi logistici revisione del processo di acquisizione ordini cliente: riduzione del 43% del tempo di attraversamento degli ordini dall entrata in azienda alla programmazione della produzione. fusione di due linee di montaggio in una a modello misto, riduzione del 46% dello spazio occupato azienda settore automotive ottimizzazione tempi e metodi e attività di programmazione grande produttore di componenti automotive programma lean 6 sigma costruttore di autoveicoli corso lean manufacturing

23 implementazione cruscotto di valutazione performance in pmi specializzata in lavorazioni meccaniche di torneria ottica lean pmi specializzata in lavorazioni meccaniche per vari revisione lean della linea di lavorazione di un componente settori d arma pmi specializzata in lavorazioni meccaniche per il settore formazione lean e 6 sigma armiero pmi specializzata in lavorazioni meccaniche per il settore formazione lean armiero pmi specializzata in progettazione e costruzione di scale check up degli sprechi di alluminio pmi di operante nel settore autotrasporti check up degli sprechi azienda specializzata nel trattamento termico dei metalli progettazione nuovo layout nuovo capannone azienda manifatturiera di prodotti make to order altamente personalizzati riduzione dei magazzini di 1,5m mentre il numero di codici gestiti aumentava del 15% in seguito alle richieste di mercato più variegate grande azienda operante nello stampaggio dei metalli programma lean 6 sigma azienda produttrice carrelli elevatori riorganizzazione processo tecnico produttivo grande azienda del settore armiero learn lean enterprise active redesign pmi specializzata nello stampaggio di materie plastiche check up degli sprechi azienda leader nel settore delle presse da presso colata formazione/consulenza su fmea di progetto di un alluminio. macchinario per la presso colata analisi e dimostrazione di fattibilità di un sistema acciaieria matematico di ottimizzazione delle ferroleghe, legato al prezzo di mercato delle stesse revisione dei layout produttivi, risparmio del 14% della azienda manifatturiera di prodotti make to order forza lavoro necessaria (tradotta in riduzione degli altamente personalizzati straordinari) e del 35% dello spazio occupato azienda manifatturiera, fatturato 20m, prodotti make to riduzione del 43% del tempo di montaggio passando da order standard montaggio a isola a montaggio a linea forge coordinamento di 48 progetti di sinergia in un contratto di rete azienda manifatturiera di prodotti make to stock riduzione del lead time di produzione da tre settimane a cinque giorni e contemporanea riduzione del magazzino del 30% azienda manifatturiera di prodotti make to order riduzione del lead time di produzione da quattro a due settimane azienda produttrice pompe informatizzazione gestione industriale multinazionale del settore farmaceutico incremento performance reparto di formatura media azienda specializzata in lavorazione di metalli non ferrosi 5S e SMED reparto finitura multinazionale specializzata nelle lavorazioni di tranciatura per vari settori corso metodologia 8D azienda leader nel settore noleggio e vendita piattaforme aeree e autogru formazione/consulenza sulla gestione del servizio di assistenza, distribuito su diverse sedi; mappatura delle competenze e creazione di un modello matematico della produttività delle officine, utilizzato per simulazione e ottimizzazione dei processi azienda leader nel settore sicurezza formazione sulla gestione della manutenzione dell'officina meccanica, metodo 5S revisione flussi e metodi di lavoro: risparmio del 22% della azienda manifatturiera di prodotti make to order forza lavoro su 4 reparti (tradotta in riduzione degli altamente personalizzati straordinari) training sull offerta irresistibile secondo la teoria dei associazione industriali cremona, varie aziende coinvolte vincoli filiera di produzione armi da caccia e da guerra training teorico pratico su 5S, TPM, SMED multinazionale settore mobile problem solving in produzione, training sviluppo prodotto in ottica lean, standardizzazione di prodotto multinazionale del settore farmaceutico incremento performance reparto di estrusione fonderia acciaio analisi e gestione dei dati di produzione e costruzione di un modello matematico per il calcolo del tempo di attraversamento e la previsione dei tempi di consegna azienda di produzione vernici industriali consulenza su applicazione 5S azienda automotive 1st tier supplier aumento puntualità di consegna nell after market da 75% a 96% e contemporanea riduzione dei magazzini di 1m grande azienda del settore armiero riorganizzazione di uno stabilimento estero media azienda operante nella pressocolata di leghe progettazione interventi risparmio energetico attraverso leggere Energy Value Stream Map costruttore di veicoli industriali progettazione interventi risparmio energetico attraverso Energy Value Stream Map media azienda di produzione di valvole per fluidi check up degli sprechi aziende varie nel settore metalmeccanico automotive formazione/consulenza riguardante la gestione del customer service in ottica lean 6sigma

24 fonderia pressofusione formazione su quality e lean manufacturing (100 dipendenti) automotive consulenza su applicazione pilastro qc wcm azienda settore oil&gas, power generation aumento puntualità della produzione da 52% a 95%, riduzione del 50% del wip, riduzione del 50% nel lead time grande azienda del settore armiero avvio stabilimento estero

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