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2 Chi sono... Il mio nome è Fabio Domevscek, fondatore di "in a lean way". Sono un MANAGER che supporta le aziende nella definizione dei propri obiettivi. Sono un CONSULENTE che guida le aziende verso il perseguimento di tali obiettivi attraverso strategie e soluzioni su misura. Sono un COACH che accompagna persone e organizzazioni in progetti di cambiamento e di crescita. Sono uno SPECIALISTA della trasformazione in chiave LEAN delle Vostre aziende. Ho una comprovata esperienza pluriennale sia didattica che professionale come LEAN Manager costruita nel tempo, sviluppando e gestendo, sia in Italia che all estero, sistemi produttivi, logistici e amministrativi innovativi in ottica LEAN e WORLD CLASS, collaborando continuativamente con consulenti di cultura americana e giapponese da cui ho appreso il reale e profondo significato del LEAN MANAGEMENT inteso come somma di pensiero, metodi e procedure per la gestione senza sprechi di tutta la catena del valore al fine di soddisfare le attese attuali e prospettiche del cliente. Ho una fortissima passione per il LEAN THINKING e per la cultura del miglioramento continuo, nonché un marcato orientamento al project management ed al problem solving. Credo nelle persone come risorsa fondamentale, nei processi eccellenti e nella disciplina che si applica nel seguirli. Ho deciso di offrire ai miei Clienti quello che so fare meglio: la LEAN. Ho prima imparato, poi fatto ed ora insegno ciò che ho appreso direttamente sul campo negli anni. Insegno LEAN MANAGEMENT, non solo LEAN MANUFACTURING! Non basta infatti semplicemente fare LEAN ma bisogna essere LEAN! Voglio aiutare le aziende a servire il valore perfetto ai propri Clienti, snellire i loro processi individuando prima ed eliminando poi sprechi ed inefficienze al fine di ottenere risultati tangibili ed in breve tempo tali da diventare fonte di vantaggio competitivo. Voglio aiutare le persone a diventare veri pensatori snelli in modo possano essere attivi agenti del cambiamento. La mia esperienza unita alla Vostra conoscenza del prodotto e della realtà aziendale potrà consentire lo sviluppo di progetti di miglioramento continuo che faranno crescere la Vostra azienda ogni giorno.

3 Attività... Formazione manageriale: docente di corsi di formazione sui principi, le tecniche e gli strumenti del LEAN MANAGEMENT e del WORLD CLASS MANUFACTURING Consulenza aziendale: attività di consulenza aziendale sull'applicazione dei principi del LEAN MANAGEMENT e WORLD CLASS MANUFACTURING in area produttiva, logistica e amministrativa (esperienza nei seguenti settori: metalmeccanico, legno e arredo, elettronica d installazione) Esperienze rilevanti Lean Manager settore Automotive Responsabile dell implementazione dei pilastri del sistema WCM/TPM (Total Productive Maintenance) negli stabilimenti europei (Italia: 2 stabilimenti; Slovacchia: 1 stabilimento) e sudamericani (Messico: 1 stabilimento) del gruppo Forti attività di Coaching su Management e operatori sui temi legati al Lean Thinking Mappatura costi aziendali e coordinamento team/cantieri di miglioramento continuo per l abbattimento delle varianze economiche Ri-organizzazione dei modelli organizzativi al fine di sostenere le logiche Lean; ridefinizione ruoli e responsabilità degli enti produttivi e degli enti a supporto alla produzione Supporto alla funzione HR nei processi di mappatura delle competenze hard e soft; sviluppo matrici di competenze e career path dedicati Attivazione cantieri di manutenzione autonoma e preventiva in logica TPM: miglioramento dell OEE medio di micro fabbrica del 8-10% (abbattimento scarti e guasti macchina) Attivazione progetti di Lean Safety (BBS Behaviour Based Safety, Safety Dialogues, applicazione indici di prestazione legati alla sicurezza, 5S e organizzazione posto di lavoro, matrice S, ecc.) Attivazione progetto NPPD (New Product Design & Development): applicazione pratica delle tecniche di industrializzazione snella per la riduzione dei costi e dei tempi di sviluppo di nuovi prodotti Coordinamento di 4 Lean team di progetto (un team per stabilimento: totale 10 persone) Lean Manager Friul Intagli Industries S.p.A (fornitore principale IKEA, dipendenti): Responsabile dell implementazione dei pilastri del sistema WCM (World Class Manufacturing) in area produttiva e logistica Sviluppo e monitoraggio del budget progetti di miglioramento continuo Sviluppo processi per il miglioramento degli indicatori di sicurezza e ambiente/energia Implementazione di sistemi di sviluppo e monitoraggio delle competenze delle persone Implementazione di sistemi di sviluppo/mappatura costi e monitoraggio OEE degli impianti

4 Gestione e coordinamento cantieri SMED, manutenzione autonoma e professionale (TPM), organizzazione del posto di lavoro e controllo qualità Miglioramento dell OEE medio degli impianti del 10% attraverso cantieri/formazione on the job Sviluppo metodologia MILK RUN per la gestione della logistica interna Dimensionamento e sviluppo layout magazzino centrale prodotto finito Creazione processo di sviluppo nuovi prodotti e nuovi impianti produttivi Responsabile e coordinatore di un team di progetto di 4 persone Lean Manager TBS (Terex Business System) - Terex Cranes: Collaborazione diretta continua con consulenti di cultura americana (Terex Corporation) e giapponese (Shingijutsu Consulting) esperti in Lean Management Formate più di 300 persone sui principi del Lean Management e sulla filosofia del miglioramento continuo Condotti più di 100 eventi kaizen di miglioramento continuo in aree di business e operations in azienda e presso fornitori esterni Sviluppo processo di policy deployment per l allineamento dei piani strategici e finanziari dell azienda Creazione cruscotto per il monitoraggio dei KPI s aziendali Creazione, bilanciamento e ottimizzazione di più linee di montaggio Sviluppo processi in ottica Lean per la gestione dei materiali lungo tutta la supply chain Sviluppo processi in ottica Lean riguardanti l area S&OP: sviluppo del budget commerciale e finanziario, allineamento piani di vendita e piani produttivi Responsabile e coordinatore di un team di progetto di 4 persone Project Manager - Danieli & C. Officine Meccaniche S.p.A: Coordinamento e gestione attività post-vendita per due impianti chiavi in mano in Vietnam e Arabia Saudita Gestione del rapporto commerciale e contrattuale con il cliente Svolgimento dei processi di controllo dello stato avanzamento lavori e del budget di commessa CIMBA Consulting - Six Sigma Consultant - Favini Group S.p.A: Applicazione tecniche Six-Sigma al processo produttivo della cartiera al fine di migliorare la qualità del prodotto finito CIMBA Consulting - Associate Consultant - OM Officine Meccaniche S.p.A Completato uno studio relativo all analisi della fattibilità di ingresso dell azienda nel mercato cinese

5 Background Consortium Institute of Management and Business Analysis - University of Kansas (USA) MBA - Master in Business Administration (master accreditato AACSB - Association to Advance Collegiate Schools of Business) Life Coach Italy & Lenovys (Lean Innovation System) Master in Corporate & Executive Coaching (primo ed unico in Italia che unisce Lean Thinking e Coaching) Università degli Studi di Udine Ingegneria Gestionale Keymec (centro di innovazione, ricerca e formazione) & Delphi Lean College Master in Lean Manufacturing Terex University - Genie Industries (USA) Terex Improvement Process Leader (Lean Manufacturing) Terex University - Genie Industries (USA) Terex Improvement Process Leader (Lean Office & Administrative) ARSAP Associazione Regionale per lo Sviluppo dell Apprendimento Professionale Corso specialistico in "tecniche avanzate di controllo di gestione" Certificazioni: Attestato competenze ICF (International Coach Federation): ACC (Associate Certified Coach) Problem Solving, Decision Making and Project Management Professional - KT: Kepner Tregoe Consulting and Training Services (www.kepner-tregoe.com) Leadership & Coaching: Leadership Breakthrough One - Rapport Leadership International (www.rapportleadership.com) Six Sigma Black Belt - PE: Performance Excellence (www.6sigmaperformance.com)

6 Conoscenze linguistiche Italiano: madrelingua Inglese: ottima conoscenza scritto e parlato Spagnolo: conoscenza di base Conoscenze informatiche Pianificazione: Primavera Project Planner P3, MS Project ERP Systems: J.D. Edwards; SAP Office Automation: Microsoft Windows and utilities; MS Office: Access, Excel, Word, Power Point, Outlook, Internet Explorer; Minitab 14.0 Linguaggi di programmazione: Visual Basic for Application (VBA); Visual Basic 6.0; C++; SQL; AMPL (linear programming) Contatti Ing. Fabio Domevscek web: Cell: Linkedin: Facebook: inaleanway

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