LEAN LIFESTYLE Your way to Lean Leadership INTENSIVE TRAINING & COACHING 24/25 OTTOBRE - 21/22 NOVEMBRE - FIRENZE

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1 LEAN LIFESTYLE Your way to Lean Leadership INTENSIVE TRAINING & COACHING 24/25 OTTOBRE - 21/22 NOVEMBRE - FIRENZE Edizione 2014 Direttore scientifico e Trainer Luciano Attolico

2 Nelle aziende si sono consolidate abitudini lavorative che in molte occasioni non favoriscono il benessere delle persone e la valorizzazione del potenziale umano a disposizione. Siamo tutti ossessionati dai risultati, in un mondo estremamente competitivo, ma non ci accorgiamo che il modo in cui li stiamo ottenendo spesso brucia inutilmente le nostre migliori energie fisiche, mentali, emozionali e spirituali. Non riusciamo più a fermarci e riflettere sul fatto che potremmo ottenere molti più risultati con molti meno sforzi e sprechi di risorse. Lavoriamo intensamente muovendoci rapidamente da un argomento all altro, non smettendo mai di essere perennemente connessi con tutti gli strumenti tecnologici di ultima generazione, e molto spesso alla fine delle nostre giornate la sensazione più comune è quella di stress unita a quella di aver concluso molto meno di quanto avremmo voluto. Spesso non riusciamo a costruire in azienda relazioni tali da favorire il massimo coinvolgimento delle persone che lavorano con noi e ci ritroviamo ad essere oberati da mille attività e problemi da risolvere, che magari avrebbero potuto essere affrontati dai nostri collaboratori se opportunamente preparati, coinvolti e seguiti. Le nostre giornate sono ormai caratterizzate da un grado di complessità artificiale che spesso si rivela inutile per il raggiungimento dei nostri obiettivi personali e professionali. Concentrarsi esclusivamente sui processi aziendali, come in questo periodo storico avviene frequentemente, con l obiettivo di ridurre i tempi, migliorare i livelli di servizio verso i clienti e ridurre gli sprechi, contribuisce notevolmente al miglioramento delle prestazioni aziendali. Ma, se non si fa niente per migliorare anche le prestazioni delle persone che lavorano tutti i giorni in azienda, congiuntamente al miglioramento del loro benessere, nessun progetto di cambiamento risulta sostenibile nel tempo. Per questa ragione è nato il Lean Lifestyle, con l obiettivo di portare il Lean Thinking al servizio delle persone. Per acquisire la capacità di ottenere grandi prestazioni e risultati nella vita e in azienda, ritrovando benessere personale e di squadra, semplificando le nostre giornate lavorative, eliminando gli sprechi nella sfera personale, valorizzando al meglio le nostre potenzialità insieme a quelle dei nostri collaboratori. LEAN YOUR WAY TO LEAN LEADERSHIP Il percorso e l esperienza di Luciano rappresentano una preziosa opportunità per imparare ad applicare il potere del Lean Thinking. Jeffrey Liker University of Michigan, autore di The Toyota Way Luciano Attolico mi ha insegnato che non sono solo le aziende a poter trarre grandi benefici dalla filosofia Lean, ma tutti noi, sia nella vita professionale sia in quella domestica. Ilaria Visentini Giornalista Il Sole 24 Ore

3 SPESSO SPERIAMO DI OTTENERE DEI RISULTATI SOLO PER AVERLI GRIDATI, SOGNATI O IMPOSTI, O PER AVER IMPLEMENTATO ALCUNI STRUMENTI, SENZA PERÒ AVER CREATO I PRESUPPOSTI SOCIALI E INDIVIDUALI PER OTTENERLI. COSÌ, I NOSTRI PROGETTI INESORABILMENTE CI CONDUCONO A RISULTATI CHE A VOLTE SONO ADDIRITTURA PEGGIORI RISPETTO ALLA SITUAZIONE DI PARTENZA Il percorso formativo esperienziale Lean Lifestyle è rivolto a imprenditori, manager e professionisti che desiderano coniugare alte prestazioni personali ed aziendali con qualità di vita e benessere individuali. Lean Lifestyle è il primo e unico percorso di apprendimento in Italia che fa diventare il Lean Thinking un nuovo stile di vita, con lo scopo di semplificare e aggiungere valore alle attività personali, riducendo gli sprechi individuali e di team, ritrovando benessere e risultati dentro e fuori l azienda. INTENSIVE TRAINING & COACHING AA4 giorni di formazione interattiva con Luciano Attolico AATestimonianze e approfondimenti con Imprenditori, Top Manager e Trainer internazionali AACoaching personalizzato AAProgetti di miglioramento individuali AATest di apprendimento e valutazione competenze di Lean Leadership Lifestyle I concetti appresi vanno oltre ad un mero trasferimento culturale, ma toccano le corde dell impostazione della nostra vita quotidiana. Nicola Thellung di Courtelary CFO Havas Italia Luciano ci propone un modello che ha una portata dirompente: un umanesimo neo-rinascimentale 2.0. Un occasione da non perdere per chi vuole fare impresa. Iacopo Destri Avvocato specializzato nel settore TMT

4 LEAN LIFESTYLE PROGRAMMA #1 #2 #3 FASE 1: FORMAZIONE 24/25 OTTOBRE 2014 HILTON GARDEN INN FIRENZE NOVOLI AAMappatura delle competenze di Lean Leadership Lifestyle AAValorizzare al meglio se stessi e gli altri: il modello Lean Leadership Lifestyle AACome distinguere le attività a valore aggiunto da quelle superflue per se stessi, per il proprio team e per il proprio business AACome riconoscere ed eliminare gli sprechi nella propria sfera personale, organizzativa e sociale AASaper scegliere cosa fare in prima persona, cosa delegare e cosa eliminare AASviluppare le capacità di apprendimento rapido in contesti complessi AARitrovare l energia fisica e la sostenibilità del proprio stile di vita dentro e fuori l azienda AAColtivare l energia emozionale come risorsa da non sprecare AAEsprimere il meglio di sé attraverso le fonti di energia mentale AAFluidificare, snellire e semplificare le proprie giornate lavorative e quelle dei collaboratori AADiventare esperti di risultati e non di attività AAEsercitazioni individuali e di gruppo AADefinizione progetti individuali

5 #1 #2 #3 METTERE IN PRATICA IL CAMBIAMENTO FASE 2: COACHING AASvolgimento individuale del progetto definito nelle prime due giornate AAVerifica e coaching settimanale con il supporto di un Lean Lifestyle Coach AAConsolidamento risultati del progetto individuale Il Lean Lifestyle nasce dall esperienza internazionale di Lenovys. L unico percorso formativo che ha come obiettivo l aumento congiunto delle prestazioni e del benessere personale. Ciascun progetto di miglioramento individuale viene scelto sulla base delle priorità personali o aziendali, in modo da avere il maggior beneficio nel minor tempo possibile. A A APPRENDIMENTO ESPERIENZIALE AACOACH CERTIFICATI ICF A A APPLICAZIONE DI UN PROGETTO REALE

6 #1 #2 #3 FASE 3: FORMAZIONE 21/22 NOVEMBRE 2014 HILTON GARDEN INN FIRENZE NOVOLI AARiflessioni e consolidamento dei progetti individuali AAAumentare le prestazioni del gruppo con lo sviluppo delle capacità relazionali AAGuidare le persone attraverso Coaching e Mentoring: Team Leadership AASupportare il miglioramento continuo: Kaizen e Leadership AADiventare agente di cambiamento sul campo attraverso il daily management AAFar crescere le persone attraverso il Visual Management AAArrivare rapidamente alle soluzioni con il metodo dell A3 Thinking AACreare un visione condivisa, allineare gli obiettivi del team e vivere valori comuni in azienda AAPassare dalla strategia all azione con semplicità: Hoshin Kanri AAFarsi tirare dalle vere priorità: il True North nella vita e nel business AAEsercitazioni individuali e di gruppo AAMappatura finale delle competenze di Lean Leadership Lifestyle AACertificazione del percorso formativo Lean Lifestyle

7 COSA OTTERRAI PER TE? AAFare del Lean Thinking il tuo stile di vita, imparando a riconoscere ed eliminare gli sprechi nelle tue attività quotidiane AASaper velocemente distinguere le attività ad alto valore rispetto a quelle superflue AASemplificare e snellire la tua vita dentro e fuori l azienda AADiventare esempio di cambiamento e di Lean Leadership AAOttenere tempo libero ed energia per dedicarsi ad attività strategiche e personali ad alto valore AAMantenere e migliorare nel tempo i tuoi risultati raggiunti AAImparare velocemente dall esperienza COSA OTTERRAI PER IL TUO TEAM? AAFar diventare il Lean Thinking e l eliminazione degli sprechi una filosofia operativa della tua squadra AAImparare a supportare i processi di cambiamento AAFar crescere le potenzialità del team valorizzando in pieno le loro risorse AAMantenere e migliorare nel tempo i risultati dell intera squadra AACreare una visione comune in azienda, con una strategia unica ed obiettivi allineati AAInsegnare al team i principi chiave del problem solving strategico e dell A3 Thinking AASemplificare e massimizzare l efficacia dell organizzazione aziendale La capacità di coinvolgere e fare squadra unita alla passione professionale per i risultati sono diventati veri e propri ingredienti basilari per ridurre di un terzo i tempi di sviluppo dei prodotti affrontati insieme. Mauro Ferri Responsabile Servizio, qualità, sicurezza e processi, Sacmi Luciano Attolico ci dimostra come la capacità di coinvolgere profondamente le persone e motivarle, è il fattore chiave di qualsiasi cambiamento in azienda. Alberto F. De Toni Rettore Università di Udine

8 TRAINER E DIRETTORE SCIENTIFICO LUCIANO ATTOLICO Co-fondatore di Lenovys, speaker e autore. E ingegnere meccanico ed ha conseguito il Master in Executive Coaching ICF e la certificazione University of Michigan in Lean Product and Process Development ed in Lean Manufacturing. Già dirigente in Magneti Marelli e Siemens VDO, ha collaborato e svolto progetti internazionali con esperti del calibro di Masaaki Yutani, Hiroshi Moriwaki, Jeffrey Liker e John Drogosz. AAwww.lucianoattolico.com Insieme al team di Lenovys, ha ottenuto risultati di eccellenza in importanti progetti internazionali, tra cui: Continental, Laika, Johnson Electric, Telecom Italia, Honda, Lamborghini, Sacmi, Husqvarna, Tetra Pak, Roche, Ethos, Heineken, Mahle, Natuzzi, Lavazza, Frigoglass, Lucart, Flexform, Probios e molti altri. È autore dei libri Innovazione Lean. Strategie per valorizzare persone, prodotti e processi (Hoepli, 2012) e Toyota Way. I 14 principi per la rinascita del sistema industriale italiano (Hoepli, 2014). Collabora con Università, Scuole di alta specializzazione e Fondazioni sui temi della Lean Leadership e Lean Innovation. La sua filosofia personale e professionale mette al centro dell attenzione sempre l uomo, portandolo alla ricerca continua di ciò che assicura più risultati con meno sforzi e maggior benessere.

9 #12P I 12 PRINCIPI DEL LEAN LEADERSHIP LIFESTYLE 1 Distinguere le attività a valore aggiunto da quelle superflue per se stessi, il proprio team e il proprio business 2 Riconoscere ed eliminare gli sprechi nella sfera personale, organizzativa e sociale 3 Saper scegliere le attività da fare in prima persona, quelle da delegare e tutto ciò che va eliminato 4 Fluidificare, snellire e semplificare le proprie giornate lavorative e quelle dei collaboratori 5 Diventare esperti di risultati e non di attività 6 Esprimere il meglio di sé attraverso tutte le fonti di energia fisica, emozionale, mentale, spirituale 7 Imparare velocemente e migliorarsi ogni giorno 8 Arrivare rapidamente alle soluzioni dei problemi con l A3 Thinking 9 Supportare la crescita continua delle persone intorno a sé 10 Guidare il team attraverso Coaching e Mentoring 11 Creare una visione comune e allineare gli obiettivi del team 12 Farsi tirare dalle vere priorità: il True North nella vita e nel business

10 DOCENTI E TESTIMONIAL John Drogosz Liker LEAN Advisor, Adjunct Professor University of Michigan 20 anni di esperienza nel Lean Manufacturing, Lean Administration, Lean Services e Lean Development, al fianco di aziende internazionali come: Northrop Grumman, Ford Motor Company, Johnson Controls, General Motors- Asia, Areva, PSA, PeopleFlo, Tenneco Automotive, DaimlerChrysler, Eaton Truck, Nordco, Grayhill e Harley-Davidson. Fabio Osculati CTO and Innovation Director at Lavazza Esperto internazionale di programmi di miglioramento dei processi, vanta una pluriennale attività in grandi aziende industriali quali Electrolux, Whirlpool, Carrier e attualmente Lavazza. Gestisce da sempre team internazionali e multiculturali, e grazie alla certificazione Six Sigma Master Black Belt ha formato nella sua carriera oltre 100 Black Belts. Beppe Scotti Presidente Gruppo Ethos A capo di una realtà di 5 ristoranti in Lombardia, ha costruito un gruppo che mette al centro la crescita delle persone e il miglioramento continuo. Fuori dell azienda porta avanti con successo un attività internazionale di ultramaratoneta. Stefano Bruni Amministratore Delegato di Mahle Motori Italia Spa Patrizia Alessandrini HR Consultant, Trainer ed Executive Coach Lenovys Ha svolto la sua carriera prevalentemente nel settore automotive ricoprendo ruoli di sempre crescente responsabilità, prima nel campo delle operations poi nella direzione aziendale in Italia, Inghilterra, USA e Francia. Convinto sostenitore della metodologia lean, se ne è fatto sponsor e promotore in tutte le realtà industriali che ha diretto, sviluppando negli ultimi anni uno spiccato interesse alle tematiche di leadership, coaching, people & change management. Psicologa del lavoro, Coach certificata PCC dall International Coach Federation, ha consolidato elevata esperienza operando da venti anni nell ambito della formazione e dello sviluppo manageriale e organizzativo per grandi società, tra cui Telecom Italia, Finmeccanica, FS, Fincantieri, Lottomatica, Poste Italiane, Autostrade. Fabio Camorani Lean Coordinator Electrolux Già Plant Supplier Quality Manager dello stabilimento Electrolux di Forlì è da 7 anni il coordinatore dell implementazione del programma Electrolux Manufacturing System (EMS) nello stesso impianto forlivese.

11 LEAN LIFESTYLE È UN PRODOTTO LENOVYS Supportiamo dal 2009 le aziende nella realizzazione di sistemi di persone, processi e tecnologie capaci di proiettarle nel futuro con profitto. Aiutiamo i nostri clienti a realizzare soluzioni basate sul LEAN THINKING per ottenere il MASSIMO RISULTATO con il MINIMO SFORZO. Lenovys è una società che affianca le aziende per ottenere: Prodotti e servizi innovativi sul mercato a maggior valore per i clienti, in meno tempo e a costi minori. Riduzione degli sprechi lungo l intera catena del valore, con aumento delle prestazioni aziendali. Sviluppo del pieno potenziale delle persone per favorire il benessere e la cultura del miglioramento continuo in azienda. Può darsi che non siate responsabili per la situazione in cui vi trovate, ma lo diventerete se non fate nulla per cambiarla. Martin Luther King

12 PRINCIPALI CLIENTI LENOVYS

13 DICONO DI NOI Filippo Masini Direttore Produzione Laika Caravans Spa Il primo risultato che abbiamo ottenuto applicando le metodologie di Lenovys è stata la riduzione della numerosità dei lotti. Questo è stato molto importante per noi poiché ci ha permesso di essere più vicini al mercato e non avere produzioni di veicoli invenduti. Mauro Ferri Responsabile Servizio, qualità, sicurezza e processi, Sacmi I consulenti Lenovys hanno portato in poco tempo da noi, metodi strutturati e soprattutto un approccio diverso rispetto ai problemi di sempre. La capacità di coinvolgere e fare squadra unita alla passione professionale per i risultati sono diventati veri e propri ingredienti basilari per ridurre di un terzo i tempi di sviluppo dei prodotti affrontati insieme. Matteo Galimberti Responsabile Comunicazione e Immagine, Flexform Un percorso aziendale volto alla continua innovazione ha spinto Flexform ad avvalersi della consulenza di Lenovys, una società di caratura internazionale specializzata nella formazione e implementazione della Lean Enterprise, ossia lo snellimento e la velocizzazione di tutti i process development. Un investimento d avanguardia che Flexform ha ritenuto opportuno affrontare per aumentare la propria competitività sui mercati internazionali Jan De Hass Ceo, Laika Caravans Spa Con il Lean Innovation System di Lenovys siamo riusciti ad investire in nuovi mercati, in nuovi prodotti e in processi più efficienti. Tutto ciò ci ha permesso di aumentare la nostra quota di mercato, la percentuale di export dal 30 al 70%, il time to market ed infine il fatturato, incrementato del 30%. Fabrizio Borgonovo Production Manager, Husqvarna Outdoor Products Italia Con Lenovys abbiamo vinto la grande sfida che ha portato a recuperare la produttività. L intuito di trovare soluzioni a basso impatto economico ha ridotto al minimo i tempi per raggiungere i target ed andare oltre. Devo dire che la lean transformation delle persone, ancor prima di quella degli impianti, è senza dubbio la cosa più eclatante di tutto l intervento.

14 LEAN LIFESTYLE Your way to Lean Leadership INTENSIVE TRAINING & COACHING 24/25 OTTOBRE - 21/22 NOVEMBRE EDIZIONE La partecipazione è a numero chiuso. Per approfondimenti e richieste di iscrizione contattare la segreteria organizzativa: - Tel Lenovys srl MILANO Piazza Bertarelli, 1 LIVORNO Via Lampredi, 3 CREDITS

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