AREA TEMATICA SVILUPPO DEI SISTEMI GESTIONALI

Transcript

1 AREA TEMATICA SVILUPPO DEI SISTEMI GESTIONALI Controllo di gestione I fondamentali 1 Corso base di controllo di gestione e budget 2 Fondamenti di supply chain 3 Supply chain management 4 Analisi organizzativa e process management 5 Il bilancio per i non addetti 6 Contabilità esterna e analisi di bilancio 7 La stesura di un business plan 8 Sviluppare le competenze contabili e amministrative necessarie alla gestione del cliente 9 Gestire l innovazione di prodotto e di servizio 10 Strategie dei processi di innovazione di sistema prodotto 11 Project management 12 Project management advanced 14 Six Sigma: la nuova frontiera del process management 15 Strumenti per la progettazione a basso impatto ambientale 16 Come finanziare progetti di innovazione 17 Economia aziendale ed elementi di gestione La gestione per obiettivi 18 Economia aziendale ed elementi di gestione I sistemi di programmazione e controllo 19 Modelli di pianificazione e controllo della produzione 20 Analisi dello scenario finanziario attuale 21 In funzione delle esigenze, i corsi potranno svolgersi presso la sede aziendale o in modalità interaziendale presso l ente di formazione. Per informazioni contattare i referenti riportati in ogni scheda corso.

2 Controllo di gestione I fondamentali Il seminario ha la finalità di aiutare i partecipanti a comprendere il significato delle informazioni contenute nei documenti economico-finanziari e interpretare le informazioni sulla redditività e sugli aspetti finanziari presenti nei report aziendali, effettuando gli opportuni collegamenti con lo scenario finanziario attuale. Il bilancio di esercizio e l analisi di bilancio Il flusso di cassa e il fabbisogno finanziario Il margine di contribuzione e il punto di pareggio La programmazione e il budgeting Analisi dello scenario finanziario attuale. Manager junior/senior di tutte le funzioni aziendali (addetti/non addetti ai lavori) che desiderano acquisire conoscenze di base nell area economico-finanziaria. 16 ore FONDAZIONE ISTUD : Paola Marchionini Tel pmarchio@istud.it UNIVERSITÀ CATTOLICA : Franco Brambilla Tel franco.brambilla@unicatt.it Simone De Clementi Tel fondi.interprofessionali@unicatt.it 1

3 Corso base di controllo di gestione e il budget Fornire i concetti di base del controllo di gestione, necessari al fine di consentire ai partecipanti di comprendere come meglio applicare questo strumento che permette, attraverso le informazioni che fornisce, di programmare, gestire e controllare l azienda nella quale ci troviamo ad operare. Il processo di pianificazione, programmazione e controllo Definizione, finalità, struttura del controllo di gestione Contabilità analitica e contabilità generale Esercitazioni sul calcolo dei costi e dei margini La costruzione di un piano dei centri di costo: logiche e metodologie Scelta della metodologia di calcolo dei costi più corretta in relazione alle decisioni aziendali Esercitazioni sull utilizzo delle informazioni di costo per le decisioni Presentazione di un modello di contabilità analitica: caso concreto ed esercitazioni Tecniche alternative di calcolo dei costi: activity based costing (ABC) Il controllo del budget economico: metodologie di calcolo ed analisi delle varianze per ricavi, costi e risultati La contabilità direzionale ed il sistema di reporting Il sistema di budget: concetti fondamentali Addetti alla gestione o responsabili contabili e capi amministrativi di PMI che intendono promuovere in azienda un efficace controllo di gestione. 24 ore Da definire ASSOSERVIZI : Segreteria Corsi Greta Morlacchi - Marianna Tritto Tel /644 - Fax formazione@assoservizi.it 2

4 Fondamenti di supply chain Affrontare gli elementi base dei processi che intervengono lungo il percorso della Supply Chain, con particolare attenzione alle procedure dell addetto acquisti e dell operatore logistico, per contribuire alla gestione e riduzione dei costi. Compiti, responsabilità e obiettivi della funzione acquisti e logistica di un azienda di produzione Determinazione e predisposizione delle politiche degli acquisti aziendali Analisi e segmentazione del portafoglio acquisti Il processo d acquisto nella Supply Chain Introduzione al marketing d acquisto Ricerca, selezione e valutazione dei fornitori Cenni su acquisti a catalogo, piattaforme elettroniche, centrali d acquisto e acquisti on-line Il total cost management Logistica ed economia dei trasporti: un progetto strategico per l azienda La gestione dei problemi legati all Import Export L outsourcing della logistica: quando e come affidarsi agli operatori esterni specializzati La riduzione strutturale dei costi di acquisto Le diverse modalità di negoziazione Responsabili acquisti di PMI, buyers ed addetti alla funzione acquisti, approvvigionamenti e logistica. 32 ore Da definire ASSOSERVIZI : Segreteria Corsi Greta Morlacchi - Marianna Tritto Tel /644 - Fax formazione@assoservizi.it 3

5 Supply Chain Management L obiettivo didattico perseguito dal corso è di creare una specifica base formativa relativamente alla gestione dei processi lungo la supply chain, con particolare riferimento agli strumenti informativi a supporto. Il corso si propone di affrontare temi che vanno dall outsourcing e la gestione strategica degli acquisti alla gestione di una rete integrata di imprese, enfatizzando i problemi che emergono nel coordinamento, nella condivisione delle informazioni e nella gestione della domanda di mercato. Tali temi saranno trattati alla luce dei principali strumenti metodologici ed operativi per assumere le decisioni più idonee allo specifico contesto aziendale. Introduzione: Il concetto Supply Chain - Supply Chain e Supply Network - Perché gestire la Supply Chain - I concetti chiave - Valore strategico del SCM - Logistica e SCM - I processi della SC - Il modello SCOR - La collaborazione; Le performance e i trade-off: Livello di servizio - Costo logistico totale - Il miglioramento dei trade-off - La sfida dell agilità; Le scelte strategiche di make or buy: L evoluzione dei rapporti cliente-fornitore - Mercato competitivo, collaborativo e integrazione - Complessità specificità e incertezza - I driver strategici - Le reti di fornitura; Gli acquisti; La gestione della partnership; Il caso Mozzini e il Gear Box Game; Discussione dei risultati del GearBox Game; Il Bullwhip Effect; Il caso Sainsbury s. Il corso si rivolge a professionisti e quadri funzionali di aziende di vario settore e dimensione e ai consulenti attivi internamente o all interfaccia del processo logistico. 24 ore Via Garofalo, Milano MIP - POLITECNICO DI MILANO : Claudia Busnati Tel busnati@mip.polimi.it 4

6 Analisi organizzativa e process management Il seminario si propone di sviluppare nei partecipanti le capacità di lettura e analisi del sistema organizzativo e delle diverse variabili di cui tale sistema si compone. Il corso intende, inoltre, sviluppare la capacità di lettura e analisi dei processi organizzativi e di fornire gli strumenti necessari per la valutazione e l eventuale riprogettazione dei processi. Analisi organizzativa Organizzazione per processi Ciclo del Process Management Gestione dell innovazione e dei cambiamenti dei processi Il seminario si rivolge a chi ricopre ruoli gestionali o manageriali e si occupa della gestione, monitoraggio e valutazione dei processi aziendali. Si rivolge inoltre a tutti coloro che, aspirando a ricoprire ruoli simili, vogliano possedere una visione integrata delle tecniche e delle metodologie di process management. 16 ore Da definire FONDAZIONE ISTUD : Paola Marchionini Tel pmarchio@istud.it 5

7 Il bilancio per i non addetti Il seminario ha la finalità di fornire ai partecipanti le conoscenze base di contabilità (per capire la costruzione del bilancio) con opportuni e interessanti collegamenti con lo scenario finanziario attuale. Come nasce la contabilità Conto economico Stato patrimoniale Logica di base dei flussi finanziari (cash flow) Esempi pratici di costruzione bilancio Analisi dello scenario finanziario attuale. A manager di tutte le funzioni aziendali che desiderano acquisire conoscenze di base per capire la struttura di bilancio e la contabilità (non adatto a chi già ricopre da anni funzioni di contabilità). 16 ore : Da definire FONDAZIONE ISTUD : Paola Marchionini Tel pmarchio@istud.it 6

8 Contabilità esterna e analisi di bilancio Obiettivo del corso è fornire competenze necessarie per poter comporre compiutamente un bilancio d'esercizio, operare una corretta valutazione delle principali voci di bilancio, leggere, analizzare e interpretare il bilancio attraverso il sistema degli indici, funzionali alla comprensione della struttura patrimoniale, finanziaria e operativa di un impresa, nonché al confronto tra bilancidi aziende diverse. Introduzione alla contabilità civilistica: la normativa di riferimento e i principi contabili; I documenti di bilancio: o Lo Stato Patrimoniale o Il Conto Economico o Il Rendiconto Finanziario La lettura di un bilancio in chiave gestionale: l analisi ad indici Il programma si rivolge alle funzioni aziendali non finanziarie, manager e impiegati con la necessità di acquisire delle conoscenze di base dell area economico finanziaria dell azienda e che in particolare desiderano approfondire, anche attraverso delle esercitazioni e la discussione di casi reali, la lettura, la riclassificazione e le principali tecniche di analisi del bilancio d esercizio. 16 ore Via Garofalo, Milano MIP - POLITECNICO DI MILANO : Claudia Busnati Tel busnati@mip.polimi.it 7

9 La stesura di un business plan Il corso si pone il triplice obiettivo di: i) definire quando risulti necessario realizzare un business plan e quali possano essere gli obiettivi da perseguire nella stesura di un business plan; ii) descrivere i contenuti di un business plan indicando le principali tecniche e metodologie che ne rendono possibile la realizzazione (mettendo in luce in particolare aspetti strategici, di marketing, operativi, organizzativi, di gestione delle risorse umane e finanziari); iii) identificare e descrivere le principali fonti di finanziamento delle startup. di un Business Plan Fonti di finanziamento di uno start-up di un Business Plan Il corso si rivolge specificamente a professionisti impegnati nel lancio di iniziative strategiche interne all impresa (ad es. entrata in un mercato completamente nuovo) che intendono approfondire le tematiche inerenti la stesura di un business plan e agli imprenditori impegnati nell avvio di una start up. 16 ore Via Garofalo, Milano MIP - POLITECNICO DI MILANO : Claudia Busnati Tel busnati@mip.polimi.it 8

10 Sviluppare le competenze contabili e amministrative necessarie alla gestione del cliente Sviluppo dei Sistemi Gestionali Il corso ha l obiettivo di migliorare le competenze contabili ed amministrative dei lavoratori. In particolare sviluppare le conoscenze tecniche delle normative in vigore. Ci si pone inoltre l obiettivo di meglio comprendere le innovazioni legislative che mano a mano vengono introdotte nel nostro ordinamento e le conseguenti applicazioni alla gestione quotidiana dei clienti. Principi contabili ed amministrativi Le principali registrazioni contabili e la loro corretta gestione Le innovazioni introdotte dalla nuova normativa in tema fiscale Studi di settore e novità in materia di IVA La gestione delle anomalie contabili La gestione dell errore contabile La gestione del cliente Partecipanti con qualsiasi ruolo aziendale 70 ore CLOM - Via Leonardo da Vinci, 5 Corsico (MI) (o presso la sede aziendale se si tratta di corso aziendale) CLOM : Roberta Milesi Tel r.milesi@clom.it / centrolavoro@clom.it 9

11 Gestire l Innovazione di Prodotto e di Servizio Obiettivo del corso è comprendere come gestire il processo di sviluppo di nuovi prodotti e quello di nuovi servizi e di farli confluire in un piano aggregato di lungo periodo che incorpori scelte tecnologiche, di business e di mercato di lungo periodo. Il programma è strutturato su tre moduli della durata di una giornata: Innovazione di prodotto/servizio e vantaggio competitivo o Processo di innovazione: attori e fasi o Concept generation (analisi dei bisogni, analisi del contesto tecnologico, sviluppo del concept) Approcci istinti all innovazione: innovazione tecnologica ed innovazione di significato Strategie di innovazione di prodotto/servizio (famiglie, piattaforme, architetture). Gestire lo sviluppo di nuovi servizi. Il programma si rivolge principalmente a responsabili di funzione che hanno o che desiderino acquisire responsabilità nell ambito del processo di sviluppo nuovo prodotto e servizio, consulenti di management e professionisti, interessati ad un corretto approccio verso il processo di sviluppo, alle teorie organizzative ed agli strumenti pratici per metterle in pratica. 24 ore Via Garofalo, Milano MIP - POLITECNICO DI MILANO : Claudia Busnati Tel busnati@mip.polimi.it 10

12 Strategie di gestione dei processi di innovazione di sistema prodotto Condividere un metodo per valutare le opportunità di sviluppo di nuovi prodotti e servizi, coerentemente agli orientamenti e alle strategie di mercato; definire un metodo per pianificare l innovazione e gestire i progetti di sviluppo nel rispetto dei vincoli e delle strategie aziendali Il project management nei progetti di innovazione di prodotto/servizio. Strumenti di pianificazione strategica e visualizzazione degli scenari per lo sviluppo di nuovi prodotti e nuove soluzioni di servizio. Il corso si rivolge a chi esercita ruoli di responsabilità e ha potere decisionale nell ambito dei seguenti uffici: sviluppo prodotto/servizio, marketing commerciale, ufficio tecnico ingegnerizzazione. 16 ore Consorzio Polidesign, via Durando 38/A, Milano (o sede dell azienda nel caso di corso aziendale) FONDAZIONE POLITECNICO DI MILANO : Tel Federica Auteri auteri@fondazionepolitecnico.it Arianna Vignati arianna.vignati@polimi.it 11

13 Project Management Il successo di un impresa, in qualsiasi settore essa operi, dipende sempre più dalla capacità di fare innovazione e svolgere attività uniche, cioè di saper portare a termine con successo i propri progetti. L impresa di successo vuole lavorare per progetti. Essa studia il prodotto e i processi al fine di comprendere come sia possibile fornire soluzioni su misura per i clienti. Si pone il problema di individuare pochi, ma cruciali, interventi di innovazione attorno a cui concentrare le energie e l attenzione dell impresa. Obiettivo del corso è comprendere come lavorare per progetti, integrando gli attori interni ed esterni all impresa, orientandoli al risultato, e fronteggiando i rischi che inevitabilmente ogni attività di cambiamento e innovazione porta con sé. Il programma è strutturato su tre moduli della durata di una giornata: Project management: il progetto, il contesto e gli obiettivi Organizzazione di progetto, principi di gestione e definizione delle caratteristiche del piano di progetto Tecniche e strumenti per la pianificazione e il controllo (con utilizzo di software per la pianificazione ed il controllo dei progetti) Il programma si rivolge principalmente a manager che hanno o che desiderino acquisire responsabilità nell ambito del project management e della gestione dell innovazione, consulenti di management e professionisti, imprenditori interessati ad un corretto approccio verso il progetto, alle teorie organizzative ed agli strumenti pratici per metterle in pratica. 24 ore Via Garofalo, Milano MIP - POLITECNICO DI MILANO : Claudia Busnati Tel busnati@mip.polimi.it 12

14 Project management Il successo di un impresa, in qualsiasi settore essa operi, dipende sempre più dalla capacità di fare innovazione e svolgere attività uniche, cioè di saper portare a termine con successo i propri progetti. L impresa di successo vuole lavorare per progetti. Essa studia il prodotto e i processi al fine di comprendere come sia possibile fornire soluzioni su misura per i clienti. Si pone il problema di individuare pochi, ma cruciali, interventi di innovazione attorno a cui concentrare le energie e l attenzione dell impresa. Obiettivo del corso è comprendere come lavorare per progetti, integrando gli attori interni ed esterni all impresa, orientandoli al risultato, e fronteggiando i rischi che inevitabilmente ogni attività di cambiamento e innovazione porta con sé. Il programma è strutturato su tre moduli della durata di una giornata: Project management: il progetto, il contesto e gli obiettivi; Organizzazione di progetto, principi di gestione e definizione delle caratteristiche del piano di progetto; Tecniche e strumenti per la pianificazione e il controllo (con utilizzo di software per la pianificazione ed il controllo dei progetti). Il programma si rivolge principalmente a manager che hanno o che desiderino acquisire responsabilità nell ambito del project management e della gestione dell innovazione, consulenti di management e professionisti, imprenditori interessati ad un corretto approccio verso il progetto, alle teorie organizzative ed agli strumenti pratici per metterle in pratica. 24 ore Da definire FONDAZIONE ISTUD : Paola Marchionini Tel pmarchio@istud.it 13

15 Project Management Advanced L importanza dei progetti nelle imprese continua a crescere. Sempre più spesso il problema non è gestire un progetto, ma gestire più progetti che interagiscano tra loro in un portafoglio strategico per l innovazione. Obiettivo del corso è comprendere come gestire la selezione di un portafoglio di progetti ed il rischio ad esso associato e, più in generale, come si declina una gestione multiprogetto e quali strutture organizzative e strumenti software possono supportarla. Il programma è strutturato su due moduli della durata di una giornata: Gestione multi progetto: tecniche strumenti e metodologie (con utilizzo della versione client-server di Microsoft Project) Gestione dei requisiti e del rischio di progetto Sono previste simulazioni al calcolatore. Il programma si rivolge principalmente a manager che posseggano già una cultura di gestione di progetto e che vogliono acquisire maggior sensibilità nell ambito del project management e della gestione dell innovazione, consulenti di management e professionisti, imprenditori interessati ad un corretto approccio verso il rischio di progetto, la gestione multiproject e l utilizzo avanzato di applicativi software per il supporto alla gestione di progetto. È fortemente consigliabile aver già seguito un corso base o avere esperienza in gestione di progetti. 16 ore Via Garofalo, Milano MIP - POLITECNICO DI MILANO : Claudia Busnati Tel busnati@mip.polimi.it 14

16 Six Sigma: la nuova frontiera del process management Six Sigma è diventato sinonimo di eccellenza dei processi chiave dell azienda. La concretezza ed il rigore dell impianto metodologico ne hanno fatto l approccio più avanzato per il miglioramento e la ricerca dell eccellenza dei processi aziendali. E ad esso le aziende stanno guardando con sempre maggiore interesse per aumentare la capacità di creare valore migliorando in modo concreto e misurabile la qualità dei propri prodotti, servizi e processi. L efficacia dell approccio Six Sigma risiede: a) nel fatto che fissa per i processi chiave dell azienda obiettivi estremi, simbolicamente espressi dal valore 6 sigma che corrisponde a un livello di quasi perfezione b) nella capacità di focalizzare le risorse nel ricercare, ottenere e mantenere livelli di prestazioni eccellenti nei processi critici c) nel rigore metodologico per allineare costantemente la capability dei processi critici alle esigenze dei clienti interni ed esterni d) nell importanza attribuita alla formazione del personale sulle competenze per migliorare i processi. Il seminario fornisce una visione completa dell approccio Six Sigma. In particolare focalizza i principi fondamentali, l impianto metodologico e gli strumenti operativi che lo caratterizzano, le opportunità offerte dalla sua applicazione, i passi per la sua introduzione in azienda. Definizioni: Six Sigma - Critical to Qualità - Fattori di successo della metodologia Six Sigma Approccio DMAIC per processi esistenti: Define Measure Analyse Improbe - Control Approccio DMADV per nuovi prodotti / processi: Define Measure Analyse Design Verify -Lancillotti case Introduction The history and the importance of Quality Defining Quality Quality and competitive advantage Three levels of Quality Discussion questions Il corso si rivolge a tutti quegli attori (Quality Assurance Manager, Responsabili Quality Control, Responsabili Operations, Project leader, Responsabili Organizzazione etc.) che rivestono un ruolo chiave nella progettazione, gestione, miglioramento, reengineering dei processi aziendali (produttivi, gestionali, di erogazione servizi). Allo stesso modo, il corso può essere di supporto a quanti - consulenti, management - vogliano conoscere in modo più strutturato l approccio sei sigma. 24 ore Via Garofalo, Milano MIP - POLITECNICO DI MILANO Claudia Busnati Tel busnati@mip.polimi.it 15

17 Strumenti per la progettazione a basso impatto ambientale Trasferire metodologie di progettazione a basso impatto ambientale come il Design for Sustainability, Life Cycle Design e Life Cycle Assessment, e alcuni strumenti per l analisi semplificata e per il supporto allo sviluppo di concept di prodotto e servizio eco-efficiente. Lo sviluppo sostenibile e l impatto ambientale del sistema prodotto, impatti ambientali e ciclo di vita, Life Cycle Design (lcd), Life Cycle Assessment (LCA), Linee guida e priorità progettuali ambientali, linee guida per la progettazione a basso impatto ambientale (uso software eco.cathedra). Il corso si rivolge a tecnici e progettisti nelle seguenti funzioni aziendali: sviluppo prodotto/servizio, marketing commerciale, ufficio tecnico - ingegnerizzazione 16 ore Consorzio Polidesign via Durando 38/A Milano (o sede dell azienda nel caso di corso aziendale) FONDAZIONE POLITECNICO DI MILANO : Federica Auteri Tel auteri@fondazionepolitecnico.it 16

18 Come finanziare progetti di innovazione Il corso intende rendere accessibili gli strumenti di supporto finanziario utili allo sviluppo dell azienda. Sarà posta particolare attenzione alla preparazione delle proposte per rispondere ai bandi regionali, nazionali ed europei inerenti le tematiche sul trasferimento tecnologico e l innovazione. L intervento intende fornire le indicazioni di metodo su come leggere un bando, stendere una proposta di progetto in termini di contenuto, partnership e budget, coerentemente alle specifiche del bando, come presentare la proposta e come gestire il progetto da un punto di vista amministrativo, qualora venga approvato. In particolare, le principali tematiche trattate sono: I finanziamenti per le imprese in ambito Regionale e Nazionale L Unione europea e la Comunità europea La Politica di coesione economica e sociale La nuova riforma dei fondi strutturali La cooperazione territoriale europea ed extraeuropea Il VII Programma Quadro di Ricerca della Comunità Europea Concorrenza e Aiuti di Stato Il Project management applicato alla gestione di Progetti Finanziati Responsabili e impiegati di tutti gli uffici che possono essere coinvolti in progetti a bando, in particolare, sviluppo prodotto/servizio; responsabili del personale e degli uffici amministrativi. 24 ore Via Garofalo Milano (o sede dell azienda nel caso di corso aziendale) FONDAZIONE POLITECNICO DI MILANO : Federica Auteri Tel auteri@fondazionepolitecnico.it 17

19 Economia aziendale ed elementi di gestione: La gestione per obiettivi Sviluppare conoscenze e capacità relative alle finalità e al funzionamento dei sistemi di gestione per obiettivi nelle organizzazioni Analisi delle criticità nella gestione delle risorse umane e nel conseguimento degli standard prestazionali Lo sviluppo del personale e i sistemi di valutazione La costruzione di sistemi e strumenti di valutazione delle performance L identificazione di obiettivi, indicatori e parametri per la valutazione delle performance Le fasi del processo di valutazione: dall identificazione degli obiettivi alla comunicazione dei risultati La gestione delle fasi relazionali critiche nel processo di comunicazione Il miglioramento continuo delle prestazioni Ruoli vari 16 ore Da definire UNIVERSITÀ CATTOLICA : Franco Brambilla Tel franco.brambilla@unicatt.it Simone De Clementi Tel fondi.interprofessionali@unicatt.it 18

20 Economia aziendale ed elementi di gestione: I sistemi di programmazione e controllo Sviluppare conoscenze e capacità relative alle finalità e al funzionamento dei sistemi di programmazione e controllo nelle organizzazioni. I sistemi di programmazione e controllo: finalità, struttura informativa e processo Strumenti di calcolo dei costi e tecniche di analisi dei costi a supporto del processo decisionale Il sistema di budget: come costruire ed utilizzare le schede di budget Il sistema di reporting: come costruire ed utilizzare le schede di report L evoluzione dei sistemi di programmazione e controllo verso i sistemi di controllo strategico multidimensionale: il ruolo del Balanced Scorecard Ruoli vari Da 16 a 32 ore Da definire UNIVERSITÀ CATTOLICA : Franco Brambilla Tel franco.brambilla@unicatt.it Simone De Clementi Tel fondi.interprofessionali@unicatt.it 19

21 Modelli di pianificazione e controllo della produzione Sviluppo dei Sistemi Gestionali Il seminario si propone di aiutare i partecipanti a sviluppare una valutazione oggettiva delle variabili economiche connesse con gli aspetti logistici e produttivi utilizzando strumenti e tecniche che permettano di individuare le scelte gestionali più opportune. Modelli di gestione dei dati tecnici di produzione: codifica parti, distinta base, ciclo di lavorazione; Gestione delle informazioni su supporto informatico: il sistema informatico di produzione; Pianificazione della produzione; Modelli di programmazione della produzione, punto di penetrazione dell ordine e il piano principale di produzione; Le logiche MRP nella programmazione della produzione; Le logiche Just i time nella gestione dei materiali; La riprogettazione dei sistemi produttivi nella logica lean production ; La schedulazione ed il controllo della produzione; Le implicazioni organizzative sui sistemi di gestione della produzione; Analisi del carico sulle risorse; I misuratori di produttività e di efficienza della produzione; Politiche di gestione del portafoglio prodotti e formulazione di previsioni di vendita; Le soluzioni informatiche legate alla gestione della produzione. Manager che operano nell ambito della produzione, della gestione dei materiali e della logistica, della funzione acquisti e del customer service Tutti coloro che operano in posizione di staff all interno di funzioni con forte integrazione con la funzione logistica e con i clienti finali. 16 ore Da definire FONDAZIONE ISTUD : Paola Marchionini Tel pmarchio@istud.it 20

22 Analisi dello scenario finanziario attuale Il seminario ha la finalità di fornire ai partecipanti l analisi sullo scenario finanziario attuale con l obiettivo di dare risposte concrete alle domande che più frequentemente si pongono risparmiatori, investitori, imprenditori, semplici cittadini. I passaggi che hanno portato alla crisi finanziaria; Il fallimento Lehman; Il bilancio e il fallimento della vigilanza; Flussi di cassa e analisi di bilancio; Alcune considerazione in chiave principi contabili internazionali Ias/Ifrs; Esercitazioni; Analisi dello scenario finanziario attuale. A manager di tutte le funzioni aziendali che desiderano acquisire conoscenze riguardo lo scenario finanziario attuale, effettuando opportuni collegamenti con aspetti economici di finanza aziendale, controllo di gestione, flussi di cassa e analisi di bilancio. 16 ore Da definire FONDAZIONE ISTUD : Paola Marchionini Tel pmarchio@istud.it 21